管理者访谈调查报告书3篇

管理者访谈调查报告书3篇管理者访谈调查报告书-姓名—学号践中去获取而最重要最可靠最有价值的还是自己在实践中所获得的知识和技能等实践出真知，这是千古以来不变的真理.要积极培养自己的独立意识、独立决策和执行的能力.对管理的知识有一些了解，特别作为一个管理者来说，无论是高层管理者还是基层管理者，大都是知识工作者而公司对于知识工作者的管理大都是很宽松的，无法对知识工作者进行严密和细致的督导工作者必须要学会自己管理自己，自觉地完成工作任务，自觉地为公司做出贡献，自觉地追求工作效率而这种工作主动性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一种自我管理能力一个管理者能不能管理好别人从来没有得到真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己一个好的管理者除了要有渊博的知识、努力工作的态度外，还要使自己的工作卓有成效一个卓有成效的管理者都很善于管理好自己的时间，使自己的每项计划、每项工作都有目的、有条理、有系统，只有科学系统的制定工作计划、利用好时间，才能使自己的工作卓有成效

六、分工情况采访调查报告撰写对管理者的访谈报告

（二）访谈对象网商交流平台主管职务六组主管性质兼职平台被访谈组织的基本情况QT平台兼职淘宝方面兼职成新兼职，多劳多得访问提纲

1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？

2、平台的核心竞争力体现在哪一方面？

3、这样的管理模式有什么优点？

4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度

5、某一天的工作活动

6、对于平台的长远规划访谈记录

1、您好，很高兴能进行这次访谈活动，能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应该具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？答领导才能，质量管理及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在负载的经济活动中，要有应变能力，其中最重要的是把握机会的能力

2、那么请问一下，您认为该平台的核心竞争力体现在哪一方面？答QT平台兼职首先靠的是一定的人数，再加上有效的管理，诚信经营，人员安排和培训上一定要把关好，这样平台才能持久

3、那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？答会员们之间更具有凝聚力，更好管理

4、那您认为，如何才能更好的管理会员呢，是否有相关的会员管理制度呢？答我们有自己的会员条例，赏罚分明并且把自己当成一个会员，而不是管理者也就是从会员的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化使会员产生一种向心力，从而逐渐使会员吧平台的一切工作当成自己应该做的那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？答早上安排主持放单，随时记录平台动向，每个房间不定时查看工作情况，晚上开会总结计划，分发工资，核对一天收纳

7、请问，对于你们平台的未来发展有什么构想吗？答扩大规模，使更多的人加入进来总结和体会通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式有了更多的了解身为主管这一管理者对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业知识，对于资金风险的承担，更多的是企业的运行能力--管理能力，尤其在概念能力上一个平台如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题最后，管理不是凭空诞生的，是给与公司企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不多更新和不漏的通过本次的采访，让我更好的将理论知识和实践联系起来而管理二字需要更多的体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的对管理者的访谈报告

（三）工作步骤.阅读课件表格，了解课业目的.小组讨论确认采访对象和需要探讨的管理要点.由组长确认分工和完成流程.收集资料，起草会谈和调研大纲，制作调研问卷..进行访问并记录..完成报告表格进行总结..访谈时间2013年3月9日--10日访谈对象建筑公司老板・职务:项目总经理・性质股份制企业服装店老板・职务:老板・性质营销类被访谈组织的基本情况建筑公司・建筑业・股份制企业•200人左右•以诚相待・承建过包括住宅区与企业用楼服装店・零售业•营销类公司（销售外贸女装）•6人小单位・让顾客用最低的价格买到高级做工和面料的出口服装访问提纲

1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个

2、公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理还是独特的经营模式抑或其他内容？

3、这样的管理模式有什么优点？

4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？

5、目前集团对英航的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，政策紧缩，是否会给集团的资金链带来影响？集团是否有这样的预警机制？

6、某一天的工作活动

7、对于公司的长远规划访谈记录―-A为建筑公司项目总经理，B为服装店老板.

1、您好，很高兴能进行这次访谈活动.能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？A领导才能，质量管理B:及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中，要有应变能力其中最重要的是把握机会的能力

2、那么请问一下，您认为该公司的核心竞争力体现在哪一方面是品牌、管理、还是独特的经营模式？抑或是其他内容？A管理B人无我有，人有我优，人优我转

3、那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？A企业更具有凝聚力.B:永远不会被淘汰.

4、那您认为，如何才能更好的管理员工呢？是否有相应的员工管理制度呢？A:有员工手册，赏罚制度B:把自己当成一个员工，而不是管理者.也就是从员工的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化使员工产生一种向心力，从而逐渐使员工把公司一切工作当成自己应该做的

5、目前集团对银行的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，采取紧缩的政策，是否会给集团的资金链带来影响？集团是否有相应的预警机制？A:基本不会有影响，有对应预警机制.管理者访谈调查报告时间2015年5月4日9:00-10:45采访对象

一、管理者简介企业名称成都日语翻译培训中心管理者:校长（绵阳总负责人）职责招生，平时对老师的培训，管理学生，组织活动等公司构成总公司（总部在四川），分公司（六个省，湖南，福建，江苏等），片区（四川有十六个校区），校长，片区老师

二、采访情况介绍我们对曹校长进行了1个多小时的采访，采访主要涉及以下几个方面

1、管理者背景和教育机构的基本情况

2、管理者职责（包括日常的工作流程和基本工作情况，管理模式等）

3、管理者心得（包括管理经验、收获、建议和处理上下级关系等）B:基本不会

6、那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？A工作日每天开设晨会；汇总要完成的任务；其余时间到施工现场指导工作B安排工作任务；及时处理一些非计划中的事件；审核布置任务的完成情况；和部下进行有效的沟通

7、请问，对于你们企业未来发展有什么构想么？A扩大规模B把每次的成就当成下一次的起跑线，永远是归零，从头开始.总结和体会通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了更多地了解首先，同样是身为老板这一管理者，对象是整个公司，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多的是公司企业的运行能力一一管理能力，尤其在概念能力上一个企业如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题其次针对我们小组所采访的两位管理者可以做一个更深入的对比，同样是老板，但由于公司性质不同，业务不同，很大程度上决定了不同的管理模式和管理层需求从工作内容可以看出，小型公司更倾向于发挥员工的动力，自己也需要更多的亲力亲为；而大型企业则更倾向于“汇总”处理相对而言，“管理〃的比重在大型企业中更为多和重要最后，管理不是凭空诞生的，是给予公司企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性管理的模式和结构更不是一成不变是需要不断“更新〃和“补漏〃的正如科特勒而言，管理不是一朝一夕通过我们本次的采访让我们更好地将理论和实践联系而“管理〃二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的

三、采访概况

1、准备工作1分工明确，提前准备好采访大纲和问题2联系好管理者，商量见面时间和地点3做好采访工作，有人负责会议记录和采访记录

2、制作采访大纲1管理者背景和教育机构的基本情况2管理者职责包括日常的工作流程和基本工作情况，管理模式等3管理者心得包括管理经验、收获、建议和处理上下级关系等

四、采访内容针对采访的3个方面提出以下具体的问题一管理者背景方面

1、您好，很高兴能进行本次访谈活动，那么请问您可以简单介绍一下贵公司的一些基本情况答我们公司是成都日语翻译培训中心，有总公司和分公司，分公司有不同的片区总公司设立在四川，而其他分公司在六个省，分公司在湖南、福建、江苏等，而在四川有十六个校区

2、那作为教育机构，贵公司的基本人员构成是怎样的呢？答总公司有总经理，分公司也有对应的负责人，分公司有不同片区，在各个校区分为校长和片区老师

3、那您在贵公司是担任什么职位？答我是在绵阳地区的校长，主要负责平时绵阳地区的招生，对老师的培训，管理学生，组织活动等

（二）管理职责方面

1、您在工作中的职责以及日常工作流程？答平时对老师的培训，管理学生，组织活动等招聘老师以及安排老师讲课，招生、备课，教授日语课，对学生进行日语培训

2、您在日常工作中有遇到紧急状况吗？可以举一个例子吗？答如果教学老师临时有事，并且学生已经准备上课，就联系和安排更高级的老师对基础班学生进行教授，这样既安抚了学生不满的情绪，也让学生感受到了更高的教学质量的课程对临时的授课老师是一种挑战，也是很好的处理方式

4、您平时怎样管理员工答进行授课安排，培养老师的管理能力，培养新人

5、在管理员工的时候，哪个方面难度最大？答性格方面，会有冲突每个人都有不同的情绪和性格，遇到事情的处理方式也不同，所以要了解各个老师不同的性格，从而更好地进行管理和协调各方面的关系

6、您最喜欢的员工是哪种？为什么？答能力强、性格外向和对工作有激情的员工要考虑教育机构的特殊性来说，对于教学生一定要性格开朗在能力方面，特别在招聘的时候，学历和工作经验是考虑的一部分，但是个人能力是最优先考虑的方面因为教育机构这样的特殊性来说，个人能力的强弱直接影响到学生学习进度和教学品质，这也关系到企业的发展

7、在贵公司怎么处理上下级的关系？答上传下达的作用，上级下达指标，下级压力较大，进行鼓励政策

8、贵公司针对员工会有相关的培训吗？可以举例说明答一年有两次，特别是在思想交流，针对励志方面，需要大家提升干劲，提升感染力关于晋升机会，因为是日语教育机构，公司对于员工到日本的学习，正在积极洽谈中，并给予管理者各种的提供学习机会

9、您怎么看待公司的硬性规定制度？答作为中层管理，一定要遵守规定，不要挑剔制度，因为制度是经过以往前辈的累积而成，要懂得适应规章，如果不能适应，就要提高自己的个人能力

10、员工如果发现制度不合理的情况会作何处理呢？答会议提出意见，要让大家能够接受自己，同时我们也能接受他人，学会沟通和理解，最后要尊重大多数人的意见

（三）管理心得方面

1、您认为成为一个管理者，需要为此做些什么？答我认为要接受一些管理的培训，多和领导接触，除了完成本职工作，适当地帮上级做事

2、那您认为管理者最重要的是什么？答是让大家信服，因为管理者要做一个好的示范，带动领导他们向自己学习

3、在管理模式上，公司有没有什么奖惩方式？可以举例说明答我们是奖惩累积制，比如按照规定提前完成了指标或者整个团队有很优秀的表现，月底会有聚会和旅行而对于有一些惩罚，比如说罚钱，如果是初犯就发的少，如果再次犯错，每次就进行累加而这个惩罚的钱就用到每次聚餐和旅行的费用

4、作为一个管理者，你最大的收获是什么？答作为管理者，不能只要自己做好，要领导一个团队做好，考虑地更多，站在高处能够更好地理解，更加成熟得思想曾经觉得想法很幼稚，现在觉得很成熟

5、就目前的工作情况而言，您认为您需要改进的地方是什么呢？答对职责进行分配，要给予充分的信任，多给下属锻炼的机会要给他们机会，多进行鼓励，让他们更加自由地完成工作任务

6、如果遇到一些事情，出现消极情绪，您怎么处理？答要学会情绪管理，遇到消极情绪要学会自己消化，要学会公私分明，不能传染消极情绪给学生，要有教书的责任，不计较太多，这也是慢慢锻炼和经历过来的

7、工作上难免会遇到一些超出自己能力范围以外的事情，这个时候你会怎么做答寻求上级或者同事、其他校长的处理方法，根据优缺点做出自己的判断

8、如果遇到意见不统一的时候，这个应该怎么做？答积极寻求沟通，根据性格不同，也要给予足够的时间冷静一下

9、您怎么处理工作和家庭的关系？答要分配好工作和家庭的时间，处于工作时间认真做事，学会分开处理，因为作为教育机构中，基本还是比较自由的，如果遇到突然状况和冲突，要知道人性化管理，做事情要有目的

10、最后您成为管理者经过了很多努力，如果给年轻人一点建议您认为年轻人应该怎么做？答提高个人能力，做事要有目标靠个人能力的提高，不断地培养自己，要有向上的冲劲

五、采访心得通过这次与管理者直接的对话，我们有如下收获.特别对于《管理学》的这门课的小组任务，让我们实际感受到团队合作的精神，和管理者直接接触，进行采访，能够让我们进行社会调查，增强与人沟通的能力提高我们协调能力和团队协作能力，大概了解知道了管理者作风，为未来的职业素养打下基础课堂和实践相结合，以小组形式完成任务，大家就可以相互解决和合作，交流和分享，有利于提高学习效率，这就是合作的好处在实际采访过程中，会出现很多问题，要有积极应变的能力.要重视和精通自己的专业知识要充分利用在校学习时间不断夯实我们的专业基础知识和提高自己的专业技能，要肯去学、肯去钻、肯去精益求精.要多学会做人的方法并多花一些心思经营自己的人际关系网络学会做人是我们必修的一门课程如今在校的我们，交际狭窄，对自己今后生涯的顺利发展非常不利所以，我们应该从现在起就更加重视培养自己的为人处世能力及经营并维护好自己的人脉资源.要摆正心态，对工作要严谨、认真、负责，乐观面对未来所从事行业的发展前景心态决定成败，细节铸就辉煌我们去应聘工作岗位，是想施展自己的实力，更是想为所在公司创造利润和价值，而不是“三天打鱼，两天晒网”，成为公司的负担在人才市场竞争如此激烈的当今社会，任何一个公司都不会接受一个心高气傲、做事磨蹭、对工作不认真负责的员工.要积极投身实践中去，去经历，去感受，去领会获取知识和提高技能有两条途径一是从前人的经验中去获取；二是从自己的实采访大纲访谈记录提问记录采访内容采访心得整合汇总和PPT制作。