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文本内容:
.介绍
1.企业管理与营销策略
2.1企业管理
2.2营销策略
23.现代企业管理中营销战略管理的创新2管理创新与数据分析2管理架构创新2生产理念创新3大数据融合创新
34.结论4参考文献6致谢7论现代企业营销管理的创新摘要进入到21世纪以来,随着互联网科技技术的飞速发展,世界本身及其市场信息以变化莫测的姿态出现在人们面前在瞬息变幻的市场中,机遇与危机共存对于现代企业来将,随着时代的变化及其消费心态的转变,市场竞争压力越来越大,传统企业管理中的营销策略已无法帮助企业在新时代潮流中前进因此本文对现代营销战略管理的创新进行研究本文立足新时代,以现代企业为研究目标,着重探讨基于问卷调查结果的营销战略管理意义及其创新视角调研,以帮助企业创新企业管理中的营销战略管理从而辐射在瞬息万变的今天,澎湃的生机和活力关键词互联网通信技术;现代企业;企业管理;营销策略;管理创新ABSTRACTKEYWORDS:InternetcommunicationtechnologyModernenterpriseEnterprisemanagementMarketingstrategymanagementinnovation.介绍随着互联网通信技术的广泛应用,使社会信息化程度越来越高透明度越来越高川此外,在经济全球化步伐紧张的情况下,一系列巨变要求企业的营销战略管理突破到一个新的层次,需要企业结合发展过程中的实际情况,深入分析当前时代背景和市场,顺应时代的发展趋势⑵借鉴和吸收我国营销战略管理方法现代企业管理网,并将其贯彻到企业自身的发展管理中所以,现代企业管理中营销战略管理的创新思维不仅是笼统的外部条件的趋势,对企业的发展也极为重要⑷随着商品经济的发展,现代企业的生产规模不断扩大⑸与此同时,人们对商品的需求也越来越多样化另一方面,企业的市场竞争越来越激烈⑹这些都让企业付出的越来越多重视自己的营销策略管理企业的价值在于创造效益,营销是企业创造经济效益的最基本方法⑺良好的营销手段能够为企业创造高的销售量和提高企业的运营效率,从而使企业朝向最大的利益方向发展科技的进步催生了一些列的新生事物,许多新的产品出现例如虚拟网络平台,云服务,直播带货等科技工具⑻,不仅削弱了以产品为核心的传统营销手段,同时也为企业带来了新的营销方式和工作,即为企业营销战略管理带来了新的创新与改革在新时代发展潮流中,企业能否抓住新的机遇与挑战,使自己不断发展和成长,这取决于企业是否牢牢把握营销战略的创新与改革9⑼.企业管理与营销策略.1企业管理企业管理是计划、组织、控制、鼓励和领导企业生产经营活动的五项职能的总称其中,功能是指人,组织应该有的东西每个经理都在一个或多个职能中工作规划功能:预测未来趋势,根据预测结果建立目标,并制定具体实现目标的步骤,从而保证组织目标的实现组织职能:为实施计划或组织过程而建立的结构实现计划的目标组织能够保证完成计划任务控制功能:制定各种控制标准,并检查工作是否按规定进行制定标准,发现偏差及时分析并纠正原因激励与领导功能:人参与组织活动的问题研究人们的需求、动机和行为,对人进行指导、培训和激励,从而调动员工工作积极性.2营销策略根据科特勒的定义,营销策略是一个广泛的原则,一个业务单位打算用来实现其在目标市场的各种营销目标营销策略的内容由三部分组成,分别包括目标市场策略,营销组合策略,营销费用预算站在管理市场营销的层面出发,营销策略计划可以分三步,其三步走的内容分别是战略营销计划的起草、实施和精准控制在这三个计划步骤中最终的是营销精准控制策略,其一般包含有三种类型,分别是年度的计划控制、利润空间的控制和高层战略层面的控制一个公司的营销手不仅仅是一个公司高层战略营销的策略,同时也是一个公司综合管理水平的体现,也是企业执行营销计划的思想依据是企业人员认为为公司做出营销计划和步骤的起点一个公司营销战略思想的抉择是根据其公司规模及其在行业中所占市场份额的地位来决定的在MichaelPorter的竞争战略思想中,企业在其所在的市场份额分别创新者、挑战者、模仿者或者其他参与者
3.现代企业管理中营销战略管理的创新管理创新与数据分析企业的未来发展离不开大数据和虚拟平台的支持使用大数据和虚拟平台的企业将有更多的机会提升企业的营销效果现代企业管理中营销战略管理存在的问题是管理结构不合理、营销渠道单
一、生产观念落后、信息获取不准确然而,营销管理的重点与营销管理的重点不同企业管理企业基层深知企业管理存在的问题结构体两者的成果相得益彰,使得现代营销战略管理和企业管理更加全面这些新技术和问题是改进现代企业管理中营销战略管理的创新
3.2管理架构创新为适应竞争日益激烈的发展环境,现代企业灵活运用管理知识是企业稳步前进的必要条件需要创新组织形式的形式、规模和结构在多变的产品市场竞争中,老牌企业管理架构模式跟不上市场变化的速度,在激烈的竞争中没有优势竞赛这就需要具有快速反应和执行能力的新型企业管理架构只有在这样企业才能适应瞬息万变的市场环境,应对市场的变化这种管理模式是企业管理组织结构的扁平化发展模式这个模式特别适合中小企业,可以有效节约企业管理成本,提高企业实际可获得的利润企业管理结构扁平化就是降低企业管理中的制度层次结构化,平摊到下属部门,扩大各部门的管理范围管理部门即由传销完成企业管理架构管理架构为椭圆形营销管理架构金字塔式传统营销管理结构有很多层次,这意味着从下层到上层的意见和命令必须经过很多中间环节中间环节越多,命令执行效率越低,执行速度越慢信息传递即使去除了很多中间环节的意外风险,长实施周期使企业难以顺应瞬息万变的产品市场形势扁平化创新的营销管理架构,大大简化了从设计到投放的中间环节营销策略活动的最终实施,有效缩短了从开始到全程的周期营销策略的实施,大大增加了企业营销策略的灵活性,可以快速响应市场变化3生产理念创新一个企业的产品能否成功打开消费市场,不仅仅取决于单一环节销售产品更多的在于产品设计的合理性、生产的可靠性、售后的稳定性企业传统生产理念紧紧围绕产品为中心,不断完善产品质量,才能赢得消费者的青睐即使在今天,这也没有错然而,与以往相比,人们对产品的需求不仅仅是追求其功能性、实用性和可靠性,而且对定制产品的需求也越来越大因此,企业更应重视消费者需求的同时不断打磨产品品质,合理实现和转型,在满足消费者需求的同时不断打磨产品质量,并做出合理的实现和转变,即以客户需求为中心的生产理念只有充分考虑客户的需求和创造满意的产品,企业可以使他们自愿购买订单的产品并将自己的产品推给客户,如果不能满足客户的需求,即使质量再好也没人会愿意为他们付出因此,转变为以客户需求为中心的生产理念可以帮助企业开拓市场
3.4大数据融合创新在现代企业管理的发展过程中,除了产品的激烈竞争质量和功能,还有信息资源的竞争在当今信息时代,价值信息极其重要资讯不仅关乎市场走势,更关乎市场需求消费者,竞争对手的弱点等等通过掌握足够准确的信息,我们可以有效避免取竞争对手的优势,避其锋芒,找其短板,开拓新市场,获取新竞争机会如果企业能够有效地获取可靠的营销信息,就可以抓住各种在激烈的竞争中把握机会,立于不败之地科学技术的发展提供了新的和可靠的信息来源大数据的运用在很多方面展现了惊人的非凡能力生活如果能将大数据应用到企业营销战略管理中,结合便捷的网络虚拟平台的特点以大数据指导产品销售目标精准定位,既能实现极大的成本节约,又能有效提高销售效率.5营销观念的创新随着改革开放的这么年来,国外西方国家的营销理论与实践方法从引进到推广应用到中国国内企业基本上是按照仿制进行,国内企业目前只学习到皮毛部分,真正的企业管理及其营销模式未学习到其精髓时至今日,一个公司战略营销先导的体现是看其公司营销观念是否新颖,中国的企业不能再一味模仿学习西方国家企业的营销理念与管理模式,需要根据国内市场实际情况建立自己的新营销策略战略营销的新颖性因结合中国的国情,提出一些特色的营销理念,例如亲子营销、地球村营销、环保营销等.结论本文研究营销战略管理在现代企业管理中的创新思维,结合不断变化的新时代带来的时代特征根据实际问卷调研,发现现代企业管理营销战略管理中存在的问题,解决思路融合了时代特征管理架构的创新,我国营销战略管理的营销渠道、生产理念与大数据集成创新指出现代企业管理参考文献TerHoevenCLVanZoonenWFonnerKL.Thepracticalparadoxoftechnology:Theinfluenceofcommunicationtechnologyuseonemployeeburnoutandengagement.CommunicationMonographsVol.83No.2pp.239-
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9942016.致谢感谢我的导师XXX教授,他们严谨细致、一丝不苟的作风一向是我工作、学习中的榜样;他们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪感谢我的X老师这片论文的每个细节和每个措辞,都离不开你的细心指导而你开开朗的个性和宽容的态度,帮忙我能够很快的融入我们这个新的班集体感谢我的爸爸妈妈,焉得谖草,言树之背,养育之恩,无以回报,你们永远健康快乐是我最大的心愿在论文即将完成之际,我的情绪无法平静,从开始进入课题到论文的顺利完成,有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮忙,在那里请理解我诚挚的谢意。