还剩16页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
dongguanxxxxxxxconcreteco.ltd(讨论稿)文件编号gc/am文件版本a/012010年08月01日发布2010年08月01日实施篇二混凝土搅拌站规章制度(正本)
一、各部门及岗位工作责任制度
1、生产部西上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标额责实施混凝土的生产供应管理,树立良好的社会形象,确保、干好现场保市场〃的经营目标实现额责混凝土工程量的刚好精确结算确责接管工的管理工作整加工程质量事故的调查、分析、鉴定工作好组织落实事故的应急处理旗责施工现场、机楼、场区马路平安文明生产;严格限制生产噪声及废水排放;执行《环保生产管理制度》函责三标管理体系〃中环境〃等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作函责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作西成领导交办的其他工作
2、办公室旗责各类文件的编写、建档、传递及相关保密;对公司各项制度的执行负责说明、修订,组织招集会议并记录朗助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函,并提出处理看法
③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫
3、供应部南实执行公司的各项规章制度,负责供销部的全面管理旗本部门各项业务活动的支配支配和落实,按时按质按量完成工作范畴的任务
③星驾驭各种原材料、油料的供求动态和库存状况,确保能正常生产磴对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐,督促检查外勤组织选购的质量和数量霞健全有关进仓的过称、验收、堆放制度,强化物资管理,做到验收、发料有据可查,防止物资积压、霉坏和流失•企业商品性的销售工作,广求客源、深化现场刚好与施工单位沟通,对用户所反馈的看法刚好反馈给有关部门
一、合同管理制度29页一〜物资管理制度??????????????????第30页
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、
十一、
十二、
十三、
十四、
十五、
十六、
十七、
十八、
十九、第六章、
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、第七章、
1、
2、
3、
4、
一、
二、第八章、技术质量管理制度????????????????第31页平安生产管理制度????????????????第32页平安保卫防火制度车辆修理保养制度停车管理制度33页交通平安制度999999979999999999^g34页油库管理制度标养室管理制度?????????????????第35页财务管理制度??????????????????第36页劳动力管理制考勤管理制度运输部车辆管理制度???????????????第37页办公用车管理制度9999999999999999^38食堂管理制度0-O00OOOO第39页宿舍管理制度9999990OOO30OOOO第40页;—|单工作管壬甲999999999OO二0第41页公司嘉奖制度操作规程搅拌站平安操作规程???????????????第42页搅拌机平安操作规程???????????????第43页电焊机平安操作规程平安操作规程??????????????????第44页电器平安操作规程搅拌站清理平安操作规程泵车平安操作规程????????????????第45页领导小组碎质量和冬施小组生产小组交通生产平安小组伙食小组清洁卫生检查评比方法??????????????第46页碎生产奢侈损失惩罚规定47页苴他规定999799999999999999999^50页第一章总则依据承德商品混凝土的市场状况,结合我搅拌公司的实际状况,为的确实行公司以经营为龙头,抓质量、抓成本、抓效益的方针,更好地开拓商品混凝土市场,刚好回收货款,使搅拌公司管理制度化、系统化,顺当完成年度各项指标,特制定本管理制度第一章机构编制图见附后其次章经理层岗位职责
一、总经理
1、全面负责公司的各项工作,带领全公司员工顺当完成本年度的综合指标
2、负责公司的经营工作,主动承揽业务,紧抓结算和资金回收等主要环节,刚好解决生产经营中出现的问题
3、强化质量意识,细心组织生产,在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理,努力节能降耗,把混凝土成本降到最低点
4、在董事长授予的权限下,负责资金的支配运用
5、以身作则,关切职工生活,留意工作方式、方法,教化全体职工爱岗敬业,搞好内外团结,充分调动职工的主动性,为公司的全面发展尽职尽责
二、副总经理
1、在经理的领导下主动开展工作,完成下达的生产任务,主动主动解决生产中存在的问题,定期组织召开生产分析会
2、仔细听取施工单位的看法,刚好接受合理化的建议
3、驾驭原材料的供应状况,妥当协调供、需的关系
4、负责全公司平安工作,定期召开生产平安教化会,把一切事故苗头歼灭在萌芽之中
5、制订和实行有效措施保证搅拌设备的正常运转,确保混凝土生产任务刚好完成
6、负责管理车队的日常工作及司机的平安教化,定期检查机械设备及车辆的技术状况,组织好公司所属设备的单车核算
7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施
8、负责处理同行业间的相关事宜,对本单位设备技术状况、生产实力负责
9、协调生产任务和设备修理的父系,最大程度地防止设备事故发生
10.领导本单位的设备检查、评比
11.领导设备操作人员的技术培训
12、负责公司计量系统的精确性
13.负责公司的规章制度的落实和违反者的处理
三、经营部经理
1、负责市场的筹划与管理,担当公司下达的销售指标,在第四季度末之前落实其次年度50%的销售合同签订;跨年度合同量不低于其次年度任务量的30%o
2、规范合同管理,对销售合同的全过程进行管理,担当因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任,对其它合同管理担当领导责任
3、协调处理好与各部门的关系
4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析,不断找出影响企业效益的主要因素,提出解决看法,持续改进
5、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准,并实行有效措施篇五搅拌站规章制度搅拌站规章制度
一、沥青混凝土搅拌站站长职责
1、负责搅拌站内全面工作,依据生产任务,结合站的实际状况,制定工作支配和各阶段详细任务
2、负责沥青混凝土搅拌站全面技术质量管理工作
3、负责质量体系的有效运行,探讨落实体系标准与实际工作相统一,不断改进和提高运行质量
4、确保质量方针的落实和质量目标的实现,主动贯彻质量体系的标准,实现各项技术指标的完成
5、熟识沥青混凝土国家技术规范、行业标准和有关规定,应用于实际工作中
6、刚好驾驭工程的技术要求,做好技术交底,制定技术方案,确保工程质量
7、帮助材料部签定材料选购合同,监督材料的质量
8、负责对生产过程中的质量问题,提出整改措施
9、负责定期组织召开沥青混凝土质量分析会,汇总各部门看法,制定订正和预防措施,并监督实施
二、试验室主任岗位职责
1、负责沥青混凝土的试验检测管理工作,负责沥青混凝土搅拌站混凝土协作比管理工作,对沥青混凝土质量负责
2、仔细贯彻执行国家有关的技术标准、规范和文件,负责质量体系在本部门的详细实施
3、建立健全试验岗位的岗位责任制
4、负责按规定对原材料进行测试,出具相应的试验报告和各种资料,确保试验数据、检测结果的精确性,资料内容的齐全
5、参加新产品的研制和开发,推广新技术,应用新工艺,降低生产成本
6、负责检试设备、仪器的正常运用和日常保养,提高利用率和完好率
7、参加、指导各种质量事故的调查与处理
三、试验员岗位职责
1、在试验室主任领导下,按规定要求开展工作
2、熟识沥青混凝土有关国家技术规范、行业标准和有关规定
3、依据沥青混凝土原材料的质量状况和工程技术要求,刚好调整理论协作比,保证沥青混凝土质量
4、做好材料取样复试工作,熟识沥青混凝土常用材料的技术性能,驾驭原材料的批量试验,刚好标识
5、据生产任务单和理论协作比开具施工配料单,刚好传送至搅拌站操作人员
6、刚好驾驭沥青混凝土的施工状况,在规范允许的状况下,刚好调整沥青混凝土施工协作比,满足施工要求
7、负责试验设备的维护保养工作
8、如发觉原材料或沥青混凝土有质量问题,应马上通知试验室主任,以便妥当处理
9、负责技术资料收集、整理、编目和归档
四、质检员岗位职责
1.熟识沥青混凝土国家技术规范、行业标准和有关规定
2、对原材料进行时时抽查,监督并驾驭原材料的质量状况,发觉问题刚好处理并报告相关领导,以限制不合格原材料的进场和运用
3、监督操作工协作比的输入,检查原材料计量和协作比的一样性,刚好反馈质量信息,出现问题随时在允许范围内进行调整,遇到疑难问题应刚好告知有关领导,妥当处理
4、做好原材料、大气、沥青混凝土出机温度的测温柔记录工作
五、生产调度员岗位职责
1、在沥青混凝土搅拌站站长的领导下开展工作,坚守岗位,随时驾驭工程进度和用量,细心支配方量,杜绝奢侈
2、仔细填写沥青混凝土运输单和生产调度日志,坚持交接班制度,下班前将票证进行分类统计后送交负责人处
3、负责生产过程中的劳动力管理协调工作,对不听从指挥的生产人员、司机,有权给以惩罚或建议领导予以辞退
4、生产中的异样状况,要刚好解决,不得无故耽搁生产
5、妥当支配生产人员和车辆,发挥最大效率
6、驾驭物资储备的品种、规格、质量和数量状况,督促材料人员搞好材料供应,以保证生产的正常进行
六、操作工岗位职责
1、开机前,确保机械周边无人,留意平安
2、工作期间如离开操作室必需锁门,无关人员未经允许不得进入操作室
3、搅拌机和大小皮带修理时必需拉阀断电,严禁带电操作,严禁各类机械在运转时修理
4、操作时,听从质检员的指挥,不得随意更改协作比严格按国家规范和站技术规定操作
5、发觉机械或沥青混凝土质量异样状况,刚好通知调度,以便妥当处理
6、熟识计量系统的性能,确保沥青混凝土计量数据的精确
7、留意进、出搅拌车的状况,不得奢侈沥青混凝土
8、严禁在操作间做与生产无关的事
9、仔细填写搅拌记录和值班记录,做好交接班,刚好将实际协作比送交成本会计
七、物资设备部主管职责
1、在总工程师的领导下,负责质量体系在本部门的详细落实
2、建立健全物资设备岗位责任制
3、驾驭限制生产供应主要原材料及设备备品、备件的储备、选购、催发、消耗运用等环节,确保生产所需
4、严格执行各项规章制度,遵循有关程序
5、严把材料质量关,结合技术部门要求,货比三家
6、组织月底沥青混凝土用材料及设备、备品备件的盘点,并刚好向上级部门报送报表
7、驾驭材料欠款和付款状况,向相关领导反馈供料单位状况
八、收料员岗位职责
1、在物资设备部主管的领导下,按规定要求做好本职工作
2、对原材料严格依据行业和国家标准进行验收
3、仔细履行收发料制度,做好月底库存盘点工作,驾驭所管材料的亏盈状况
4、驾驭原材料的储备状况,随时向主管领导汇报,便于尽早联系进料,防止影响生产
6、严把原材料质量关,防止不合格材料和三无产品〃进场
7、材料入库时要仔细填写验收记录,并刚好通知试验室取样试验
8、负责进料车辆数量和平安的记录,指挥进料车辆顺当卸料第一章工作要求
一、沥青混凝土搅拌站
1、负责搅拌站内全面工作,依据生产任务,结合站的实际状况,制定工作支配和各阶段详细任务
2、确保沥青混凝土搅拌站全面技术质量管理工作,并完成生产任务
3、帮助材料部签定材料选购合同,监督材料的质量
4、对生产过程中出现的质量问题,提出整改措施
二、试验室主任
1、完成沥青混凝土的试验检测管理工作,沥青混凝土搅拌站混凝土协作比管理工作,对沥青混凝土质量负责
2、按规定对原材料进行测试,出具相应的试验报告和各种资料,确保试验数据、检测结果的精确性,资料内容的齐全
3、参加新产品的研制和开发,推广新技术,应用新工艺,降低生产成本
4、检试设备、仪器的正常运用和日常保养,提高利用率和完好率
5、参加、指导各种质量事故的调查与处理
三、试验员依据沥青混凝土原材料的质量状况和工程技术要求,刚好调整理论协作比,保证沥青混凝土质量
2、做好材料取样复试工作,熟识沥青混凝土常用材料的技术性能,驾驭原材料的批量试验,刚好标识
3、据生产任务单和理论协作比开具施工配料单,刚好传送至搅拌站操作人员
4、驾驭沥青混凝土的施工状况,在规范允许的状况下,刚好调整沥青混凝土施工协作比,满足施工要求
5、负责试验设备的维护保养工作
6、负责技术资料收集、整理、编目和归档
四、质检员U定期对原材料进行抽查,监督并驾驭原材料的质量状况,发觉问题刚好处理并报告相关领导,以限制不合格原材料的进场和运用
2、监督操作工协作比的输入,检查原材料计量和协作比的一样性,刚好反馈质量信息,出现问题随时在允许范围内进行调整,遇到疑难问题应刚好告知有关领导,妥当处理
3、做好原材料、大气、沥青混凝土出机温度的测温柔记录工作
五、生产调度员
1、随时驾驭工程进度和用量,细心支配方量,杜绝奢侈
2、仔细填写沥青混凝土运输单和生产调度日志,坚持交接班制度,下班前将票证进行分类统计后送交负责人处
3、负责生产过程中的劳动力管理协调工作,对不听从指挥的生产人员、司机,有权赐予惩罚或建议领导予以辞退
4、妥当支配生产人员和车辆,发挥最大效率
5、驾驭物资储备的品种、规格、质量和数量状况,督促材料人员搞好材料供应,以保证生产的正常进行
六、操作工
1、开机前,确保机械周边无人,留意平安
2、工作期间如离开操作室必需锁门,无关人员未经允许不得进入操作室
3、搅拌机和大小皮带修理时必需拉阀断电,严禁带电操作,严禁各类机械在运转时修理
4、操作时,听从质检员的指挥,不得随意更改协作比严格按国家规范和站技术规定操作
5、发觉机械或沥青混凝土质量异样状况,刚好通知调度,以便妥当处理
6、熟识计量系统的性能,确保沥青混凝土计量数据的精确
7、留意进、出搅拌车的状况,不得奢侈沥青混凝土
8、严禁在操作间做与生产无关的事
9、仔细填写搅拌记录和值班记录,做好交接班,刚好将实际协作比送交成本会计
七、物资设备部主管
1、限制生产供应主要原材料及设备备品、备件的储备、选购、催发、消耗运用等环节,确保生产所需
2、严把材料质量关,结合技术部门要求,货比三家
3、月底沥青混凝土用材料及设备、备品备件的盘点,并刚好向上级部门报送报表
八、收料员
1、对原材料严格依据行业和国家标准进行验收
2、仔细履行收发料制度,做好月底库存盘点工作,驾驭所管材料的亏盈状况施属下做好月结盘点和有关报表,加强成本观念,每月进行一次月成本核算,做到盈亏心中有数,并从中找出亏损缘由,予以刚好预防函所选购的原材料的质量和数量负责
4、销售部函责收集市场信息,负责业务的承接及投标,并编公司经营生产支配(业务量、资金回款、资源配置)融调与客户及经营方面的关系,解决履行合同过程中发生的各类问题函织合同的评审及重大项目的技术交底,负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并刚好反馈给各相关部门磷制月度资金回款支配并负责落实,负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据供应
5、财务部经理在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2实行本部岗位责任制和工作标准,亲密与生产、营销、支配等部门的工作联系,加强与有关部门的协作协作工作;负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监督及其有欠的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;组织领导编制公司财务支配、审查财务支配拟定资金筹措和运用方案,全面平衡资金,开拓财源,加速资金周转,提高资金运用效果;组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作;负责组织公司的成本管理工作进行成本预料、限制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高监利水平,确保公司利润指标的完成;负责建立和完善公司财务稽核、审计内部限制制度,监督其执行状况;?审查公司经营支配及各项经济合同,并仔细监督其执行,参加公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议;参加审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案;?负责财会人员的业务培训I规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权;Q负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况,以便领导刚好进行决策;
6、会计承国家统一会计制度规定设置会计科目就RI好确认销售收入,正确计算增值税、消项税额曾U清费用的开支范围及营业内外收入包仔细计算财务成果及各种税金磁财务制度规定正确核算利润安排
⑥安期缴纳各种税款等权、债务刚好登记、刚好查清、按月做好财务状况分析函会计帐目及凭证要按期装订成册,妥当保管函商场的财务档案要立册,严格执行查阅制度及保管制度⑩己帐要刚好、精确,明细帐要按日登记,总帐定期登记,但不能超过三天不许先出报表和后帐
7、出纳Q出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字
②见金业务要严格依据财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理对现金收、支的原始凭证仔细稽核,不符合规定的有权拒付
③见金要日清月结,按日逐笔记录现金日记帐,并按日核对库存现金,做到记录刚好、精确、无误但支票的签发要严格执行银行支票管理制度,不得签逾期支票、空头支票对签发的支票必需填写用途、限额,除特别状况需填写收款人应定期监督支票的收回状况勉理其它银行业务要核对发票金额是否正确、精确,并经领导批准后签发,不得随意办理汇款
⑥攵付现金双方必需当面点清,防止发生差错函库存现金要严格按限额留用,不得肆意超出限额妥当保管现金、支票、发票,不得丢失磁绝白条抵库,发觉问题刚好汇报领导
⑨安期与银行对帐,按月编制银行存款余额调整表,随时处理未达帐项刨领导交与的其他事务按规定办理
8、统计员旗(办统计工作
②安制度及要求刚好搞好各种资料、数字统计
③安时上报统计报表
④分析统计资料、提出整改看法,当好参谋事守统计机密磅(办其他工作
9、调度主管承受销售部(业务员)的销售经营生产支配,下达生产指令,负责合同项目的供应支配,协调各项目的生产连接(开盘时间、泵车类型、车数、完成时间等)欧责车辆、设备的修理支配的编制及落实,负责车辆的配置额责每日编报生产统计表及生产记录,列出奖、罚清单欧责合同项目现场的勘查,确定行车路途,实施平安教化
10、试验室主任函责各合同项目性标号的协作比设计并出具协作比,负责各生产项目的砂抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具
②1责原材料的检验、验收欧责现场试块的抽样及协作施工方的试块制作,负责对现场质量纠纷的取样及数据分析欧责对计量器具的检验及计量标定
11.检测人员篇三混凝土搅拌站规章制度及管理制度混凝土搅拌站规章制度
一、各部门及岗位工作责任制度
1、生产部艇上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标额责实施混凝土的生产供应管理,树立良好的社会形象,确保干好现场保市场〃的经营目标实现
③负责混凝土工程量的刚好精确结算函责接管工的管理工作壁加工程质量事故的调查、分析、鉴定工作
⑥^好组织落实事故的应急处理旗责施工现场、机楼、场区马路平安文明生产;严格限制生产噪声及废水排放;执行《环保生产管理制度》函责三标管理体系〃中环境〃等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作函责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作猊成领导交办的其他工作
2、办公室欧责各类文件的编写、建档、传递及相关保密;对公司各项制度的执行负责说明、修订,组织招集会议并记录旗助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函,并提出处理看法软责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫
3、供应部旗实执行公司的各项规章制度,负责供销部的全面管理旗本部门各项业务活动的支配支配和落实,按时按质按量完成工作范畴的任务军驾驭各种原材料、油料的供求动态和库存状况,确保能正常生产磴对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐,督促检查外勤组织选购的质量和数量霞健全有关进仓的过称、验收、堆放制度,强化物资管理,做到验收、发料有据可查,防止物资积压、霉坏和流失磅企业商品性的销售工作,广求客源、深化现场刚好与施工单位沟通,对用户所反馈的看法刚好反馈给有关部门西属下做好月结盘点和有父报表,加强成本观念,每月进行一次月成本核算,做到盈亏心中有数,并从中找出亏损缘由,予以刚好预防额所选购的原材料的质量和数量负责
4、销售部函责收集市场信息,负责业务的承接及投标,并编公司经营生产支配(业务量、资金回款、资源配置)狱调与客户及经营方面的关系,解决履行合同过程中发生的各类问题函织合同的评审及重大项目的技术交底,负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并刚好反馈给各相关部门4扁制月度资金回款支配并负责落实,负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据供应
5、财务部经理在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;实行本部岗位责任制和工作标准,亲密与生产、营销、支配等部门的工作联系,加强与有关部门的协作协作工作;负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;组织领导编制公司财务支配、审查财务支配拟定资金筹措和运用方案,全面平衡资金,开拓财源,加速资金周转,提高资金运用效果;组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作;负责组织公司的成本管理工作进行成本预料、限制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高监利水平,确保公司利润指标的完成;负责建立和完善公司财务稽核、审计内部限制制度,监督其执行状况;审查公司经营支配及各项经济合同,并仔细监督其执行,参加公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议;参加审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案;负责财会人员的业务培训规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权;Q负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况,以便领导刚好进行决策;
6、会计
①安国家统一会计制度规定设置会计科目颔U好确认销售收入,正确计算增值税、消项税额金U清费用的开支范围及营业内外收入细计算财务成果及各种税金
⑤安财务制度规定正确核算利润安排磁期缴纳各种税款西权、债务刚好登记、刚好查清、按月做好财务状况分析额会计帐目及凭证要按期装订成册,妥当保管
⑨寸商场的财务档案要立册,严格执行查阅制度及保管制度⑩己帐要刚好、精确,明细帐要按日登记,总帐定期登记,但不能超过三天不许先出报表和后帐
7、出纳Q出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字
②见金业务要严格依据财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理对现金收、支的原始凭证仔细稽核,不符合规定的有权拒付
③见金要日清月结,按日逐笔记录现金日记帐,并按日核对库存现金,做到记录刚好、精确、无误目支票的签发要严格执行银行支票管理制度,不得签逾期支票、空头支票对签发的支票必需填写用途、限额,除特别状况需填写收款人应定期监督支票的收回状况勃理其它银行业务要核对发票金额是否正确、精确,并经领导批准后签发,不得随意办理汇款
⑥攵付现金双方必需当面点清,防止发生差错函库存现金要严格按限额留用,不得肆意超出限额妥当保管现金、支票、发票,不得丢失磁绝白条抵库,发觉问题刚好汇报领导
⑨安期与银行对帐,按月编制银行存款余额调整表,随时处理未达帐项额领导交与的其他事务按规定办理
8、统计员事办统计工作
②安制度及要求刚好搞好各种资料、数字统计
③安时上报统计报表
④分析统计资料、提出整改看法,当好参谋事守统计机密磅(办其他工作
9、调度主管承受销售部(业务员)的销售经营生产支配,下达生产指令,负责合同项目的供应支配,协调各项目的生产连接(开盘时间、泵车类型、车数、完成时间等)欲责车辆、设备的修理支配的编制及落实,负责车辆的配置额责每日编报生产统计表及生产记录,列出奖、罚清单欧责合同项目现场的勘查,确定行车路途,实施平安教化
10、试验室主任旗责各合同项目性标号的协作比设计并出具协作比,负责各生产项目的硅抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具
②1责原材料的检验、验收额责现场试块的抽样及协作施工方的试块制作,负责对现场质量纠纷的取样及数据分析函责对计量器具的检验及计量标定11s检测人员逑守公司及试验室的各项规章制度
②页熟识国家、部、省等颁发的有关产量质量标准和规程,并严格遵照执行
③E作班生产混凝土前及雨后,必需测定骨料的含水率,并通过计算调整生产配料单
④页对于输入微机中的各种材料数据进行复核,确认无误后方可允许机操员开机生产雒产过程前,要对搅拌站计量进行检测在生产过程中,必需常常检查计量系统中各种材料是否超出误差范围,若超出允许误差应刚好实行措施订正磁土出厂前,必需检查混凝土的坍落度、和易性等技术指标,符合要求后方可签字出厂
⑦各按有关规范标准和客户要求留置混凝土试件,并做好砂质量限制记录同时严格限制水胶比和坍落度、碎和易性,对出厂混凝土的质量负责磔^户和大方量的客户,质检人员要到施工现场进行服务和指导,有必要对现场混凝土的坍落度进行测试,还要仔细视察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技术性能指标,将上述数据和现象记录在册,作为刚好调整施工协作比的依据
⑨正询客户的看法,对客户提出的看法要刚好反馈给技技术部负责人,使混凝土质量不断改进完善,满足客户的施工工艺要求,达到客户满足西班工作,并对每一天的生产状况进行工作总结,交站长
12、车队长承责驾驶员的日常管理,考核出勤及消耗欲责车辆交通平安及相关修理0负责组织全体司机完成下达的生产运输任务对车队的营运、高度、平安生产、修理保养、财务核算、人员录用与培训及奖罚等负有全面指挥调动的管理权力缜彻交通平安法规,搞好平安教化,组织好车队的平安生产,确保生产运输的平安和任务的完成豌个别操作水平不高的司机进行单独培训或作出其它处理函责组织对全体司机的职业道德教化、思想教化和技术培训,不断提高全体司机的职业道德素养、思想水平和技术水平物调车队与搅拌站及公司各部门的关系,主动协作搅拌站及各部门完成公司下达的生产任务函织实施车辆的营运调度,在确保平安的前提下,充分提高车辆与人员的出勤率霞当地处理好交通事故发生交通事故刚好赶到现场妥当处理并做好记录,弄清缘由,刚好向车队和公司领导报告,重大事故要写出专题报告乘辆及驾驶员的平安行车档案记录
13、操作工⑱立质量第一〃的思想和良好的职业道德,严格执行生产技术操作规程,开机前应对设备进行全面检查事识、了解设备性能,正确运用设备,保证设备正常运行平常做好保养工作,遇到故障时刚好通知有关人员检修,并参加协作铲格按试验室供应的混凝土协作比输入电脑,双方签字后方可开机在操作运行中,仔细监视各种指示信号,监视设备,计量等状况,发生故障应刚好处理
④斤从站长指挥,保证所拌混凝土符合技术要求领好预拌混凝土质量自检、工地预拌混凝土质量信息反馈调整等工作,并刚好、仔细的做好各种生产记录,确保预拌混凝土质量的可追溯性磔惜生产设施,做到工完料清生产完成,关闭电源
14、机电工电工㉒需依据供电局低压用户电器规程〃的规定严格进行操作,并持证上岗旗责搅拌站的电器、电力、动力及照明等修理工作,接到报修或检修任务后应刚好赶到现场,以最快速度解除故障,确保机械设备正常运转
③安时完成部门下达的大修、
一、二级保养和项目中的电器修理等各类支配,并做好相应的记录磔班时间要常常进行巡察检查,通过电器仪表测试电器的电流和工作电压,驾驭设备的动态状况,并常常检查线路的松弛、折短、发热、绝缘、熔丝等的运用状况,发觉问题马上整改
⑨口强平安用电巡察检查工作,对配电间进行定期保养,消退用电担心全因素碗做好交接班记录,在完成各项任务后,同时做好工完料清机修工:萌觉遵守拌合站的各项规章制度值依据上级要求做好文明施工、三线建设、标牌标识工作
③仔细学习业务学问,娴熟驾驭搅拌机的工作原理、质量性能、技术要求篇四混凝土搅拌站管理制度恒盛水利水电有限公司混凝土搅拌站管理制度二零零九年目录A-A-r”弟一早其次章第三章
一、
二、
三、
四、
五、第四章、
六、a、b、c、d.㊀、fs
一、a、b、c、
二、a、b、c、d、e、f、
五、a、b、c、d、e、
六、a、b、
七、a、b、c、d、㊀、总则????????????????第3页机构编制图经理层岗位职责经营部经理??????????????????第4页总会计师总工程师???????????????????第5页基层管理职责公司办公室??????????????????第6页办公室主任兼劳资人事工作助理兼档案管理7页小车司机????9999799999999977第8页炊事员门卫??????????????????????第9页保洁员财务部主管会计99999999999999999999^]_Q出纳员999999999979999999999^H成本会计????????????????????第12页技术部质检员资料员999999999999999999999^13页试验室主任99999999999999999999^g14页试验室技术员M15页试验员资料员第16页材料部材料部经理???????????????????第17页物资选购员???????????????????第18页材料会计材料保管员9999999999999999999^g]_951司磅员99999999999999999999920经营部经营部经理9999999979997999997^g21页业务员999999999999999799999^22页生产部生产部长调度999999999999799999799第23页现场协调员9999999999999999999^24搅拌司机99999999999999999999^g25铲车司机—000—000第页f、电工g、修理工999999999999999999999第2r7页卜、后台小T
八、运输部a、运输部经理???????????????????第28页b、罐车司机第五章、规章制度。