物业保洁主管工作计划

物业保洁主管工作计划物业保洁主管工作计划1回想自己上一个阶段的工作，因为没有提前做好工作计划，所以在工作上面特殊的被动，只能走一步看一步，所以工作的时候总是显得比较仓促，同样因为没有工作计划，部门的员工工作也因为缺乏动力而对工作产生影响所以这让我意识到，在工作中提前做好规划是多么的重要了，我要对我自己的工作进步做好规划，更要对部门的发展和管理做好一定的安排，这样在具体工作的时候才干够有预见性的敢闯敢拼所以面对新一阶段工作的到来，我作为物业的保洁主管做了以下工作计划

一、个人进步层面的计划作为物业保洁的主管，自己的工作是比较忙碌的，要处理各项失误，在员工遇到艰难的时候我也要前去商议，所以因为管理的忙碌而忽视了自己的工作进步

1、要加强管理知识的学习作为一个部门的管理者，自己的工作必须要强才干够更好地安排工作，更好地规划部门下一步的工作方向，以及在遇到突发状况的时候更好地做好员工工作的及时调度，所以新阶段工作里面，我必须要加强自己在员工管理和工作管理上面的学习，增强自己管理技巧，同时我还要更加关注员工的能力，加强对员工的了解，知道大家在那些方面比较擅长，这样在面对新工作任务的时候，才更好地安排工作，不然浮现安排跳高的去参加跳水比赛这种笑话就不好了

2、要改善自己工作管理强度过高的情况作为一个管理者，不仅仅需要强的能力，更要学会培养人材的能力，在保洁管理工作上面，我要节制住自己什么事情都想管的习惯，要知道不少事情自己是不了解的，强行去管还容易闹笑话，所以新一阶段里面我要加强人材的培养，为部门的员工提供更多表现的机会，增强他们的工作能力，这样就能够更好地不仅部门工作的进步

二、部门工作上面

1、吸取上一阶段工作的教训，在接下来的工作里面，要安排工作人员每一周、每一个月甚至每一个季度做好工作总结，我在了解清晰情况后，做好新一每周清洁工作⑴楼宇各层公共走廊拖洗一次主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍;2业户信箱清拭一次；3天台包括裙房、车棚、天井和沟渠清扫一次每月清洁工作1天花板尘灰和网清除一次；2各层走道公用玻璃窗擦拭一次每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次；3公共走廊及路灯的灯罩清拭一次此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或者每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;普通水泥外墙拟每年安排粉刷一次等定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查物业保洁主管工作计划8时光飞逝，岁月匆匆，转眼间20某某年的工作已接近尾声，在这短暂而忙碌的一年里，我们全体保洁员始终保持艰难奋斗的工作作风和默默奉献的精神，为某某的保洁工作取得了较好的成绩，使全年的保洁任务划上了圆满的句号下面我将某某大厦20某某年的保洁工作以及20某某年的工作计划做如下总结汇报

一、20某某年的保洁工作总结根据公司的要求和管理处领导的安排，我们在八月份建立了保洁各项管理制度及操作规程主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员工岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的使用》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划

1、保洁全年清洗清洁情况主要完成为了大厦雨塔、外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗88次；楼层公共区域第10页共16页大理石墙面、地面清洗计50多次；洗手间墙面、地面清洗计96次；楼层空置房清扫计12次；楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次；消防楼梯处玻璃清洁计12次；车库顶部管道、墙面、柱子弹尘计12次；车库地面清洗2次、清扫积土48次；挡车杆、车位线清洁计24次

2、大厦环境消杀完成情况洗手间消毒计540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；灭鼠放药计4次

3、除了完成以上主要工作外还协助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计4次（其中晚上加班2次）；协助410房间清洁卫生计2次；协助处理九层菲菲办公室管道漏水突发事件2次

4、在评优期间保洁部在人少活多的情况下，大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成为了工作任务，迎接了评优小组的全面检查工作，并得到检查人员对保洁工作的好评

5、员工培训情况对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容老员工也不定期进行培训些相关知识目的是让每一个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程，确保工作操作的安全性和卫生质量达标

6、员工管理方面严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据坚持每周一次员工会议，具体内容总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排其实也是与大家一次工作上的沟通，目的是让员工增强团队意识，能及时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周的工作任务

7、节支创收方面根据公司提昌节支降耗的要求，严格把关，尽量把物品使用量降到最低在创收上，大厦保洁人员在缺编的情况下，为满足客户的需第11页共16页求，提供了入室保洁有偿服务，为公司曾经创收入

8、20某某年工作中的不足由于人员流动较大，一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作，在有限的时间内达不到我们的工作要求，因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生

二、20某某年重点工作计划回首过去，展望未来在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司创造更好的业绩具体工作从以下几点开展

1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失

2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识、操作规范等培训工作，制定出详细的培训计划，并按员工考核标准进行实施

3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工

4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益在成本控制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购部商议，把洗手间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，每箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约3000多元以上相应我们还会从其它物料上再降低费用在创收方面，我们将会更多的为大厦客户提供入室保洁有偿服务，曾经取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以顽强拼搏的精神和脚塌实地的工作作风，顺利开展好来年的各项工作任务同时也希翼能在公司发挥自己的余热，为某某物业夸姣的明天而努力某某大厦管理处保洁部某某20某某年12月20日物业保洁主管工作计划9

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交第12页共16页流，培养员工的团队意识和集体凝结力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动

2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部份是新员工，皆是生手或者根本未做过清洁工作），利用中午歇息时间每周一次，每次2小时的集中培训培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧同时在日常工作中不间断的.指导和培训，培训工作贯通整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格此外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高

4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，特别是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾采集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾采集清运实行日产日清

5、工具物料管理为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降不少，真正做到开源节流同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命

二、清洁开荒工作第13页共16页在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中物业保洁主管工作计划

101、在公司领导的带领下，负责日常的保洁管理工作，确保保洁工作符合承包合同的要求与其他班组和部门进行时常的沟通和联系

2、制定每周工作计划

3、负责员工的招聘、培训和考核工作处理员工离职事宜

4、与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与它们的沟通

5、负责员工的请假、歇息、考勤、加班和调动工作每月末将员工的考勤汇总后报给公司

6、负责与生活垃圾和建造垃圾清运人员的联系，通知他们及时清运垃圾

7、每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监督员工的整改工作

8、每月15日以前将员工的工作考核结果报给公司

9、废品采集、销售，保管销售费用

10、安排家庭清洁工作，保管服务费，控制保洁质量

11、根据公司规定，做好废品、家庭清洁的统计工作

12、管理工具用具、车辆和服装

13、陪同物业公司检查工作，负责分配物业公司对我公司的罚款其中，保洁主管承担罚款的25%

014、按照物业公司的要求完成各种报表

15、采购常用的工具用具和用品第14页共16页

16、主持召开班前会，保存会记录

17、负责和物业公司结算运输费和传递单据

18、公平公正地处理员工之间的问题

19、及时向公司反映管理过程中的问题和艰难物业保洁主管工作计划11不知道是因为今年疫情因素的影响，还是因为其他的什么原因，我感觉这半年的时间过的飞快一转眼就来到了七月份的时间，就要开始下一半年的工作和生活了回顾我在20某某年上半年里作为一位物业保洁主管的工作，浮现了不少失误的地方，犯了不少不该犯的错误，总之在20某某年上半年里，我表现的十分不好为了能够让我在下半年里有所改变和成长，我在此做了一篇关于20某某年下半年某某公司物业保洁主管的工作计划因为我们公司打算在下半年里开始扩展规模，所以在半年里，我们也要招更多的人进来针对这一点，我首先要对我们公司的所有保洁人员进行一次大换血对于在上半年里，表现的不好的，多次浮现工作疏忽，和对待工作不认真不严谨的员工，我都会进行委婉的劝退虽然让这些员工离职，我也有些不忍心，但是这个社会原本就是一个现实的社会，如果在下半年里，不给我们保洁部门的员工一点压力，那我们保洁部门会很难发展起来，我进行再多的管理，员工不上进，我也没有办法所以在对待招聘待新员工这件事情上，我会进行严格的把控和关注并且从下半年开始，我们保洁部每一位新招进来的员工，都要通过我最后的审核和面试才干够顺利进入到我们公司其次，是关于新员工培训的计划关于培训这一块，以前都是我们公司市场人力部负责的，但是在下半年里，进入到我们保洁部门的员工，我都会进行一次亲自的培训在培训中，我会详细的跟他们介绍我们公司的企业文化，发展历程，和岗位要求，以及他们的工作任务还有我也会跟他们说清晰我们之后的发展和之后工作的重心并且还会跟他们进行一些现场的互动，拉近我和他们之间的距离，培养和他们的感情在下半年里，我不能再继续放松自己，我要意识到危机感，要让自己有所压力和动力的工作在这篇工作计划之后，我就要迅速的投入到下半年紧张的第15页共16页工作状态中，认真而严谨的对待我工作中的每一项任务，每一件事情我都要亲力亲为做到和做好以身作则的为员工树立好模范，带领我们某某物业公司保洁部的员工在20某某年的下半年里进行冲刺和奋斗，把我们保洁部门发展的越来越壮大！第16页共16页阶段的工作计划，再安排到各个小组，让他们根据计划做好细致的工作安排

2、加强不能员工的纪律管理，在工作中催促他们的行为习惯，更好地为公司服务

三、结束语上一个阶段里面自己的工作是有不少没有做好的地方的，在接下来的工作之中，我必须要好好根据计划改善自己工作中的问题物业保洁主管工作计划220某某年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司〃您的满意是我们永恒的追求〃的宗旨，不断壮大，努力工作，完成为了工作任务20某某年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定〃服务〃的理念外，还要开辟工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前〃人管人〃的被动状态，从而走向〃制度管人，制度约束人〃的良性轨迹进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素工作中，坚持〃定人、定岗、定时、定标准、定任务〃的〃五定〃方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展

2、树立服务品牌服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝结力，目前，我们本着〃清扫一户，洁净一户，满意一户〃的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象

3、确定两个工作目标即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率化的目标根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率

4、一个家政服务公司一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有第2页共16页所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用

5、建立一个垃圾中转站随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容希翼在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站

6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性保洁、绿化都是小区环境管理的一部份，小区离开了保洁，就会浮现脏、舌L、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木如果两者属于不同的部门，就会浮现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象建议把两者合并为环境部20某某年，我们向来在努力！物业保洁主管工作计划3

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝结力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动

2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部份是新员工，皆是生手或者根本未做过清洁工作），利用中午歇息时间每周一次，每次2小时的集中培训培训内容包括《清洁基本技能》、《》、《操作安全》、《清渐!J的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯通整个上半年度，经，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格此外对两组领班进行了基层管理能力培训使基层管理不断加强和提高

3、对两班组员工日常的、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高第3页共16页

4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，特别是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾采集清运实行日产日清

5、工具物料管理为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降不少，真正做到开源节流同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命

二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化摆设等工作，在全体员工的共同努力下，某完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中物业保洁主管工作计划4岗位职责

1、对商场物业经理负责，主持部门的全面工作

2、管理和控制保洁部的运行（全面的清洁、报告维修、定期计划、根据工作需求及结合实际情况，可请专业人员合理化对保洁员进行岗前培训，物料的管理及分第4页共16页配等）

3、控制好人力的使用和物资耗用，抓好安全、防火、防盗等工作

①保洁工具保养、申购与存货a、要求保洁员执行以旧换新制度，工具责任到个人b、根据损耗，合理订购数量c、对于易耗品，根据每日消耗情况可适当备用库存，合理调配

②人力a、评估员工的表现，约束员工纪律b、加强员工培训工作，增强员工服务意识

4、监督保洁员的仪容仪表及服务标准；

5、监督保洁员每天考勤及做好月底考勤统计工作

6、完善保洁员各岗位工作流程和注意事项

7、保洁员的排班、排岗、排休

8、完成好领导暂时指派的各项工作保洁员岗位职责

9、认真遵守公司规章制度，严格执行岗位制度熟悉本岗位的工作任务与要求物业保洁主管工作计划520某某年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，”以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第

一、客户至上”作为每一位员工的信条经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结总结经验和教训，找出不足，为20某某年的工作打好基础.人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分艰难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求第5页共16页现有人员14人，本年度共有9人离职和调职；其中1人调职到库区，8人离职.培训I对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训I使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定.保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率现有人员配置7f-16f一位保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期Hfl6f时常存在1小时保洁员无法进入男洗手间现象，导致洗手间较脏在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏即将清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次第6页共16页.保洁工作完成方面1完成为了保洁人员编制及工作模式的及时修订2完成对大厦公共区域卫生日常维护工作⑶完成对新入驻楼层的开荒工作4完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作5完成大厦垃圾的清运工作6完成大厦外墙的2次清洗7完成外围地面冲刷工作8对bl车场每月两次的清洗工作不负责日常保洁工作9完成特约清洁服务库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作3楼地毯的清洗工作物业保洁主管工作计划6

一、保洁工作标准化

1、标准化培训员工努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍是做好保洁工作的前提，惟独经过专业训练的队伍才干适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性这样新员工也容易接受和掌握即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快即眼勤看手快做；先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每月一次，每次集中培训，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯通整个20某某年度，培训完了要进行考核

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书让员工心中有标准，日工作表上罗列有顺序，操作起来规范整个工作区无死角，无遗漏

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检第7页共16页查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩，坚持每天巡查，催促保洁工作，发现问题及时纠正

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化平时子细检查各种设施，发现问题及时报修，故障无非夜

2、物料管理的正规化领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益

3、工作方法正规化制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，并让保洁员工熟记于心

4、职业健康安全管理正规化对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危（wei）险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育，确保安全无事故做到安全服务

5、月报、周评、周计、考勤正规化及时做好各种报表，并使之正规化、程序化

三、人力资源管理规范化

1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质

2、再度加强对保洁员的管理针对于门诊和住院以及楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20某某年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来1）加强监督工作质量，精益求精加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵便性、主动服务等方面的管理2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识3）加强班长的基础管理能力4）工作标准量化、可操作性强第8页共16页5日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量

3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措

4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题惟独善于计划，工作才干循序渐进，有条不紊地开展;惟独善于总结，发现不足，工作绩效才干良性循环

四、医院检查满意化针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让医院满意，让公司放心

五、上下关系和谐化正确处理好与医院的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境一分耕耘，一份收获，工作任重而道远我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在公司的指导下，在各位领导的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作之中，为妇产医院本院区和迎宾路院区的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力物业保洁主管工作计划7物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排例如每日清洁工作⑴辖区楼内道路清扫二次，整天保洁；2辖区楼内绿化带，如草地、花木灌丛、建造小品等处清扫一次；3楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；4楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；5采集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地第9页共16页。