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(2023年)广东省梅州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).某产品逐步实现了标准化,根据此特征可初步判断该产品属于产品生命周期的()阶段A.导入期B.成长期C成熟期D.衰退期.下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是()oA.尽可能地进行全球化融资B.全球化生产和采购可以降低政治风险C.企业可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境D.企业可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响.()是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统A.组织结构B.企业文化C.企业构型D.组织设计.宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣,根据企业向消费者所传达的产品功能,在市场上各占一个主要的位置,海飞丝强调的是去屑潘婷强调的是保养滋润,飘柔强调的是柔顺,而沙宣强调的是定型宝洁公司采用的品牌策略为()oA.单一的企业名称滑,无法再从资本市场上获得新的资金,但每年还要负担高额的上市费用根据以上信息可以判断,最适合该公司的选择是()oA.私有化B・债转股C.管理层收购D.分拆参考答案.C产品逐步标准化是产品处于成熟期的特征.A企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资从而降低政治风险并不是全球化融资越多越好.A组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求,运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制
4.B优点可以将一种产品具备的特征传递给另一种产品,从而简单一的企业名称化了新产品上市的过程,因为无需为新产品建立新的品牌认知品牌策度略每个产品都有不同的品如果企业生产的产品在市场中的定位显然不同,或者市场被高牌名称度细分,则企业通常时每个产品都采用不同的品牌名称自有品牌零售商自有品牌.C企业评估(或swOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同到在一张“十”字形图表中加以对照主要针对的是内外部环境分析,因此最恰当的方法是SWOT分析.C选项A属于运营风险;选项B属于政治风险;选项C是由于财务人员操作失误导致发出错误的指令,属于操作风险;选项D属于市场风险【名师点题】解答本题的关键是掌握企业面临的相关风险的种类及其内涵把握关键信息“无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商……可能受到美国政府的监控……财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作指令……该套设备购置单价较高”.A【答案】A【解析】《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行.C【正确答案】C【答案解析】机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此机械型企业依靠技术结构的权力,它更强调规章制度,并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动,甲企业推行流水线式的生产和管理,是一种典型的机械式企业(参见教材96页)【该题针对“组织构型”知识点进行考核】.C在反应性变革的情况下,企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价.C内部发展的缺点
(1)与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,这可能会激化某一市场内的竞争;
(2)企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统,可能会更具风险;
(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;
(4)当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢;
(5)进入新市场可能要面对非常高的障碍选项C符合题意,获得协同效应属于并购战略的动机之一;综上,本题应选C.BC【考点】资本再调配【解析】业务重组后,公司核心业务或单项业务的业绩会提高,使得公司的估值高于重组前,所以选项A错误;有偿债能力的公司实施重组时在不改变总体资本需求的条件下,可改善不同类型资本的组合方式以及资金可用的时间所以选项D错误【说明】本题与A多选题第14题完全相同.ABC企业战略联盟形成的动因有
(1)促进技术创新
(2)避免经营风险
(3)避免或减少竞争
(4)实现资源互补
(5)开拓新的市场
(6)降低协调成本M公司与D公司组成战略联盟有助于提升双方的整体研发能力,缓解了其日本公司在产品上的价格压力,降低其经营风险同时也实现了资源的优势互补所以,选项A、B、C正确【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握战略联盟形成的动因.ABCD【答案】ABCD【解析】最常用的网络控制有防火墙、数据加密、授权和病毒防护.ABCD以下是企业在制定战略时需要关注的问题
①企业计划扩充规模吗
②企业计划生产什么样的产品和服务
③企业的目标服务对象和目标市场是什么
④企业赢得市场地位的一般战略是什么
⑤企业计划在未来行业中如何定位?.ABD零基预算的缺点有1它是一个复杂的耗费时间的过程;2它可能强调短期利益而忽视长期目标;⑶管理团队可能缺乏必要的技能.ABCD【答案】ABCD【解析】平衡计分卡是以企业战略为导向,通过财务、客户、运营和员工四个方面及其绩效指标的因果关系,全面管理评价企业综合绩效的系统.ABD【正确答案】ABD【答案解析】职能战略在更细节的层面上运行,它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率,所以选项C的说法错误参见教材第3页【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】.AB【答案】AB【解析】增量预算的优点有预算是稳定的,并且变化是循序渐进的;⑵经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;⑶系统相对容易操作和理解;4遇到类似威胁的部门能够避免冲突;5容易实现协调预算选项C、D是零基预算的优点.ABCD【答案】ABCD【解析】独立董事在公司内具有重要作用,其职责可以分为四种不同的角色”1战略角色A;2监督或绩效角色B;⑶风险角色c;4人事管理角色D.ABCD【答案】ABCD【解析】以上说法均正确.收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括D企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定.这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多但有三种最基本的一般战略即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的一般战略,即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险.A.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战:
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制入手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.A
31.0税前利润=单价x40x20%/1—25%税前利润=单价x40—10+10%x单价x40—170单价x40x20%/1—25%=单价x40—10+10%x单价x40—170单价=
22.5单价增长率=2xl00%=
12.5%.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%.A由于现有产品的寿命有限,内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力企业必须富有创新精神.A【正确答案】A【答案解析】上市公司进行私有化是指,一小群人(现有股东和/或管理人员)在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市优点可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用;公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动;公司不容易受到敌意要约收购;公司管理层可以专注于长期的业务需求,而不是满足股东的短期期望;在私有公司,股东可能会更接近公司管理,降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本缺点可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会,如果股份不能交易,则可能会失去其部分价值(参见教材300〜301页)【该题针对“企业私有化”知识点进行考核】B.每个产品有不同的品牌名称C.创新品牌D.自有品牌.甲公司是一家自行研制开发的智能型汽车专用加注机系列产品的企业,面对复杂的外部环境和组织因素,需要分析内外部环境的影响,以确定企业在市场中所处的地位,最恰当的分析法是A.5P战略分析B.PEST分析C.SWOT分析D.SMART分析.甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险下列各项与该设备采购有关的风险中,属于操作风险的是A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况,无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术,可能受到美国政府的监控,甚至可能限制外国厂商购买C.财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高,甲公司向一家外资申请专项贷款,但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品,甲公司可能无法获得必要的贷款.《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月113起首先在()施行A.境内外同时上市的公司.境内主板、中小板和创业板上市的公司C.境外上市的公司D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业
8.甲企业是一家印刷厂,为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势,甲企业推行流水线式的生产和管理,根据明茨伯格的结构构型理论甲公司最适合采用的组织结构为()oA.简单型结构.专业型企业C.机械型企业D.灵活型企业.第7题企业已经存在有形的可感觉到的危机并且已经为过迟变革付出了一定的代价,这时的变革时机称为()oa.uiiwnt*B危机住受筝c反腐竹受呆0娟娘性受早.下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是0A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应B.当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢C.可以获得协同效应D.与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,可能会激化某一市场内的竞争
二、多选题(10题).下列各项关于公司的资本再调配方式的表述中,正确的有()oA.债务重组后,公司核心业务或单项业务的业绩会提高,使得公司的估值高于重组前B.债转股既可能是债券持有人自动行使权利,也可能是公司无法偿还债务所致的C.私有化是指上市公司的现有股东或管理人员购买公司的全部股票,从而降低所有权和经营权分离带来的代理成本D.在不改变总体资本需求的情况下,有偿债能力的公司可以通过调整资本组合来实施业务重组.美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟,在此战略联盟下,D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术,对日后该公司的整体研发有很大的帮助M公司则因此改善其制造技术,不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力,同时也提升了晶片制造的整体技术根据以上信息可以判断,M公司与D公司组成战略联盟的动因有()A.促进技术创新B.避免经营风险C.实现资源互补D.开拓新的市场.最常用的网络控制有()A.防火墙B.数据加密C.授权D.病毒防护.甲公司是一家副食加工企业,企业在经历了几年的灵活发展后,决定制定一套比较完整的公司战略,以规划未来发展,则在制定战略时需要关注韵问题包括()oA.企业是否计划扩充规模B.企业计划在未来行业中如何定位C.企业赢得市场地位的一般战略是什么D.企业的目标服务对象和目标市场是什么.第30题下列各项中,属于零基预算的不足的是()A它此个H条的疑货时同时过程B.它可■弼M舶刚#0而总彼长期C.它可能弼ill长网冷桂而总程如期收益D管理U!从能皱乏基的技能.平衡计分卡从()角度,衡量企业的业绩,从而帮助企业解决两个关键问题有效的企业绩效评价和战略的实施A.财务B.客户C.内部流程D.学习与创新.下列关于企业战略结构层次的说法中,正确的有()A.A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略,使其更加理性、易于实现C.业务单位战略在更细节的层面上运行,它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略,支持公司战略的实现.相对于零基预算,增量预算的优点有()A.预算是稳定的,并且变化是循序渐进的B.系统相对容易操作和理解C.能够应对环境的变化D.能够促进更为有效的资源分配.以下属于独立董事职责的有()A.为企业的战略成功做出贡献B.使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任C.确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统D.对董事会执行成员管理的有关责任进行监督.以下描述属于风险评估特点的有(A.既要评估现有风险,也要评估潜在的风险B.可能是正规的量化风险评估程序,也可能是不太正规的方法C.应覆盖企业经营的所有层面以及企业的所有活动D.评估的最佳时机是订立年度计划或定期计划的过程
三、
4.综合题(10题).根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件
22.全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、星、五星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格这是运用的什么战略由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有很大差别,不能盲目效仿如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因企业面临的经营风险有哪些针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险COSO内部控制框架的五个要素是什么?ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有
四、
4.计算分析题(2题)3L假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率.企业产品安全边际率为多少?
五、单选题(0题).第6题内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张但是,由于现有产品的寿命有限,内生增长战略必须包括()和战略、新的能力和竞争力*产从升发计飘■市・开计量c.#客户a讣划o.M等下张计期
六、单选题(0题)
34.甲公司是一家上市公司,自公司股票上市以来,由于公司业绩持续下。