还剩23页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
(2022年)山西省运城市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).甲公司是一家以碳酸饮料起家的可乐公司将业务扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者,为整个企业带来了更高的利润该公司采用的战略是()A.收缩型战略B.稳定型战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略.恒大冰泉推出新广告将矛头直指农夫山泉恒大冰泉在广告中指出“不是所有大自然的水都是好水,恒大冰泉,世界三大好水,我们搬运的不是地表水,而是3000万年长白山原始森林深层火山矿泉”根据以上信息,从价值链分析的角度可以判断这个活动属于0A.人力资源管理B.市场销售C.采购管理D.生产经营.我国正在进入老龄化社会这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号,这属于()oA.政治一法律环境因素B.经济环境因骞C.社会和文化环境因素D.技术环境因素.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
五、单选题(0题).乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品.在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手乙公司针对该空调企业的此种做法属于(A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略
六、单选题(0题).万达集团是一家世界五百强的地产公司创始人王健林有军人背景因此万达集团依靠准军事化的管理机制,建立了严格的规章制度,内部等级分明,达到了很高的工作效率万达集团的决策权主要集中在上层这使得资历成为评价员工的重要指标根据以上信息可以判断,万达集团的企业文化属于()A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型参考答案LC相关多元化也称同心多元化,是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势,即两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用同心多元化战略
2.B选项A不符合题意,人力资源管理是指企业对职工的管理,企业职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动;选项B符合题意,市场销售指与促进和引导购买者购买企业产品的活动,包括广告、定价、销售渠道等,恒大冰泉为了扩大销售,抢占市场份额打出这一则广告,从价值链的角度分析属于基本活动中的市场销售活动;选项C不符合题意,采购是广义的,既包括原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理;选项D不符合题意,生产经营将投入转化为最终产品的活动,机加工、装配、包装、设备维修、检测等;综上,本题应选B.C社会和文化环境因素主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等.A选项A符合题意,对识别出的风险,缺乏能力进行主动管理,企业只能自己承担,属于风险承担;选项B不符合题意,风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人拒绝与信用不好的交易对手进行交易属于风险规避;选项C不符合题意,风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方企业对转移后的风险不再拥有所有权保险是典型的风险转移;选项D不符合题意,风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,与银行签订应急资本协议,当风险发生时,公司可以从银行获得一定的应急资本金属于财务补偿综上,本题应选A.C战略管理具有很大的不确定性和模糊性,而运营管理主要是处理比较确定的常规事务,比较容易预见和量化.AA【解析】本题考核战略管理过程战略管理的过程中,战略分析是整个战略管理流程的起点,SWOT分析属于企业战略分析的一种方法,选项B、D属于战略实施的一部分,选项C属于战略选择的一部分,所以需要优先进行的应该是SWOT分析
7.B选项A、C、D不符合题意具备条件的企业,董事会可下设风险管理委员会风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责
(1)提交全面风险管理年度报告;
(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;
(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;
(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;5审议风险管理组织机构设置及其职责方案;6办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项选项B表述错误但符合题意,研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制属于风险管理职能部门的职责综上,本题应选B.A[答案]A[解析]编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用该肉联厂进行了重组,因此编制预算时属于零基预算.A独立董事是独立于管理层,不具有任何可能会有重大干扰的关系,从而能够不受约束地进行独立判断董事会中大部分成员应当是独立董事
10.B品牌战略就是要区分产品,是差异化战略它的特点之一就是“标新立异.ACD市场风险,有时也称为财务风险或价格风险,它指由于市价的变化而导致亏损的风险企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险流动性风险不属于市场风险.AB【答案】AB【解析】对于“现金牛”业务,适合用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物“明星”类业务的管理组织也最好采用事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
13.BC选项C承担风险的成本乘以风险因素概率,得出风险的期望值比如承担某一风险的成本是100元,风险因素发生的概率为60%则该风险的期望值为60元选项B企业进行风险管理并不意味着要消除风险,往往高风险伴随着高收益,因此企业应该承担必要的风险
14.AC现货市场上亏损56000—53000x500=1500000元期货市场上盈利56050—53300x500=1375000元
15.BCD事实上,蓝海战略绝非局限于业务单位战略或竞争战略的范畴,它着重于企业产业和市场边界的重建,因而更多地涉及公司战略的范畴因此,选项B、C、D正确.ABD零基预算的缺点有⑴它是一个复杂的耗费时间的过程;2它可能强调短期利益而忽视长期目标;3管理团队可能缺乏必要的技能.CD解析选项A为基本活动中的服务;选项B为基本活动中的进货后勤.ABD[答案]ABD能性,分为三大类1所有权风险企业或其资产可能被国家没收2经营风险企业可能需要让本地企业参与项目,而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权
(3)转移风险企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力.AD促销组合由以下4个要素构成:广告促销,在媒体投放广告,使潜在客户对企业的产品和服务产生良好印象,广告促销要仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式;营业推广,采用非媒体促销手段,为鼓励客户购买产品或服务而设计例如,试用品、折扣、礼品等方式都已被许多企业所采用;公关宣传,通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象;人员推销,企业的销售代表直接与预期客户进行接触,销售代表能够完整地解释产品的细节,针对客户提出的问题进行解答,还可以演示产品的用途;选项A、D正确,保险公司人员在商场设点推销,属于人员推销;为前来咨询办理的客户提供小礼品,属于营业推广;综上,本题应选AD.AB【答案】AB【解析】现金余额的集中有利于避免为借款支付高额利息,还能够更容易地管理利率风险;盈余与赤字相抵是现金余额集中的好处;作为营运资金的一部分,子公司的运营需要资金余额用于付款,如果所需的付款额高于预期,子公司可能出现现金不足的问题;向母公司转移现金盈余后,在需要时再返还给子公司,这样可能产生不必要的交易费用,且这些费用可能高于任何节省出来的利息,特别是在利率较低时.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战:
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风独特企业文化22)一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布
(2)结合资料二公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款以寻求为该公司包销一笔高息债券但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析在东南亚金融危机日益加剧的情况下该出租车公司无力发行债券使Y资金周转陷入困境财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行在相当程度上带有家长式的色彩对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来⑴一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易,ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷,发现问题6个星期之后才对外公布
(2)结合资料二,公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范,在市场发生重大动荡时,抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款,以寻求为该公司包销一笔高息债券,但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析,在东南亚金融危机日益加剧的情况下,该出租车公司无力发行债券,使丫资金周转陷入困境,财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制,必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面丫作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来
23.SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流高额的沉没成本大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合要素的分析把有关情况列在“十”字形图表中:
4.下列表述中属于风险承担的是A.对识别出的风险,缺乏能力进行主动管理B.拒绝与信用不好的交易对手进行交易C.为其厂房购买了保险D.与银行签订应急资本协议,当风险发生时,公司可以从银行获得一定的应急资本金.下列关于战略管理和运营管理的说法,不正确的是A.战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系,运营管理主要是管理企业内部的关系C.战略管理比较容易遇见和量化,运营管理具有很大的不确定性和模糊性D.战略管理涉及企业的变革,运营管理是在现有状态下把事情做好.下列各项中,企业进行战略管理时需要优先进行的是A.SWOT分析B.制定组织结构C.业务单位战略选择D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面.具备条件的企业,董事会可下设风险管理委员会风险管理委员会对董事会负责下列表述中不属于风险管理委员会主要履行的职责是A.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案优势公司人才求质高具备一定的核心技术基础设箍好公M管理科学有一定的运行经典注乖品牌建设SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如,当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉,这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流,高额的沉没成本,大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条
24.1资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略2A集团倒闭主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发1资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时,A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略2A集团倒闭,主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张,盲目多元化,并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多,投资的产业过多,势必无法形成集中优势,必然造成资金分散,并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资,因为关联公司之间的控制权交易,而没有新的资金注入,使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷,甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权,获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发
25.属于纵向一体化中的后向一体化属于纵向一体化中的后向一体化
26.B.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的ABC公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的.ABCDABCD解析采取成本领先战略的风险主要包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异;
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联.
①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显
①对于该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应商十分集中,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显
31.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元‘俞二
13.33%即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140-120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元,⑶=
16.67%即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%o销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件0OOTIOOF而一二
66.67%即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过定成本的可变范围0=1800x150—120—FF=5400054000-11000元,=200%即固定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%o
32.0税前利润=单价x40x20%/1—25%税前利润=单价x40—10+10%x单价x40—170单价x40x20%/1—25%=单价x40—10+10%x单225-20价x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%.D【解析】本题考核公司战略的层次业务单位战略又称竞争战略业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略本题中乙公司采取通过改善研究开发能力推出新产品以确保获取竞争优势属于业务单位战略.C“万达集团依靠准军事化的管理机制,建立了严格的规章制度,内部等级分明,达到了很高的工作效率万达集团的决策权主要集中在上层,这使得资历成为评价员工的重要指标”属于角色导向型企业文化的特征,选项C正确B.研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制C.办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项D.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理2010年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组在编制2011年预算时,该肉联厂应编制的预算属于()oA.零基预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算第26题独立董事是独立于(),不具有任何可能会有重大干扰的关系,从而能够不受约束地进行独立判断A.8懂杈人C.佃/人O.4产小第13题企业品牌战略属于()ArAA伸舟.故叫B.产丛了B化盘略C.产几亿3峪D.・务形以放叫
二、多选题(10题).甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业甲公司50%以上的铁矿石从澳大利亚必和必拓公司进口甲公司的长期债务中,长期银行借款占70%下列各项中,属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有()OA.利率风险B.流动性风险C.商品价格风险D.股票价格风险.在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中,适合采用事业部制进行管理的业务有()oA,明星”类业务B*现金牛”类业务C,问题”类业务D,瘦狗”类业务.下列关于风险的识别和管理的说法中,不正确的有()oA.风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行B.选择风险管理策略的目标是消除风险C.企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值D.即使风险转移,通常转移风险的一方并不能完全不受影响
14.4月份,某空调厂预计7月份需要500吨阴极铜作为原料,当时铜的现货价格是每吨53000/吨,因目前仓库库容不够,无法现在购进为了防止铜价上涨,决定在上海期货交易所进行铜套期保值期货交易,当天7月份铜期货价格为53300元/吨到了7月1日,铜价大幅度上涨,现货铜价为56000元/吨,7月份铜期货价格为56050元/吨如果该厂在现货市场购进500吨铜,同时将期货合约平仓,则该空调厂在现货市场及期货市场的盈亏是()A.现货市场亏损1500000元B.现货市场盈利1500000元C.期货市场盈利1375000元D.期货市场亏损1375000元.下列关于蓝海战略的说法中,正确的有()A.蓝海战略更多地涉及公司管理的范畴B.蓝海战略绝非局限于业务单位战略或竞争战略的范畴C.蓝海战略着重于企业产业和市场边界的重建D.蓝海战略更多地涉及公司战略的范畴.第30题下列各项中,属于零基预算的不足的是()A.它此个俱条的疑费时N的过B.它M@强Mm期利占的总依仅联日bC.它可险强朝利力布加总知裁和值
0.管理U:从可甑较乏0R的拄抵.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于辅助活动的有A.A.书店提供网络销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究.甲企业是国内一家轮胎生产企业,近几年一直在研究非洲国家的市场状况以在合适的时机进入这些市场在研究中发现,某些非洲国家政局较为不稳定,企业会面临政治风险从政治环境带来的影响看,政治风险包括oA.所有权风险B.经营风险C.市场风险D.转移风险.目前我国理财产品业竞争激烈,与商业企业合作、电话促销等是其常用的促销方式除此之外,在大型商场附近还会经常看见理财产品推销员设点推销产品,并给前来咨询办理的客户提供各种小礼品以上理财产品业的推销手段主要涉及到的促销组合有0A.营业推广B.公关宣传C广告促销D.人员推销.下列各项中,属于集中子公司现金余额缺点的有()oA.子公司可能现金不足B.产生不必要交易费用C.盈余与赤字相抵D.为借款支付高额利息
三、
4.综合题(10题)
21.针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险.资料一
(2)结合资料二,试分析公司为何会破产.对本案例进行SWOT分析.资料2004年4月,曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下当初被人们称作“股市⑴结合资料,试分析A集团所采取的公司战略⑵结合资料,试从风险角度分析A集团倒闭的原因.全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,这是纵向一体化中的哪一类型.A公司遇到的困难原因主要产生于()A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?.为了在业务资费上更加优惠合理,抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括()oA.可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异.说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些(至少说出6个方面).说明每个因素对该行业竞争强度的影响、
4.计算分析题(2题).如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同优势公司人才米质高具备一定的核心技术珏础设施好公M管理科学有一定的运府经典注重品牌建设劣势受当地地域限制.发隈空何小市场增量而限市场运作水平相对低机会行政府的政策支持数字转换给公司带来了巨大的发展机遇经济发展信息产业发展迅速采购成本他降低文化改革促进r行业的大发展高进入壁金能够降低同业竟争威胁.地前数字电视进入导致行业竞争加剧信口技术今攸电口企业^广电企业竞争政起有一定的束鲫技术标准还前不确定的因东受消费观念限制,费用提高爻限。