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（2023年）广东省清远市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷（含答案）学校:班级:姓名:考号:
一、单选题（10题）.在价值创造/增长率的财务战略矩阵中，处于第二象限的财务战略属于（）0A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺.甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务-生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）A.后向-体化战略B.市场开发战略C.相关多元化战略D.前向-体化战略.第7题假定注册会计师选择的固定样本量抽样方案为56
（1）在下列（）下，注册会计师决定是否接受总体时，不仅应当考虑抽样结果，而且应当结合其他审计程序的结果，并考虑是否需要扩大测试的范围以进一步证实计划评估的控制有效性和重大错报风险水平A.样本中发现的偏差数为0B.样本中发现的偏差数为1C.样本中发现的偏差数为2D.样本中发现的偏差数为3但是，该公司的权益资本融资受限，一方面，公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持；另外，公司在1999年试图通过增发B股来扩充公司的权益资本融资，但是由于受到小股东的反对，增发B股的计划未能实现而且，该公司的经营风险在未来是不确定的，主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧，市场的变化很大该公司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整，但是，该公司在2000年仍然还有一家与房地产行业无关的企业——从事商品零售业的佳丽公司佳丽公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供
8.5%的净利润需要追加3000万-5000万元的资金但是从另外一个角度看，佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的方公司经过充分的考虑，决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零售企业，以最终完成公司由多元化向一元化的调整要求:分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略并请做简要阐述
28.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准，并经晋北市人民政府确认，由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司经过多年的快速发展，欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平，未来发展前景较好但是，近年来，企业也面临着一些发展机遇和挑战为此，根据国内外情况，并结合企业实际，欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划首先，是数字电视整体转换就像上世纪90年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样，数字电视是广电产业发展的必然趋势我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出，2010年全面实现广播电视的数字化，2015年停止模拟电视播出为此，国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作较传统的模拟电视而言，数字电视是一个崭新的技术系统，其优越性十分明显，将引发整个广播电视产业链的深刻变革，它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”从某种意义上说，数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展其次，以集团化改革为代表的广电行业整合中国广电是一个带有垄断性质的行业，有着稳定而安全的发展空间，随着市场经济的不断发展并给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战，中国广电行业开始了全方位的整合与变革这些变革主要体现在台网分离、有线无线合并、市（地）、县（市）广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立；两台合并及县级台的职能转变，优化了电视台的资源配置；使电视台的节目制作能力大幅度增长，促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业化和节目内容的分级管理；此外，广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策，对于有线电视网络则重点推进网络整合再次信息产业高速发展以互联网为代表的信息产业的迅猛发展，已经引发了媒介产业的革命信息化、网络化成为全球发展的必然趋势广播电视作为媒介产业的核心领域，必然面对这场深刻的变革信息产业的发展，促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”，不同行业的业务经营范围正在相互渗透，终端客户的争夺已成为竞争的焦点广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势，但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势，是今后竞争中取胜的关键第四，NGN（下一代网络）即将出现NGN（下一代网络）并不是电信网、计算机网和有线电视网的简单物理结合，它主要是在高层业务应用上的融合，在网络层上实现互联互通，在应用层上使用统一的IP协议NGN以业务驱动为特征的网络，让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上，可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网络解决方案NGN的核心思想就是媒体与业务分离，媒体与控制分离，即业务驱动——业务与网络分离用户可以自行配置和定义自己的业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型，使得业务和应用的提供有较大的灵活性，从而满足用户不断发展更新的业务需求，也使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力，使网络运营者更具竞争力数字电视整体转换一方面是全球趋势，并且是广电总局明确提出要完成的任务；另一方面又能借机实现全网数字化，为广电运营商进一步发展奠定基础作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司，意欲在这一领域担负起数字电视整体转换的责任，进行积极地尝试和大胆的改革要求:本案例中在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时，是否体现了SMART的基本原则这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写，分别代表什么含义A公司遇到的困难原因主要产生于（）A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降分析雪花啤酒的竞争战略
4.计算分析题（2题）.某厂拟投产新产品，预计其单位变动成本为30元，固定成本总额为27000元如果要求该产品的销售息税前利润率达到8%安全边际率达到20%要求该产品的售价为多少.企业产品安全边际率为多少
五、单选题（0题）
33.甲公司相关财务数据列示如下:甲公司所应选择的财务战略是（）oA.回购股份B.重组C.兼并成熟企业D.出售
六、单选题（0题）
34.在一般情况下，（）负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的A.总经理B.财务部C.审计委员会D.外部审计师参考答案
1.B在价值创造/增长率的财务战略矩阵中，处于第二象限的财务战略的特点
①销售增长率与可持续增长率的差额为负数，企业现金剩余；
②投资资本回报率与其资本成本的差额为正数，增加股东价值因此，处于第二象限的财务战略属于增值型现金剩余
2.D【解析】本题考核一体化战略前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略甲集团主要是涉足了零售商领域，因而属于前向一体化战略
3.B当偏差数依次为o123时，推断的总体偏差率上限分别为注册会计师应当作出接受总体的决策；在最后两种情形下，注册会计师应当作出拒绝总体的决策；由于在B的情形下，推断的总体偏差率上限属于低于且接近可容忍偏差率（7%）的情形，注册会计师应当谨慎对待根据进一步收集的证据做出是否接受总体的决策
4.C尽管新风险和新的风险管理办法发生了很多变化，但风险管理的基本原则仍然是保持不变的；尽管风险不能准确的量化，但是仍然存在着很多评估风险的量化方法人们努力量化风险就是为了降低风险带来的损失；对风险进行优先次序排列时，不应仅考虑财务方面的影响，更重要的是考虑对实现企业目标的潜在影响；企业可选的应对风险策略有风策略结合使用
5.B选项A、D是零基预算的特点；增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去，选项C错误【名师点题】解答本题的关键是掌握增量预算与零基预算的区别.C企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值
（1）文化简化了信息；
（2）文化补充了正式控制；⑶文化促进合作并减少讨价还价成本.CC【解析】根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业.AA【解析】本题考核组织结构的类型在纵向分工中，基本有两种形式一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构，明达公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构.A.A本题考核的是平衡产能与需求的方法即按订单装配式生产，客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户汀单后，按订单组织生产H.AC输入程序的内容是为了发现和防止错误的交易数据录入，所以属于输入控制，输入控制属于应用控制.ABCD【答案】ABCD【解析】阻碍实施风险管理的主要因素有1企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致，在这种情况下，就会产生集体或个人之间的摩擦；2高管的承诺并不充分企业风险管理的实施需要来自高级管理层的全力支持建立一种适当的企业风险管理模式并适应公司的目标是至关重要的不足或不恰当的模式将不会带来期望的商业利益，甚至会影响整个计划；3统计分析的决策支持、工具和系统不太充分在一个整体险管理环境中，实施企业风险管理的最终产品要求有效的统计和分析工具来支持，以便进行明智的决策如果没有这些工具，就可能无法得到最优决策；4文化有时是不匹配的企业风险管理面临改变管理的所有挑战如果这个文化变革没有得到很好的管理，这可能就是一个整体实施的问题.ABD选项A描述的是对G省体育产业人才的分析；体现了钻石模型的“生产要素”；选项B描述的是对G省大众体育消费的需求分析；属于钻石模型中的“需求条件”；选项C描述了G省的产业政策情况，属于宏观环境分析中的政治环境分析，不属钻石模型分析；选项D体现的是同行业竞争对手的分析;属于钻石模型中的“企业战略、企业结构和同业竞争.ABCD战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响1有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同；2有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；3有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；4利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会.BCD职能制组织结构的优点包括1能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；2有利于培养职能专家；3由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；4董事会便于监控各个部门【名师点题】解答本题的关键是掌握职能制组织结构的内涵及其特点户对企业的产品和服务产生良好印象；选项B不符合题意，人员促销是指企业的销售代表直接与预期客户进行接触，销售代表能够完整地解释产品的细节，针对客户提出的问题进行解答，还可以演示产品的用途；选项C符合题意，营业推广是指采用非媒体促销手段，为鼓励客户购买产品或服务而设计，如试用品、折扣、礼品等；本题中蓝黛公司赠送试用装、打折等活动属于此类；选项D符合题意，公关宣传通常是指宣传企业形象，为企业及其产品建立良好的公众形象；本题中蓝黛公司在本市举办的公益活动中进行捐款属于此类综上，本题应选CD
17.ABCD【解析】本题考核内部控制的要素基本规范将风险评估的要素归纳为四个方面，即确定风险承受度、识别风险（包括内部和外部风险）、风险分析和风险应对
18.BCD【正确答案】BCD【答案解析】本题考核非财务指标的相关内容选项A属于人力资源领域计量指标（参见教材132页）【该题针对“企业经营业绩的衡量”知识点进行考核】.ABC企业的营销能力可分为三种能力产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力.ABCD业绩水平可以用以下方法来衡量（D将公司的业绩与行业平均水平进行对比；
②将公司的业绩与过去的业绩进行对比；
③将公司的业绩与行业最好水平进行对比；
④衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势，也需要与相应的量进行比较.这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多但有三种最基本的一般战略即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多，但有三种最基本的一般战略，即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同，差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同
4.关于风险的说法中，正确的是A.新技术和新管理模式的发展正在改变着以往的风险管理原则B.因为风险具有不确定性，企业无法对风险进行量化，所以只能对风险进行定性评估C企业在应对风险时，多个应对策略可以结合使用D.企业在对风险进行评级时，要依据各种风险对财务方面带来的影响排列各种风险的优先次序
5.下列关于企业增量预算的说法中，正确的是A.增量预算能够促使企业降低成本B.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的C增量预算假设经营活动以及工作方式以不同的方式继续下去D.增量预算拥有启发新观点的动力.要查明文化与绩效之间的关系并非易事，在讨论文化与绩效之间的关系时，要确企业文化为企业创造价值的途径下列各项中，不属于企业文化为企业创造价值的途径包括A.文化简化了信息处理B.文化补充了正式控制C.企业文化必须以企业使命为基础D.文化促进合作并减少讨价还价成本.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系；
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重；
③被投资政府会对跨国企业加以限制；
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题；
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价；
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司（或海外子公司所接受）的独立程度；
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求；
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力；
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业，特别是跨国企业，正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难，单证程序使配送链变长，与外国消费者缺少直接紧密联系；
②如果跨国公司是行业中领头羊，行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重；
③被投资政府会对跨国企业加以限制；
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题；
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价；
⑥集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司（或海外子公司所接受）的独立程度；
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及海外市场所面临的互相矛盾的压力；
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况，沃尔玛可以主要从加强内部控制入手，同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如，沃尔玛可以加强其对配送链的管理，做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时，沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低；白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高；肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高；生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低；白酒属于金牛产品，因为市场增长率低而企业的市场份额高；肉食加工属于明星产品，因为市场增长率高且企业的市场份额高；生态旅游属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低.E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知E公司产品销售增长速度很快属于市场增长率较高而相对市场份额较低因此属于问号产品E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比，即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知，E公司产品销售增长速度很快，属于市场增长率较高，而相对市场份额较低，因此属于问号产品
26.A
27.资料一中升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的为了防止过重的利息负担这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时大量地进行外部筹资更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入采取削减分部和精简机构盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此“高负债（历史遗留）、低收益、少分配’是实施这种战略的主要特征资料一中，升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时，是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度，通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中，华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时，财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段，收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性，出现“高增长、低略当企业采取防御收缩型战略时，为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展，一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入，采取削减分部和精简机构，盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力，这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折，因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防战略的主要特征
28.与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般为3〜5年或更长本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”显然它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体一一不含糊；MMeasurABle可计量可以量化；AAtrainABle可行可以达到；RRelevant相关与使命一致;TTime-Based——定时——有完成期限与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3~5年或更长本案例中，“根据国内外情况，并结合企业实际，欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”，显然，它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写，这五个字母的含义分别代表SSpeeifiC——具体——不含糊；MMeasurABle可计量可以量化；AAtrainABle可行一—可以达到；RRelevant——相关——与使命一致；TTime-Based—一定时有完成期限
29.B
30.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略“战略业务单位被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”，实现了产品的差异化，另外采取独特的销售模式赢得了市场份额，这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益
31.0因为边际贡献率x安全边际率=销售息税前利润率，则:边际贡献率x20%=8%边际贡献率=40%设单价为P贝IJP—30/P=40%P=50阮
32.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%
33.C【正确答案】C【答案解析】要先进行判断:销售增长率一可持续增长率=6%—5%=1%0一现金短缺投资资本回报率一资本成本=4%—3%=1%—创造价值应该采用增值型现金短缺战略有关的财务战略选择如下:首先，应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款；如果预计这种情况会持续较长时间，则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种参见教材160〜161页）【该题针对“价值创造和增长率矩阵”知识点进行考核】
34.C解析在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的个行业企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构.一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（）A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.创业型组织结构D.事业部制组织结构.以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（）0A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误C战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受.甲公司是一家国内汽车制造企业基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产
二、多选题（10题）.某超市拥有多家连锁店为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出3%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入程序，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票这种控制归属的类别有（）A.输入控制B.存货控制C.应用控制D.分销渠道控制.阻碍实施风险管理的主要因素有（）A.企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致B.高管的承诺并不充分C统计分析的决策支持、工具和系统不太充分D.文化有时是不匹配的.为了进一步发展本地体育产业G省委托专业机构对本地相关条件进行调查分析，下列选项中符合钻石模型分析的有（）A.目前G省体育产业人才总量不高、结构不均衡，并且专业性参差不齐B.G省大众体育消费观念较过去有了很大提高，科学健身的市场需求与日俱增CG省出台多项政策，推动城市内体育服务综合体、运动休闲特色小镇的建设D.G省内的体育俱乐部普遍规模过小，资金有限，竞争主要围绕价格进.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响体现在（）A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会.某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业，产品仅限于国内市场销售，经过几次变革，目前它已成为亚洲最大的花园工具制造商企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人，但该公司强调“统一指挥专业化分工”，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，强调交流和沟通正式化下列属于该公司组织结构的优点包括（）A.部门之间的横向协调更加容易B.相同职能集中执行，实现规模经济C.有利于培养职能专家D.工作效率较高.蓝黛公司是一家化妆品生产公司，在推出新产品时，公司进行了赠送试用装、打折等活动，同时在本市举办的公益活动中进行了捐款根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（）A.广告促销B.人员推销C.营业推广D.公关宣传.下列属于风险评估的要素的有（）A.确定风险承受度B.识别风险C.风险分析D.风险应对.公司董事会想评估公司的市场营销效力，下列指标中可以采用的有oA.员工周转率B.销量增长C每个销售人员的客户访问量D.客户数量.第40题以下属于企业的营销能力的有A产叁牛集力B.的曾M动能力C.市城做舞能力O.育丛推广能力
20.为了更好地实施战略控制，丁公司需要客观衡量本企业一段时期内的经营业绩处于什么水平，为此该公司管理层可以采用的方法有A.将公司的业绩与行业平均水平进行对比B.将公司的业绩与过去的业绩进行对比C.将公司的业绩与行业最好水平进行对比D.衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势
三、
4.综合题10题
21.全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理，拟分为三个星级，即三星、星、五星，不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定星级高的售价相应提高，但是要求同一地区、同一星级要统一价格这是运用的什么战略针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够，难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题，公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件，增加市场推广宣传投入，适时参与社会关注的热点活动及公益活动，从而提升公司品牌影响力比如，针对2005年以来“超级女生”热潮，A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传此外，公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动，通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略针对沃尔玛在韩国的失败经验，分析其在中国可能面临的风险，并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由
25.根据案例材料，计算E公司产品的相对市场份额，（四舍五人，保留两位小数）并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下（）情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有.资料一:升华公司是一家从事生物工程的高科技企业，自2000年成立以来，该公司通过加强内部管理，提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额增强了其抵御风险的能力升华公司2004年年末总资产80007元，所有者权益为5000万元，2004年实现销售收入2亿元，净资产收益率为8%结合公司目前所处的发展成长期，升华公司制定了未来战略经营目标，即争取形成公司的品牌优势，进一步稳定市场份额，提高综合竞争力，并适当通过新产品的研制开拓市场，使公司持续稳定发展，提高公司价值资料二:2004年2月，华为收购SUNDAY公司
5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同5月31日华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值
3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐资料三房地产、文化传播是该公司的四大经营架构在90年代初期，这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的因此，该公司在90年代就开始着手由多元化向专业化，也就是一元化的调整该公司在2000年前后的3年中，净资产收益率都在10%以上，2000年配股以后，其仍然实现了每股收益
0.477元的较好业绩，并且，该公司主营业务（房地产业务）达到了
63.2%此外，该公司在销售大量增加的情况下，应收账款的增长仅仅占到
3.5%o同时，经营活动的经营现金流入是主营业务收入的
1.15倍，达到43亿元左右该公司2000年配股资金到位后，资金的主要投向仍然是房地产不仅如此，按照该公司的计划，在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地，也就是说在土地的储备方面做文章销售增长率6%可持续增长率5%投资资本回报率4%资本成本3%。
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