还剩14页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
混凝土搅拌站应急演练中铁十七局大瑞铁路四分部五号搅拌站,主要从事各种型号的预拌混凝土的生产、运输、泵送、销售业务;主要工作区域大瑞铁路四分部区域,生产经营过程中,突发因素、工业及交通危急源较多
1、应急救援的目的加强公司对重大突发事务、工业及交通事故处理的综合指挥实力,提高紧急救援反应速度和协调水平,快速有效的处置各类突发事务,最大限度的减轻损失,确保平安生产、优质服务的实现,特制定本应急救援预案
2、预案适用范围
1、生产主要设备紧急故障,水、电中断;
2、3人以上食物或化学品中毒事务;
3、火灾事故;
4、因自然灾难引起的突发事务;地震、水灾、风灾、传染性疫情等影响生产、生活的重大事务上述给公司正常的生产运行、稳定、职员生活以及对客户造成不良影响和严峻后果的突发危机事务以下统称突发危机事务,超出部门有效处理实力,需多部门做出反应、协调处理时,即启动本预案
3、应急救援的原则
1、“统一指挥、系统联动”的原则对突发性危机事务的处理由公司应急指挥中心或授权的部门统一指挥公司内相关部门和班组,统一协调相关外界单位或有关人员,充分利用和发挥现有资源,对已有的指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方式进行整合,保证对突发事务的有效限制和快速处置
2、“常备不懈、以人为本”的原则将事前预防和事后应急有机结合,依据应急救援实战须要,把应急管理的各项工作落实在日常管理之中,提高危机防范水平
3、“快速反应、协调解决”的原则各部门、各班组要相应建立本部门和班组的预警和处置突发危机事务的快速反应方案和机制,保证物力、人力的打算,一旦出现危机,确保发觉、报告、指挥、处置等环节的紧密连接,刚好应对
4、突发危机事务发生后现场临时处置原则为了保证在现场己有条件下有效限制突发事务扩散,在未得到公司应急领导小组指令之前,现场职务最高或最干脆的领导可以马上实行应急行动,避开或削减损失执行以下原则a组织现场力气,限制事态发展;b调集救援力气,对受伤人员实施紧急救援;c组织人员车辆,对设备抢修,支配人员到施工现场做说明工作;d保持通讯畅通,随时上报情;e分析现场状况,刚好界定危急范围、爱护现场;f分析风险损益,在避开发生人员伤亡的状况下,组织抢险
4、成立应急领导小组组长站长贾晓礼技术负责人孙玉杰组员搅拌站其他管理人员领导小组办公室设在技术负责人办公室,由站长负责当日应急方案工作指挥为确保混凝土的拌和质量和施工生产的有序进行,若遇暴雨、意外停水、停电或机械设备故障等突发性状况时,为能使混凝土正常供应、搅拌站正常运行,特制定本搅拌站应急预案出现下列状况时,应马上启动应急方案
5、正常生产时突然下暴雨时,启动暴雨应急预案
①当班调度就暴雨状况刚好与工地现场沟通协商做好现场的处理工作,并巡察料仓和料斗的彩钢瓦是否完好,各处是否有漏水飘雨状况;
②当班质检留意视察每盘混凝土出机的坍落度、和易性等状况在排队等候接灰的混凝土罐车到出料口后接灰前再次放水,并检查运料车辆的料斗刚好装好防雨布;
③试验员应刚好复测粗、细骨料的含水量,并依据含水量的改变刚好调整协作比;
④搅拌司机留意在监控器上视察地料仓是否有漏雨水,上料过程中斜皮带上砂石料的改变,出机碎坍落度的改变状况;
⑤平安员刚好检查拌和站的防雷设备是否完好;
⑥站长刚好巡察整个拌合站并检查机械的运转状况,各负其责坚守工作岗位;
⑦总调度就站内外状况与工地现场负责人刚好协调,确保各项工作有序进行
6、连续阴雨天,启动阴雨天应急预案
①站长巡察整个拌合站,各岗位人员各负其责,确保各项工作有序进行,搅拌站正常生产运转;
②地磅房收料员保证进料和运料车辆在进场之前对车辆进行清洗,以防带入泥土等污染物;
③试验员随时抽检粗、细骨料的含水量,并刚好调整好协作比,确保碎的拌和质量
④当班质检留意视察每盘混凝土出机的坍落度、和易性等,如有必要检查每一次罐内混过凝土状况;
⑤搅拌司机留意巡察地料仓是否有漏积水,上料过程中斜皮带上砂石料的改变,出机碎坍落度的改变状况;
7、正常生产突发停水时,启动停水应急预案1两台生产线配有一个可储水70t的地下储水箱,以及一个可储水200t的备用蓄水箱在生产之前搅拌站的储水箱以及备用蓄水箱都受自动限制系统的限制,水箱为蓄满状态;同时在两水箱被抽水时或额定蓄水量水位有改变时,限制系统起先工作,不间断蓄水,直至水箱内为蓄满状态2混凝土每方用水量为140kg左右,两条生产线同时运转正常生产量约为126m7h一小时用水量约为
17.6to施工时如突然发生停水故障,拌和站水池里的储水及备用蓄水箱的储水约能满意生产1900n混凝土,可保证一天正常的生产及抢修解除停水故障所需时间
8、正常生产突发停电时,启动备用电源应急预案1正常生产时如突然停电,相关当班负责人要马上与生产调度或现场值班电工联系,值班电工要尽快赶到变配电房查明停电缘由同时机电班要支配发电机司机到位,做好发电前的打算,分清是外部电网停电,还是配电设施发生故障,如是外部停电,则由生产调度支配在15分钟内启用备用电源2站内备用电源为2台装机功率为200KW的柴油发电机,在停电时为混凝土拌和站启动供电,为保证生产对办公生活区一般不实行临时供电3在启用备用电源前,电工要先切断配电总柜内的隔离总开关,发电机司机要再次检查发电机组各部是否正常,确认无误后,按发电机操作规程正常启动,此时由发电机司机和电工查看各部参数正常后,并具备送电条件时,由电工进行倒闸操作,把电送出去4为保证备用电源随时正常牢靠运行,设备部制定了相关备用电源管理制度,对发电机组实行严格的定机定人管理制度,并要求保管司机每周进行一次走合保养,随时了解发电机工况,如有异样现象刚好解除,决不带病运行;另每天灌注桥梁前保管司机要提前1小时启动发电机运行15分钟,确认发电机是否正常5机电班每月针对发电机组、碎搅拌站的维护修理状况,每季要做好各类配件购置支配,保证易损件的贮备工作
9、生产关键设备突发故障时启动备用设备应急预案1在拌和站进行混凝土生产过程中关键设备主要指为混凝土强制式搅拌机其他机械设备有大量的备用储备,并易于修复2配置有生产线两套,进行混凝土灌注时启动一套,其中一套可为备用,当生产过程中出现意外机械故障时启动备用设备3平常做好关键机械设备的维护保养工作,设备部每月针对设备的维护修理状况,每月要做好各类配件购置支配,保证易损件的贮备工作,当设备因故障停机必需刚好进行修复
10、突发火灾启动应急预案火灾事故发生后,必需在应急领导小组统一领导下,依据火灾发生的规模、危害程度及火灾不同阶段,实行不同的处置方法和策略1前期处置火灾初期,规模不大,此时要快速组织力气赶赴现场,进行火灾扑救工作,同时立刻向领导小组报告火灾大小、势态、危害及现场扑救状况和人员物资等基本状况,依据火灾状况刚好拨打火警119电话及与电力部门、医院取得联系,做好情报信息传递工作初始阶段要发挥工地现场人员力气,刚好进行火灾扑救,力争将火灾事故歼灭在初始阶段.2中期处置火灾中期随着事态发展,现场人员增多,要充分发挥应急领导小组作用第一点,接到火灾报警后,应急领导小组人员应快速赶赴现场组织人员进行火灾扑救其次点,要做好现场人员疏散和机械设备等转移工作,做好道路交通疏通工作,确保消防车和消防人员扑救顺当进行及人、财、物的平安转移第三点,组织职工群众进行火灾扑救工作要在指挥人员统一指挥下,有序进行火灾扑救,必要状况下可向当地政府、派出所或旁边村委会求援对需拆除房屋、物资进行拆除隔离,以防火灾进一步扩散第四点,供应后勤保障,对须要人员、物资、车辆等进行调配,确保火灾现场所需3后期处置火灾扑灭后,应急领导小组组织人员进行善后处理,首先协作消防队、公安机关进行事故调查,对事故缘由、损失进行调查统计,其次与电力部门、当地村民等相关方面取得沟通,协商解决因火灾造成的损失影响
11、重大突发事务应急预案启动程序重大突发事务是指重大交通事故、重大生产事故、火灾、抗震防灾、突发疫情、洪汛灾难、中毒事务等发生重大突发事务紧急状况时,由公司应急处置指挥部确定启动重大突发事务应急预案
12、报警程序发生重大突发危机事务后,出险部门依据以下程序报警:1现场人员第一时间报警程:3技术负责人第一时间汇报程序应急指挥部、相关应急指挥中心4站长其次时间汇报程序公司经理5应急指挥部接到信息后,马上通知应急处置领导小组成员向指拄中心集中6启动应急预案,确定应急小组,开展应急救援工作
13、险情发生后,应急协调小组有权调动公司的全部人员、物资;指挥中心可以代表公司对外提出救援恳求
14、公司应急预案启动令发布后,全公司进入一级应急状,各部门、单位要马上检查人力、物力资源状况,以备公司紧急调用公司全部职员,有责任和义务为抢险救援献计献策、供应支持紧急状态解除令由应急总指挥签署一般交通、工业、质量、机械事故,由出险部门确定启动抢险预案,并参照重大突发事务预案的相关规定,调动和运用内外部资源,刚好解除险情各部门依据自己的实际状况,制定出部门险情处置预案
18、第十三条险情信息由公司经理批准后,办公室负责对外发布或向股东汇报,其它各部门不得随意发布应预演01应预演02预案名称正常生产,拌合站停水应急预案演练地点搅拌站组织部门拌合站综合办公室饕嘴演练时间
2016.
05.23参与部门和单位各班组以及搅拌站应急预案小组成员共11人专业电工、机修工各1人演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案实际演练部分检查停水缘由,解除故障物资打算和人员培训1状况照明手电、工具箱等由总指挥讲解演练过程及留意事项演练过程描述
①操作工发觉停水后刚好报告调度,调度通知机修工去查看两水箱有无异样状况,检查供水管路、阀门、开关
②电工去泵房查看电路,测量水泵有无烧坏,尽快解除故障
③其他人员刚好协作机修工电工的检抢修工作;人员分工专业电工1人,机修工1人预案相宜性充分性评审相宜性□全部能够执行口执行过程不够顺当口明显不相宜充分性□完全满意应急要求□基本满意须要完善口不充分,必需修改演练效果评审人员到位状况□快速精确口基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位□职责明确,操作娴熟□职责明确,操作不够娴熟□职责不明,操作不娴熟物资到位状况现场物资□现场物资充分,全部有效□现场打算不充分□现场物资严峻缺乏个人防护口全部人员防护到位口个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织□精确、高效□协调基本顺当,能满意要求□效率低,有待改进抢险组分工口合理、高效口基本合理,能完成任务口效率低,没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进口没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级□报告刚好口联系不上消防部门□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离协作□按要求协作口不协作存在问题和改进措施存在问题机修工检查管路用时过长改进措施总指挥现场讲评,指出在演练中存在的不足,要求各当班责任人及所在部门相互监督学习揣摩应急预案要点,熟识运用有关业务学问预案名称正常生产,拌合站停电应急预案演练地点搅拌站组织部门拌合站综合办公室饕嘴演练时间
2016.
05.24参与部门和单位各班组以及搅拌站应急预案小组成员共11人专业电工、发电机司机各1人演练类别□实际演练□桌面演练口提问探讨式演练实际演练部分□全部预案□部分预案备用电源的启动物资打第和人员培训状况装机电功率200KW发电机组由总指挥讲解演练过程及留意事项演练过程描述
①搅拌机运转时突然停电,操作工马上报告调度长,调度长马上与现场电工和发电机司机联系
②电工快速赶到变配电房查明停电缘由
③同时发电机司机快速到位,做好发电打算;在启用备用电源前,电工先切断配电总柜内的隔离总开关
④发电机司机检查发电机组各部是否正常,确认无误后,按发电机操作规程正常启动,此时由发电机司机和电工查看各部参数正常后,并具备送电条件时,由电工进行倒闸操作,把电送出去人员分工专业电工1人,发电机司机1人预案相宜性充分性评审相宜性□全部能够执行口执行过程不够顺当口明显不相宜充分性口完全满意应急要求□基本》荫意须要完善口不充分,必需修改演练效果评审人员到位状况口快速精确口基本按时到位□个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确,操作娴熟口职责明确,操作不够娴熟责不明,操作不娴熟物资到位状况现场物资□现场物资充分,全部有效□现场打算不充分口现场物资严峻缺乏个人防护□全部人员防护到位口个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织口精确、高效□协调基本顺当,能满意要求□效率低,有待改进抢险组分工□合理、高效口基本合理,能完成任务口效率低,没有完成任务实战效果评价口达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进口没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级□报告刚好□联系不上消防部门□按要求协作口行动迟缓医疗救援部门□按要求协作口行动迟缓周边政府撤离协作□按要求协作口不协作存在问题和改进措施存在问题电工和发电机司机启动送电时间过长,需加强协作改进措施总指挥现场讲评,指出在演练中存在的不足,要求各当班责任人及所在部门相互监督学习揣摩应急预案要点,熟识运用有关业务学问预案名称正常生产,关键设备故障应急预案演练地点搅拌站组织部门拌合站综合办公室饕壁演练时问
2016.
05.25参与部门和单位各班组以及搅拌站应急预案小组成员共11人专业电工、机修工各1人演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案实际演练部分关键设备故障的解除物资打算和人员培训状况修理工具箱,手套等由总指挥讲解演练过程及留意事项演练过程描述⑴搅拌机运转时突遇关键设备出现故障,操作工马上报告调度长
②调度长马上通知电工快速赶到查明是否由于电路电机缘由故障
③同时通知机修工快速到位,做好检查设备阀门,动力部位,易损部位是否故障,查明缘由后快速解除,到库房领取部件刚好更换,复原生产人员分工专业电工1人,机修工1人,操作工1人预案相宜性充分性评审相宜性□全部能够执行口执行过程不够顺当口明显不相宜充分性口完全满意应急要求口基本满意须要完善口不充分,必需修改演练效果评审人员到位状况口快速精确口基本按时到位□个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确,操作娴熟口职责明确,操作不够娴熟口职责不明,操作不娴熟物资到位状况现场物资□现场物资充分,全部有效□现场打算不充分口现场物资严峻缺乏个人防护□全部人员防护到位口个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织□精确、高效□协调基本顺当,能满意要求□效率低,有待改进抢险组分工□合理、高效口基本合理,能完成任务口效率低,没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进口没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级□报告刚好□联系不上消防部门□按要求协作口行动迟缓医疗救援部门□按要求协作口行动迟缓周边政府撤离协作口按要求协作口不协作存在问题和改进措施发电机司机检查发电机组速度慢改进措施由安质部长现场讲评,指出演练中的不足,要求责任人所在部门监督学习应急预案及有关业务学问预案名称正常生产,火灾消防应急预案演练地点搅拌站组织部门拌日襄合总指挥贾晓礼演练时间
2016.
05.26参与部门和单位各班组以及搅拌站应急预案小组成员共11人平安员1人演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案实际演练部分灭火器及抢险器材运用,初期火灾扑灭物资打算和人员培训状况5Kg、8Kg干粉灭火器各10台,5Kg二氧化碳灭火器5台;消防桶15个,消防铲15只进入现场前由平安员讲解灭火器运用要领和个人平安防护要求演练过程描述
①利用2只废汽油桶,中间剖开后分为4段,分别加入柴油10Kg另外打算50Kg编织袋10只,装满泥土后放置在油桶四周
②同时点燃4只油桶,拉响警报器,人员从四周200m处跑向着火点,在100m处取得灭火器和抢险器材,人员自动抢占上风口,进行灭火和抢险人员分工各部门指定1人进行灭火,其他人员抢救物资和现场警戒预案相宜性充分性评审相宜性□全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不相宜充分性□完全满意应急要求□基本满意须要完善口不允分,必需修改演练效果评审人员到位状况□快速精确口基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位□职责明确,操作娴熟□□职责明确,操作不够娴熟□职责不明,操作不娴熟物资到位状况现场物资□现场物资充分,全部有效□现场打算不充分□现场物资严峻缺个人防护口全部人员防护到位口个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织□精确、高效□协调基本顺当,能满意要求口效率低,有待改进抢险组分工□合理、高效□基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的,部分环力有待改进□没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级□报告刚好□联系不上消防部门口按要求协作口行动迟缓医疗救援部门□按要求协作口行动迟缓周边政府撤离协作□按要求协作口不配存在问题和改进措施存在问题有1人灭火时没有在上风口,其他人协作不到位;改进措施由平安员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学习应急预案和消防相关学问预案名称正常生产时,大暴雨应急预案演练地点搅拌站组织部门拌合站综合办公室修旨T演练时间
2016.
5.20参与部门和单位各班组以及搅拌站应急预案小组成员共11人演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案实际演练部分各人员分工到位物资打算和人员培训状况雨衣、防水胶鞋、篷布等发到个人手中由总指挥讲解演练过程及留意事项演练过程描述
①当班调度刚好巡察站内易露雨水位置
②当班质检刚好留意视察姓质量检查车辆
③试验员刚好测粗、细骨料的含水量
④搅拌司机留意每盘出机碎坍落度的改变状况
⑤平安员刚好检查拌和站的防雷设备
⑥站长刚好巡察整个拌合站并检查机械的运转状况,各负其责,坚守工作岗位状况
⑦总调度刚好协调,确保各项工作有序进行人员分工各当班负责人,明确分工,各负其责预案相宜性充分性评审相宜性□全部能够执行口执行过程不够顺当口明显不相宜充分性口完全满意应急要求口基本满意须要完善口不充分,必需修改演练效果评审人员到位状况口快速精确口基本按时到位□个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确,操作娴熟口职责明确,操作不够娴熟口职责不明,操作不娴熟物资到位状况现场物资□现场物资充分,全部有效□现场打算不充分口现场物资严峻缺乏个人防护口全部人员防护到位口个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织□精确、高效□协调基本顺当,能满意要求□效率低,有待改进抢险组分工□合理、高效口基本合理,能完成任务口效率低,没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进口没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级□报告刚好□联系不上消防部门□按要求协作口行动迟缓医疗救援部门口按要求协作口行动迟缓周边政府撤离协作□按要求协作口不协作存在问题和改进措施存在问题各当班负责人到位速度较慢,巡察后不到位,不刚好改进措施总指挥现场讲评,指出在演练中存在的不足,要求各当班责任人及所在部门相互监督学习揣摩应急预案要点,熟识运用有关业务学问预案名称正常生产,连续阴雨天应急预案演练地点搅拌站组织部门拌合站综合办公室饕臂演练时间
2016.
5.22参与部门和单位各班组以及搅拌站应急预案小组成员共11人演练类别□实际演练□桌面演练□提问探讨式演练□全部预案□部分预案实际演练部分各负其责,保障到位物资打算和人员培训状况雨衣、防水胶鞋、篷布等发到个人手中由总指挥讲解演练过程及留意事项演练过程描述
①站长巡察整个拌合站,各岗位人员各负其责,确保各项工作有序进行,搅拌站正常生产运转
②地磅房收料员检查进料和运料车辆有无带泥土等污染物进场
③试验员抽检粗、细骨料的含水量,并刚好调整好协作比
④当班质检留意视察每盘出机混凝土,并检查每一罐次混凝土状况
⑤搅拌司机留意巡察地料仓,上料过程中斜皮带上砂石料的改变,出机碎坍落度的改变状况;人员分工各当班负责人,明确分工,各负其责预案相宜性充分性评审相宜性□全部能够执行□执行过程不够顺当□明显不相宜充分性□完全满意应急要求口基本满意须要完善口不充分,必需修改演练效果评审人员到位状况□快速精确口基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位□职责明确,操作娴熟□职责明确,操作不够娴熟□职责不明,操作不娴熟物资到位状况现场物资□现场物资充分,全部有效□现场打算不充分□现场物资严峻缺乏个人防护口全部人员防护到位口个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织□精确、高效□协调基本顺当,能满意要求□效率低,有待改进抢险组分工口合理、高效□基本合理,能完成任务口效率低,没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进口没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级□报告刚好□联系不上消防部门□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离协作□按要求协作口不协作存在问题和改进措施存在问题对需留意事项不够熟识,应急工作不能有条不紊绽开改进措施总指挥现场讲评,指出在演练中存在的不足,要求各当班责任人及所在部门相互监督学习揣摩应急预案要点,熟识运用有关业务学问。