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生产总调度年终总结会议纪要2023年12月31日,生产总调度年终总结会议在公司大会议室举行公司领导、技术主管和生产总调度部门各员工参加此次会议此次会议主要针对2023年生产总调度工作进行回顾和总结,并制定2024年的工作计划本次会议气氛热烈,各方代表踊跃发言,下面是会议的纪要
一、2023年工作回顾
1.生产目标完成情况2023年度公司生产总调度部门的主要目标完成情况A.完成订单达到1460万件,完成率100%B.遵循生产安排生产八大系列产品,完成率99%C.制定并实施生产工艺实施方案,完成率98%
2.生产安排回顾A.制度规范生产总调度部门加强生产管理制度的建设,形成了较为完善的制度系统,各项措施的推进有序,生产安排主要依据制度进行B.生产计划生产总调度部门严格依据生产计划,加强产品生产过程中的监督,避免了因产品品质不良而导致的生产线组织混乱和不必要的生产矛盾C.材质储备生产总调度部门加强与供应商的沟通协调,合理规划材料储备,确保了工作流畅
二、2024年工作计划
1.生产目标为了保持生产能力的不断提升,生产总调度部门根据市场需求预测和公司经营战略,提出2024年的生产目标生产订单达到1560万件,完成率100%
2.生产计划在2024年,生产总调度部门将做出一定的调整和完善,针对组织关系、生产计划、制度规范、技术支持等方面进一步优化在生产计划中,将更好地考虑市场需求、产品结构调整、生产能力、人工成本和产品质量等因素,并增加生产线数量和生产线平均运营时间,以便能够更好地适应市场需求
3.材质储备生产总调度部门将继续加强与供应商的沟通协调,合理规划材料储备,储备量将根据生产需求实际情况严格控制
4.产品质量将进一步充实品管力量,常态化开展质量溯源,彻底根治质量问题,把质量评分以及质量溯源工作的每个环节都详细记录,保证质量问题及时跟踪各种问题的源头并采取实际行动解决问题,确保产品达到逆向反馈标准,保持客户满意率99%以上
三、总结在2023年,生产总调度部门全面推进管理制度规范,加强生产管理和知识产权保护,生产线方案的制定和管理等方面迈出了坚实的步伐同时,在2024年的工作计划中,生产总调度部门将为促进再生产能力的拓展和市场份额的进一步提高而努力工作最后,此次生产总调度年终总结会议圆满结束,各位代表互相交流,分享经验,纷纷表示对未来充满信心,共同迎接未来的发展第PAGE页共NUMPAGES页。