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文本内容:
机密本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成基本工资+绩效工资
一、底薪标准
1、试验员绩效的考核方式和评分标准如下:操作员薪金政策机密本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成基本工资+绩效工资
一、底薪标准
1、操作员绩效的考核方式和评分标准如下试验室打料员薪金政策机密本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成基本工资+绩效工资
一、底薪标准
1、试验室打料员绩效的考核方式和评分标准如下调度员薪金政策机密本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成基本工资+绩效工资
一、底薪标准:
1、调度员绩效的考核方式和评分标准如下:试验室主任薪金政策机密本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成基本工资+绩效工资
一、底薪标准
1、试验室主任绩效的考核方式和评分标准如下生产部长薪金政策机密本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成基本工资+绩效工资
一、底薪标准
1、生产部长绩效的考核方式和评分标准如下驾驶员薪金政策机密本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成基本工资+绩效工资
一、底薪标准
1、驾驶员绩效的考核方式和评分标准如下统计员薪金政策机密本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成基本工资+绩效工资
一、底薪标准
1、统计员绩效的考核方式和评分标准如下:磅房操作员薪资政策机密本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■设计部人员薪金构成基本工资+绩效工资
一、绩效标准计算
1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下财务薪金政策机密本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成基本工资+绩效工资
一、底薪标准
1、财务绩效的考核方式和评分标准如下站长薪金政策机密本政策拟从自2017年5月1日起至2017年12月31日试行■综合薪金构成基本工资+绩效工资
一、底薪标准
1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法,绩效的考核方式和评分标准如下:序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好试验室值日打扫2主任4是否每天擦拭重要的试验仪器3主任5是否每天制定工作支配1主任6是否有一周内连续两次未完成工作支酉己3主任7是否主动检验每车原材料5主任8是否对不合格原材料办理退货2主任9是否有请假2主任10是否主动帮助同事处理工作2主任11是否听从领导工作支配5主任序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1生产2是否有早退1生产3是否每天做好卫生值日2生产4工作区位卫生保持1生产5是否按操作役配比生产作业1生产6是否从高处投送物品1生产7是否在操作间嬉笑打闹闲聊看手机3生产8是否根据公司操作流程规范3生产9是否在场院追逐打闹3生产10是否酒后上岗5生产11是否佩戴平安帽进入现场5生产12运用设备前未对设备全面检查产生可预见故障3生产13有生产经理签字的生产支配方可生产2生产14有试验室签字的配比方可生产2生产15生产过程中要有材料运用统计表3生产16生产完后要有出料单2生产17是否在生产中留意节约成本2生产18主机上的称量精度必需在规定误差范围2生产19人为闷机3生产20每天未与调度对量精确无误后送统计室保存3生产21未检查罐车积水造成奢侈1生产22是否有请假2生产23每周按规定清理主机2生产24每班清理下料口3生产25每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染,1生产26是否每天按时提交逍客日志2生产27每批次碎搅拌结束后是否保持称料系统干净2生产28操作员在接到协作比通知单后,未将搅拌系统空机运转未检查各系统运转是否正常4生产29统计点评2统计30财务点评2财务31调度点评2调度32生产部点评2生产33磅房点评2磅房34试验室点评2试验室35干脆上级点评3生产36站长点评10站长37董事长点评10董事长序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好试验室值日打扫2主任4是否每天擦拭重要的试验仪器3主任5是否每天制定工作支配3主任6是否有一周内连续两次未完成工作支配3主任7是否有请假2主任8是否主动帮助同事处理工作2主任9是否听从领导工作支配5主任10是否主动学习相关学问并提出合理建2主任议11是否仔细填写试验原始记录发觉记录不整齐、漏记项目、弄虚作假2主任12是否取回试验样品刚好进行试验3主任13是否将试验废弃物在指定地点堆放不乱堆乱放4主任14是否讲试验结果刚好上报试验室主任1主任15是否将试验资料按批次整理书目入档1主任16工作期间是否有嬉笑打闹闲聊玩手机4主任17是否根据操作规程标准进行试验5主任18本月是否有不在岗状态5主任19未按标准批次对碎进行取样试验5主任20取回试验样品后不刚好进行试验2主任21未按批量制作试块2主任22未对养护室温度与湿度进行限制,未对仪器定期检查,出现平安问题2主任23是否主动传播正能量3主任24是否主动做格外工作2主任25每天发逍客日志1主任26统计点评2统计27财务点评2财务28调度点评2调度29生产部点评2生产30操作室点评2操作31磅房点评2磅房32干脆上级点评2上级33站长点评10站长34董事长点评10董事长序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否每天做好卫生值日2站长4工作区位卫生保持2站长5是否刚好刚好精确支配进料2站长6是否刚好精确传达供税需求2站长7是否在调度室嬉笑打闹闲聊看手机3站长8是否根据公司操作流程规范3站长9是否在场院追逐打闹3站长10是否酒后上岗5站长11察看施工现场是否具备开盘条件,施工结束前校方量供应到90%时,到施工现场或者电话联系协作甲方合理卡量,每剩余2立方合理调配用车5站长12未与生产部长和车队紧密联系影响生产任务3站长13木职工作不到位,收到甲方投诉2站长14合理调配车辆,发觉工地现场有窝车现象或因调配不合理而耽搁生产现象3站长15对于工地支配量不精确造成碎剩余,未按时办理签证手续3站长16未刚好阻挡现场不按浇筑部位进行浇筑的2站长17未对浇筑过程中出现的问题(如私自加水、加料等)刚好进行处理、反馈2站长18未驾驭施工现场一周内的施工进度,合理组织生产2站长19是否能听从领导调度3站长20是否主动传播正能量3站长21未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的1站长22是否有请假2站长23在同时向多方施工单位供应碎时,如有车辆相互调动,未刚好通知操作室及车队,出现碎发错现象2站长24是否在规定时间内做完领导支配工作3站长25是否主动协作其他部门工作1站长26是否每天按时提交逍客日志2站长27是否能加班完成任务2站长28统计点评2统计29财务点评2财务30磅房点评2磅房31生产部点评2生产32操作室点评2操作33试验室点评2试验室34干脆上级点评3上级35站长点评10站长36董事长点评10董事长序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否组织试验室人员保持试验室卫生2站长4是否未经试配干脆出具协作比3站长5董事长支配的临时任务是否能刚好回馈2站长6是否进行技术交底和质量回访2站长7是否未对混凝土成本进行限制以及科学合理的限制原材料的成本5站长8是否对试验室内的电源、火源检查,发觉问题未刚好进行处理、反馈2站长9是否个月对本部门进行不少一次的质量平安教化学习,2站长10是否一月不少于•次的混凝土培训学习,并留有记录,3站长11如出现砂质量事故,造成经济损失在5000—20000元(含20000元),扣2分;20000—50000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评3站长12每月不少于一次的硅系统强度等级试配,并留有记录4站长13收到生产任务通知单后,未刚好出具位协作2站长12是否主动学习相关学问并提出合理建议1主任13是否仔细填写试验原始记录发觉记录不整齐、漏记项目、弄虚作假3主任14是否取回试验样品刚好进行试验3主任15是否将试验废弃物在指定地点堆放不乱堆乱放3主任16是否讲试验结果刚好上报试验室主任1主任17是否将试验资料按批次整理书目入档2主任18工作期间是否有嬉笑打闹闲聊玩手机4主任19是否根据操作规程标准进行试验5主任20本月是否有不在岗状态5主任21是否在原材料的进场中对石子的含水率和含石量进行测定5主任22是否对每班生产做技术交底2主任23是否每批次浇筑混凝土龄期达到28天的,对其强度进行跟踪检测2主任24是否对出厂混凝土凝聚时间进行驾驭2主任25是否主动传播正能量3主任26是否主动做格外工作2主任27每天发逍客日志1主任28统计点评2统计比,影响生产14供碎过程中是否有甲方投诉2站长15是否合理管理磅房3站长16是否按公司制度规定奖优罚劣2站长17是否保证试验设备按时清洗保养5站长18是否建立试验档案,试验有追溯,责任有追究3站长19是否合理支配各部门人员的工作2站长20是否有请假3站长21是否每天检查部门人员在岗状况2站长22是否每月对生产成本做分析,找出每月的差异并找寻漏洞3站长23是否对下属进行工作指导和监督2站长24是否有力推动董事长支配事务进度3站长25是否主动转播正能量1站长26是否每月一号向站长提交部门工作状况报告2站长27是否每天发逍客日志2站长28是否对部门员工逍客点评1站长29生产部点评2生产30统计点评2统计31财务点评2财务32调度室点评2调度33操作室点评2操作34磅房点评2磅房35站长点评10站长36董事长点评10董事长序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否组织保持厂区卫生3站长4是否刚好发生产任务单3站长5董事长支配的临时任务是否能刚好回馈2站长6是否刚好处理生产中的机器故障5站长7是否合理调配装载司机5站长8是否对厂区内的电源、火源检查,发觉问题未刚好进行处理、反馈3站长9是否一个月对本部门进行不少于一次的质量平安教化学习,2站长10是否刚好查看车队车辆状况,保证车况良好3站长11如出现碎质量事故,造成经济损失在5000—20000元(含20000元),扣2分;20000—50000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评3站长12是否每天9点前将材料运用统计表,出料单统计报送站长4站长13是否加班支配生产2站长14供碎过程中是否有甲方投诉2站长15刚好提示调度原材料的供应2站长16是否按公司制度规定奖优罚劣2站长17是否保证生产设备按时清洗保养5站长18是否建立生产档案,生产有追溯,责任有追究2站长19是否合理支配部门人员的工作2站长20是否有请假2站长21是否每天检查部门人员在岗状况2站长22是否每月对生产成本做分析,找出每月的差异并找寻漏洞2站长23是否对下属进行工作指导和监督1站长24是否有力推动董事长支配事务进度3站长25是否主动转播正能量1站长26是否每月一号向站长提交部门工作状况报告2站长27是否每天发逍客日志2站长28是否对部门员工逍客点评1站长29试验室点评2试验室30统计点评2统计31财务点评2财务32调度室点评2调度33操作室点评2操作34磅房点评2磅房35站长点评10站长36董事长点评10董事长序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1调度2是否有早退1调度3是否每天做好车辆卫生保持2调度4是否每趟清理出货口4调度5是否仔细填写出料单3调度6是否穿拖鞋上车2调度7是否在车中嬉笑打闹闲聊看手机3调度8是否根据公司操作流程规范3调度9是否在场院追逐打闹3调度10是否酒后上岗4调度11是否做好车辆的保养记录每天检查车况4调度12车辆在运行中,必需按指定路途,规定时速行驶不得擅自更改路途或超速行驶,规定市内行驶速度为40公里/小时,市郊行驶速度为50公里/小时;如不按规定线路刚好速行驶所造成的事故,由驾驶员个人担当外3调度13减速机油面,油管接口处,发觉有漏油现象,应灭车后进行检查,解除,小转动轴每10天必需注黄油一次,如注不进去,必需拆下来进行注油空虑芯必需每一周清理一次,并留记录2调度14驾驶员在交接班时,必需做好交接手续,交接内容如下车辆证件,车辆有无故障,随车工具物品是否齐全2调度15碎到施工现场后由工地负责人签字认可后,驾驶员协作施工人员卸料2调度16本人车辆需本人驾驶不得随意将车辆交与他人驾驶2调度17车辆在混凝土浇筑时,驾驶员必需协作工地人员进行放料不得由工地人员自行放料,放完料后需冲洗叶片,冲洗完毕后,要在指定位置排放2调度18如遇施工方提出混凝土方量不足时,驾驶员必需通知调度,自己不得私自更改2调度混凝土方量19是否能听从调度调度3调度20车辆肯定要按车号,规定位置整齐停放,并关闭电源,锁好车门,保证不影响其他车辆的正常运行3调度21车辆在运行前,必需将罐体倒转,并将罐体内杂物全部倒掉3调度22是否有请假2调度23泵车驾驶员,拖泵操作员不允许将润管沙浆浇筑到梁,柱,墙等重要结构当中2调度24是否在规定时间内做完领导支配工作3调度25是否主动协作其他部门工作1调度26是否每天按时提交逍客日志2调度27是否能加班完成任务2调度28统计点评2统计29财务点评2财务30调度点评2调度31生产部点评2生产32操作室点评2操作33试验室点评2试验室34干脆上级点评2上级35站长点评10站长36董事长点评10董事长序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否每天做好办公室卫生打扫2站长4是否每天9点前将全部统计报表汇总报站长和董事长5站长5是否在一个月内有两次未统计或漏统计现象4站长6是否确定司机交回的出料单有现场签4站长29财务点评2财务30调度点评2调度31生产部点评2生产32操作室点评2操作33磅房点评2磅房34干脆上级点评2主任35站长点评5站长36董事长点评10董事长字7是否在办公室嬉笑打闹闲聊看手机3站长8是否根据公司操作流程规范3站长9是否仔细统计审核出料单,五联一样3站长10是否仔细统计材料运用统计表5站长11是否刚好提示调度或站长原材料的库存5站长12是否协作站长在每月10前将绩效统计完毕3站长13是否刚好将财务单据转送财务4站长14是否刚好统计入库单并核对成本4站长15是否每月1号和15号分析成本并报送站长3站长16是否听从领导临时支配工作3站长17是否有请假3站长18是否在规定时间内做完领导支配工作2站长19是否主动协作其他部门工作3站长20是否每天按时提交逍客日志3站长21是否能加班完成任务1站长22磅房点评2磅房23财务点评2财务24调度点评2调度25生产部点评2生产26操作室点评2操作27试验室点评2试验室28干脆上级点评3上级29站长点评10站长30董事长点评10董事长序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到4统计2是否有早退4统计3设置登记总帐、各明细账4经理4编制总账科目余额表4经理5呵有关明细账核对,保证帐帐相符4经理6编制会计报表3经理7帮助统计建立各供应商材料台账3经理8定期与统计核对供应商明细账3经理9设置和登记固定资产明细表3经理10会同其他部门定期进行财产清查,刚好清理往来帐3经理11下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查3经理12对盘盈、盘万、报废毁损、坏帐损失,应查明缘由,分清责任,专项报告按规定的审批权限批准后方可进行会计处理5经理13编制和保管会计凭证3经理14负责限制财务收支不突破资金支配,费用支出不突破规定的范围3经理15节日前是否提前做好放假支配3经理16是否有力推动董事长支配事务进度5经理17是否主动转播正能量3经理18是否主动协作其他部门工作3经理19是否主动转发公司活动更新3经理20是否主动响应吕总的指示及指导思想4经理21是否仔细审核报销单据4经理22是否每天发逍客日志3经理23试验室点评3试验室24统计点评3统计25生产点评3生产26操作点评3操作27磅房点评3磅房28站长点评3站长29董事长点评4董事长序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好卫生值日2主任4工作区位卫生保持3主任5是否保证过磅系统的正常运行2主任6是否在磅房嬉笑打闹闲聊看手机3主任7是否根据公司操作流程规范3主任8是否在场院追逐打闹3主任9是否酒后上岗3主任10是否接班前做电子榜测试5主任11称重和复榜误差在5%以内5主任12当班报表刚好,精确汇总上报,做到不空不漏,无差错,无涂改3主任13是否当班结束刚好上报报表3主任14原始数据、记录做好分类与汇总,存档备份2主任15是否定期检验电子磅,做好设备的维护与保养3主任16是否刚好清除榜周遗撒物料2主任17工作中严以律己,禁止吃拿卡要2主任18是否能听从领导调度2主任19是否主动传播正能量3主任20是否能主动提成工作中的合理建议3主任21是否有请假2主任22是否对管理中的疏漏刚好上报领导2主任23是否在规定时间内做完领导支配工作2主任24是否主动协作其他部门工作3主任25是否每天按时提交逍客日志1主任26是否能加班完成任务2主任27统计点评2统计28财务点评2财务29调度点评2调度30生产部点评2生产31操作室点评2操作室32试验室点评2试验室33干脆上级点评2主任34站长点评10站长35董事长点评10董事长序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1统计2是否有早退1统计3是否每天早晨9点前统计产量、成本并提报5董事长董事长4是否合理排班保证正常生产3董事长5董事长支配的临时任务是否能刚好回馈2董事长6是否在日常工作中对各部门进行支配1董事长7是否按支配完成生产任务方量5统计8是否主动做各部门培训2统计9是否保证厂区清洁2董事长10是否保证办公区域清洁3董事长11是否提前支配原材料保证公司正常生产3统计12是否每月刚好催收货款4统计13本月是否有平安事故2统计14供税过程中是否有甲方投诉2董事长15是否每月1号制定生产任务量和付款支配2统计16是否按公司制度规定奖优罚劣2董事长17是否保证生产设备按时清洗保养2董事长18是否完成月度生产任务目标(按比例得分)5统计19是否培育公司中层骨干2董事长20是否建立生产档案,生产有追溯,责任2董事长有追究21是否合理支配各部门人员的工作1董事长22是否有请假1综合部23是否每天检查各部门在岗状况2董事长24是否每月对生产成本做分析,找出每月的差异并找寻漏洞1董事长25是否对下属进行工作指导和监督1董事长26是否每月15号向吕总提交半月工作总结(包括产量,回款,应收,成本)2董事长27是否每月1号向吕总提交前月工作总结(包括产量,回款,应收,成本)2董事长28是否保证回款满意材料供应2统计29是否保证公司全体人员工作饱和度2董事长30是否有力推动董事长支配事务进度3董事长31是否主动转播正能量1董事长32是否保证回款按时发放工资1财务33是否主动营销,提高公司产量1财务34是否每月一号向吕总提交各部门工作状况报告2董事长35是否保证车辆的合理调度支配保证外租车辆合理高效3董事长36车辆发生违章交通事故,修理费用在5统计2000—10000(含10000元)元,扣2分;在10000—50000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评37如出现碎质量事故,造成经济损失在5000—20000元(含20000元),扣2分;20000—50000(含50000元)元扣5分;50000元以上,当月不参评5统计38每月15号组织材料盘点工作2统计39是否每天发逍客日志2统计40是否对部门员工逍客点评1统计41试验室点评1试验室42生产部点评1生产43统计点评1统计44财务点评1财务45调度室点评1调度46操作室点评1操作47磅房点评1磅房48董事长点评2董事长。