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班组长工作方案范文4篇导语是行政活动中使用范围很广的重要公文也是应用写作的一个重头戏以下是班组长工作方案,以供参考20xx年是公司班组建立夯实根抵,提升管理水平,深化开展之年为进一步稳固公司班组建立工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建立,在努力完善和健全公司各班组根抵工作上,带动职工队伍整体素质的提高现制订公司20XX年班组建立工作方案,各基层工会按照有关要求认真贯彻实施
一、目标要求
1、稳固与夯实公司“六好六型”班组建立工作模式根抵,深化班组建立开展,丰富班组建立内容;
2、着力建立品牌班组;
3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力,稳步推进建立和开展公司特色班组文化
二、工作主题20xx年公司班组建立的主题夯实根抵、提升水平、深化开展、创立品牌
三、工作内容
1、四月份制订公司20xx年班组建立工作方案和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建立工作的年度目标要求及工作任务
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推进班组文化建立这是班组民主管理的有效途径,有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝结力,3)工作总结总结头一天的工作,可以从以下几方面发展有没有未完成的任务,有没有到达未到达的目标,有没有试过和异常,现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等尽可能详细到人、详细到事,有根据的发展表扬或者批评4)工作安排安排今天工作是班前会的重点内容主要包括今天的生产方案、工作目标、任务分配、人员调配等布置工作时要做到清晰明确,不要含糊其辞造成;讲到详细员工的工作安排时要凝视对方,确认对方的反映,确保对方理解到位5)工作要求包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等7)特殊联络事项班前会完毕之前,不要忘了问一句请问大家还有没有其他事项如果有,就请提议的员工出来补充说明可以防止该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生
4、班前会的召开要点1)充分准备
(1)轮值员工A要让员工认识到主持班前会是工作的一部份,所以必须提前做好每一个月的班前会轮值表B要实现发动、实现准备必要指导员工养成书面的习惯C要言传身教,带着员工克服心里障碍,提高表达能力
(2)勤能补拙要做到细心观察、敏锐感触、深入思量、认真总结每天工作完毕后,在填写工作总结时,要确定第二天的工作重点,理出第二天班前会要讲的内容和要点,必要时记录好,一放开班前会时疏忽2整队:1确认出勤要点名,确认到会情况和出勤情况2规定站姿先发展整队,再开始召开班前会3问候及应答班前会说一声早上好应答为早一-上一--好讲话完毕时道一声谢谢4表达要点化布置工作要清晰,下达任务要准确,使全员理解到位,尽量采用要点化的表达方式5公众表达稳重慷慨、吐字清晰、声音宏亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充分、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌
5、有效利用班前会班前会是根抵管理中一种重要的形式具有出勤管理、鼓励士气、政令下达、增加团队凝结力和向心力的成效,同时可以强化对企业文化的认同感,锻炼,培养形成好的风气1充分利用班前会发展礼仪教育让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯,形成轻松、和谐、积极向上的人际关系2增强工作的紧迫感通过批评与表扬,分享与鼓励,让班组所有成员有所思量、有所行动,使大家故意识的去工作,瞄准目标,信心百倍的投入到一线生产中去3扬善弃恶、形成好的风气有恶不抑,必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬,那末使班组正气缺乏、鼓励无效、人心不稳使员工的遵守、执行、沟通和团队意识势必根植于心灵深处4全员学习,智慧经营每天面临复杂、繁重的工作,会有不少为难的情绪,会碰到许多新问题、新变化通过班前会这个平台来集中学习,互动分享,发表建议,群策群力搞好班组建立5)注重创新,有效利用要突出重点,内容要多样化,要有创新,要将问题,更要指明方向;要批评更要表扬要质量、产量,更要关心保护和匡助一松一紧称为有度,一张一弛称为和谐设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享,调动全员的积极性,推动重点工作的开展二)做好生产准备工作
1、技术准备1)准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料如产品构造设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等要做到齐全、完整、配套2)组织员工结合自己的工作,研究图纸、熟悉工艺,掌握各项技术要领3)落实安全技术操作规程,明确方法、提前做好予检查
2、物资准备1)把所需要的各种工具等领送到班组的工作地按要求摆放好2)检查调整好生产设备,使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态活动设备还要提前在生产现场摆好3)按生产作业方案要求和使用的先后顺序,把所需物资、包装物,如数领到乖哦工资地,放在指定的位置,并发展抽检、看是否符合质量标准4)疏通水、电、汽,保证正常使用
3、组织准备1按作业方案要求,实现做好人员配备,保证工种之间、工序之间人力匹配,并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等2确定生产班次,落实岗位责任制,明确班组任务,规定统一报表和原始记录的传递路线和时间,建立各种规章管理制度
4、生产秩序和环境准备1现场秩序管理现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作,另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序1没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪2没有委靡不振的现象,人人都保持良好的精神状态3所有员工都能自觉地参预各种准备活动4员工确保自己的行为符合标准和要求,不会妨碍他人5对于新产品、新技术,员工能学习和掌握工作要点熟知重点作业内容2倡导自主管理要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项,并及时报揭露现的异常,主动采取措施处理3现场环境管理现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容,管理的目的就是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合详细要求一是加大宣传力度,宣讲开展班组安全活动的重要性,让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义,明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要,确实提高员工的安全意识二是车间指导匡助,跟踪催促引导各班组有方案、有步骤地组织班组安全活动,要求活动必须到达有形式、有内容、有记录,并收到好的效果,让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发,能够将它运用到实际工作中去三是不断总结,查找缺乏,不断完善在六月初,第一次组织班组安全活动时,班长、班员都感到很盲目,不知所措,在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲,班长念一念有关法律、法规及安全知识这不免有些流于形式,或者有一种说在嘴上、写在纸上,玩弄虚招的嫌疑通过安环处领导的现场指导,并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》,车间利用上下班会发展学习,开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论,找到了问题与缺乏六月下旬,车间班组安全活动有了一个质的飞跃,在二班杨爱军组织的班组安全活动中,班长准备充分,针对习惯性违章展开讨论,班员踊跃发言,都能联系自己的岗位实际,找到自己工作中存在的缺乏或者习惯性违章,从班员发自心底的话,足以看出班组每一个成员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致,针对各岗位重点部位巡查内容,现场发展了相互学习,回顾了车间三次火灾事故的经过,,同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问,通过互相提问、互相解答,到达了互相学习、共同提高的目标,让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性,明确了巡查的详细内容、本卷须知,认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害,真正明确了自己在班组安全生产中的职责由于车间采取的措施得当,班组安全活动在中收到了很好的效果,真正表达了“人人讲安全,事事重安全”的原那末我相信班组安全活动的时常化、持久化必然会确保车间安全生产,促进公司各项管理工作的开展,推动公司快速、稳步的开展
1、方便统计生产数量方便物料管控,良品+不良二投入有利于员工自检与互检,因其流程卡记录其相关标准参数,要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良,下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行‘使用者付费观念;针对出货后之产品流程卡采用保存放置方便针对客诉品起追诉作用!1针对重点工位作相关品质考核与培训I要求关注重点工位班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采用5W/1H理念加以技能及理论培训I一段时间加强催促后再加理论及现场操作考核,考核上岗后,其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等;另上岗员工自上班工作认真表现且头脑反响较快有很强的学习能力者人员将由班长推荐产生;方案完成时间xx/12/302针对生产现场不良建议一部份有潜质开辟的年轻员工,要求心态端正对物理电磁学有一点的了解与兴趣其工作安排是协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析,详细分析要求落实到工位每一个实际操作人上并将要求及时知会不良原因到相关班长身上相关班长得知讯息后要求其针对不良作相关纠正与改善动作!最好建议产线使用一内部品质单要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理!针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或者类似错误再次重演的班长将要求加以金钱处分其罚金将作为创造部内部表现奖励基金使用;3认真加以思想及品质意思教育坚持一次做对原那末因客观原因不能达成也要求做到同类错误绝再也不犯!
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建立交流会”;营造公司班组建立工作浓厚气氛,形成班组建立的品牌示范效应,推动班组建立以点带面工作格局,促进公司各班组建立工作的交流,推进班组管理水平提升
4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进“六好六型”班组建立工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建立特色主题活动
5、十一月份组织开展公司班组建立“星级”评比申报工作;根据公司班组建立“星级”考核达标要求开展自评,组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作
6、十二月份组织开展公司班组建立“星级”评定工作;根据公司班组建立“星级”考核达标要求,组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作
7、年底组织开展公司班组建立表彰工作根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果,组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作
五、综合考评为切实做好今年的“六好六型”班组建立的“星级”评定工作,进一步深化班组建立工作公司设立“六好六型”班组建立考评组(4个部门),由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底开展班组建立综合考评工作、指导思想今年,本班在安全工作上,要以科学开展观为指导,坚持“平安第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,环绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作
二、工作目标全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建立”,为推动本单位安全工作作出新的奉献一个目标保证本班全年不出任何安全事故三个重点把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点三大建立一是加强班组安全思想建立,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每一个员工的安全意识;二是重视安全制度建立,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建立,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每一个员工的安全防范意识和自卫防范能力确保“三不伤害”
三、工作措施
(一)加强安全知识学习利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念
(二)教育员工自觉遵守安全规定要求每一个员工在工作中从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害”
(三)履行安全职责,强化安全责任要结合本班、每一个员工、每一个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处
(四)协助车间、分厂搞好安全工作以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全安全然定
(五)积极其安全工作献计献策发动全班员工,随时思量平安问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极其企业安全工作出主意,想方法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议
一、工作方案制定方案是管理的四大根本要素之一,是指预先决定要做什么,如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等通过有效地方案,可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径,杂乱无章的事情变得条理清晰,比较糟糕的事情变得向好的方向转化班组长作为生产一线的最大执行者,方案的职能显得更为重要通过精心而精密的方案,才干充分利用各种时机,把工作风险降到最低,一)、工作方案种类
1、生产方案
2、周工作方案是指班组长指定的未来一周的工作纲领,为有效地完成生产方案而指定的辅助方案
3、人员培训方案主要是指人员的在岗培训方面的方案,它是在生产方案的间隙中制定的方案
4、轮流值日方案是班组方案中最根抵的日常工作方案,主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表
5、班组活动方案是一种班组工作空隙中的方案,通常是安排与班组建立有关的娱乐活动二)工作方案制定有效的方案指的是那些实施的达成率通常在80%以上,且符合替班的经济性、合理性原那末,结果令多数人满意的方案
1、工作方案制定方法1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示,并在此根抵上构建工作方案纲领2)识别现有资源状况,并与工作方案形成一一对应的关系3)分析全部内容,详细列出初步排程4)运用相关识别失效模式及其效应,采取预防措施,并发展必要的修正5)把工作方案的初稿交予相关人员商讨,提出建议后再次修订6)确定方案内容,报上级批准后执行
2、工作方案制定要求1)切忌方案内容太复杂、苛刻、不宜实施2)千万不要把方案定的很高,员工很难完成3)切忌与大多数人的期望或者心里承受力不相符,让他们感觉太意外4)争取上级的支持、缺乏足够支持的方案往往会虎头蛇尾,不了了之5)方案后,切忌朝令夕改6)切忌方案内容只看目标,没有详细目的7)方案一旦落空,要有应对措施三)工作方案制定的技巧
1、生产方案班组的生产方案主要是指周生产方案和日生产方案1)周生产方案既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项该方案指定的目的是催促班组的活动,使班组成员做到循序渐进地工作周方案是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的方案他除了具有准备性外,更具有可执行性
(1)周生产方案内容A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B生产人员已全部到位,并已承受必要的培训C顾客的定单被再次确认,供应商的材料也有了着落D库存与出货情况根本明了,再次生产时不会造成积压E方案表覆盖了2周的内容,但定性的惟独第一周,第二周只是参考F在方案的当天如果承受者没有提出反响意见将被承受
(2)周生产方案准备A方案确认无误后下达给各生产小组,让他们安排工作B消除各种变异因素对方案可能产生的影响,如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等C进一步落实方案工程的执行性,除非情况特殊,各种准备工作原那末上应提前一天全部完成D着手准备日生产方案实施方案向车间主任报告2日生产方案是生产现场惟一需要绝对执行的一种方案,它是生产现场各创造部门以周生产方案为根据给各班组作出的每日工作安排1方案内容是铁定的、容不得半点疑问,不能完成要承担责任2不能按时段完成方案的,要即将采取措施,如申请人员支持、提高速度或者加班等3超额完成数量,需提前向领导报告4方案中分时段规定生产数量,以便及时跟踪5该方案是班组制定生产日报表的依据
2、每周工作方案主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项,既有上周末未完成的事项,也有本周要面临的问题是与周生产方案相辅相成的,两者通过相互补充,能够促进班组有效完成各项任务详细要求如下1制定周期每周一次,在上周末前完成2制定依据上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3范围将复印件粘贴在看板上,必要时向上级呈送一份4保存方式虽然每周工作方案并非必须要制定的,但是,详细制定与否,对于班组的实际工作结果大不一样
3、人员培训方案在班组发展的培训方案通常是在岗培训培训的目的是提升员工的操作技能,培训的工程包括A、安全操作规程和岗位、卫生责任制;B、各设备操作规程、工艺参数;C、开停机顺序和工艺流程;D、设备构造和工作原理;E、个人优势和团队互补,发扬团队协作精神,保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷普通有班组长制定培训方案,然后向有关人员征求意见,检查其有效性,呈报批准普通每月拟订一次,在每月月末前完成,该方案普通下到达车偶尔班组内部,必要时向领导和行政部门各呈送一份
4、轮流值日方案常见的有工作执勤方案和卫生轮值方案两种1)工作执勤方案主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值方案包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容普通由班组长制定,制定时要考虑班组区域状态和员工的人数,以及人员实际变化为准,不限定周期
二、日常工作安排班前会是班组一天工作开始,一天工作怎么做,怎么分工配合、协同作战,事前筹画和合理安排至关重要一)召开高效率的班前会;
1、召开班前会的意义1)有序安排,提高工作效率班前会是一个系统交流的时机、主要讲昨天的问题和今天的任务,问题时要让大家知道问题的责任人是谁,产生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标,使大家明确任务,变被动为主动把筹画好的工作,结合实际情况,向全员布置,降低沟通本钱,使大家上岗目标明确2)传达信息,保持良好沟通是了解企业信息的重要渠道3)增强集体观念4)倡导良好的工作习惯5)培养良好的班组风气
2、召开班前会的目的1)营造工作气氛2)发展工作安排3)员工教育指导4)传达企业信息
3、召开班前会的内容班前会要讲主要内容包括企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项1)紧扣主题根据阶段性工作的重点,设计相关的内容在生产旺季抓品质时,以品质从小做起为口号,可以营造抓质量的气氛2)分享个人感情与大家分享个人的经历、体味、自我反省、工作建议等,同时赋予员工工作总结经历、表达意见和建议时机。