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绩效管理制度
一、考核体系.绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分针对不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同.目标考核是对工作任务结果的评价,一般情况下只考核工作的进展情况与效果,而不对工作的过程和方式进行评价,评价标准主要是客观资料、抽样结果与实例考核标准应该是可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的.行为考核主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价通过质化与量化举证,考核其工作的行为与过程
二、评价结果.对各项考核内容评分一律1一5分(5分、4分、3分、2分、1分考核成绩优秀最高评为5分,不能满足工作需要,不能完成工作任务最低评为1分),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数.根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分,对照可得总体考核评级(A、B、C、D区)
三、绩效结果的应用.记入员工人事档案,与工资、奖金挂钩,作为年度奖金发放、年度薪酬调整,确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据.对于年度绩效考核结果为“D”的员工,除降低其工资等级外,还进入“观察培训计画”为期4个月,并可以考虑调离原工作岗位,或参加人力资源部组织的脱岗培训,合格通过“计画”后方可恢复正式员工状态,否则做辞退处理.对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者,除按制度规定降低其工资等级外,人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议流程图共同落源、西核都AIXRIXCIXDIX行隹、林咨部门AIXCIXRIXDIX说明一远超过工作要求一超等的绩效一具有超凡的工作能力一工作态度极佳一有可能提升到上一级别-胜任本职工作,工作能力和工作责任心可以弥补偶尔的不足一有良好的工作态度和工作热情一需要提高工作业绩、工作水准,合理安排-能够完成交付工作,经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足一取得良好的工作业绩一具有工作所需的能力需进一步完善自己一勉强完成或不能完成交付的工作,需要监督其工作一偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足-不得不考虑降职或转入其它部门或辞退工作计画,保证工作顺利完成-需要调整自身的工作态度,提高工作热情。