公司主管年度工作总结——从管理到领导，再创新高

公司主管年度工作总结——从管理到领导，再创新高2023年公司主管年度工作总结——从管理到领导，再创新高值班主管毕恭维继任公司主管后，经过一年的努力，再次带领公司取得了非常优异的成绩在过去的一年中，我们公司进行了很多迈向领导者的改革和创新在这篇年度工作总结中，我想分享一下我们是如何从“管理者”转变为“领导者”，并成功地创造出了新的高峰

一、转变思维——从“管理者”到“领导者”管理者和领导者是两种截然不同的角色前者更注重细节、执行力以及掌握运营状况和规划等方面；而后者则需要拥有更全面、长远思考的能力，注重引导员工发掘自身潜力发挥与提高企业价值在这一年里，我们将成功之道变成了一种能够引领我们发现问题、提出解决方案并取得实质性成果的行动策略我们实施了企业文化的重塑，着重寻找与企业文化相融合的领导者；与此同时，我们也开始革新现有的管理模式，通过将领导风格融入到现有的企业文化体系中，激发员工的创新潜力，实现企业与员工的共同发展

二、重新定义使命——实现企业的长期发展在企业内部，透明度是一切的基础如何才能实现透明、公正及公平对于经营和发展也是事关重要的因此，在我们的企业文化中，我们追求通过透明度和公正性，突破价值观和目标设立的种种障碍，并通过员工的努力实现企业长期发展工作中，我们团队作为家庭，紧密相伴合作，有信任、共享、同舟共济的精神有时候，即便个人需求会带来负面影响或者困难，我们也不会撇开团队，而是会保障团队共同奋斗并取得成功在参与者的感受和经验上，我们不断修正管理模式，尝试在工作板块中创新出有别于以往的收益方式

三、提高员工意识——美好的企业要由每个人共同呵护员工是组成企业的最基本元素，他们的专业素养和意识对于企业的发展至关重要在这一年中，我们重视员工意识的提高，将其看作是企业发展不可或缺的部分我们结合员工的利益点，逐步建立了一套完善的激励和股权分配体系，通过对员工有更多地了解，来调动员工的积极性而提高公司的整体效益同时，我们也让员工在企业文化的塑造中发挥了更大的作用我们创建了一个系统化与人性化并重的新的管理模式，实现思考和行动有机结合，在一方面注重员工价值的提升，在另一方面则通过企业利益最大化的运作模式，努力实现既有团队、又有企业社会责任的美好行动

四、创新的探索——独树一帜的企业管理模式我们从管理者到领导者的转变，伴随着大量新的探索我们建了一套独特的企业管理模式，以引导和投资为核心的三板斧，以标准/排名、商务交接、资源分析与企业发展计划等细节为着眼点，在管理细节上进行了更全面而深入的考虑我们也在决策之前充分、精确地听取各方意见，以准确地执行成果为依据，不断创新，为企业带来更大的价值在顺应市场、富有弹性的企业管理模式背后，存在着深深的文化支撑我们相信，以营收和股票为指标的企业发展模式，已经被我们完全颠覆我们的模式能够调动员工积极性，促进了企业与员工双方的共同成长与发展，使企业成功地适应了越来越不断变化的市场形势

五、总结作为公司主管，我深刻地认识到管理者与领导者之间的不同，也意识到员工意识和企业发展之间的内在联系在公司运营的过程中，我们经过一年的努力，成功实现了从“管理者”向“领导者”转变，并在实践中不断创新，赢得了员工的信任与支持同时，我们也加强了对员工的培训，完善了奖励制度，增强了员工的责任意识与归属感，为公司的成功发展作出了贡献在2023年迎来的新的挑战与机遇下，我们将继续秉承“以人为本、持续发展”的管理理念，不断优化管理和服务模式，推动企业的长远发展我们相信，公司的成功是集体努力与贡献的结晶，我们也相信，战略性的思维和创新精神会继续为公司的未来发展带来光明的前景第PAGE页共NUMPAGES页。