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竭诚为您提供优质文档/双击可除物业工程部周工作计划篇一物业公司工程部工作计划工程部20XX年年度工作计划新年伊始,公司组织听取了经理做的20XX年度工作报告,报告中,对我们所做的工作赋予了肯定,同时,对公司20XX年实现公司长足跨越式发展做出了新展望,提出了新要求现结合我部门的实际情况,我们工程部20XX年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合各管理处完成各项维修任务,特拟定工作计划如下
一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,制定听班制度
二、工作计划16设施设备维护侧重点规划到具体个人
4、开展培训,强化学习,提高技能水平就目前工程部服务的范围,还比较有限,特殊是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平维修员工培训计划表
25、针对设施设备维护保养的特点拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化三做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是
1、提高所有员工的节能意识
2、制定必要的规章制度
3、采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关
4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费四预防性维修预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检修计划按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修
2、日常报修处理设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施
3、日常巡查工程部3各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理五健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理,建立设备台账对于新接管的威尼斯小区,由于房产公司配套设施安装滞后的原因,做好设施设备资料的采集跟进工作六设施设备维保工作
1、严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次
2、根据季节不同安排定期检查,特殊是汛期,加强巡视检查力度确保安全
3、根据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆4根据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务,为我们物业公司今后的发展创造更好的条件4篇二物业工程部全年工作计划.doc20XX年********设施设备维保计划111620XX年*******工程维修组工作计划主要环绕明年创省优为目标,逐步改进完善各项不足之处结合创业园实际情况,对设施施设备巡视检查卡进行完善还要把创业园内的电气方面的设施设备对员工进行针对性的常见故障处理方法的培训,这样有利于将来加快处理故障的时间主要计划安排见附表20XX年工作计划表
一、变压器a外部检查
1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象;
2.变压器高低压套管引线及接地接触密切无发热,并无裂纹及放电现象;
3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀;
4.检查电缆和母线有无异常;
5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常;
6.检查变压器箱体是否完好,各孔洞的封堵是否完好;
7.维护保养人员资格要求要经过政府相关部门培训,并由相关的证书b根据前阶段及上年度的巡视路线电压并结合负荷使用情况及时调整变压器的高压分接头,使低压输出电压在允许范围内c清扫变压器箱内卫生d维护结束填写维护记录表并保存e附表变压器维护记录表变压器维护记录表
二、配电柜a年检项目1216保洁柜(箱)体内灰尘(用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘);紧固松动部件、接线端子;检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好;检查备用电源自动合闸开关功能是否正常b:配电柜、控制柜维护记录表篇三物业工程部20XX年计划工程部20XX年工作计划即将到来的20XX年充满希翼和挑战,对工程部提出了更高的要求为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作特拟定工作计划如下一安全管理1设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生2明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度
3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化4加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件二工作计划
1、加强维修部的服务意识目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率
2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展
3、加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照像关工作的需要进行落实做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人
4、开展培训,强化学习,提高技能水平就目前工程部服务的范围,还比较有限,特殊是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平维修员工培训计划表
14165、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化三做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是
1、提高所有员工的节能意识
2、制定必要的规章制度
3、采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关
4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费
5、直接找厂家进购设备配件,统一购买备品备件,按设备保养周期进行保养以便及时更换,确保设备发挥最佳节能作用,减少维修成本四预防性维修预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检修计划按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修
2、日常报修处理设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施
3、日常巡查工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理1516五健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理,建立设备台账对于新接管的威尼斯小区,由于房产公司配套设施安装滞后的原因,做好设施设备资料的采集跟进工作六设施设备维保工作
1、严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次
2、根据季节不同安排定期检查,特殊是汛期,加强巡视检查力度确保安全
3、根据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆4根据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务,为我们物业公司今后的发展创造更好的条件
(一)加强工程部的服务意识目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率
(二)完善制度,明确责任,保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和该进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展
(三)加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将按照像关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人
(四)开展培训,强化学习,提高技能水平就目前工程部服务的范围,还比较有限,特殊是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平
(五)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化216
三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是
(1)提高所有员工的节能意识
(2)制定必要的规章制度
(3)采取必要的技术措施,比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为技能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费
四、预防性维修
(1)预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按既定的时间、项目和流程实施预防性检修
(2)日常报修处理设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施
(3)日常巡查工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理
五、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理对于新接管的小区,由于房产公司配套设施安装后置的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作316
六、设施设备计划维保工作1严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次2根据季节不同安排定期检查,特殊是汛期,加强巡视检查力度确保安全3消防系统的维护结合秩序维护部的需要,及时检查,维护保养,使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态根据实际需要,上报公司,统一购买备品备件,以便及时更换,确保设备发挥应有的作用4根据实际需要,对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务,为物业公司今后的发展创造更好的条件篇二物业工程部工作计划物业工程部工作计划物业公司工程部有哪些应注意的工作因为刚接触的新事物没有工作经验ThAnKs其实除了基本得岗位职责以外,还要有很强得责任心真正的看重这份工作,想要做好因为可能你一个人就关系到几十上百户家庭物业工作很繁琐,工程更是如此,有时忙得一天都停不下来这是就需要我们物业人得责任心,来支撑我们为千家万户解决好每一个问题应该好好保养啊16装修和维修都是很重要的啊不用拉主要是电工方面的事,还有就是维修的事物业公司工程部职责,这些也就是你的工作
1、负责制订小区内公共设施、建造物、设备系统的管理规定;
2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建造装修项目的验收和资料核实工作;
3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;
4、负责编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审;
5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;
6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;
7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;
8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;
9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单;
51610、负责小区内紧急情况的处理工作物业工程部年度计戈由一人员安排,二工作计划三做好能源控制管理四预防性维修五健全设备设施档案,做好维修工作记录六设备设施记划维保工作七做好员工培训和团队思想工作
一、自我介绍各位领导、各位同事下午好我的名字叫Z1月9日入职ZZ物业管理处,任L4区工程部主管回顾这一个多月来的工作,我觉得这是我入职新单位,投入新工作的一个转折点
二、入职至今的工作履行情况
(一)基础工作完成情况
1、对公司的架构和方针政策、行政、财务、员工管理等规章制度有了初步了解,基本熟悉了相关部门的运作流程部门之间的协助工作顺利进行
2、基本熟悉园区的建造物、附属配套设施设备的分布位置、掌握其功能和运行状况
3、搜集整理园区各类设备设施的施工单位、安装单位、维保修单位的名称、地址、负责人和联系电话,建立了较为616详尽的通讯录,明确了各类建造、设施、设备相应的施工单位及厂家
4、通过有效的多渠道沟通,与本部门员工建立相互信任与支持的良好关系,营造积极向上的工作氛围,稳定了员工的思想,为今后的管理工作和队伍建设奠定基础
5、带领本部员工顺利完成公共设备设施维修保养、管理和户内维修服务等工作,逐步完善各项管理制度
(二)部门运作状况
1、由于户内有偿维修服务报修量很大,1月份平均每天报修高达13项前任主管为了向业主提供及时的维修服务,将工程部主要人力投入到户内有偿服务工作中,放松了公共设备设施的维修保养工作,导致设备巡查保养不到位,公共设施设备的故障维修不及时,存在很大的管理漏洞和安全隐患为此,我根据设备运行状况和工程部目前的人力状况,结合户内维修服务的工作量和员工的技术水平等实际情况,对工程部现有人员的分工进行了调整,制定了相应的运行值班技工、户内维修技工、机电维修技工岗位职责,并完善了相关的工作程序、工作规范、操作规程等管理文件,同时对员工进行宣传教育,引导员工认清晰公共设备设施维修保养才是工作重点,端正工作态度,要求员工把握今后工作的原则,理顺工作思路,严格执行岗位责任制经过如此调整,使工程部结束了分工不清、责任不明、工作被动和打乱战的16局面,并使工程部重新掌握了工作的主动权,让各项工作逐渐走上了正轨
三、物业工程部面临的艰难
1、户内维修服务工作量还很大,目前的人力不能满足业主提出的户内维修服务要求
2、大部份设备设施早期已投入使用,保修期限和维修责任不明确,施工单位及厂家采取销极态度和迟延战术,故障维修不及时,设备的正常运行没有足够的保障,存在很大的安全隐患
3、公司尚未正式运用物业管理Iso程叙文件、工作规范、质量手册,工程部与相关部门之间的工作协调缺乏一套完善的规范文本作为依据,责任界定不清、不细,服务链存在脱节现象篇三物业工程部工作计划表篇一物业工程部20XX年工作计划物业工程部20XX年工作计划20XX年充满希翼和挑战,对工程部提出了更高的要求为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作特拟定工作计划如下一安全管理161设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生2明确责任,形成完善的制度
3、严格执行安全规程,实现安全规范化、制度化4加强外来装饰公司,严格安全准入条件二工作计划
1、加强维修部的服务意识目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率
2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展
13、加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照像关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将16。