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销售人员挣不到钱离开是迟早的事销售人员的招聘难度低了,离职率却高了,真正留下来的人并不多……这意味着公司业绩没有大的起色,但用工成本却增加了,HR的压力依然非常大为了减少离职率,HR开始抓招聘环节,做人才画像,对优秀销售员工的各方面信息进行综合分析和评估,以便更好地理解其职业发展、优势和劣势、适合的工作环境等方面的情况通过制作人才画像,企业可以更好地进行销售人才的选拔和培养这样坚持做下去,能有效提升人岗匹配度,减少销售人员主动离职的概率实际上大部分公司,对销售人员都保持足够的包容,只要销售人员愿意,都会给机会,很少主动去淘汰,因此控销售人员离职率,就是控销售人员主动离职率公司不规范,成为销售人员离职的一个常见理由有的公司报销能拖几个月,有的公司工资经常滞后,有的提成随意变动,这种情况下,想留住销售人员,是不是更难?HR开始营造更好的环境,从职责,工作流程,到会议和沟通,再到考核与晋升,工作氛围与工作效率等,都让销售人员能感受到公司的规范这样做,至少让销售人员能撑过第一个月,不会来了就走销售离职的本质原因,还是没挣到钱做销售,本就是冲着高额提成去的,如果公司的业务开发周期过长,培养体系不健全,导致销售新人业务无法快速推进,只能拿个底薪,别说公司不愿意,销售也不想浪费时间如果一个公司没有运营模式业务主要依赖销售人员的个人能力,这类公司销售人员的离职率都非常高曾经有个客户,招聘了一大批销售人员,但采用的都是陌拜加电销实际上在短视频等方式的冲击下,这两种方式的效果特别一般当员工按要求完成电话量,却依然没有业绩时,很容易萌生退意HR想真正留住销售人员,一定是打通业务,业绩带来的成就感才是最好的良药同样,没有业绩带来的挫败感,很容易让销售人员选择放弃。