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文本内容:
运作应急保障预案
1.0目的发挥公司网络化效应,加强公司运作突发事件的应急管理工作,建立完善应急管理体制和机制,提高突发事件预防和应对能力,保障业务的正常运行,创造更好的经营效益和社会效益
2.0适用范围本预案适用于经营单位自然灾害、罢工、运作量临时性大幅增加的应急处理1因发生突发事件如罢工、火灾、爆炸等导致经营单位仓库无法正常运作因业务运作量临时性大幅增加或发生其它异常情况,致使经营单位没有足够资源保障仓库正常运作因发生自然灾害,应政府号召完成政府部门分配的救灾应急保障任务
3.0引用文件运作管理制度
4.0职责1公司运营部负责公司运作应急保障预案的制订与实施,统筹公司运作应急突发事件的处理工作2公司安全部(以下简称“安全部”)负责公司自然灾害和群体性事件的预案制订与实施,统筹公司安全应急突发事件的处理工作3公司业务部门负责提出项目运作量临时性大幅增加的应急申请,参与组织处理应急突发处理工作4公司各网络经营单位负责本辖区突发事件应急救援队伍的组建、应急方案的制订与实施工作按照公司突发事件应急保障工作小组的统一部署,参加公司突发事件应急救援行动5应急工作小组职责应急工作小组在公司领导统一指挥下具体承担突发事件应急处置工作,负责根据公司整体的网络布局,以及各经营单位运作综合实力,组建公司突发事件应急处理救援队伍;发布突发事件预警状态,组织制定应对突发事件的公司联合行动方案和实施应急响应行动0控制过程公司运作应急保障工作要执行“统一领导、分级响应、属地管理、网络协同”的管理办法;要按照“平急结合、因地制宜,分类建设、分级负责,统一指挥、协调运转”的原则,建立统一指挥、分工明确、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急工作机制和响应程序,实现应急管理工作制度化、规范化,发挥公司网络协同效应,形成优势互补、资源共享的运作应急突发事件联动处置机制应急组建与费用承担申请单位或应急保障需求单位承担应急保障队伍所属单位以下称“保障单位”为应对突发事件所产生的所有费用包括应急保障队伍接到应急保障任务到实际执行时间内的待命时间费用、应急保障任务所产生的实际费用、保障单位派驻的人员费用、保障单位设备执行应急任务期间的项目外协运作成本与自营运作成本的差额费用人工成本按照所属单位规定的工资以及出差补助合计发放公司运营部负责协调解决公司突发事件中的费用承担2运作应急突发事件运作应急突发事件指业务运作量临时性大幅增加或发生其它异常情况,造成仓储叉车、货架、托盘等设备资源和操作人力资源不满足正常运作需求
2.1运作应急申请1因为业务量临时性大幅增加时,需要申请应急的经营单位向业务部项目经理提出申请;经业务部门与客户确认后,立刻向运作分管领导提出应急申请运营部接到分管领导的应急审批后,立刻组织与申请单位确认需要需求,制定应急保障方案根据各网络物流公司的资源配置情况,协调调拨设备资源和人力资源,以满足申请单位的运作需求2其他异常情况非群体性因素导致运作资源不足时,申请单位向运营部提出申请,由运营部向分管领导审批后,组织制定应急保障方案及实施
5.3自然灾害事件应急
3.1参照执行文件参照公司安全部关于暴雨、冰雹、大风、高温、雷电等自然灾害响应文件执行相关的预防和日常安全实施工作
3.2运营部负责参与安全部自然灾害的预防和赈灾等工作
3.3协调组织运作体系人员成立相关受灾项目的运作应急小组,组织制定受灾项目货物处理方案尽可能降低受灾损失.4业务部门配合做好受灾项目与客户沟通协商工作,共同尽可能降低项目受灾损失群体性事件应急参照公司安全部相关文件执行0支持文件交通部颁布实施的《营运车辆技术等级划分和评定要求》0记录以上记录文件要求留存3年。