还剩35页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
清源镇等土地开发整理项目技术投标书第一期工程第1标段投标文件招标单位长垣县国土局投标单位投标日期:2005年9月22日目录第一篇投标唱标一览表、投标报价书、授权托付书其次篇质量承诺书第三篇工期承诺书第四篇服务承诺书第五篇工程量清单
1、投标报价说明
2、投标报价表
3、投标预算书第六篇投标协助资料
1、拟投入本合同工作的施工队伍简要状况表
2、拟投入本合同的主要人员表
3、拟投入本合同的主要施工设备表第七篇施工组织设计第一章编制说明
1.1编制目的投标报价说明
一、预算编制依据
1.《新增建设用地土地有偿运用费收缴运用管理方法》20《新增建设用地土地有偿运用费收缴运用财务管理规定》
3.《土地开发整理项目资金管理方法》40《土地开发整理项目规划设计规范》5o财
(2001)41号《土地开发整理项目预算编制暂行方法》6o中华人民共和国水利部(水总[2002])116号《水利建筑工程预算定额》(上、下册)7O中华人民共和国水利部(水总[2002])116号《水利工程施工机械台时费定额》
8.中华人民共和国水利部(水总[2002])116号《水利工程设计概(估)算编制规定》90《太原建设工程造价管理信息》(
2004、1).2004年4月份清徐县市场材料价格.项目工程设计图及设计说明书
二、取费标准和计算方法的说明依据《土地整理项目资金管理暂行方法》,项目预算由工程施工费、设备购置费、其它费用(包括前期工作费、竣工验收费、业主管理费)和不行预见费组成一工程施工费
1、工程施工费由干脆工程费、间接费、税金和支配利润组成.1干脆费由人工费、材料费、施工机械运用费组成人工费定额:人工费是人工工资单价及工时的乘积依据水利部文件水总(2002〕116号文《水利工程设计概(估)算编制规定》,人工工资预算单价为工长
4.58元/工时(
36.62元/工日)、高级工426元/工时(1617元/工日)材料费定额依据《太原建设工程造价管理信息》(
2004、1)及2004年4月份清徐县市场材料价格计算材料费定额中包括了材料的运杂、保管、合理损耗等费用施工机械费运用定额依据水利水总
(2002)116号文《水利工程施工机械台时费定额》标准,机上人工费按中级工标准计取2其他干脆费其它干脆费,是指工程干脆费以外施工过程中发生的其它费用,包括科冬雨季施工增加和施工协助费以干脆费为费基,费率依据水利部文件水总(2002〕116号《水利工程设计概(估)算编制规定》标准其它干脆费按干脆费的20炕十取,其中冬雨季施工增加费为100%施工协助费为
1.00%3现场经费现场经费是指为施工打算、组织施工生产和管理的费用包括临时所需的费用.包括临时设施费和现场管理费取费依据水利部文件水总[2002)116号文《水利工程设计概(估)算编制规定》中标准,以干脆费为基费,土方工程、石方工程、碎工程、模板工程、其它工程费率分别
4.00队
6.00%、
6.00%、
6.00%、
5.00%o
2、间接费间接费指施工企业为组织施工生产活动及筹集资金而发生的费用包括企业管理费、财务费用取费依据水利部文件水总(2002〕H6号文《水利工程设计概(估)算编制规定》中标准,土方工程、碎工程、模板工程、其它工程旨费率分别为
4.00%、6o00%、
4.00%、6o00%、500%
3、支配利润支配利润是指按规定应计入工程造价的利润依据《土地开发整理项目预算编制暂行方法》规定,费率取3%取费基数为干脆工程费和间接费之和.
4、税金税金指按国家规定应计入造价内的营业税、城市维护建设税和教化费附加项目区位于农村,依据水利部文件水总
(2002)H6号文《水利工程设计概(估)算编制规定》中标准,费率为
3.22%取费基数为干脆工程费和间接费之和.
2、投标报价表山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段项目名称单位工程量单价(元)合价(元)备注一土地平整土地平整客土m
326000920239200.00土方内部平整m
361003.
0718727.00鱼塘清淤m
3510003.4817748000挖方清除杂生灌木公顷二农田水利排水沟(斗沟)m
32890.
081654768.63排水沟(农沟)m
31187.52183217316盖板涵m
32.1448O9794284管涵m
320284.26568520三道路工程田间道路m34552487622195552生产路m315636021970623防护林棵
401125.
53221819.36合计
902457.94总计玖拾万贰仟肆佰伍拾柒元玖角肆分投标人名称:新蒲建设集团有限公司编制人法定代表人或托付代理人
1、拟投入本合同工作的施工队伍简要状况表
1、名称地址和通信代码名称新蒲建设集团有限公司地址太原市并州南路351号网址电话传真
2、组织机构现场机构名称山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段项目部项目经理姓名冯世轩技术负责人姓名苏克勤其中技术人员8人技术工人:35人普通工人80人投标人法定代表人(或托付代理人)2005年4月24日
2、拟投入本合同工作的主要人员表
1、姓名冯世轩
2、诞生年月
1966.
12.22日
3、学历大专
4、专业工民建
5、职称工程师
6、施工经验工程名称长垣县恼里镇土地整理项目华县焦镇乡土地整理项目
7、中标后拟支配在本工程担当的职务项目经理投标人法定代表人(或托付代理人)2005年4月24日
2、拟投入本合同工作的主要人员表
1、姓名苏克勤
2、诞生年月
195293、学历中专
4、专业工民建
5、职称工程师
6、施工经验1工程名称:长垣县恼里土地整理项目新乡县大块镇土地整理项目投标人法定代表人(或托付代理人)2005年4月24日
2、拟投入本合同工作的主要人员表
1、姓名李广茂
2、诞生年月
1957.
8.
283、学历大专
4、专业工民建
5、职称工程师
6、施工经验1工程名称:原阳梁寨乡土地整理项目新乡县大块镇土地整理项目
7、中标后拟支配在本工程担当的职务施工队长投标人法定代表人(或托付代理人):2005年4月24日
3、拟投入本合同工作的主要施工设备表设备名称型号推土机802型6洛阳2004良好太原开工通知后两天压路机16T2徐州2001良好太原开工通知后两天挖掘机PC2201韩国2002良好太原开工通知后两天装载机4郑州2001良好太原开工通知后两天机动翻斗车1T6山东2001良好太原开工通知后两天发电机12KW1安阳2002良好太原开工通知后两天运输车8T2十堰2000良好太原开工通知后两天交通车1哈尔滨2001良好太原开工通知后两天微机方正1北京2002良好太原开工通知后两天水准仪SETL0S30002天津2002良好太原开工通知后两天经纬仪J6型1南京2002良好太原开工通知后两天碎搅拌机Jl-4001郑州2003良好太原开工通知后两砂浆搅拌机1投标人:法定代表人(或托付代理人):2005年4月24日山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段项目实施单位:清徐县地产综合开发公司编制单位新蒲建设集团有限公司投标日期二五年四月二十四日山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段施工组织设计第一章编制说明lo1编制目的编制本施工组织设计为该工程施工组织供应科学、严密完整的纲领性文件,为工程供应科学、严密的施工方案,以确保优质、高效、低耗、平安、文明地完成工程的建设任务lo2编制的依据lo
2.1《山西省清徐县清源镇等土地开发整理项目招标文件》lo2o2《山西省清徐县清源镇等土地开发整理项目设计图册》lo
2.3《土地整理项目验收规程》TD/T1013-2000lo2o4《浇灌及排水工程设计规范》GB/50288—
991.2O5《水土保持综合治理技术规范》GB/16453o1—164536-
19961.
2.6《县级土地利用总体规划编制规程》试行
1.27《土地整理项目规划设计规范》TD/T1012—
20001.
2.8答疑纪要lo
2.9施工现场实际考察及自行调查工地四周环境条件获得的资料10本公司机械设备状况、劳动力状况,施工技术管理水平,以及多年来工程施工实践中积累的施工管理阅历lo2O11国家现行的施工及验收规范和及之相关法令、法规及行政吩咐Io3编制原则lo3o1严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验,施工过程做到科学管理、细心组织、细心施工.严格贯彻ISO—9002质量体系,确保本工程顺当实施2信守合同,确保业主对本工程的工期要求
1.
3.3确保施工平安
1.
3.4严格遵照招标文件各项条款要求,细致贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求lo
3.5严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和及之有关的法令、法规及行政吩咐lo
3.6坚持技术先进性科学合理性经济好用性相结合及实事求是的原则lo3o7实施项目法管理,通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本工期、质量、平安和社会信誉的预期目标效果.其次章工程概况21位置及范围太原市清徐县清源镇等土地开发整理地处清徐县县城东南部
2.5公里,位于清徐县小店界、北社村界和汾河东西干渠之间建设总面积4828公顷地理坐标为东经112°1858o1〃〜112°
23705.7〃;北纬37°
2936.7〃〜Io2编制依据3编制原则其次章工程概况1位置及范围2o2自然条件第三章工程总体部署1现场管理组织机构附:工程管理组织体系3o2施工段划分及施工流向附:施工总体布置图
3.3工程质量目标及限制3o4工期目标及限制附
1、施工总体进度支配图
2、施工进度支配编制程序图3o5平安施工目标及限制
3.6文明施工目标及限制3o7效益目标及限制第四章主要分部、分项施工方法1土地平整工程
4.2排水沟(斗沟、农沟)工程
4.3桥涵工程
4.4道路工程37°
3617.6〃,海拔高程在
759.8米左右项目主要对区内的未利用地、废弃的坑塘水面及其它零星地进行开发及综合整理,提高土地利用率;完善田间灌排、道路、防护等基础设施,改善农业生产条件;强化农村基础设施建设,使项目区的生产、生活条件得到改善借土地整理的契机,推动农业结构调整,增加农夫收入2o2自然条件
(1)气候项目区属温带大陆性气候区,春、夏、秋、冬四季分明具有春季干燥,风多雨少;夏季燥热,雨量集中;秋季凉快气候宜人;冬季寒冷,降水不多的特点多年平均气温为95〜10℃最高气温为
29.6℃最低气温为-
11.5℃;降水量年际变更大,多雨年达711毫米,少雨年仅225毫米,相差486毫米,通常年降水量为420米左右,雨量多集中在夏季,降水量占到全年的58%冬季降水量最少仅占全年的2%;多年平均日照时数为
2547.6小时;全年主导风向为东北风(广10月),西南风次之(11〜12月),平均风速在17〜33m/s;年平均相对湿度为53%年无霜期平均为185天
(2)水文项目区水资源由河川径流及地下水资源组成其中河川径流主要是汾河汾河多年平均径流量为
2.567亿万立方米;项目区地下水资源丰富,地下水主要接受大气降水和汾河侧向补给.地表水主要来自于项目区内汾河流经段的径流量,汾河项目区流经段全长19o6公里,河道宽250米,径流量为
2.567亿立方米,平均流量
8.1450m3/so由于受气候、降水量1220nl3/s1969727;枯水季节在11月份,水流量约2o5m3/so通常状况下丰水年河川径流年内集中程度高于枯水年.紧靠项目区北侧为汾河水库每年3月5日至4月10日放水进行春季浇灌汾河二坝可安排到的流量为16m3/so地下水及地表水既相互转化清徐县汾河土地整理开发项目区地下水以松散岩类孔隙水为主,矿化度较高,含水介质颗粒较细,为中粗砂或砂性土,含水透水性弱,地下径流较慢,富水中等,水质良好.依据《清徐县志》分析,项目区在下水埋水一般为30—100米,单井涌水量为50m3/ho3工程地质清徐县处于晋中新生代断陷盆地北段西北边缘地质构造主要受祁弧形构造及华夏系构造的限制,由于受多种构造应力的先后作用,形成了困难的构造体系项目区属平原地区为太原断陷盆地的一部分沉积了一整套巨厚新生界地层,其中第四系厚达410米左右,岩性为含亚砂土、亚粘土及砂砾石层,厚度20-50%按地质力学分析属新生代多字型槽地受新华夏系及吕梁山弧形构造联合作用所限制,以压扭应力所产生的褶曲和断裂为主4土壤汾河滩涂地势平坦,土壤以草土为主土层厚度约为L5米,耕作便利表层颗粒较细土地沙粘相间,土壤理化性能好,肥力较高耕性良好.项目区的土壤类型主要为浅色草土另分布少量的盐化浅色草土和盐土浅色草土土壤质地通体轻壤,疏松、性暖、耕性良好,易种PH值平均为79~
8.05有机质含量在
12.2g/kg左右,全氮含量在0o8g/kg左右速效磷含量在9mg/kg左右速效钾含量在107mg/kg左右,是较易整理改良的土壤盐土土壤冷湿,土体板结,地力贫瘠表层含盐量在1%以上一般为荒地仅能生长一些耐盐性强的植被,未经改造很难利用.5自然灾难项目区自然灾难有干旱、洪涝、冰雹、霜冻及病虫害.主要自然灾难是春夏季节性干旱及霜冻,对农作物造成危害的霜冻多发生于4月20日左右受冻作物主要是蔬菜葡果6地震项目区居晋中盆地边缘,地质构造皆为地堑中陷,地震事实,屡见不鲜,但大多震级稍微,危害极少自1975年至1998年西谷、孟封、柳杜等地多次发生震级在09-
2.6级之间第三章工程总体部署301现场管理组织机构本工程推行项目法组织施工,以项目经理为主的项目班子干脆组织指挥本工程的施工生产.因为本工程属于重点工程项目,为了加强项目的领导和管理确保工程施工质量优良和工期目标的提前完成,我公司将成立“山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段施工项目经理部”,选派施工阅历丰富的项目经理,专业技术人员及管理人员组成项目班子项目班子对工程合同内容负责,成为工程施工的领导核心,其对工程进行劳动力、材料、机械等组织支配资金合理运用确保总体目标实现附管理组织体系
3.2施工段划分及施工流向由于本工程施工工期要求紧,单项工程之间交叉作业施工段的各个工序之间流水施工,严格网络支配、统筹支配并依据现场实际施工状况,随时对网络支配进行调整、修改,科学地组织施工项目部设在项目区内,统筹指挥工程的全面施工,详细施工布置详见施工总体布置图附施工总体布置图302O1土地平整工程的施工依次测量划方填、挖土方机械平整人工修整
3.
2.2排水沟工程定位放线机械开挖人工清底修坡
3.
2.3桥涵工程的施工依次测量定位土方开挖、验槽浆砌块石砌筑桥墩吊装桥板钢筋碎铺装层养护土方回填
3.24道路工程的施工依次测量定位放线开挖路槽土方回填路基夯实铺洒面层面层压实3o3工程质量目标及限制
3.
3.1质量目标总体工程质量达到优良标准,各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定,基本项目优良项数达到检验数的85%以上,允许偏差项目抽检的点数达到90%以上实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内质量保证资料真实、精确、配套、齐全,观感评分率达到90%以上3o
3.2质量预控在事先分析工程项目施工活动中可能出现或者简单出现质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策实现对施工质量的主动限制
3.3工序质量限制工程是通过一道一道工序渐渐形成的,要确保工程项目施工质量就必需对每道工序质量进行限制.材料限制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的限制严格按质量标准订货选购、检查验收、正确堆存保管、合理运用施工机械设备、工具限制主要是依据不同的工艺特点和技术要求,按技术先进、经济合理、生产上运用、性能上牢靠、运用上平安、管理和修理好机械设备.为此,要实行“三定”制度操作人员细致执行各项规章制度、严格遵守机械机动设备操作规程、平安技术规程、修理保养规程等方法限制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的限制制定施工方案时应切合实际,技术可行、经济合理,要刚好督促检查施工工艺是否得到细致执行、是否严格遵守施工操作规程等环境限制主要是对工程技术环境如工程地质、水文、气象等、工程管理环境如质量体系、质量管理制度等、劳动环境如劳动组合、作业场所、现场布置实行有效措施进行严格限制
3.4刚好检验工序质量刚好班组自检、互检、上下道工序交接验收,特殊是对隐藏工程和分项部工程的质量检验开展质量统计分析,刚好驾驭质量动态一旦发觉质量问题马上探讨处理,使每道工序处于良好的限制状态,以满意规范和标准的要求.3o3o5技术标准和规范在执行本合同时,全部的材料、设备、施工工艺和工程质量检验均应遵照本合同技术条款所引用的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的规定和技术要求本合同引用的标准和规程规范1《县级土地利用总体规划编制规程》试行2《机井技术规范》SL256-2000;3《水井保持综合治理技术规范》GB/T
16453.1—井4536-1996;4《土地整理项目规划设计规范》TD/T1012—20005《土地整理项目验收规程》TD/T1013-20006《水利建设项目经济评价规范》SL72-947《浇灌及排水工程设计规范》GB/50288-99304工期目标及限制.1工期目标支配施工总工期120天竣工.详见施工总体进度支配图.2施工进度限制的措施1组织措施建立进度实施和限制的组织系统.制订进度限制工作制度、检查时间、方法、召开直辖会议的时间、参与人员等;落实各层次进度限制的人员、详细任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度支配分解,确定其进度目标,建立进度限制目标体系.2合同措施以合同形式保证工期进度的实施,即保证总进度限制目标及目标总工期相一样;供水、供电、运输等合同施工项目供应服务配备的时间及有关的进度限制目标一样,相协调3措施:通过技术创新加快施工进度,保证在施工进度向前调整后,仍能如期竣工4经济措施按进度支配保证资金的需求5管理措施:建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流淌程序和住处管理工作制度,以实现连续地动态地全过程进度目标限制.3施工进度限制目标体系在施工活动中,通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度限制,并以此来保证单项工程或阶段工程进度限制目标的实现最终实现总进度目标因而须要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,始终分解到施工现场可以干脆高度限制的分部分项目或工序的施工为止.在分解中每一层次的进度限制目标都限定了下一级层次的进度限制目标而较低层次的进度限制目标又是较高一级层次进度限制目标能够实现的保证于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下一样的多层次的进度限制目标体系.4施工进度限制过程项目经理部建立进度实施、限制的科学组织系统和严密的工作制度依据施工进度限制目标体系,对施工的全过程进行系统限制进度实施系统监测、分析职能并循环运行即随着施工活动的进行,信息管理系统不断地将施工实际进度信息按信息流淌程序反馈给进度限制者经过统计整理,比较分析后确认进度执行无偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生缘由,刚好对后续施工和对总工期的影响,必要时可利用进度限制目标留有余地弹性特点,对原支配进度做出相应的调整提出订正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持及协作的协调措施,确认活动接着在限制下运行.当新的偏差出现后再重复上述过程直到施工项目全部完成304o5施工进度支配调整、整理、对比分析采纳逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集,将调查资料整理加工成及施工进度支配具有可比性的反映实际施工进度的资料将施工实际进度及支配进度对比,计算出支配的完成程序及存在的差距并常常结合及支配表达方法一样的图形一起进行分析6施工进度支配的调整通过检查发觉施工进度发生偏差后,推断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工工期要求提出处理看法,在必要时做出调整每次检查之后都要刚好调整,力争将偏差在最短期间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大.在原网络支配的基础上,不变更工作间的逻辑关系而是实行必要的组织措施、技术措施和经济措施,压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差.
304.7确保组织工期的技术组织措施1组织落实,人员落实成立公司工程领导小组,定期检查督促项目经理部做好质量、平安、进度等方面的工作,刚好协调公司各部门施工中存在的问题实行项目经理负责制,项目管理人员的工作对项目经理负责项目经理依据进度和质量要求,对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同,确定管理人员和专业施工班组,实行优胜劣汰管理,”行〃则通,“不行”则退,弹性的流淌的用人用工制度,充分调动各方主动性,项目经理部人员既有分工,又要合作,团结一样,确保按工期,保质保量完成施工任务2合理支配施工依次,科学组织文明施工依据投标工期制定出切实可行的施工网络支配,各分部分项工程的施工都要严格按施工网络支配限制进行,刚好支配季、月、旬工作的形象进度支配工长按旬支配布置次日作业支配,发放各专业班组作业支配支配的要细,每一个细小环节要排进去,做到人人皆知使大家工作有目标各专业班组实行定任务、定标准、定时间和耗用材料,包产到组,超产给奖工程施工依据现场实际状况,刚好调整作业支配,“争分夺秒”,只要有工作面具备施工作业条件,就要支配人员进入施工统筹全局,集中人力、物力综合平衡调配坚持两班工作制度,组织日夜连续作业,平行流水,立体交叉施工项目管理人员都要细致熟识施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作,树立“抓质量求进度”施工观念.3配备足够的机械和周转材料提高机械化作业程序凡能机械作业的分项工程均采纳机械施工,加快施工进度所配备的机械详见施工机械支配4采纳先进的施工技术,加快施工进度,采纳网络施工新技术,加快主体工程施工进度5现场做好“四通一平〃,创建良好的施工环境项目经理部配备手机两部,安装市内电话一部,对讲机4部,施工道路、材料堆放场地用水泥炉渣硬化安装供水设备,设置水管、配电箱.材料要分规格、分品种按施工总平面图布置堆放,采纳CIO碎100厚,建砂、石堆放场地6加强职工思想教化,做好宣扬动员工作教化职工发扬我公司善打硬战的优良传统,舍“小家”为“大家”农忙季节、节假日事先做好职工思想工作,保证现场施工人员,做到正常施工现场制作布置宣扬栏、标语牌,对工程中出现的好人好事质量、进度优胜班组、人员刚好宣扬表扬,激励全体职工再建新功,为公司、经理部的发展打下坚实的基础附lo施工总体进度支配图2o施工进度支配编制程序图305平安施工目标及限制3o5o1平安施工目标依据《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99保证项目,汇总表得分值达到85分及其以上,杜绝伤亡、重伤事故,轻伤频率限制在5%以下,创市级平安文明工地
3.5o2平安限制主要措施施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织4o5防护林工程第五章施工打算5o1技术打算5o2施工设备打算5o3材料打算
5.4劳动力打算
5.5施工临时用电、水第六章劳动力支配、主要施工机械6o1劳动力用量支配附:拟投入本工程劳动力支配表6o2主要机械设备支配附:拟投入主要施工机械支配表第七章工程质量保证体系及技术组织措施7o1工程施工质量保证体系
7.2工程质量措施附
1、工程质量保证体系
2、施工过程限制程序图
3、质量限制流程图第八章工期保证措施8O1组织保证8o2技术保证8o3冬雨季、农忙季节施工措施等手段,规范劳动者的行为,限制劳动对象、劳动手段和施工环境条件,消退或削减担心全因素、使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳平安状态最终实现平安目标
3.
5.3平安生产限制的基本原则1管生产必需管平安的原则;2平安第一的原则;3预防为主的原则;4动态限制的原则;5全面限制的原则;6现场平安为重点的原则3o6文明施工目标及限制
6.1文明施工目标依据《建筑施工平安检查标准》JGJ59—99中的文明施工检查评分逐项检查保证项目得分40分以上且基本达到各项要求,总分达到85分以上削减施工噪音和环境污染,创文明工地
6.2文明施工限制项目经理部依据有关法规,科学合理地支配施工现场建立施工现场管理组织,协调专业管理和各项施工活动,限制污染,创建文明平安的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序7o1效面目标通过技术创新,各职能部门严格管理、合理降低工程成本,降低施工费用3%用于缩短工期提高质量的附加成本.307o2劳动生产率限制采纳流水施工方法,工程网络支配技术和现代管理方法遵循建筑施工工艺及其规律坚持合理的施工程序和施工方法,组织有节奏、均衡连续地施工充分利用施工机械和设备,提高施工项目机械化作业程序发挥固定资产投资效益不断改善劳动条件提高劳动生产率307o3成本限制限制材料选购成本,优选材料设备和价格,合理支配储存、降低材料管理损耗优化工期和成本,削减赶工费,合理规划现场布置,削减反工损失全面限制责任,保证工程施工成本限制目标实施主要分部、分项施工方法4o1土地平整40lo1施工流程测量划方填、挖土方机械平整人工修整4olo2施工方法4lo
2.1首先结合实际地貌,进行放线,尽量做到田块方形或长方形,以便利耕作2O2施工中留意表土的收集在冲、残积物薄的地方,平整中不行抵达砂姜层甚至下伏砾岩.首先铲除杂地上的荒草、树林等杂物,推开地表面300mm厚肥沃土层依据现场测量的实际状况,综合平衡土方量的填、挖工程量,利用推土机对项目区内局部高差较大的耕地、荒地进行平整依据施工现场须要可采纳一台或多台推土机联合施工,直至土地标高达到设计要求,再覆盖300mm原表面肥沃土层.4lo2o3采纳机械施工方法,单元内平整采纳推土机进行平整,调运土方以铲车和自卸车为主拖斗式铲运机运土为辅lo
2.4土方工程应进行土方平衡计算依据土方运距最短、运程合理和施工依次做好调配,削减重复搬运.
2.5平整场地的表面坡度应符合要求且一般应向排水沟作成不小于3%的坡度.平整后的场地表面应逐点检查检查点的间距不宜大于50Mo
401.
2.6推土机铲、挖土方,应依据土质状况,尽量采纳最大切土深度在短距离6T0M内完成,以便缩短低速运行时间,然后干脆运至预定地点几台推土机同时作业前后距离应大于8Mo
41.
2.7土方施工中,应常常测量和校核其平面位置,水平标高和边坡等是否符合设计要求平面限制桩和水准点定期复核和检查是正确.40lo
2.8夜间施工时,应合理按排施工项目,防止挖方超挖或铺填超厚施工场地应依据须要安设照明设施,在危急地段应设置明显标记.
41.
2.9提高生产率的方法4olo2o9O1推土机施工方法Io
2.
9.11下坡推土地在斜坡上,推土机顺下坡方向切土及堆运,借机械向下的重力作用切土,增大切土深度和运土数量,可提高生产率30%—40%但坡度不宜超过15°避开后退时爬坡困难适于半挖半填地区推土丘、回填沟、渠时运用.2O
9.12槽形推土法推土机重复多次在一条作业线上切土和推土,使地面渐渐形成一条浅槽再反复在沟槽中进行推土,以削减土从两侧漏散可增加10%-30%的推土量槽的深度以1M为宜,槽及槽之间的土坑宽约50M当推出多条槽后,再从后面将土推入槽内,然后运出适于运距较远,土层较厚时采纳
4.
1.
29.13并列推土法用2—3台,推土机并排作业,以削减土体流失量.铲刀相距15-30CM一般采纳第九章平安生产保证体系及技术措施9o1平安生产保证体系9o2平安生产措施附:平安生产保证体系第十章文明施工保证措施10o1现场文明施工措施第十一章环境爱护保证措施第七篇资格审查资料
1、投标人基本状况表
2、近期完成同类工程状况表附1陕西省渭南市华县焦镇乡土地整理项目承包合同2长垣县恼里镇土地整理项目施工合同
3、财务状况附1资产负债表和损益表2证明材料
4、公司简介
5、资质证书
6、企业法人营业执照
7、企业法定代表人证明书
8、税务登记证
9、组织机构代码证n、荣誉证书投标(唱标)一览表工程名称山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段合同编号序号投标单位投标总报价修改报价新蒲建设集团有限公司投标单位名称:新蒲建设集团有限公司法定代表人或托付代理人2005年4月24日投标要素工程名称山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段投标单位新蒲建设集团有限公司投标总金额投标质量优良投标工期120天项目经理姓名冯世轩级别壹级编号450110035投标保证金贰拾万
(200000)元备注投标人新蒲建设集团有限公司法定代表人(或托付代理人)清徐县地产综合开发公司:
1、我方已细致探讨了山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程招标文件(包括补充通知)第1标段的全部内容并查勘了现场情愿以人民币(大写)的投标总报价按上述招标文件规定的条件和要求承包合同规定的全部工作并担当相关责任
2、我方供应的投标文件(包括投标报价书、已标价的工程量清单和其它投标资料)在投标截止时间后的56天内有效在此期间被你方接受的上述文件对我方始终具有约束力我方保证在投标文件有效期内不撤回投标文件,除招标文件另有规定外不修改投标文件
3、若我方中标
(1)、我方保证在收到你方的中标通知后,按招标文件规定的期限,刚好派代表前去签订合同
(2)、我方在收到中标通知书后,将依据合同条款中规定的时间和额度向贵方提交银行履约保函
(3)、伴同本投标报价书提交的投标协助资料中的任何部分经你方确认后可作为合同文件的组成部分
(4)、我方保证在接到开工通知后尽快调遣人员和调配施工设备,并保证在合同规定的期限内完成合同规定的全部工作
(5)我方完全理解你方不保证投标价最低的的投标人中标.投标人新蒲建设集团有限公司地址太原市并州南路351号电话邮政编码030012开户银行太原市建行城建支行银行账号2005年4月24日授权托付书清徐县地产综合开发公司兹托付杨海波同志,职务副经理(居民身份证号4257538)为我单位的托付代理人代表我单位就山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理及之有关的一切事务,其签名真迹如本授权托付书末尾所示特此证明授权托付单位新蒲建设集团有限公司法定代表人托付代理人2005年4月24日质量承诺书致:清徐县地产综合开发公司假如我单位有幸在山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段招标中中标,我们将按投标书中的承诺,细心组织、加强管理,严格按合同约定及现行的规程、规范组织施工.施工中,我们承诺接受贵单位及其上级主管部门的监督、检查和指导;充分理解并协作发包人的有关要求;细致履行施工合同条款及协议;听从监理工程师指示.以我们优质的服务,确保工程质量合格,争创优良假如出于我们工作不力或失误,造成工程质量不合格或出现质量事故,我们情愿担当施工单位应当担当的全部责任,并接受贵单位及上级主管部门提出的合理惩罚承诺人新蒲建设集团有限公司法定代表人(或托付代理人)2005年4月24日工期承诺书致:清徐县地产综合开发公司支配施工日历工期为120天,施工进度采纳节点限制,合理支配法定假日,实行各种冬雨季防护施工措施满意甲方支配竣工交付运用的进度要求假如由于我方的管理不善或失误而延误工期,我方将担当施工单位应当担当的全部责任并接受贵单位及主管部门提出的合理惩罚承诺人新蒲建设集团有限公司法定代表人(或托付代理人)2005年4月24日服务承诺书致清徐县地产综合开发公司假如我单位有幸在山西省清源镇土地开发整理项目第一期工程第1标段招标中中标,我们承诺:我们将按投标书中的承诺,细心组织、加强管理严格按合同约定及现行的规程、规范组织施工.确保工程质量达到优良,按期或提前完工,杜绝伤亡及质量事故发生,做到平安生产、文明施工把交工后的服务工作放在重要地位,您恒久是我们的服务对象
1、在保修期内,每半年工程技术人员到您处回访一次,发觉问题10日内予以解决
2、工程保修做到服务热忱想建设单位之所想急建设单位之所急
3、发包人随时提出保修看法二十四小时内修理人员进入现场
4、在保修期满后因运用不当造成损坏只收工料费.假如出于我们工作不力或失误给发包人造成危害的,我们情愿担当施工单位应当担当的全部责任,并接受贵单位及上级主管部门提出的合理惩罚承诺人新蒲建设集团有限公司法定代表人(或托付代理人)。