普外科工作总结范文

普外科工作总结范文普外科工作总结范文1

一、优质护理方面.继续实行分组责任包干制，包床到护，责任到人要求责任护士8小时在岗，24小时负责护士实行分层级管理，继续实行APN排班模式，同时采取中长期排班模式，每月排班，同时兼顾个人需求，体现人性化为原则每日弹性排班，根据病人数、危重病人数、手术病人数、在班护士的能级进行弹性排班，人人分管病人，体现分层及扁平化管理，能级对应.设立入院一角，责任护士对患者进行初次评估，自我介绍，测量生命体征，拉近护患距离，减轻患者陌生感和恐惧感.加强健康教育，要求责任护士在不同的时间段入院时、手术前、手术后、出院时进行健康教育，其内容丰富，多采用图文并茂的方式，浅显易懂.夯实基础护理，提供感动服务，对生活不能自理的患者，责任护士及时满足患者需求，如协助更衣、更换被服、床上洗头等，得到患者及家属一致的好评.设立护理工作日志，记录工作量，护土长根据工作数量、院感监控指标达到治疗标准质量、技术难度、岗位、患者满意度等来核算绩效考核，提高患者满意度今年优质护理示范病区A类病房评估及检查中，受到了市专家的一致好评，尤其APN排班、绩效考核、基础护理、护理工作日志等方面，同时护理工作日志已被借鉴

二、科室质量和安全管理方面科室在总结以往工作经验的基础上，对护理台帐重新规划，组织全科护士认真学习护理质量标准和临床护理工作流程，科内质控分为三个层面，护士长-一质控小组-一护理组长质控，护士长每日落实五查房，建立护士长巡查日志，及时将护理质量好坏填写在巡查日志上，以便护士及时翻阅，并纳入绩效考核质控小组质控每周护士长带一名质控护士进行质控，每月质控小组全体成员在护士长带领下共同进行一次质控，按照护士长的质控计划，选取两项内容进行检查，检查结果向当面向责任人反馈，讨论分析发生问题的原因，提出改进措施，必要时复查，直至问题改进同时，质控的结果以书面的形式上报到院护理质量管理委员会责任组长质控责任组长不仅保证自己分管病人护理质量，每天对组内的工作进行质控，对年资低的护士，责任组长带领她们运用护理程序的方法逐一对分管病人进行全面评估，制定个性化护理计划单，指导组员及时实施护理，每天上下班进行检查，达到质量持续改进严格执行查对制度，认真落实身份识别制度，至少用两种方法识别手术患者高龄患者、沟通障碍患者，危重患者必须带腕带，腕带必须双人核对制定高危患者入院评估表，减少安全隐患建立冰箱及特殊药品管理制度，保证用药安全认真学习输血管理制度，配血必须双人核对双人签字，血袋保持24小时加强重点环节、重点病人的管理实行弹性排班，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养年轻护士独立值班时的慎独精神;加强对危重、手术病人的护理，交接时对病人现存的和潜在的风险进行评估，达成共识，引起各班重视

三、人员管理和培训方面20—年普外科新近护士5人，对新入科护士进行了有计划，规范的岗前培训，实行一对一带教，所有的新护士均能尽快的适应自己的工作基于本科护理人员年轻化，科室制订了详细的人员分层培训计划并认真落实，通过晨间提问、业务学习、护理查房、操作训练等形式进一步夯实三基知识和专科技能支持和鼓励护士的继续学习，史琼外出进修学习3月，有6名护士进行本科学历的继续教育普外科工作总结范文2为了积极落实在全国开展的卫生部“优质护理服务示范病区”活动，四月中旬，我院召开了全院护士动员大会多次选派护理部主任、各科护士长及护理骨干到省级医院学习、培训在医院门诊部、住院部门口对外悬挂“优质护理服务”活动条幅我院外一科作为医院的重点科室，率先成为“优质护理服务”示范病区五月底，外一科护士长向全科护士发出了开展“优质护理服务”活动倡议书并制订了切实可行的实施方案全体护理人员迅速行动起来，认真学习《优质护理服务质量标准》，对照标准找差距，看不足，根据标准定任务，再将任务分配到个人，充分调动全科护士的积极性在院领导的大力支持和护理部主任的精心指导下，“优质护理服务”活动于6月1日正式启动，至今已有两个月在两个月的时间里，外一科取得了可喜的成绩优质护理工作井然有序活动开展以来，外一科大力倡导细节服务，科室护理工作呈现出崭新面貌，护理工作更加细致，更加贴近病人外一科定编床位为40张，

六、七两个月床位使用率仅占75%为淡季为了支持“优质护理服务”活动，护理部为外一科新增派助理护士4名，活动期间科室共有16名护理人员为了为患者提供全程优质护理服务，我们外一科将护理人员分为两个责任组，每个责任组的组长为高年资主管护师，并配有护师、低年资的护士及助理护士根据外一科的特点，实行小组包干弹性排班制度，除大晚班外保证每班至少有两名护理人员在班全程服务各班岗位职责明确，责任组长需对患者住院期间各个阶段进行评估，对患者做心理疏导及健康教育等，根据病人的病情、自理能力及心理需要制定计划，根据护嘱部署工作，并督促检查低年资护士对各项护理工作的执行情况护理内容多样化外一科护理人员通过各项学习和培训，统一思想，提高认识，严要求、高标准，全面有效地提升了护理服务质量护理工作要求做到五个点“仪表美一点，问候多一点，巡视勤一点，观察细一点，业务精一点”责任组长定期对低年资护士进行基础护理、护理常规、健康教育等护理知识和技术的强化训练基础护理工作明显比活动前更到位、更精细、更贴切按照《优质护理服务质量标准》，外一科加强了各项基础护理，如为所有病人打好开水、为不能自理的病人喂水、喂坂、洗漱、擦澡，协助入厕、活动、护送检查等；加强了与病人和家属的沟通，对病人从入院到出院各时期、各环节进行健康指导，包括疾病知识、简单治疗过程、各种检查目的、各种功能训练以及饮食与活动的意义等等，使病人达到了“久病成医”的程度;加强了病房巡视，每个病房都安排有护士时时守护，以巡视、观察病人的病情、输液情况，了解并满足病人的所需，解决病人存在的各种护理问题;加强了护理安全工作，对手术、带有各种管道的病人以及病房潜在的安全隐患进行标识、张贴、口头宣传、交待各种注意事项，从而杜绝了各种不必要的安全隐患及医疗纠纷的发生护患关系和谐短短两个月来，通过外一科全体护士的.不懈努力及护理部主任的精心指导，优质护理服务工作取得了显著成效外一科护理人员的服务意识明显增强，基础护理质量不断提高，病人满意度提高了，家属的信任度增加了，陪住率降低了，进一步体现了护士的专业价值许多护士与病人成了无话不谈的朋友，有位83岁的老太太，名叫李秀英，因双下肢被开水汤伤在外一科住院治疗，在住院期间的这一个月里，她已经习惯了叫科室里的姑娘们为“贵女”，在她出院时竟然流下了不舍的泪水，她说“回家后，谁来陪我说话呢？”而76岁的张乌生老人出院一周后还不忘给外一科护士站送来一封用大红纸写下的感谢信如今的外一科病房整洁、优雅，充满了微笑与温馨，护患关系日益和谐美中有不足优质护理服务是护理工作的一次前所未有的大改革，需要护理人员改变观念以及领导的大力支持然而在物欲横流的当今社会，无论是病人还是个别护士，在思想观念上都存在一时难以改变的局面护士待遇低，地位低使有些护士缺乏应有的积极性而病人及家属就基础护理这块免费并不完全满意，住院仍存在看病贵、看病难问题仅高额的费用就对医院的满意度大打折扣优质护理服务不但需要护士的热情与优质的服务，还需要领导的大力支持及后勤的有力保障，如需要购买的洗头机没有到位，送药人员没有配备，病号服没有购置，病人的营养饮食不能送达等等，这些因素都不同程度地影响了“优质护理服务”活动的顺利进行，希望在不久的将来能有大的改善在开展“优质护理服务”示范病区活动中，外一科取得了一定的成绩，这离不开院领导、医生、护士、及各个相关科室的大力支持，在今后的工作中，外一科还需要继续加倍努力，尽力做到住院病人少陪人、无陪人、陪而不护，为病人创造优质温馨的示范病区随着“优质护理服务”活动的逐步深入，外一科将会做得更好，让患者更加满意普外科工作总结范文3

一、落实护理人才培养计划，提高护理人员业务素质

1、对各级护理人员进行三基培训，每月组织理论考试和技术操作考核

2、每日晨间提问，内容为基础理论知识、院内感染知识和专科知识

3、组织全科护士学习了《护理紧急风险预案》并进行了考核

4、组织全科护士学习医院护理核心制度，并进行了考核

5、每个护士都能试练掌握各项护理操作技能，并进行了考核合格率97%O

6、各级护理人员参加科内、医院组织的理论考试、技术操作考试，参加率100%并取得优异的成绩

二、改善服务流程提高服务质量加强了“优质护理服务”，规范接待新入院病人服务流程，推行服务过程中的规范用语，加强基础护理，为病人提供各种生活上的便利，对出院病人半月内制动询问病人的康复情况并记录访问内容，广泛听取病人及陪护对护理服务的意见对存在的问题查找原因，提出整改措施，不断提高服务质量半年中病人及家属无投诉，科内发放护理服务质量调查表20份，病人满意率100%提名表扬服务态度

三、完善各项护理规章制度及操作流程杜绝护理差错事故发生每周护士会进行安全意识教育，查找工作中不安全因素提出整改措施，消除差错事故隐患，认真落实各项护理规章制度及操作流程，发挥科内质控小组作用，定期和不定期检查各项护理制度的执行情况，护理差错事故发生率为零

四、护理文书书写力求做到准确、客观及连续护理文书即法律文书，是判定医疗纠纷的客观依据，书写过程中要认真斟酌的，能客观、真实、准确、及时、完整的放映病人的病情变化，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写态度，同时加强监督检查力度，每班检查上一班记录有无纸漏，质控小组定期检查，护士长定期和不定期检查及出院病历终末质量检查，发现问题及时纠正，每月进行护理文书质量分析，对存在问题提出整改措施，并继续监控

五、规范病房管理建立以人为本的住院环境，使病人达到接受治疗的最佳身心状态病房每日定时通风，保持室内安静、整洁、空气新鲜，对意识障碍病人提供安全有效的防护措施，落实岗位责任制，按责任制护理标准护理病人，落实健康教育，加强基础护理及为重病人的护理，满足病人及家属的合理需求，上半年护理住院病人、各级别护理病人合格率100%无护理并发症

六、急救物品完好率达到100%急救物品进行“四定”管理，每周专管人员进行全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应急状态

七、按医院内感染管理标准重点加强了医疗废物管理，完善了医疗废物管理制度，组织学习医疗废物分类及医疗废物处理流程，并进行了专项考核，使。