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施工组织机构第一节项目管理机构的组建本工程具有建设楼层高、建设工期紧,总建筑面积约
52739.05平方米,由两幢商住工程组成为确保实现业主要求及我司承诺的质量、安全、工期目标,我司将组建强有力的、科学的管理机构,健全组织管理系统形成有序的层级管理保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”我公司将组织三个层级的组织机构,实现项目有序高效运行体系第一层成立以公司主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部成员包括公司总工程师,公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人行使指导、保障、协调、监督职能,保证项目经理部正常运作第二层组建徐朝军项目经理部选派具有丰富管理经验人员担任副总经理付克常、技术总负责人黄伟军,抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层;项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门,设置各职能管理岗位,建立健全管理制度,推行规范化、标准化、制度化管理第三层项目部根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、副经理、技术负责人,抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质材料负责人付克秀
1、按照招标文件中《材料采购及管理办法》、《大宗材料供应管理办法》的规定组织材料负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、管理工作
2、负责对原材料的检验,并按规定提交检验报告资料
3、按规定选送材料样板,编制材料计划,统计材料使用报表
3、负责机械设备调度工作,制定机械设备的维修、保养制度
4、参加项目部的生产安全检查质安部质量员为姜璐,专职安全员为陈小林
1、对工程的质量进行检查监督,执行招标文件中关于工程质量管理办法的规定和标准
2、负责报告和处理质量安全事故
3、负责质安管理知识的定期教育
4、组织分项工程的验收和隐蔽工程的验收工作,报请监理检查签认严格控制合格转序5按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进行检查,并提出整改意见
6、参与竣工验收检查和质量评定综合治理部
1、贯彻执行招标文件中规定的《施工总承包管理办法》、《施工现场管理办法》负责项目部综合治理工作的统筹、落实
2、按照总体平面布置,负责临时设施的建设并按规划进行管理;提供现场监理工程师办公用房,并纳入管理负责办公用品的购置、分配和管理
3、组织对生活区、办公区的管理建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行
4、负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防疫等工作
5、对职工进行遵纪守法、互爱互助的道德教育,维护良好的工作、生活秩序和环境
6、负责对外接待工作,建立与社会的良好关系第二节施工组织管理机构框图项目经理部机构图(见下页)第三节组织管理机构高效运作管理措施
(一)项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务
(二)组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子
(三)建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换
(四)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量
(五)每周召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转
(六)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排
(七)实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成
(八)实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心和积极性
(九)项目配置专职财会人员,把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理,把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题,纳入项目经理部的内部管理
(十)工程资金由项目经理部在银行设专用帐户,由项目经理直接支配若施工过程中出现一时资金短,公司提供资金支持确保工程连续施工
(十一)项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力投入工程建设
(十二)根据合同规定的工期,对施工条件、施工进度制订分项实施计划,并提出有力的措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确,措施有力,实施有效
(十三)编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理,以便业主方、监理及时进行审查同时在施工全过程中,严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理且积极配合业主对工程施工过程进行检查,各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主,对提出的问题坚决整改,绝不姑息
(十四)所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告
(十五)严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况,先执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性
(十六)在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购且在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理
(十七)建立施工现场统一指挥协调小组,并建立每周召开一次协调例会的制度,及时解决交叉施工中存在的问题,密切总分包关系,共同按规定完成施工生产任务
(十八)我公司项目部负责协调工地周边关系,支付有关管理费用,接待政府有关职能部门的检查,并为协作单位提供食宿方便的生活环境,包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务
(十九)我公司项目负责搭设现场内安全通道,临边洞口安全防护,对操作人员实施安全防护和劳动保护安全设施实行交接验收制,协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任,确保其完整有效同时我公司项目部将向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合,清理各楼层建渣,安装各部位照明、通风、动力,配合操作架搭设,提供垂直运输设备第四节项目部与业主的施工配合
一、因装饰工程质量是决定完工后,外观感觉最为直接的因素,在展开大面积施工前做好样板墙
二、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查
三、在施工全过程中,严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理
四、积极配合业主对工程施工过程进行检查,各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主,对提出的问题坚决整改,绝不姑息
五、对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与业主取得一致意见,及时通知业主,以技术核定单形式确定下来,不得擅自处理
六、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告第五节项目部与监理的施工配合
一、监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力
二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查;也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整
三、在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理在分包单位自检和总承包专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改
四、为监理定期召开监理例会提供会议室,并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议
五、积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息
六、对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理
七、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告
八、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况,先执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性第六节项目部与设计院的工作配合
一、发挥我公司的专家组优势,积极配合设计院进一步完善设计文件,在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候,我方可在专家组的指导下,发挥我公司的技术优势,在设计院签字认可的前提下,提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工
二、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型
三、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板墙,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等
四、会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购
五、在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理
六、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现第七节项目部与分包单位之间配合
一、明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求,明确总分包双方的职责项目部与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束,相互明确责、权、利,杜绝中途产生纠纷,影响工程进度
二、分包单位进入现场后,由项目部统一安排,统一平衡调度,分阶段安排综合进度计划,并为对方提供工作面创造施工条件
三、建立施工现场统一指挥协调小组,并建立每周召开一次协调例会的制度,及时解决交叉施工中存在的问题,密切总分包关系,共同按规定完成施工生产任务
四、项目部负责协调工地周边关系,支付有关管理费用,接待政府有关职能部门的检查,并为协作单位提供食宿方便的生活环境,包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务
五、项目部负责搭设现场内各区安全安全通道,临边洞口安全设计,对操作人员实施安全防护和劳动保护安全设施实行交接验收制,协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任,确保其完整有效
六、项目部负责向分包单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合,配合操作架搭设,提供垂直运输设备
七、分包单位在施工组织设计上必须服从项目部管理,所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放,协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单,经总包单位核实认可后方可进出场
八、分包单位人员进场,其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进行入场安全及管理教育,所有人员须佩证上岗
九、项目部应对分包单位工程进度、质量进行统一管理,在制定进度计划时,应考虑到分包单位配合工序所需的工时及工作面
十、项目部应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间给业主的设备安装留出施工面,提供水、电、垂直运输等方便,确保设备准确按时就位
十一、对于各分包单位,将做好交接管理,在工序交接时由土建与安装负责人进行检查,并记录备案的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层;项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门,项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组本工程工期紧、规模大、协调管理工作多,在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外,在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组,配置与各专业分包单位相对应的,包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员,在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理,并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调,组织机电安装配合、配合弱电系统及相关专业深化设计及时完成,确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成
一、指挥部职责指挥长
1、作为公司在项目的执行代表,对工程的进度、质量、安全、文明施工总目标向业主全面负责,代表公司履行签订的合约行使对项目指挥、保障、协调、监督管理权
2、在项目中推行规范化、标准化、制度化管理使整个管理机构处于高效良性运行的状态
3、贯彻执行招标文件中的《管理制度与办法》的要求与标准,落实各管理层的工作职责,落实岗位责任制
4、本项目的周转材料和工程材料供应的保障、多专业穿插施工的协调是指挥长工作重点的重中之重除周密制定方案,加强落实措施外,随时调动集团内的资源,全力以赴支持本项目,迅速扭转计划的偏差,确保目标的实现副指挥长
1、协助指挥长在工程施工中的总体协调管理,保证分管的部室完成下达的各项指针
2、在公司和指挥长的统一领导下,做好分管部室的工作,强调动态管理,对计划目标与实际出现的偏差组织调查,并迅速制定对策加以纠正
3、在指挥长授权下代替其行使相应的职权总工程师
1、指挥部总工程师为本项目的技术质量现场负责人,对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责,工程创优,技术进步的策划
2、贯彻执行招标文件中《工程质量管理办法》的要求和标准建立施工质量保证体系,采用科学的管理方法严格控制影响工程质量的“人、料、机、法、环”因素,确保工程质量目标的实现
3、根据本工程工期特别紧张,设计工作也在紧迫下出图,可能会存在需要澄清更正或需要设计变更的特点,总工程师将紧紧抓住落实施工的设计依据这一环节,领导技术部门迅速深入解决设计图纸的会审和技术问题的方案审批,避免因施工依据的审批延误而影响施工进度
4、加强原材料检验的质量管理控制工作,杜绝材料质量事故;加强施工技术难点的解决措施,防止返工事故;加强资料的及时整理归集工作,编排好各专业、各单体工程的及时报验与交验,以保证项目的整体验收,确保质量目标和工期目标
二、现场指挥部各职能办公室职责计划办公室负责监督项目部的计划调度、计划统计工作施工进度报告的汇总、整理统计、上报;根据工程总进度计划目标及现场实际进度对阶段性施工计划进行滚动调整管理,下达调整指令;负责对项目资源配置各要素投入计划与各阶段投入的实际情况的监督工作负责检查落实分包单位进场穿插施工的统筹协调工作材料办公室负责监督材料组织和材料质量检验工作,指导项目部按照招标文件中《材料采购及管理办法》、《大宗材料供应管理办法》进行工程所需的工程材料供应工作监督周转材料按照招标要求的质量和数量组织供应加强材料投入计划的管理,定期按时进行统计整理,制定措施,确保材料按时按量按质有序供应提前做好需选型送样定板的报审报批工作,及时组织供应负责监督项目部施工机械设备的计划与统筹工作,根据计划组织自有机械设备进场,按计划组织对需要购买或租赁设备的落实工作根据设备使用计划,加强场内机械设备的合理调度管理,提高设备的使用率,建立制度并监督对机械设备的维修保养,提高设备使用的完好率负责审查项目经理部施工机械设备统计报告的汇总、整理、上报工作质量安全办公室贯彻执行招标文件中《工程质量管理办法》规定,负责与业主授权代表保持联络,贯彻有关工程质量、安全施工的指令检查项目质量保证体系、项目质量保证计划、施工安全保证措施运行状态,确保项目质量安全目标的实现财务办公室负责项目的资金管理配合业主财务安排,确保项目资金运作安全监督项目部汇总上报工程进度款申请报表制定项目的资金需用计划,按阶段统计填报实施资金动态状况图,采取有效措施进行资金使用监控,满足施工投入按照合同约定,审核分包单位工程进度款申请表,及时审核拨付分包单位工程款综合治理办公室负责领导项目文明施工、治安管理及后勤管理工作对标段内办公区、生活区、作业区进行分区管理,执行招标文件中《施工总承包管理办法》、《施工现场管理办法》的标准规定领导各管理层重点做好环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工食堂管理、职工健康、职工防疫等工作同地方政府、公安、消防、环卫等保持密切联系,取得多方的支持,促进施工的顺利进行
三、项目经理部职责项目经理
1、项目经理徐朝军是施工现场管理第一责任人,也是施工现场安全生产的第一责任人在现场指挥部领导下,执行合同的约定,确保完成工期、安全、质量和管理目标,建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度,并检查督促制度的落实,对项目施工负全面责任
2、负责公司IS09001质量体系在项目部的全面贯彻执行
3、制定项目部岗位责任制和管理制度,配置各岗位人员开展工作
4、在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计
5、合理调配生产要素,建立有效的奖惩和激励机制,充分调动职工的工作积极性
6、协调自行完成的专业工程与分包专业施工的配合,确保各专业施工达到项目控制的总目标
7、项目部是公司面对社会的窗口,项目经理在指挥部领导下,注重建立与社会各方面的良好关系,树立企业的良好形象项目技术负责人
1、对项目的施工质量和技术负直接责任人黄伟军安排实施技术工作的工作计划,对整个工程的技术特点认识全面,并制定工程施工重点难点的措施方案
2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性,以达到工期的最优化
3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作组织有关人员编写施工组织设计审核施工组织设计和施工方案,落实有关重要施工方案的实施
4、参加质量事故分析,查找事故原因,分析事故责任,提出事故处理意见和整改措施
5、负责主持编制技术、质量、安全管理制度,并监督执行
6、了解新技术、新方法、新规范的信息动态,并结合本项目实际情况积极推广
7、参与管理评审和内部质量审核工作制订培训计划项目副经理
1、项目副经理是付克常协助项目经理在工程施工中的协调管理保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针
2、在指挥部和项目经理的统一领导下,做好分管部门的工作,强调动态管理,对计划目标与实际出现的偏差组织调查,并迅速制定对策加以纠正
3、加强分管部门与其它部门密切配合工作
4、参与管理评审和内部质量审核工作
四、项目部各职能部门职责总包管理协调部
1、总协调部负责人马达,贯彻执行招标文件中规定的《施工总承包管理办法》、《施工现场管理办法》
2、负责与业主、监理等相关管理人员的配合、沟通工作,及时向项目经理报告总包管理协调情况
3、现场组织管理各专业管线预埋工作,并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调,组织机电安装配合、督促二期弱电系统及相关专业深化设计及时完成
4、负责各专业分包单位与项目经理部的其它相关部门之间的协调工作
5、对分包工程的施工进度、质量、安全、文明情况进行监督检查,发现问题及时解决合同预算计财部预算负责人郭峰、财务部负责人何小春
1、负责项目部,合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作
2、在项目总进度计划确定后,参与编制季度施工计划、月度施工计划
3、汇总各工区的形象进度报表,按要求统计如期上报
4、按规定期限汇总编制项目进度产值报表,并负责与业主办理核实批拨工程款手续核定并支付分包专业单位的工作款
5、在合同规定范围内,收集整理相关的施工签证资料,按程序及时办理索赔工作
6、建立合同经济类资料的档案管理施工技术部技术负责人黄伟军
1、编制单位工程施工组织设计,以及关键的、特殊分部工程的施工方案参加设计交底、施工图专业会审、综合会审,严格按施工图和施工文件施工
2、组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件,按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理
3、按计划建议指针编制月度施工计划,并组织实施并根据进度控制要求,对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周,以强化施工关键线路的进度控制
4、根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划
5、负责技术资料的审查工作,办理设计变更和材料代用手续,获批准后安排实施
6、参加质量、安全检查,对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见
7、加强各工序和各专业的检查交接手续,做好成品保护工作
8、统筹发放设计图纸和其它施工文件确保图纸和文件处于受控状态负责日常技术和管理文件的收集和整理,组织技术和管理方面的业务培训
9、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐记好综合和专业的施工日记和施工日报表
10、按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图组织编写施工技术总结设备材料部:。