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(2023年)黑龙江省佳木斯市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).下列情况下,适宜采用市场开发战略的是()A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足B.乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重心局限在现有产品或市场领域D.丁公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平.甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象,则适合该公司的战略发展途径是()oA.特许经营B.合营企业C.内部发展D.OEM.统一集团是一家方便面生产厂家,为了扩展业务,其集团销售部在各大超市卖场内举办买5包送1包活动方便面厂家实施的战略可能为()A.市场开发战略B.多元化战略C市场渗透战略D.产品开发战略.某厂拟投产新产品,预计其单位变动成本为30元,固定成本总额为27000元如果要求该产品的销售息税前利润率达到8%安全边际率达到20%要求该产品的售价为多少?
五、单选题(0题).甲公司是一家钢铁企业近年国内铁矿石价格持续走高,公司成本压力较大为摆脱此种局面,甲公司可以选择的战略类型是()oA.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.产品开发战略
六、单选题(0题).下列关于集权型和分权型组织结构的表述中,错误的是()A.集权型组织结构管理幅度比较窄B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次C.集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策D.分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范参考答案.A选项B适宜采用同心多元化战略;选项C适宜采用市场渗透战略;选项D适宜采用稳定型战略中的维持利润战略.C本题考核内部发展由于该公司本身具备较强的学习和内部能力同时又无法找到合作伙伴或收购对象.因此适合的战略发展途径为内部发展.C选项A不符合题意,市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略;选项B不符合题意,多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域;选项C符合题意,市场渗透战略指发展单一产品,通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率;本题中统一集团的方便面促销活动属于在原有市场通过更强的营销手段来发展现有产品,因此属于市场渗透战略;选项D不符合题意,产品开发战略是指在原有市场的基础上,通过技术改进与开发研制新产品综上,本题应选C.B注册会计师在细节测试时如果“顺查”则是为证实完整性认定.A风险降低的风险应多种股票而非单一股票上投资不愿“将所有的鸡蛋放在一个篮子里”的企业会采用风险对策略亦称作风险缓解不同的实际情况适用不同的风险降低方法常用的一种形式是风险分散,即通过分散的形式来降低风险,比如在分散策略.D产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的
(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
(2)产业发展缓慢
(3)顾客认为所有的商品都是同质的
(4)产业中存在过剩的生产能力
(5)产业进入障碍低而退出障碍高而企业拥有稀缺资源不属于鼓励行业竞争的因素,所以正确答案是选项D.C业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力战略业务部门在公司总体战略的指导下作出相应战略决策的权力,包括对特定产品、市场、客户或地理区域作出战略决策.A【答案】A【解析】选项B是行业内部比较;选项C是基准分析;选项D是竞争对手的信息
9.C首先根据所给架构图判断属于M型组织结构该结构的缺点主要为
②③⑤①表述本身错误,教材未有此提法;
④为职能制组织结构的缺点
10.C【答案】C【解析】汇率风险属于企业面对的市场风险,不属于政治风险1LABC根据《评价指引》的要求,内部控制评价应遵循以下三个原则:
(1)全面性原则;
(2)重要性原则;
(3)客观性原则【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制评价应遵循的原则
12.BC企业编制、对外提供和分析利用财务报告需关注的主要风险:选项A、D不符合题意,有关利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控,古风公司没有涉及到;选项B符合题意,提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序,古风公司17年对外提供的年报,因出现严重的会计信息舞弊,导致企业股价一落千丈,对企业的经济后果会造成一定的影响;选项C符合题意,编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损,古风公司被很多股民起诉至法院,会涉及到企业声誉和法律责任的承担综上,本题选择BC
13.BC选项A属于该企业内部因素;选项B烟叶大丰收,市场价格下降.可以使得该烟草企业降低采购成本,也属于机会;选项C邻国烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国,开辟新的市场属于机会;选项D公共场合禁止吸烟,会降低消费者对香烟的消费量属于威胁.ABC董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性【名师点题】解答本题的关键是掌握董事会对战略委员会提交的发展战略方案应关注的重要内容.ABCD【解析】本题考核内部控制的要素基本规范将风险评估的要素归纳为四个方面,即确定风险承受度、识别风险(包括内部和外部风险)、风险分析和风险应对
16.BCD选项A不符合题意,最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失,企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率时,采用此方法;选项B符合题意,在险值法,是指在正常的市场条件下,在给定的时间段中,给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失,是建立在概率上的模型;选项C符合题意,期望值法是将每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和;选项D符合题意,概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率综上,本题应选BCD.ABCD【答案】ABCD【解析】企业实施多元化战略的风险
(1)来自原有经营产业的风险企业资源总是有限的,多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱⑵市场整体风险市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险
(3)产业进入风险企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源,去学习这个行业并培养自己的员工队伍,塑造企业品牌另外产业竞争态势是不断变化的,竞争者的策略也是一个未知数,企业必须相应地不断调整低级的经营策略
(4)产业退出风险如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退,那么很可能导致企业全军覆没一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险
(5)内部经营整合风险新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响.ABCD【解析】本题考核风险管理委员会的职责风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责1提交全面风险管理年度报告;2审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;3审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;4审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;5审议风险管理组织机构设置及其职责方案;6办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项O.CD甲公司“产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道”属于内部环境中的优势,但“在短期内印后设备研发能力不足”属于内部环境中的劣势,而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合所以,选项A错误;由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作此战略为WT战略所以,选项B错误【名师点题】解答本题的关键是熟悉SWOT分析的应用SWOT分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素,属于内外部相结合的一种战略分析工具因此,进行SWOT分析时,一个因素反映的是来自企业内部的优劣势,另一个因素必须是反映来自企业外部的机会或威胁.CD回购率属于新的生产发展的关键业绩衡量指标;成本水平属于广告计划的关键业绩衡量指标.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化.产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩有“强制”的意味政府会对数字电视整体转换给予大力支持在完成转换工作的一年中模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期并分阶段、分区域强制性地消失同一时期有线数字电视业务替代模拟业务高速增长产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别,其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩,有“强制”的意味,政府会对数字电视整体转换给予大力支持,在完成转换工作的一年中,模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变,受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开,模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期,并分阶段、分区域强制性地消失同一时期,有线数字电视业务替代模拟业务,高速增长.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形:1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;⑶目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从
4.根据下列材料请回答10-13题:D注册会计师负责对Y公司2009年度财务报表进行审计在对采购与付款循环交易实施进一步审计程序时,D注册会计师遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断第10题D注册会计师在对Y公司的采购与付款循环交易实施实质性程序时,决定从被审计单位验收单追查至采购明细账,从卖方发票追查至采购明细账,其目的是为测试已发生的采购业务的()o.对于持续发展的企业来说建立完善的组织结构有助于企业的持续发展不包括()A.促进企业建立现代企业制度B.帮助企业有效管理与防范各种舞弊风险C.帮助企业作出精明的商业决策,以及对外发布可靠的报告D.为企业建立内部控制制度提供重要的支持.下列各项中,不属于鼓励产业竞争的主要因素的是()A.竞争对手势均力敌B.产业发展缓慢C.产业的进入障碍低而退出障碍较高D.企业拥有稀缺资源.甲公司是一家饮料企业,近年来致力于农村市场的开发,2010年收现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的ABC公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势:营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力.C.DD解析产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,吸引用户购买新产品另外,产品开发战略是对现有产品进行改进,对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强,因而较易取得成功显然,A公司在市场竞争激烈的背景下,抓住国家推广G3的机遇及时推出系列新产品,是运用了产品开发战略因此,最优选项是D.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用
31.0每月固定成本=8x100x
1.2x22=21120元
32.0因为边际贡献率x安全边际率=销售息税前利润率,则边际贡献率x20%=8%边际贡献率=40%设单价为P贝IJP-30/P=40%P=50(元).A后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行甲公司为了缓解成本压力过大问题,获得铁矿石企业的所有权或加强控制权,应该选择后向一体化战略.D选项D属于集权型决策的优点集权型决策的优点一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调购了乙果汁饮料公司,并全面更换了乙公司的管理团队2011年乙公司产品的市场份额下降,为了重新赢得原有市场,2012年初需要重新制定果汁饮料竞争战略该竞争战略属于()oA.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.产品战略
8.下列各项中,属于企业自我评价的是()oA.海飞丝企业人员根据经验判定其产品在去屑方面有绝对优势B.快餐行业专家搜集快餐行业内企业的某些数据进行企业间的比较C清妃化妆品将其与欧莱雅产品进行比较D.联通雇用移动的员工
9.下图所示组织结构的缺点有哪些()
①与SBU相比,导致与总部的关系更加疏远
②分配企业的管理成本比较困难
③滋生职能失调性的竞争和摩擦
④对战略重要性的流程进行了过度细分
⑤内部使用转移价格会引发冲突A.
②④⑤B.
①②③⑤C.
②③⑤D.
②④.以下不属于国际投资政治风险的是()oA.战争风险B.劳工风险C.汇率风险D.国有化风险
二、多选题(10题).根据《评价指引》的要求,下列属于内部控制评价应遵循的原则的有()oA.全面性原则B.重要性原则C.客观性原则D.适宜性原则.古风公司是我国一家大型的制造企业,公司17年对外提供的年报,因出现严重的会计信息舞弊,导致企业股价一落千丈,被很多股民起诉至法院,下列有关古风公司对外提供的财务报告可能涉及到的主要风险有0A.无法有效利用财务报告参与企业经营的风险B.虚假财务报告造成的经济后果C.会计编制不规范引起的法律和声誉风险D.财务报告的分析和利用不合理.对于一个烟草企业来讲,下列各项属于该企业机会的有()oA.该企业改进技术,降低了生产成本B.烟叶大丰收,市场价格下降C.邻国吸烟人数呈上升态势D.公共场合禁止吸烟.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其()oA.全局性B.长期性C.可行性D.适宜性.下列属于风险评估的要素的有()A.确定风险承受度B.识别风险C.风险分析D.风险应对.下列风险度量方法,建立在概率基础上的方法有0A.最大可能损失B.在险值法C.期望值法D.概率值A.来自原有经营产业的风险B.市场整体风险C.产品进入风险D.内部经营整合风险.风险管理委员会对董事会负责,主要履行的职责有(A.提交全面风险管理年度报告B.审议风险管理策略和重大风险解决方案C.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告D.办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项.甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机为了开发“E|3后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析在以下表述中,符合该公司SWOT分析要求的有()A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WT战略B.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作此战略为WO战略D.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域.此战略为SO战略
20.A.网吭率B唆木水平C.MWftlD.L利率
三、
4.综合题(10题)
21.针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险简要对欢歌公司业务生命周期进行分析A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?
24.简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元随着人们生活水平的提高饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ,,牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料假设现有市场上不存在这种混合饮料;ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是A.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力如果A公司在外部竞争较激烈的情况下,通过降价应对,因此每用户创造的价值在减少,造成收入与利润增长比用户增长慢,因此在传统业务增长放缓的情况下,需要积极挖掘客户的潜在价值,及时推出了3G系列手机,并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D产品开发战略资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因
四、
4.计算分析题2题选择某车间的用电成本作为研究对象电力用于车间生产经营,具体分为照明用电和设备运转用电两项对这两项进行观测和技术测定按照正常生产情况,每天工作8小时,车间照明每小时用电100度,生产产品每件需用电2度,企业备有多台设备,目前企业生产能力有剩余假设全月工作日22天,电每度为
1.2元要求确定企业每月用电的固定成本。