生产车间管理规章制度范本与生产车间隐患排查制度

生产车间管理规章制度范本与生产车间隐患排查制度生产车间管理规章制度范本目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度范围:合用于生产车间全体工作人员

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前一分钟到达车间开早会，不得迟到、早退2员工在开早会时须站立端正，认真听主任或者班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项.各条线的班长每天上班必须提前一分钟到达车间—员工准时开早会.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在一分钟.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工

二、请假制度.如特殊事情必须亲自处理，应在一小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或者事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可）否则按旷工处理.杜绝非上班时间私下请假或者批假

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人

4.员工请假核准权限（同厂规一致）.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大拂拭.每时维护7s管理，做好7s检查工作

四、生产秩序制度.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不许旷工、迟到、早退、工作时间不许擅离工作岗位和做与工作无关的事.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥.员工上班应着装统一整洁，不许穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿式正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或者接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业.每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，人员不可随便离开工作岗位相互窜岗.所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚第10页共22页.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿.工作时间离岗时，需经现在班长允许方可离开，限时十五分钟内.上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚..任何会议和培训，通知应参预的人员不得浮现迟到、早退和旷会.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过一分钟，每一次请假离岗按旷工—天处理.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或者办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚.提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话.在工作前子细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备不得擅用非自己岗位的工具对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要暂时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理.员工有责任维护工作区卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物.操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净保证工序内的工作的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等.加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资.对恶意破坏公司财产或者盗窃行为（不论公物或者他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或者送公安机关处理

五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范（范本）.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、第12页共22页出差错率的高低等.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等以上考核由各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节轻重做出相应处理；.考核的目的对公司员工的品德、才干、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性

六、附则.生产部全面负责本管理制度的执行.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同以上规定合用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条例》执行受生产车间每位成员监督生产车间管理制度范本篇

四一、目的:为了保障公司办公，提升企业形象，特制此细则

二、适宜范围:工厂所有公共区域卫生保洁管理；

三、主责部门:行政人事部；

四、负责部门:后勤部；

五、具体要求

一、保洁范围办公楼的所有区域（公共区域、办公楼、办公区域、宿舍）的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃第13页共22页

二、保洁时间早上07:00〜11:00下午13:30〜16:30

三、保洁作业标准

1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕

2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共洗手间、车间及办公楼周围打扫各一次做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰；副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共洗手间的便池无黄垢，地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无废弃物

3、每周一打扫、整理总经理房间一次做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开

4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次做到无积灰、无水痕，干净、璀璨

5、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净

6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草做到整洁、无任何杂草

7、每周五修剪办公楼前两块草坪做到高度适宜，无枯枝烂叶

8、公共遇—及时报告综合办

①遇到电线、插座等电源问题

②遇到水泄—通、水龙头损坏

③遇到有损坏公物的或者突发事第14页共22页

9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次赋予警告，第二次赋予严重警告，第三次将辞退车间卫生管理制度起草一李理修订审核批准.目的:控制生产过程的卫生条件，防止产品在受到.适宜范围:适宜于生产加工过程的卫生控制.主责部门:生产部；.负责部门:生产车间；.具体要求人员卫生管理从事食品企业人员每年至少进行一次健康检查，体检合格者，方可参加工作业人员应做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理发、勤换衣服和勤洗衣服人员不行佩戴手饰、耳环及其它装饰品进入车间车间必须整齐穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩人员上岗前，必须做到水洗双手酒精消毒后，方可上岗从业人员不得携带与生产无关的闲杂物品进入车间，从事生产从业人员中途离岗，再进入车间必须重新消毒后方能上岗作业严禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩离开车间到其它场所从业人员的衣帽等衣物必须是干净清洁且经过消毒处理第15页共22页的，方可穿戴

5.

1.

10.严禁从业人员在生产作业过程中大声喧哗及交头接耳

5.

1.

11.设有专职的卫生管理人对生产作业人员进行卫生监管52车间卫生管理

521.保证车间内外环保卫生清洁，无杂物，坚持每天清扫间四壁门窗洁净，地板及天花板保持干净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍

5.23生产过程中，严禁开启门窗

524.生产车间所用器具生产先后都应保持整洁并合理放置刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品禁车间内吸烟、进食及随地吐痰禁患五大病症者应及时脱离岗位，待全愈后方可上岗从事生产杂人员入内

5.

2.

10.严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项

5.

2.

11.必须做到生产后及时废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角

5.—排水沟应及时，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥

5213.当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂

5214.各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量

5.

3.生产过程中的卫生管理第16页共22页品生产使用的原辅料应符合国家食品卫生标准生产过程中，由专人负责并严格按照制定可行的配方投放用料且做好详细记录生产工艺的各种参数指标由专人负责监管并且详细记录存档由卫生管理人员对生产设备、工具及容器清洗干净后消毒等进行监管符合卫生要求方可使用各工序使用的工具器具容器应加以区别并标志着生与熟用工器具分开，不得混用以防止食品生产操作中各工序应严格按原料、半成品先来处理的原则，以免因积压过多而发生变质现象，加工过程中注意剔除和避免混入一切杂物，加工下来的废料，废品，必须放在指定的容器内并及时生产使用添加剂时，必须使用由国家指定工厂的符合质量标准的食品添加剂，不得使用不合格产品和非指定工厂的产品过程中，必须保持作业现场有充足光线

5.

3.

9.生产作业现场不允许存放与生产无关的东西

5.

3.

10.生产用水的各项卫生指标检验应符合国家用水标准包装间卫生管理制度

1.目的:控制产品包装过程的卫生条件，防止产品在受到;

2.适宜范围:合用于产品包装过程的卫生控制

3.主责部门:生产部；.负责部门:包装车间；.具体要求生产部负责产品包装及包装车间、冷库、包装物料间的保养第页共22页和清洗卫生；生产部负责冷库设施的日常维护和保养品控与技术部协同采购部负责对保装物料进行验收人员卫生进入包装间人员必须穿戴工作服、包装鞋、帽子及口罩从业人员上岗前，必须做到水洗双手并泡消毒液后戴上包装专用手套酒精消毒，方可上岗进行作业包装人员不得佩戴手饰、耳环、手镯及装饰品进入包装间从事作业中途离开岗位，再进入包装间必须重新消毒后，方可上岗严禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物离开包装间到场所工作服等衣物必须是经过消毒的且是干净整洁，才干穿戴上岗包装作业过程中，从业人员不得大声喧哗及交头接耳进入包装间作业后，不得随便进出，直至包装结束

51.9包装作业人员必须做好个人卫生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理发，勤换衣服，勤系衣服包装车间卫生管理521保持地面清洁、干净、无灰尘、污垢及闲杂物522天花板保持干净清洁，无蜘蛛网悬挂且无漏水523包装间要求四面门窗洁净，无灰尘，无存放废弃物、合理整齐堆放各种已包装成品并及时入库，防止堆积525严禁包装期间开启包装间及挑选间门窗526严禁与包装无关人员入内第18页共22页527严禁包装人员在作业过程中串岗、打闹及从事与正常工作无关事项患五大病症者应及时脱离岗位，待痊愈后方可上岗从事工作包装间严禁存放有毒有害物质及与包装无关物品5210严禁苍蝇、老鼠、嶂螂和有害昆虫进入包装间严禁在包装间内吸烟、进食和随地吐痰5212做到包装后，机械设备及用器具清洗干净，无残渣、灰尘存窗5213包装完毕后，残留废料垃圾及时离开车间食品仓库及冷藏保鲜库卫生管理制度.目的:控制产品储存过程的卫生条件，防止产品受到；.适宜范围:合用于产品储存过程的卫生控制.主责部门:生产部；.负责部门:仓管；.具体要求.1食品辅料及成品库卫生管理1食品原辅料进厂必须具有食品合格证512进厂的食品原辅料须由品管部门人员验收合格后，并记录验收结果，才干投入生产使用仓库地板应保持干净清洁，做到地面无灰尘，屋顶无蜘蛛网悬挂食品入库后，按入库先后批次生产日期分别存放，并对库存食品定期进行卫生质量检查，做好质量预报工作，及时处理有变质征兆的食品第19页共22页1一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准；3超过三天必须由生产部经理批准；4连续请假按照累计天数依上述规定办理

三、车间卫生管理制度

1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油

2、进入车间必须穿戴工作服无钮扣，无外口袋、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换

3、不得将生产无关的个人用品和饰品如手表，首饰等带入车间

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰

6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门允许后，必须达到加工人员的要求后方可进入

7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作生产人员患有有碍食品的传染性疾病痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等，或者手有外伤等情况，必须即将调离食品加工岗位并妥善治疗

8、车间生产人员和进入车间的有关人员遇下列情况之一时必须洗手

1、开始工作之前

2、上厕所以后

3、处理被的原材料之后

4、从事与生产无关的活动之后第2页共22页成品库存放食品时，要按批次存放，做到先入先出且不得挤压严禁库房存放有毒有害及放射性物质和危（wei）险物品品储存工程中，应及时防霉及库房保持适当的温湿度食品在仓库中的堆放要有足够间隙，不可过分密集，库房应铺木制垫板，食品放在垫板上并与地板墙壁间保持一定距离，熟食品不能着地过期及发霉虫蛀腐-败变质的食品原辅料、成品，不能存放，应及时出库、贮存食品原辅料、成品的库房不得残留异味管理制度范本

1.

11、应定期对仓库进行清扫与消毒，消毒前应清库并注意消毒剂对食品的.

51.

12、库房应做好防雨防潮工作避免库房漏水、库房应做好防鼠、防虫措施

5.

2、冷藏保鲜库的卫生管理

521、冷藏库设有精确控制温度的装置，要求温度恒定，按温度要求准确控制，尽量减少温度的波动

522、冷藏库周围场地和走廊及空气冷却器应时常清扫，定期消毒，冷藏库及工具设备应保持清洁，注意搞好防霉除臭和消毒工作523地面应时常打扫清洗，做到不残留污水污泥

524、食品应按入库日期批号分别存放，先入先出，防止冷藏食品超过，在贮存过程中，应做好卫生质量检查预报工作，及时处理有变质征兆的食品库房应定期消毒，可使用次氯酸钠消毒液，消毒前将食品全部搬出，消毒后经通风凉干后方可使用第20页共22页

526、库房不得残留异味

527、库房不得存放有毒有害物质及带有源的物品

528、冷藏库应密闭无漏风，且做好防鼠、防虫措施第21页共22页生产车间隐患排查制度为全面掌握危（wei）险源、危（wei）险区域和危（wei）险因素风险隐患，及时整治风险隐患和薄弱环节，结合车间实际，制定本制度

一、车间主要检查的隐患隐患共分为自然灾害、事故灾难、车间人员安全三类自然灾害主要包括水灾、火灾害；事故灾害主要包括企业的各类安全生产事故、火灾事故、设备事故；车间人员安全主要为突发性

二、隐患检查方法车间隐患排查巡查小组职责对各区域进行检查，包括车间外部、车间整体建造、车间内部安全通道、安全设施、设备及电力设施的安全情况进行排查

三、检查记录所有成员每天要对车间进行隐患排查，及时采集、查找并记录发现的事故隐患到《安全执勤记录本》上对车间能自己解决处理的一般隐患，一旦发现要立刻要—作者停工，即将整改，验收合格后方可继续生产，并对相应责任人酌情处罚对发现的问题做好记录，隔日班前安全教育要向全体员工通告，做到再也不复发对车间无法处理的较大隐患，要向公司安检科报告，请求解决

四、整改措施对巡查期间发现的隐患，从原因、责任者到整改措施、处理结果进行记录第22页共22页

（5）、在从事操作期间也应勤洗手

9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作表面应光滑、无凹坑、缝隙车间内禁止使用一切竹木工器具和容器

10、车间内必须实用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响

11、在工作先后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度用热水消毒时，水温应达到80c以上

12、加工操作台、机械设备、工器具应时常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品

13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒

14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作

15、同一辈子产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或者产品质量的副产品

16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有物品，以免误入生产线造成质量事故清洗车间时，必须移开或者遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污

17、每天工作结束后（或者必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒

18、生产车间和有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地第3页共22页面不得浮现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时和清除

19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应时常进行清洗及消毒，保持其清洁

20、车间周围应定期或者必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生车间使用杀虫剂时，不得食品，并尽量避免设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂

21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和机械设施，必须保持良好状态在正常情况下每年至少进行一次全面检修车间应做到整洁、空气新鲜无明显水汽、积水生产车间管理制度范本篇二总则.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度.人材是第一辈子产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品

一、均衡生产，调度有序.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力具体—生产计划的实施工作.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装第4页共22页箱

二、产品质量控制有力.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，子细阅读工艺单的制作要求.对标准样衣的各个部位商议制定质量标准，制定工艺流程.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检.严格要求并催促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应—车间员工开生产例会或者早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，发布于众.车间管理人必须—催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量

三、原辅材料，供应及时L必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理._车间有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱

四、设备完好，运转正常.车间管理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用一谁保管一谁使用”.车间管理人催促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维第5页共22页护和保养.车间管理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常

五、安全第一，消除隐患.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一.做好安全生产消防等方面的宣传工作.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟.车间管理人每天下班前需催促有关人员检查车间每一个角落，做好安全检查工作.下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，车间所有人员，关闭车间所有电路.车间管理人催促每位员工养离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检

六、堆放整齐，文明生产做到:裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不许随意摆放、挪动或者调换.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或者第6页共22页裁片分开，以免造成色差.保证生产现场的卫生清洁，车间管理人催促有关人员每天打扫生产现场，催促员工保持卫生.车间管理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具

七、原始记录，齐、准、快、明.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工_对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示.每天下班前处理好当天的日常事务.生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续

八、士气高涨，协调一致.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配.生产管理人员催促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工第7页共22页的持续运作.生产管理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部

九、服务现场，以理服人.生产管理人员负责及时处理好有关人员浮现在生产线上的问题.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成份，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务.操作过程中难免浮现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊（面生产车间管理制度范本篇三.目的为确定生产秩序正常运作，确保—质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能.合用范围适应于生产车间全体工作人员.权责依本办法之规定第8页共22页.相关制度

一、岗位制度.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为:厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升调整岗位

二、请假制度.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在一小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下（含），应在一小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在一小时前用书面的形式请假请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或者事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可），否则按旷工处理.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人（按先后顺序批准）.员工请假核准权限

（1）一天以内由班组长至部门主管批准；

（2）三天以内由班组长至部门经理批准；⑶超过三天必须由班组长至总经理批准

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净第9页共22页。