物流主管述职报告

物流主管述职报告物流主管述职报告1尊敬的领导回顾一年来，我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目—年在工段领导的帮助与支持下，配线工段一班经过全班员工的共同努力，齐心协力，在保证安生生产的基础上顺利完成了配线工段交给的各项工作任务现对一年来的所做工作分几个方面总结如下

一、安全方面一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，安全方面加大了管理力度，如，电动拖车使用规定，还制定了—设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意识明显增强，广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”，达到了“我会安全平时的‘工作中我要求员工牢固树立安全生产意识，提醒拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点；熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡；学习掌握消防安全“四个能力”对装焊班组拆卸侧围内板、—柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工要穿戴好劳动保护用品；对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提醒员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车；作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化—月开始条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，准备年终总结回想过去，一年的种种情况现在还历历在目，现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到最好效果

二、加强思想认识，做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的认识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它第二个重要的认识是工作是能够做好的听过了许多“不可能”这样的话，最终不都完成了吗？所以要敢于对工作提出高要求第三个是这个社会在不断发展进步，需要仔细分析大胆尝试本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，取得不错的效果

三、确立部门目标，不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标将这一目标详细分解后，在前个月首先着重解决了流畅和安全的问题在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了一个外库点为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险目前，我司运输一共出过一次交通问题，总损失在一万元，在没有货物保险的情况下，无一例外所有风险都由运输公司承担同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程一月到—月开始解决经济、准确和高效的目标运输服务采购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了的公路运输费用车辆过磅制度有效降低了出货差错率针对前期的收款不及时和—月份出现的运输不及时问题，采取严格运输商考评目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况，对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转—月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节，并向专业化的目标进行努力针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标控制管理加强部门报表的细化深化，为领导决策提供更多的信息在—系统进入稳定运行阶段后，开始构建条码管理，使部门逐渐向现代化方向成长

四、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好社会时刻在改变在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年—万的罚款或者更多可能由我方承担，而且很可能面临原有承运商的举报而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升但是切入运输一级市场可以得到—元/吨的差价年就是近百万，而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升—元甚至一元每吨一一这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构比如集装箱多式联运，经测算，如果跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升因为货代每月走柜是我司一倍，可以在船公司取得一个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用所以我司测算下，每吨的运费会上浮—元当然在一万吨产能下或许会有不同的情况先找我们部门自己的.不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不犹豫地执行最难的是执行，我发现虽然平时大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，因为……”一开始我对这些话也是半信半疑，但是仔细分析，往往是两个字——借口一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能，所以没有什么是真正不可能的对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触其实我们很优秀，我们能够做的更好其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要控制住尝试的成本就行

五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨，也是对每个员工的尊重公平的环境为部门和谐提供了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风平时办公大家也都保持了比较愉快的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现相互推脱的现象部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真平时我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，——公司具有外资企业一丝不苟的作风部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，积极组织部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥写到这里，发现自己越来越多的使用“我们”和部门”这样的字眼，因为我发现当自己试图对过去一年的工作进行回顾时每件工作都离不开大家的支持了努力当然自身还有很多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发情况经验不足，比如前期部门运行成本过高等等在一年，我会努力改进，争取做出更好成绩此致敬礼！对发动机班组—件来件数量多易发生安全质量问题，提醒员工叫件时注意控制零件数量，避免因超载造成安全事故安全方面从小处着手，在工作中加强巡视次数，随时观察每名加工人的工作状态，精神面貌；发现问题，及时加以提示、解决，把一些小问题控制在萌芽状态其次，对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，减少和杜绝了各种装置事故隐患在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培养如遇安全事故发生，一定要向班长和工段长汇报，不得隐瞒为了提高安全生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个（空车或满车），总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下；各班组如发现拖车有问题，及时报班长并联系相关人员进行维修；下雨天，配线代班长与接货代班长要及时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通，并要求各班拖车司机注意车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的通畅；所有—车及一件工装车上线后或放在—里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行；前期还制定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高通过我们全班的共同努力；—年全年，班安全生产方面没有发生一起安全事故

二、生产方面配线工段一班担负着一工厂发动机车间奔驰级的_、_缸发动机，总装车间一系和装焊车间一系产品的配线生产任务全班共有一名员工、一辆拖车、工作范围包括了三大车间（—件）的配线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求发动机一件配线发动机配线班组现有_件一种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多，而发动机产量已经提高到班产—台，势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件，耽误生产，具体说就是要主动解决班组中的实际问题如防错，规范操作程序等此致敬礼！述职人—20—年—月—日物流主管述职报告2尊敬的领导物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率

一、运输主要工作如下

1、运输战略建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式1与—物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立—公司的物流配送体系良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利2针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因，我们选用铁路运输原材料并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出3针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输4针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出

2、仓储战略建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用1针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库2针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作这样可以节省成本

3、付款方式尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣

二、运输方案分析总结在20—年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本总的来说，20—年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的碳码

三、仓储方案1针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用2针对产成品，我们选用自用仓库同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用3针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这样就可大大节省成本

四、仓储方案分析总结1原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出2在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时3在半成品方面，实际支出是比计划支出少了一元，减少幅度有虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了费用支出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优；其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣；再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣总结第20—年的工作，我们也有许多不足之处在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有一家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去为—的客户提供更完善的服务述职人—20—年—月—日物流主管述职报告3尊敬的各位领导20—年是—公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上、回首往事年初到—月是—公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作—月下旬开始担任物流部经理主持部门工作—月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建了—和成品公路运输渠道—月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开一系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作—月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、—运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对一月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派—月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供应商考评—月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围—月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前期接触通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工。