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手术室护士长的年终述职报告团队协作与职业进步年手术室护士长年终述职报告尊敬的领导、各位同事时光飞逝,医院的一年又快要结束了回首整个2019年,我们的手术室团队迎来了一年新的挑战在这一年中,我们抓住机遇,应对挑战,迈出了更为坚定的步伐在此,我向领导和全体同事汇报我作为护士长的年度述职报告
一、团队协作群策群力作为一名护士长,我时刻以协作为第一信条我们手术室团队全员共同拼搏,学习不仅仅限于手术等技术方面的知识,还探究如何促成最高效的流程,一直以最大程度地优化患者的手术体验为目标我们的努力显然不是白费的在去年,我们的同日出院率达到了90%,院内感染率不足1%,患者到手术台时间实现了快速升温,平均缩短了20分钟,大大缩短了患者在手术室的时间之所以能取得这样的收获,我们主要依靠两个方面一是强调“职业人”的概念我们发扬“听指挥、讲规矩、保机密”传统中的两个方面听指挥和保机密什么是听指挥呢?就是在我们手术室这个小团队中,认证操作室总次数超过100次的手术护士,都积极安排拍摄操作视频,交由操作室主管鉴别,确保其物理状态、格式、质量等均符合要求;将操作过程中的所有意外突发带入评审体系,每个人都能给高标准、高质量的反馈和建议同时,我们提出、细化和优化了50个以上内部流程我们提出的这些流程,从名都医院最早期一人一桌一盘(四次切口共8刀)的手术方式到现在的根据入体ング推进,打破了传统的沉睡状态,为团队带来了新的突破最大程度地检查操作流程能否能提高效率,这也是今年年初的我的愿望之一,这一点经过测试表明也有优化的余地这已经成为我们手术室的传统和基础二是开展精益管理虽然每个人的业务范围都有所不同,“极限对待问题”的理念,是我们的战线延伸的基础针对我们手术室每日的大量手术人次,我们发动全员参与精益管理的项目,开展了比较充分的前期调研,分析人力资源配置、医护协同效率、手术室物流、文件管理以及设备管理等方面的问题,并采取了针对性的解决措施在物流和设备管理方面,我们引入了4套全新的切割手术,提高了运输效率和时间准确性,且也为下一步实施大规模项目奠定了聚财的基础
二、职业进步没有最好,只有更好话说回来,团队协作的基础在于个人的成长与提升平衡好团队发展和个人发展,是我一直在思考的问题为此,我在住院结束后,先后参加了医院组织的多个培训和学术会议,最重要的是我还参加了全国护理学术交流会,对手术室的各个方面进行了更为细致的学习和探索除此之外,为了提高自身综合素质,我还涵盖了多一个方面,比如了解和跟进护理信息化推进,探究为未来医疗领域资源调度、优化流程、提升质量带来的便利性和无限希望在我个人方面,去年是我职业履历中最忙碌的一年,我接手的并不是一只由初始买来的团队,所以必须学会如何掌控好自己的时间,并通过与团队施展团队领导和工作责任,达成“一人有限,多人有余”的团队效益,藉此体现我们一直追求的精益管理的理念在手术室护理技能上,我参加了几次与施行手术操作相应的实操、诊断模拟、多方面操作影像分析等高水平的培训,逐渐掌握了更高阶的操作技术和沟通技巧,同时还接受了全能的沟通和管理培训课程,实现了能够将自己的理念传递至其他工作人员的水平
三、对未来的思考和展望回首过去的一年,我们的团队有了骄人的成绩,但我们也感到了下行压力的加大如今医疗行业发生着如此巨大的变革,只有不断努力地前进,才能够和医疗市场保持同一水平为了更好的备战未来,我们需要做好如下的准备工作
一、加强团队的协调合作能力,基于更高的标准,来提高手术室的专业水平
二、培养更多优秀的操作技术和管理人才,为团队打造更大的发展空间,提高市场竞争能力
三、不断地追求卓越,无论是手术技术还是团队管理,都要永远走在最前沿,追求卓越,追随时代的潮流最后,在过去、现在和未来的日子里,我相信我们这个手术室团队将会在团结中稳步前行,迎接着新的挑战多年来,我们赢得了很多成绩,这主要得益于团队的默契和默同的信念在新的一年里,我期待我们的团队能够再一次超越局限,成为更好的我们自己,去追求卓越,为患者服务!谢谢大家第PAGE页共NUMPAGES页。