（2023年）福建省泉州市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷含答案

（2023年）福建省泉州市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷（含答案）学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是（）A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险.新星公司是一家生产奶粉的企业，从婴儿奶粉起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括儿童饮料及食品（乳酸奶、纯牛奶、八宝粥）以及成人的保健饮品（豆奶粉、红枣羹）等该企业采取的战略属于（）oA.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.维持利润战略.独立董事是独立于（），不具有任何可能会有重大干扰的关系从而能够不受约束地进行独立判断A.管理层B.债权人C.债务人D.生产者.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）oA.甲公司与一家台资企业合资组建子公司B.乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤

六、单选题（0题）

34.下列各项关于内部控制缺陷的表述中，正确的是（）A.重要缺陷也称实质性漏洞，其严重程度低于重大缺陷B.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向股东（大）会报告并审定C.只要存在重大缺陷，内部控制评价报告就不得做出内部控制有效的结论D.重大缺陷是一个或多个一般缺陷的组合参考答案LC解析管理操作风险不是管理未知事项，而是处理已确立的程序由于操作风险不是应付重大的未知事项，因此，在企业面临的所有风险类型中，操作风险是最便于管理的.C【正确答案】C【答案解析】相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略本题中该企业由奶粉发展到乳酸饮料、成人饮品等业务，都属于食品方面的业务，因此属于相关多元化战略（参见教材58页）【该题针对“总体战略的选择”知识点进行考核】.A【答案】A【解析】独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断董事会中大部分成员应当是独立董事.B【答案】B【解析】选项A属于风险转移；选项B属于风险控制；选项C属于风险对冲；选项D属于风险补偿.C有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处，或不能找出准确的复制方法例如，企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源难以被竞争对手模仿所以，选项C正确【名师点题】解答表题的关键是熟悉不可模仿的资源中“具有因果含糊性的资源’的内涵核心关键信息“家庭式愉快，节俭而投入的企业文化为基础构建其竞争优势，而企业文化常常是一种具有因果含糊性的资源.D由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化，参见教材62页【试题点评】本题考核“企业总体战略”

7.B该题考查的是对风险含义的深层次理解风险是在不停变化之中的，并不是一成不变的因此

③错企业要想生存、发展壮大，就必须管理好风险风险与收益匹配，规避了风险也就丧失了赢利的机会，所以

④错.C专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中专家系统为那些需要酌情判断的问题提供解决方案用户通过图表式的用户界面来向系统提问，系统会要求提供更多的信息然后，专家系统采用各种规则作出决策专家系统的最佳实例是用于信用批准根据提示，将邮编、电话号码、年龄和工作经历等信息输入系统，系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断.D【答案】D【解析】选项A属于无差异市场营销战略；选项B、C属于差异市场营销战略；选项D属于集中市场营销战略

10.B企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全选项B符合题意，价款支付与可行性研究属于工程项目相容职务综上，本题应选B1LAB内部优势是企业自身拥有的能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力选项C、D属于企业的外部机会，是同行业的企业都能够同时拥有的优势

12.BCD本题考核确定风险管理优先顺序时需考虑的因素根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素DJ险事件发生的可能性和影响；2风险管理的难度；3风险的价值或管理可能带来的收益；4合规的需要；5对企业技术准备、人力、资金的需求；6利益相关者的要求.AD自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险，选项A正确合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而导致的不利法律后果的可能性合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担对甲公司实行了高额罚款，属于法律风险和合规风险，选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握自然环境风险与法律和合规风险的内涵把握关键信息“没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款.ABC【答案】ABC【解析】考虑企业可能面对的产业风险时，需考虑以下关键因素产业产品生命周期阶段、产业波动性和产业集中程度.ABC“通过双方的友好协商并达成一致”体现A公司收购B公司属于友善并购；并购资金来源中自有资金仅占10%因此A公司收购B公司属于杠杆并购；A公司和B公司处于不同行业、在经营上也无密切联系，因此属于多元化并购.ABCD【答案】ABCD【解析】选项A、B、C、D均属于对外投资业务中的不相容职务.ABC【答案】ABC【解析】如果利率水平不变，则债务价值不变，即债务增加值为零此时，企业市场增加值等于股东权益市场增加值、企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化均成立.ABCD企业资源属于企业内部环境因素分析的一部分企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源，企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力，所以选项A、B、C、D都正确

19.BDBD【解析】本题考核组织结构的构成要素组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合.ABCD【答案】ABCD【解析】风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略企业开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度风险承受度是企业能够承担的风险限度，包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平风险评估的程序分为两步第一步是采用定性与定量相结合的方法，评估风险发生的可能性或频率，以及其为企业带来的影响程度；第二步是对识别的风险进行分析和排序随后企业以风险分析的结果为依据，考虑如何对重要风险进行管理及采取适当的风险应对策略企业可以综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承担等风险应对策略，实现对风险的有效控制.企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联.

①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开放时人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战

②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动能够加快产品的更新换代不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴

③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响

①这主要涉及企业社会文化的分析，它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实，即社会生活更加多元化，外部影响更加开放时，人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高，人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈，这也是企业面临的挑战

②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动，能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要，因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看，尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴

③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此，缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心，他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时，对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是，公司的客户转向竞争对手，营业额明显地下降，但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反，管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响

23.（加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户”虽然公司的产品是商品化产品——汽油不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足但如果不考虑这些问题这个平衡计分卡还是强调了产品差异化战略的实施既然计分卡的设计较为合理那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额”而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额”因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重

（2）是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果只会导致战略的失败因此员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标所以应该加到平衡计分卡上

（3）加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额那也没什么关系实际上收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成“服务导向型细分市场中的市场份额加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标

（4）虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标

（5）加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键因此不必在计分卡上进行衡量

（1）加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户虽然公司的产品是商品化产品——汽油不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足，但如果不考虑这些问题，这个为合理，那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看，加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时，学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额”而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额“，因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重

（2）是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员To未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的等措施C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值D.丁公司计提意外损失补偿基金.W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿W公司的竞争优势来源于（）A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略.下列关于风险表述正确的是（）o

①风险是客观存在的，不能被彻底消除

②只要有风险存在，就一定有发生损失的可能

⑧风险一经识别，则不会再有变化

④企业要想生存、发展壮大，就必须规避所有风险

⑤企业要获利，就必须承担风险偏好内的与其获利相匹配的风险A.

①②③④B.

①②⑤C.

①⑤D.

①②④⑤结果，只会导致战略的失败因此，员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标，所以应该加到平衡计分卡上

（3）加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者，而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略，如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额，那也没什么关系实际上，收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成”服务导向型细分市场中的市场份额加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标

（4）虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系，但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营，而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标，例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验，以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标

（5）加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键，因此不必在计分卡上进行衡量.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理（特指与客户直接接触的一线的营销管理）、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划，提出业务/服务供应管理、市场营销管理（特指与客户直接接触的一线的营销管理）、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然，这一资源也是企业的重要资源之一，它属于企业的无形资源.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面

①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益

②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作

③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中，很多企业并没有达到预期的目的，甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面

①并购之前做充分的调查分析，选择正确的目标企业，不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益，合理估计并购后所带来的经济效益

②并购后，进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作

③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担，而合适的并购能够使企业赢在起跑线上.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院，不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题，也只是一些战术问题，而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题.一般来说战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素（如经济和政治发展等）以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析目的是利用企业内部的技能和资源（包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期）来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素（如经济和政治发展等）以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析，目的是利用企业内部的技能和资源（包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期）来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略，并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革.

（1）全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的（连续三年利润世界第一）首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围（仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性）决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见A公司的选择是成本领先战略

（2）总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制另外A公司持续地改进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商；保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势

（3）金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约（期货合约）同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货参与期货交易的套保者（或称对冲者）通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险

（1）全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的（连续三年利润世界第一）首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围（仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性）决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略，即指价值链总和成本，低于行业平均水平和对手，具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外，同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品，避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见，A公司的选择是成本领先战略

（2）总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位，并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先，需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通，使制造商的生产达到最优化，形成双向工作台机制，进而形成稳定的成本减少机制另外，A公司持续地改进相应的信息系统的效率，不断改进软件，使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商；保证它的低成本的物流储运，形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施，始终保持其总成本领先的竞争优势

（3）金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的，既可以用于市场风险的规避，又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中，B公司为应对价格波动所带来的风险，即市场风险利用期货合约有效规避了风险，并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约（期货合约），同意按指定的时间、价格与其他交易条件，交收指定数量的现货参与期货交易的套保者（或称对冲者）通过买卖期货锁定利润与成本，减低时间带来的价格波动风险.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源搞促错活动，价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段降价促销成为了吸引消费者增加购买量的手段；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是以生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率所以，这不是企业战略层次问题.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁

31.0降价10%后实现目标利润所需销售量Q:42000=[150xl—10%—120]xQ—18000销售量Q=|=4000件能够实现的销售量=4000x55%=2200件42000=[150xl—10%—110]x2200—FF=13000元综上为实现42000元目标利润在降低单价10%使销量增至2200件，单位变动成本降至110元的同时，还需压缩18000—13000方可实现目标利润

32.0设预计销售额为x则（x—67500）/X=20%X=84375（元）预计利润=84375x8%=6750（元）

33.A【解析】本题考核企业内部控制应用指引中的发展战略内部控制对发展战略实施过程中的要求和措施包括⑴企业应当根据发展战略.制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施⑵企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理阶层和全体员工⑶战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告

（4）由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等凶素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略选项B、C、D都是内部控制对发展战略的制定过程中的要求与措施

34.C重大缺陷（也称实质性漏洞），是指一个或多个控制缺陷的组合所以，选项A和选项D错误对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会（审计委员会）、监事会或经理层报告并审定所以，选项B错误只要存在重大缺陷，内部控制评价报告就不得做出内部控制有效的结论所以，选项C正确【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制的缺陷、整改要求以及对内部控制评价报告的影响.甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统该系统的基本功能是申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断甲公司所启用的自动审批系统属于（）oA.决策支持系统B.事务处理系统C.专家系统D.企业资源计划系统.甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）A.为不同年龄层次的顾客提供一款高档服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装.工程项目不相容职务不包括下列选项中的（）A.项目实施与价款支付B.价款支付与可行性研究C.可行性研究与决策D.竣工决算与审计

二、多选题（10题）.第41题下列选项中，属于企业内部优势的是（）A.金♦优施的地押位置B.金所利人的业市*知京C.发展中的*兴市城D..根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序需要考虑的因素有（）oA.时间的需要B.合规的需要C.利益相关者的要求D.风险管理的难度.甲公司是一家有色金属冶炼企业在投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括（）A.自然环境风险B.产业风险C.财务风险D.法律和合规风险.产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险，对产业风险产生影响的关键因素包括（）oA.生命周期阶段B.集中程度C.波动性D.市场风险.通过双方的友好协商并达成一致A房地产公司收购了B广告公司，A公司收购资金的来源为发行债券35%银行贷款55%自有资金10%oA公司收购B公司的收购方式属于（）A.杠杆收购B.多元化收购C.友善并购D.敌意并购.对外投资业务中的不相容职务包括（）A.对外投资预算的编制与审批B.对外投资项目的分析论证与评估C.对外投资处置的审批与执行D.对外投资的决策与执行.如果利率水平不变，则下列说法正确的有A.债务增加值为零B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值C.企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化D.企业市场价值最大化等于股东财富最大化.甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括A.人力资源B.研发能力C.营销能力D.有形资源.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，下列属于组织结构的基本构成要素的有A.合作B.分工C.人员D.整合.企业应当对影响内部控制目标实现的各种风险进行评估，根据评估结果制定相应的措施下列有关企业风险评估程序的表述中，正确的有oA.在充分调研和科学分析的基础上，对业务流程和管理活动进行全面梳理，找出影响内部控制目标实现的各风险点B.依据风险发生的可能性及其对企业影响的严重程度进行风险排序，确定应当关注的重要风险点C.合理确定企业整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水D.选择系列风险应对措施使重要风险处于期望的限度内

三、

4.综合题（10题）

21.说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些（至少说出6个方面）“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了，以前人们生活水平低，吃顿烤鸭就为解馋，吃得满嘴流油才过瘾；可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香，油而不腻”试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义R.卡普兰.加德士公司是一家炼油公司，它通过自己旗下的加德士加油站出售自己的产品加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标加德士2001年度平衡计分卡如下为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划要求:⑴加德士是否成功地实施了2001年的战略计划请说明原因⑵你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标这些目标是否对加德士实施其战略至关重要？请简要说明你的理由⑶请说明为什么加德士在没有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标”在整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标请简要解释4改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系换句话说，你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面请简要说明原因⑸你是否同意加德士的决定，在平衡计分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标请简单说明原因简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些

26.某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院

27.简述战略管理的流程

28.资料一

（3）结合资料二，分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险，并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理

29.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动

30.由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下指出该公司筹集资金的来源有哪些

四、

4.计算分析题（2题）

31.假设该企业拟实现42000元的目标利润，可通过降价10%来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的限制，销售量只能达到所需销售量的55%为此，还需在降低单他变动成本上下功夫，但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元，因此，还要进一步压缩固定成本支出针对上述现状，会计师应如何去落实目标利润

32.计算该产品的预计利润

五、单选题（0题）

33.甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）oA.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划.编制全面预算.将年度目标分解、落实B.企业应当根据发展目标制定战略规划C.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施D.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面价格回升导致经营收入的变化$90000000$95000000噌加股东价值噌长导致经营收入的变化$65000000$67000000客户这方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%

9.8%内部业务流程方面提高汽油质量提高炼油厂业绩确保汽油可供性质量指数炼油厂可靠性指数产品可供性指数94分91%99%95分91%100%学习和噌长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%。