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(2023年)甘肃省天水市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.第22题下列各项技术分析方法中,由波特提出的方法是()oAVaRitWttaz分内空c.■土町障□.股价分析.下列不属于风险规避策略的是()A.A公司退出竞争激烈的电子商务行业B.B公司将危险物处理工作外包给专业公司C.C公司禁止员工访问竞争对手网站D.D公司进行道德教育防止舞弊发生.下列关于集权型和分权型组织结构的表述中,错误的是()A.A.集权型组织结构管理幅度比较窄B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次C.集权型组织结构在危机的情况下能做出快速决策D.分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范是运用的什么战略
28.结合所学知识和案例,回答战略管理的流程29从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始,全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚,开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是企业战略的哪一种类型?.企业面临的经营风险有哪些?
四、
4.计算分析题(2题).企业预计实现的销售净利率为多少?.某企业只产销一种产品,盈亏临界点销售量为600件单价为150元,单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题若使本年利润比上年增长20%应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数
五、单选题(0题).自行车、摩托车、汽车、飞机、高铁等交通工具的出现改变了人们的出行方式,也使得人们的生活节奏越来越快,从企业外部环境考虑,这些变化体现了0A.政治和法律环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素
六、单选题(0题).在下列财务风险与经营风险的搭配中,不符合权益投资人期望的是()A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C低经营风险与高财务风险搭配D・低经营风险与低财务风险搭配参考答案.D在由波特提出的方法和理论中,教材涉及的有五力模型分析和一般价值链分析.D对员工进行职业道德教育以防止舞弊发生,属于风险控制应对策略故选项D正确.DD【解析】选项D属于集权型决策的优点集权型决策的优点一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调.C选项A不符合题意,一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长本题中并未体现企业在绿茶市场具有竞争优势和增长潜力;选项B不符合题意,收缩战略是指企业缩小原有经营范围和规模的战略本题中喜茶公司进军果汁市场,不属于缩小经营范围和规模;选项C符合题意,相关多元化战略是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场本题中喜茶公司进军果汁市场,是以现有的绿茶市场为基础的;选项D不符合题意,非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域本题中绿茶市场和果汁市场是相关领域综上,本题应选C.D【答案】D【解析】分类计价是指企业将附带的非核心业务售出,降低资产负债率并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序
6.B静态动态解析环境时机的设计的响应
7.D波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二,表明其与市场份额位列第一的比值低于1即相对市场占有率低,且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高,因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务【名师点题】解答本题的关键是准确理解“其市场份额位列第二”的含义
8.DA银行和B银行虽为同业关系,但因在各自所在省份开展业务,不构成直接竞争关系综上,判断A银行使用的基准分析类型为一般基准,选项D正确
9.B
10.B【解析】本题考核企业资源的分析商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润对于产品质量差异较小的行业,如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源.AC在波特的著名的价值链理论中,辅助活动包括基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发,B、D两项的发货后勤和服务属于价值链理论中的基本活动.ABCD本题考核市场需求分析经济学理论认为,决定一个消费者对一种产品的需求数量的主要因素有该产品的价格、消费者的收人水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期等.ACD建立健全和有效实施内部控制,评价内部控制的有效性是企业董事会的责任,但对内部控制的有效性发表审计意见,则是注册会计师的责任换言之,内控本身有效与否是企业的内控责任,是否遵循《企业内部控制审计指引》开展内控审计并发表恰”・3的审计意见是注册会计师的审计责任注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见,并对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷,在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段予以披露为企业内部控制提供咨询的会计师事务所,不得同时为同一企业提供内部控制审计服务
14.BCD【答案】BCD【解析】在波特的五种竞争力分析模型中,如果供应商提供的商品很容易被替代、购买者转换其他供应商购买的成本较低、购买者向其供应商购买的商品占了其供应商销售量很大的比例时能够增加购买者讨价还价能力
15.ACD思齐选项A、D符合题意在数据充足可靠的情况下简单易行;结果准确率高是统计推论法的优点;选项B错误没有考虑事件的因果关系使外推结果可能产生较大偏差为了修正这些偏差,有时必须在历史数据的处理中加入专家或集体的经验修正;选项C符合题意,由于历史事件的前提和环境已发生了变化,不一定适用于今天或未来属于统计推论法的缺点综上,本题应选ACD
16.BD选项A正确,有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源主要包括物质资源和财务资源;选项B不正确,组织成员向组织提供的技能属于人力资源;选项C正确,虽然无形资源以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源;选项D不正确,商标通常属于无形资源综上,本题应选BD
17.ABCABC【解析】本题考核统计推论法统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,它可分为前推、后推和旁推三种类型
18.ABCD根据该《指引》,选项A、B、C、D均正确.ABCD本题考查政治风险的表现形式,选项A的表述属于限制投资领域,选项B的表述属于外汇管制规定,选项C的表述属于设置贸易壁垒,选项D的表述属于进口配额和关税综上,本题应选ABCD.ABCD本题考核确立财务战略的阻力在制定财务战略时,管理层需要了解一些股东价值最大化的限制因素:企业的内部约束包括董事会对于财务结构的看法、政府的影响、法律法规的约束包括企业经营方面的法规、经济约束包括通货膨胀因素,所以选项A、B、C、D都正确21与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般为3〜5年或更长本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”显然它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体一—不含糊;MMeasurABle可计量可以量化;AAtrainABle可行可以达到;RRelevant相关与使命一致;TTime-Based——定时——有完成期限与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限,一般为3〜5年或更长本案例中,“根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”,显然,它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写,这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体——不含糊;MMeasurABle可计量可以量化;AAtrainABle可行一一可以达到;RRelevant——相关——与使命一致;TTime-Based—一定时——有完成期限
22.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道表现为“有法不依”的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依”的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
23.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;.喜茶公司是一家饮品公司,其主要以生产绿茶饮品为主近日,经过市场部调查分析,许多年轻白领在日常会选择果汁饮品因此,公司管理层决定开拓果汁市场根据以上信息,喜茶公司选择的战略是0A.一体化战略B.收缩战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略.企业将附带的非核心业务出售,降低资产负债率,并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序,是指()oA.分拆B.清算C.廉价出售D.分类计价.某中介咨询机构的分析师认为,企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义,而在选择组织结构的具体形式时,所面临的环境又是很重要的影响因素如果是组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中,则应选择的是()A.A.分权型机械式组织B.分权型有机式组织C.集权型有机式组织D.集权型机械式组织.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额住列第二根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于()A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务.A银行和B银行均为城商行,在各自省内布局机构网点,开展日常业
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看,啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素,因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈通行业固定成本,行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等
24.1全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制另外A公司持续地改进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约)同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略,即指价值链总和成本,低于行业平均水平和对手,具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外,同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品,避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见,A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位,并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先,需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通,使制造商的生产达到最优化,形成双向工作台机制,进而形成稳定的成本减少机制另外,A公司持续地改进相应的信息系统的效率,不断改进软件,使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运,形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施,始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的,既可以用于市场风险的规避,又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中,B公司为应对价格波动所带来的风险,即市场风险利用期货合约有效规避了风险,并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约),同意按指定的时间、价格与其他交易条件,交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本,减低时间带来的价格波动风险25风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察
26.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定性降至最低实施并购战略,尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之,A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究,并充分预测并购中和并购后可能面临的问题,将不确定性降至最低
27.这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多但有三种最基本的一般战略即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的一般战略,即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率
28.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等,对内部资源的分析,是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程,战略要获得成功,应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中,A公司最终制定的战略是横向并购,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,在原材料采购上具有优势,在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作29成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化
30.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险
31.0税前利润=20x40—10+10%x20x40—170=150万元税后利润=150x1—25%=
112.5万元销售净利率=H
2.5/20x40x100%=
14.06%
32.0因为盈亏临界点销售量=固定成本/单价一单位变动成本所以上年固定成本=600x150—120=18000元又因为上年销量*130—120=18000所以上年销量=1800件上年利润:1800x150—120—18000=36000元本年利润36000xl+20%=43200元采取的单项措施如下提高单价43200=1800xP—120—18000P=154元单价IS4-150提高==
2.67%降低单位变动成本43200=1800x150—V—116-12018000V=116元单位变动成本降低=而=-
3.33%提高销售量2040・180043200=Qx150—120—18000Q=2040件销售量提高==
13.33%降低固定成本43200=1800x150—120—FF=10800元固定成本降1080-IS000低=、灿=-40%各因素对利润的敏感系数如下单价的敏感系数20%/
2.67%=
7.49单位变动成本的敏感系数20%/-
3.33%=-
6.01销售量的敏感系数20%/
13.33%=
1.5固定成本的敏感系数20%/-40%=-
0.
5.C选项A不合题意,政治环境因素包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体、政治形势,法律环境因素包括国家制定的法律、法规、法令及国家的执法机构;选项B不合题意,经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况及其他一般经济条件;选项C正确,社会和文化环境因素包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观;“自行车、摩托车、汽车、飞机、高铁等交通工具的出现改变了人们的出行方式,也使得人们的生活节奏越来越快”体现了生活方式变化;选项D不合题意,技术环境因素包括国家科技体制、科技政策、科技水平、科技发展趋势综上,本题应选C;.D对于权益投资人来说很难认同低经营风险与低财务风险搭配,其投资资本报酬率和财务杠杆都较低,自然权益报酬率也不会高更大的问题是,这种资本结构的企业是理想的收购目标,绝大部分成功的收购都以这种企业为对象收购者购人企业之后,不必改变其经营战略(通常要付出成本并承担较大风险),只要改变财务战略(这一点很容易做到)就可以增加企业价值只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配因此低经营风险与低财务风险搭配,不符合权益投资人的期望,是一种不现实的搭配高经营风险与高财务风险这种搭配符合风险投资者的要求风险投资者会向企业投入权益资本,风险投资者也属于权益投资人务近日,A银行高管拜访B银行,向其学习资产负债管理的先进经验据此判断,A银行使用的基准分析类型是()A.竞争性基准B.过程或活动基准C.内部基准口一般基准.某工厂的生产车间要生产一批货物,到仓库领用一批原材料,领用时由于工作人员看错单据,将领用1000件看成了领用10000件,这种情况下,企业面临着()oA.政治风险B.操作风险C.项目风险D.财务风险.甲公司是一家历史悠久的中药企业,由于该企业在长期的发展历史中,产品质量过硬且保持稳定,赢得了顾客信任,即使产品价格较同行业竞争对手高出15%购买者仍络绎不绝根据以上信息可以判断,这种能给该企业带来超额利润的资源是()0A.品牌B.商誉C.企业文化D.技术
二、多选题(10题).第38题在波特的价值链理论中,属于企业价值链中辅助活动的是()A.双曲B发的屈勤c.c术开发o.・务.下列各项中,会影响消费者需求的有()oA.消费者收入水平B.该产品价格C消费者偏好D.相关产品的价格.根据《企业内部控制审计指引》的规定,下列说法正确的有()oA.注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见B.为了节约审计资源,注册会计师可以对同一家企业提供咨询的同时为其提供内部控制审计服务C注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷,在内部控制审计报告中增加描述段予以披露D.评价内部控制的有效性是企业董事会的责任,对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任.下列各项中,能够增加购买者讨价还价能力的有()oA.与其供应商建立了长期、稳定的合作关系B.供应商提供的商品很容易被替代C转换其他供应商购买的成本较低D.向其供应商购买的商品占了其供应商销售量很大的比例
15.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法下列有关统计推论法,描述正确的有0A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.外推考虑了事件的因果关系,结果精准C.由于历史事件的前提和环境已发生了变化,不一定适用于今天或未来D.结果准确率高16下列关于企业资源分析的说法中,不正确的有0A.有形资源主要包括物质资源和财务资源B.组织成员向组织提供的技能属于无形资源C.无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源D.商标通常属于有形资源
17.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,主要类型包括A.前推B.后推C.旁推D.下推18下列属于我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标的有A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内B.确保遵守有关法律法规C确保内外部,尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失.以下事项中涉及政治风险的有()A.某发达国家出台相关政策,限制外国企业对该国科技公司投资B.G国对于外币供应实行定量配给从而限制本国企业从外国购买商品C.U国制定了一系列知识产权保护政策,从而导致本国高新技术产品出口受限D.东道国对外国企业按高于本地企业的税率征税.甲公司是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()oA.董事会对于财务结构的看法B.经济环境中的通货膨胀因素C.有关企业经营方面的法规D.政府的影响
三、
4.综合题(10题).欢歌公司是经晋北市广播电视局批准,并经晋北市人民政府确认,由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司经过多年的快速发展,欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平,未来发展前景较好但是,近年来,企业也面临着一些发展机遇和挑战为此,根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划首先,是数字电视整体转换就像上世纪90年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样,数字电视是广电产业发展的必然趋势我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出,2010年全面实现广播电视的数字化,2015年停止模拟电视播出为此,国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作较传统的模拟电视而言,数字电视是一个崭新的技术系统,其优越性十分明显,将引发整个广播电视产业链的深刻变革,它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”,从某种意义上说,数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展其次,以集团化改革为代表的广电行业整合中国广电是一个带有垄断性质的行业,有着稳定而安全的发展空间,随着市场经济的不断发展并日趋成熟而第四媒体——网络的出现及经济全球化等因素的发展变化给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战,中国广电行业开始了全方位的整合与变革这些变革主要体现在台网分离、有线无线合并、市(地)、县(市)广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立;两台合并及县级台的职能转变,优化了电视台的资源配置;使电视台的节目制作能力大幅度增长,促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业化和节目内容的分级管理;此外,广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策,对于有线电视网络则重点推进网络整合再次,信息产业高速发展以互联网为代表的信息产业的迅猛发展,已经引发了媒介产业的革命信息化、网络化成为全球发展的必然趋势广播电视作为媒介产业的核心领域,必然面对这场深刻的变革信息产业的发展,促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合,不同行业的业务经营范围正在相互渗透,终端客户的争夺已成为竞争的焦点广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势,但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势,是今后竞争中取胜的关键第四,NGN(下一代网络)即将出现NGN(下一代网络)并不是电信网、计算机网和有线电视网的简单物理结合,它主要是在高层业务应用上的融合,在网络层上实现互联互通,在应用层上使用统一的IP协议NGN以业务驱动为特征的网络,让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上,可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网络解决方案NGN的核心思想就是媒体与业务分离,媒体与控制分离,即业务驱动——业务与网络分离用户可以自行配置和定义自己的业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型,使得业务和应用的提供有较大的灵活性,从而满足用户不断发展更新的业务需求,也使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力,使网络运营者更具竞争力数字电视整体转换一方面是全球趋势,并且是广电总局明确提出要完成的任务;另一方面又能借机实现全网数字化,为广电运营商进一步发展奠定基础作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司,意欲在这一领域担负起数字电视整体转换的责任,进行积极地尝试和大胆的改革要求本案例中在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时,是否体现了SMART的基本原则这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写,分别代表什么含义结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响资料一
(3)结合资料二,分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险,并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理说明企业风险管理的程序简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、四星、五星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格这分权型机械式组织分权型有机式纸组集权型机械式组织集权型有机式组织。