经营副经理的述职报告

经营副经理的述职报告经营副经理的述职报告1一年来，经营开发部紧紧围绕集团公司20_年工作会议提出的“1336”工作思路和公司下达的“20_年特定目标考核细则”开展有关工作，在经营管理和市场开发等方面取得了一定成绩由于我在今年4月份以后受邀以发电有限公司做二期21000mwT程前期工作，经营开发部一年来所完成的各项具体工作大部分是由副职和部门人员完成的，在此，对他们在工作上付出的努力和取得的成绩深表谢意现就一年来自己主抓的工作，个人学习情况及廉洁自律方面述职如下

一、一年来所完成主要工作及取得的实绩

1、组织经营管理小组完成了对各经营单位的经营责任制考核及兑现工作

2、根据公司经营管理要求和工作目标，组织编制了集团公司20—年度经营计划

3、编制完成了20—年经营单位目标责任书，首次将安全考核纳入目标责任书责，同时提出了市场开发人员奖励办法

4、依据集团公司对管理公司和监理公司的总体调整方案，组织完成了管理公司和监理公司项目划分及合同额调整意见

5、针对物业公司“经常性维修支出”严重超支现象及结算过程中的不合规性，于20_年元月下发了整改通知，使得20_年小型基建支出及经常性维修支出“合规合据”，控制有度

6、按照集团公司机关“作风建设月”的实施活动安排，组织经开部开展“作风建设月”活动，对长效强化部门作风建设，增强工作中责任意识、服务意识、办事效率意识起到了推进作用，经开部的工作作风和办事效率焕然一新

7、按照集团公司开展的.依法治企年活动安排，对归属于经开部的有关文件及时清理、补充和完善；组织完成了自查报告、整改等工作；组织修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限

8、协助集团公司编制三年发展规划，对经开部未来三年的工作目标、重点完成任务及措施提出了建设性意见

9、组织并书面提出了对武汉凯迪《越南冒溪2220mw》机组工程投标的内审意见；审核了武汉凯迪《越南冒溪2220mw》机组建筑工程投标商务报价，并提出了具体修改意见

10、组织完成了公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修（试）资质许可、企业组织机构代码等相关资质证照的法人变更和企业证件年检工作n、审核了职工住宅楼及调试综合楼立体车位设备采购及安装招标文件、消防工程招标文件

12、配合管理公司完成了徐州华美电厂资金结算工作

13、利用业余时间收集整理了《建设项目工程总承包管理规范》、《建筑企业常见风险及防范措施》等专业学习资料，并已登公司网站，供大家学习交流

14、收集整理了有关百万机组的施工组织设计、工程技术资料、管理制度（办法）及技济资料，并将这些资料提供给监理公司，以供清水川电厂21000mw机组工程监理参考

二、存在的主要问题和不足

1、由于市场竞争加剧，加之公司自身情况等多种因素的影响虽然今年跟踪、参与了很多项目的前期工作和投标，但收效甚微

2、应收账款回收不及时，现金流紧张，造成公司资金紧张的矛盾愈加突出，影响了正常的经营活动后续发展施工总承包项目工程款回收不畅，外委工程项目财务风险较大

3、随着公司国内外施工总承包项目的增加，存在着较大的经营和管理风险（包括安全风险）；联营队伍和合格分承包商的选择必须慎之又慎；在是否投标方面，亦应加大全方位的风险评估，要按程序办事

4、电力施工总承包一级资质重新就位（或换证）一旦进行面临的业绩及有关方面的具体要求，无疑会出现诸多问题和困难必须及早准备，设定各种应对方案

三、思想学习及廉洁自律方面一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动，并能在有关网站上下载廉洁自律和与技术经济有关的资料进行自学，尤其初步了解百万机组施工与管理方面的一些知识，通过加强自身学习，使自己的认知能力得到进一步提高、拓宽了解决问题的能力，拓展了创新进取的新思路；廉洁自律，永不闯“红线”的意识愈加牢固在各项工作中，我始终能够保持清醒的头脑，不贪、不贿，把握自己，维护国家的利益、集体的利益和公司的利益，不做有损国家、集体和公司利益的事，时刻做到“常在河边走，就是不湿鞋”迄今自己从未收过任何礼品、现金廉洁从业任重道远，在今后的工作中自己要不断加强理论学习，更加提高自己的思想和精神境界，模范遵守国家和上级关于廉洁从业的各项规定“常修从政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想”这句警言将永远铭记在我心中（述职报告中亦引用此句警言）廉洁从业、自身修行任重道远，在今后的工作中，自己将会一如既往、以身作则，完成好公司交给的各项工作任务20年，自己在公司本部工作的时间较短，给副职及部门人员增添了不少工作量，在此表示歉意经营副经理的述职报告2我公司承包的“农四师七十一团二矿“井下采煤工作，在经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担的注氮、灌浆、运输等费用致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我公司安全、生产、经营工作压力较大面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司20—年度对我公司下达的各项经济技术指标我作为公司分管经营副经理，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作现就本年度，本人的思想、学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议

一、坚持思想政治建设今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡

二、主要工作完成情况本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是

1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销完全成本控制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均控制在计划指标内

2、全面开展计划控制管理工作，计划项目全部实施，工程结算准确及时并严格执行《建设合同的管理》等办法，使工程计划、预算、合同、议标管理水平逐步规范化

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围我公司经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约因素愈加凸显，直接拉动采煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是巷修量大以及煤层赋存条件差也是我公司今年煤质最差，管理难度最大的一年由于以上客观原因，造成集团公司下达我公司的计划与实际情况相差较大，为使集团公司了解真实情况，本人多次到集团公司反映我公司目前井下的客观情况业主的实际困难，力求调整年初集团公司年初下达的计划经营副经理的述职报告3各位领导、职工代表同志们首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助20年，根据项目领导班子分工，我主要负责地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作一年来我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下共完成大小工程多项工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍20—年，做为—地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就20—年履行职责的.情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议

一、加强学习，提高思想认识一年来，我始终把项目部优秀精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参与创先争优活动采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，撰写了心得体会在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处；我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久”的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。