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(2023年)广东省清远市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).A公司是一家电脑生产商,在生产电脑的过程中需要各种配件,比如键盘、耳机、鼠标及鼠标垫等,A公司将其整个生产授权给某一个供应商进行生产以上可以看出,A公司采用的货源策略是()A.由供应商负责交付一个完整的子部件B.由销售商负责交付一个完整的子部件C.单一货源策略D.多货源策略.华天大卖场是一家主营大型厨房家电销售的大卖场为了吸引消费者提升卖场业绩,华天大卖场推出“凡在本卖场购买厨房家电满8888元免费提供厨房设计服务”从以上信息可以判断华天大卖场实施的业务单位层面战略属于()A.差异化战略B.成本领先战略C.生产运营战略D.稳定战略3根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,以下需关注的主要风险是()A.存货积压,导致流动资金占用过多B.固定资产更新改造不够,资产价值贬值C.无形资产缺乏核心技术,缺乏可持续发展能力D.筹资决策不当,引发资本结构不合理.资料一
(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?.资料一:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入谓查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章,取得很好的效果几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,;销售增长率、相对市场占有率均较高公司不断加大投入,以维持公司的市场地位各大媒体对该公司也给予了密切关注当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些“顾客需要的,企业擅长的;符合企业整体利益的产品”,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了300多家专卖店资料二甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司,为了进一步加强和改进内部控制,特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的A、B、c、D四个全资子公司的内部控制制度进行审核与评价在审核与评价过程中,发现以下问题⑴甲公司对所属于公司进行年度业绩考评的依据过于单一,仅仅要求各子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告并根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬⑵甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度,并以内部控制手册的形式印发公司本部和各于公司执行但多数子公司反映这套内部控制制度没有很好地结合子公司的实际,且语言表述晦涩难懂,影响了内部控制制度的执行效力3A公司为了加快回笼销售货款;允许公司销售部门及其销售业务人员直接收取货款4B公司采购与付款业务控制中存在以下情况
①公司规定卑笔采购金额在10万元以下的,由生产部经理批准,单笔采购金额超过10万元的,由总经理批准,由于总经理经常出差而生产车间又急需采购材料,生产部经理未经请示多次批准了单笔金额超过10万元的采购业务;
②燃料采购由采购部业务员冯某负责,由于冯某对燃料市场比较熟悉且与供货商建立了良好关系,因此采购价格和供应商授权冯某自行决定;
③采购完成后,由采购部门指定本部门业务人员进行验收,并出具验收凭证交仓储部保管;
④为减轻工作量,采购退货集中在每个季度末办理5C公司成本费用控制制度中存在以下情况
①成本费用内部控制制度的制定与实施由总会计师全权负责;
②成本费用预算控制的实施范围仅针对产品成本和各项生产费用;
③各车间的预算内和预算外生产费用均由车间主任审批后开支6D公司因仓库失火而遭受重大损失经查,D公司的产成品仓库因温控和通风设备毁损失灵而引发火灾,造成2260万元的巨大损失该仓库的保险合同已于2005年6月30日到期,因相关人员疏忽,未能及时与保险公司续约,保险公司以出险时间不在保险期内为由拒绝赔付该会计师事务所在内部控制审核和评价工作结束后,向甲公司管理层通报了有关情况针对公司本部及所属全资子公司在内部控制方面存在的问题,甲公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究在讨论过程中,有关人员发言要点如下甲公司董事长周某其他方面的问题我都同意,但对考核指标问题我想保留看法利润指标集中反映了内部控制的结果,结果控制好了就管住了一切以利润指标来考核子公司业绩,看似简单了些,实际上十分有利于衡量和操作,要继续坚持下去——甲公司总经理吴某大量事实表明,忽视内部控制制度建设,将给企业可持续发展埋下“定时炸弹集团公司和各于公司都要进一步抓好内部控制制度建设,不要怕程序复杂,也不要怕审批繁琐,只要能搞好内部控制,花多大代价都值得——甲公司总会计师郑某D公司仓库失火的教训很深刻为了避免因职责交叉而出现疏忽,建议在该公司财务部设专人负责签订和保管保险合同、支付保险费用和办理保险索赔等事宜,其他子公司可比照办理——A公司董事长钱某制度很重要,但充分调动人的积极性、主动性、创造性同样重要集团公司对子公司的管理应本着“用人不疑、疑人不用’的原则,尽量减少条条框框的控制制度,以体现对于公司管理层的信任要求根据上述资料,回答下列问题
(1)结合资料一试分析该公司深用了什么市场进入模式进军中国市场⑵结合资料一,根据波士顿矩阵法,分析该公司的产品⑶结合资料二,从内部控制的角度,分析、判断并指出甲公司、A公司、B公司、C公司、D公司内部控制中存在哪些薄弱环节
(4)结合资料二,从内部控制的角度,分析、判断甲公司董事长周某、总经理吴某、总会计师郑某、A公司董事长钱某在会议发育中的观点有哪些不当之处简要说明理由.确定每件产品用电的变动成本.计算该产品的预计利润
五、单选题(0题).《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月113起首先在()施行A.境内外同时上市的公司B.境内主板、中小板和创业板上市的公司c.境外上市的公司D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业
六、单选题(0题)
34.M公司为一家传统电视机生产企业,在1993年成立,在2005年以前已经取得了一定的成果但是由于2005年以后电视机技术的大胆改进,公司管理者没有意识到这种变化,因此当市场上的其他电视机生产企业转型之后,该公司并没有适时调整,最后出现问题了也没有进行反思,因此在2009年出现了公司倒闭的惨状通过该资料分析,该公司的倒闭类型属于()oA.极端迅速扩张的公司B.不成功的创业公司C.增长雄心过大当公司D.成熟的、没有迅速增长的公司参考答案.A选项A正确,根据题中所述可知,A公司采用的货源策略是由供应商负责交付一个完整的子部件;综上,本题应选A当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略:.A选项A正确,差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势*凡在本卖场购买厨房家电满8888元免费提供厨房设计服务”的服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,这体现的是差异化战略;选项B错误,成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略;选项C错误,属于职能战略;选项D错误,属于公司层战略;综上,本题应选A.D资金活动需关注的主要风险有1筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机;2投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下;3资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;4资金流动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈选项A、B、C属于资产管理需关注的主要风险解答本题的关键是掌握资金活动和资产管理需关注的主要风险.B【答案】B【解析】现金牛业务在低增长的市场中占有相对高的市场占有率,其不需要大量资本投入,却能产生大量的现金收入,能带来大量的现金流由于其产生很高的现金回报,可以用来提供明星业务需要的资金.A渐进性变革与革命性变革比较渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生;在企业生命周期中不常发生;稳定地推进变化;全面转化;影响企业体系的某些部分影响整个企业体系选项A符合题意,革命性变革在企业生命周期中不常发生;综上,本题应选A.D审计委员会订立了年度程序,以确保外聘审计师的独立性和客观性选项D的说法不正确.C【答案】c【解析】信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通该企业的内部控制失范行为与内部控制中的信息与沟通要素最为相关.D本题考核关键性业绩指标生产活动的关键业绩指标有利用能力、质量标准所以.本题答案是D.C连续编号,重在编号的“连续性”,即“无间隙性这种特点使得凭证既不能“外加”,又无法抽走”,但究竟有无“外加”或“抽走”,只有清点凭证,并与编号的数量与范围核对才能发现.D本题考核定价策略酒店和机票的价格因季节而异,这种定价策略属于根据消费者消费时间的差异采用不同的价格.ABCDABCD【解析】战略性业绩计量的特征包括⑴它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富⑵它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的⑶它通过企业提高业绩来支持企业学习⑷它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
12.BCD【答案】BCD【解析】根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程
13.ABCABC【答案解析】子公司现金余额的集中好处
(1)盈余与赤字相抵母公司将现金余额集中起来后,盈余可以抵消赤字,从而降低应付利息的金额
(2)加强控制余额的集中,意味着核心财务部门更容易实施对资金的控制,并利用其专长,确保风险得到管理,机遇得以有效利用
(3)增加投资机会资金被集中后,有可能争取到更有利的利率,而且掌握着这些资金的核心财务部门可以进入本地经营单位无法进入的离岸市场等缺点
(1)对资金的需求作为营运资金的一部分,子公司的运营需要资金余额用于付款如果所需的付款额高于预期,那么,子公司可能出现现金不足的问题
(2)本地决策如果资金投资的责任不再由本地的管理人员承担,那么他们可能丧失动力
(3)交易费用向母公司转移现金盈余后,在需要时再返还给子公司,这样可能产生不必要的交易费用,且这些费用可能高于任何节省出来的利息,特别是在利率较低时
(4)匹配现金余额的集中可能与汇率风险管理中的匹配原则相冲突
14.AD【正确答案】AD【答案解析】(参见教材153)【该题针对“企业不同发展阶段的财务战略”知识点进行考核】
15.ABCD【答案】ABCD【解析】与COSO内部控制整合框架相比,风险管理整合框架具有下列六个方面的主要特点”1)内部控制涵盖在企业风险管理活动之中,是其不可分割的组成部分⑵拓展了所需实现目标的内容在实现目标方面增加了战略目标
(3)引入风险组合观使企业在考虑实现企业目标的过程中关注风险之外还有必要从企业角度和业务单元两个角度以“组合”的方式考虑复合风险⑷更加强调风险评估在风险管理中的基础地位,将COSO报告的风险评估扩展为一个由4要素组成的过程一目标设定、事项识别、风险评估和风险应对并相应地在岗位设置上做出具体安排如设置首席风险官O⑸扩展了控制环境的内涵,内部环境取代控制环境⑹扩展了信息与沟通要素,企业不仅要关注历史信息,还要关注现在和未来可能影响目标实现的各种事项的影响O
16.ABCD思齐财务风险是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期.下列各项中,能够创造大量的净现金流人的业务是()oA.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务.下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中,错误的是()A.革命性变革在企业生命周期中常常发生B.革命性变革影响整个企业体系C.渐进性变革稳定地推进变化D.革命性变革全面转化.下列关于董事会的说法中,不正确的是()A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上,忠实诚信、勤勉尽责、根据公司和股东的最大利益履行职责B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响,董事会应平等地对待所有股东C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准D.董事会订立年度程序,以确保外聘审计师的独立性和客观性.某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料,但因无人通知卸货,第二天货物又被原封运走,这一内部控制失范行为与内部控制中()要素最为相关A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督内所获得的财务收益与预期收益发生偏差的可能性财务风险的内容包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险选项A符合题意,筹资风险可分为两类,一是借入资金,二是所有者投资借入资金的筹资风险主要表现为企业是否能按时还本付息;所有者投资的筹资风险则存在于其使用效益的不确定性上如果企业投入的资金不能满足投资者的收益目标,就会给企业今后的筹资带来不利影响;选项B符合题意,投资风险是指投资项目不能达到预期收益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险;选项C符合题意,资金回收风险是指企业产品售出后,就从成品资金转化为结算资金,再从结算资金转化为货币资金这两个转化过程在时间和金额上的不确定性,就是资金回收风险;选项D符合题意,收益分配风险是指由于收益分配而可能给企业今后的生产经营活动带来的不利影响综上,本题应选ABCD
17.ABD【正确答案】ABD【答案解析】行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险在考虑企业可能面对的行业风险时,以下几个因素是非常关键的生命周期阶段、波动性、集中程度(参见教材213页)【该题针对“企业可能面对的风险种类”知识点进行考核】.AC该公司涉及多个业务,会有多个生产线,以企业产品的种类为基础设置产品部,采用产品/品牌事业部制组织结构;随着企业经营规模和范围的不断扩张,企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者.实行M型企业组织结构所以,选项A、C正确创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式,职能制组织结构适合单一业务的组织结构【名师点题】解答本题的关键是掌握各种类型组织结构的内涵及其适用情形.ACD根据邓宁的国际生产折中理论(又称国际生产综合理论),企业对外投资,必须具备所有权优势、内部化优势和区位优势其中
(1)该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;
(2)企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业;
(3)如果企业具有上述3种优势(所有权优势、内部化优势、区位优势),却只采取技术转移的方法,则会丧失内部化优势与区位优势所能带来的收益综上,本题应选ACD.ABC为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了六种组织构型简单型结构、机械型企业、专业型企业、部门型结构、灵活型企业和使命型企业.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者,自己不以身作则,道德缺失,可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达,表明信息出现了严重的传递不畅.问号产品是高增长市场的产物但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入以增加其市场份额或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获问号产品是高增长市场的产物,但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入,以增加其市场份额,或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用董事和高级管理人员也没有尽到个人责任资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用,董事和高级管理人员也没有尽到个人责任.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点D分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的ABC公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的.ABCDABCD解析采取成本领先战略的风险主要包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异;
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
26.S:职工有质量意识严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多S:职工有质量意识,严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化,市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化,现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多
27.S:沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土S:沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国,它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合,更快适应中国本土.1资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略2A集团倒闭主要有以下原因
①公司A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发1资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时,A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略2A集团倒闭,主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张,盲目多元化,并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多,投资的产业过多,势必无法形成集中优势,必然造成资金分散,并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资,因为关联公司之间的控制权交易,而没有新的资金注入,使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷,甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权,获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发.
(1)各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制.
(1)资料一当中该公司在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销所以该公司采取的是市场专门化的市场进入模式进军中国市场
(2)该公司在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销该公司产品在进军中国市场之初其市场增长率较高而市场份额较低属明星类产品;几年后该公司在中国市场上取得良好的业绩销售增长率、相对市场占有率均较高属现金牛类产品
(3)甲公司内部控制中存在下列薄弱环节
①对于公司的业绩评价指标不健全考评指标过于单一
②单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为
③过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性不兼顾各了公司的实际情况不妥(由于各子公司是独立的法人单位所处行业和实际情形又各不相同应该在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度)
④内部控制制度的可理解性存在问题过于晦涩难懂直接影响执行效果
⑤内部控制执行的有效性存在问题(尽管设计了一套内部控制制度但是并没有得到有效执行)A公司内部控制中存在下列薄弱环节销售业务和收取贷款属于不相容职务;应予分离B公司内部控制中存在下列薄弱环节
①没有严格遵循授权批准控制制度采购部经理多次越权审批采购业务
②燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控制由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务容易滋生舞弊
③采购物资验收工作应指定专门的验收部门或人员实施不应由采购部内部人员进行验收
④按季度办理退货不妥既可能影响经营管理业务的正常开展又不利于及时追讨货款c公司内部控制中存在下列薄弱环节:
①由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责
②成本费用预算控制的实施范围过窄管理费用、财务费用和销售费用等期间费用也应纳入控制范围
③预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开支既违背了预算控制的有关要求也不符合授权批准控制的要求D公司内部控制中存在下列薄弱环节
①实物资产安全控制存在缺陷未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修
②财产保险控制存在缺陷未对产成品仓库及时续签保险合同
(4)
①甲公司董事长周某认为结果控制好了就管住了一切的观点不当主要理由是内部控制需要立足于过程控制只有把过程控制好子才能为结果的实现提供合理保证
②甲公司董事长坚持以利润指标作为单一一业绩考核指标的观点不当理由是业绩考核是重要的控制手段业绩指标的设计应该科学、合理甲公司的经营业务多元化各子公司的规模和所处的行业不尽相同如果考核指标过于单一不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及发展情况
③甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制花多大代价都值得的观点不当理由是建立和实施内部控制制度应考虑成本效益原则
④甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关的全部事宜的意见不当理由是违背了不相容职务相互分离的要求
⑤A公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的观点不当理由是建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为保障管理层正确履行职责不能简单地以信任来替代必要的控制
(1)资料一当中,该公司在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销所以该公司采取的是市场专门化的市场进入模式进军中国市场
(2)该公司在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销该公司产品在进军中国市场之初,其市场增长率较高,而市场份额较低,属明星类产品;几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高,属现金牛类产品
(3)甲公司内部控制中存在下到薄弱环节
①对于公司的业绩评价指标不健全,考评指标过于单一
②单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学,将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为
③过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性,不兼顾各了公司的实际情况不妥(由于各子公司是独立的法人单位,所处行业和实际情形又各不相同,应该在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度)
④内部控制制度的可理解性存在问题,过于晦涩难懂直接影响执行效果
⑤内部控制执行的有效性存在问题(尽管设计了一套内部控制制度,但是并没有得到有效执行)A公司内部控制中存在下列薄弱环节错售业务和收取贷款属于不相容职务;应予分离B公司内部A公司所在的生产部门正在进行业绩考核,从关键性业绩指标角度考虑,下列指标中符合该生产部门考核指标的是()oA.市场份额B.服务水平C投诉率D.利用能力第19题对凭证预先连续编号,在防止多记或少记销售业务,即在保证管理当局对销售业务的存在或发生认定、完整性认定方面是十分有效的但连续编号能否发挥其作用,最直接地取决于()这样的后续措施A.由独立人员每月定期寄送顾客对账单B.填制各种凭证的人员必须签名、盖章C.定期清点凭证的张数并与凭证号码对照D.对凭证妥善保管,限制无关人员接近.酒店和机票的价格因季节而异,这种定价策略属于()A.细分市场差别定价B.地点差别定价C.产品版本差别定价D.时间差别定价
二、多选题(10题).战略性业绩计量的特征包括()oA.它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富B.它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的C.它通过企业提高业绩来支持企业学习D.它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩控制中存在下列薄弱环节:
①没有严格遵循授权批准控制制度,采购部经理多次越权审批采购业务
②燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控制,由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务施,不应由采购部内部人员进行验收
④按季度办理退货不妥,既可能影响经营管理业务的正常开展,又不利于及时追讨货款C公司内部控制中存在下列薄弱环节:
①由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥,内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责
②成本费用预算控制的实施范围过窄,管理费用、财务费,用和销售费用等期间费用也应纳入控制范围
③预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开支,既违背了预算控制的有关要求,也不符合授权批准控制的要求D公司内部控制中存在下列薄弱环节
①实物资产安全控制存在缺陷,未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修
②财产保险控制存在缺陷,未对产成品仓库及时续签保险合同4
①甲公司董事长周某认为结果控制好了,就管住了一切的观点不当主要理由是内部控制需要立足于过程控制,只有把过程控制好子,才能为结果的实现提供合理保证
②甲公司董事长坚持以利润指标作为单一一业绩考核指标的观点不当理由是业绩考核是重要的控制手段,业绩指标的设计应该科学、合理甲公司的经营业务多元化,各子公司的规模和所处的行业不尽相同,如果考核指标过于单一,不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及发展情况
③甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制,花多大代价都值得的观点不当理由是:建立和实施内部控制制度应考虑成本效益原则
④甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关的全部事宜的意见不当理由是违背了不相容职务相互分离的要求
⑤A公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的观点不当理由是建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为,保障管理层正确履行职责不能简单地以信任来替代必要的控制
31.0每件产品的变动成本=2x
1.2=
2.4(元)
32.0设预计销售额为x则(x-67500)/X=20%X=84375(元)预计利润=84375x8%=6750(元)
33.A【答案】A【解析】《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行
34.D【正确答案】D【答案解析】该公司在2005年以前取得了较大成功,但是2005年以后电视机行业的环境发生了变化,但该企业的管理者没有注意环境的变化,因此当竞争对手做出改变时,该企业也没有及时做出调整,最终出现了公司倒闭的情况,该公司的倒闭类型属于成熟的、没有迅速增长的公司(参见教材291页)【该题针对“企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核
1.根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从()三方面进行定位的选择过程A.技术范围B.产品范围C.市场范围D.企业价值系统范围.某大型企业集团在全国分布有很多子公司,如果采取子公司现金余额集中的方法,则以下描述正确的是()A.盈余与赤字相抵B.可以和银行商谈,拿到一个好的存款利率C增加投资机会D.对子公司的经营不会产生影响.甲企业目前处于企业生命周期的成长阶段,则下列财务战略适合甲企业的有()oA.企业的资金来源主要采用权益融资B.企业使用较高的股利分配率C.目前股价比较稳定D.企业的经营风险较高,可以搭配较低的财务风险.与COSO内部控制整合框架相比,下列属于风险管理整合框架具有的主要特点的有()0A.内部控制涵盖在企业风险管理活动之中,是其不可分割的组成部分B.拓展了所需实现目标的内容C.引入风险组合观D.内部环境取代控制环境.下列各项属于企业财务风险的有()A.筹资风险B.投资风险C.资金回收风险D.收益分配风险.行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险,企业在考虑行业风险时应该考虑的关键因素有()oA.行业生命周期B.行业波动性C.行业发展前景D.行业集中程度.甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋最近甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务为配合甲公司的总体战略实施.甲公司可以选择的组织结构类型有()A.产品/品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构.根据国际生产折中理论,下列选项中属于企业对外直接投资至少具备的条件是()A.区位优势B.政治优势C.所有权优势D.内部化优势.第33题为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了简单型结构、机械型企业、专业型企业()几种组织构型A.BnftlAWB.或枯小今WC.便金中全*
0.殳化P企立
三、
4.综合题(10题).资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由.针对该企业产品的类型可采取的对策是什么?.在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况:资料一为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近一次董事会成员更是几乎全部更换,仅保留一位原董事公司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣人自己腰包”在该公司,信息系统已经不再是一个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意愿而变公司早在20年前就有了审计部然而内部审计部门的运作情况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里’等重大风险点进行报告在一定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权要求资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ,,牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求:说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?.为了在业务资费上更加优惠合理,抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括oA.可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异.背景介绍根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素?.运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略.资料2004年4月,曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下当初被人们称作“股市⑴结合资料,试分析A集团所采取的公司战略⑵结合资料,试从风险角度分析A集团倒闭的原因策略优点缺点单一货源策略1采购方能与供应商建立较为稳固的关系;2便于信息的保密;3能产生规模经济;4随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源1若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强;2采购方容易受到供应中断的影响;3供应商容易受到订单量变动的影响;多货源策略1能够取得更多的知识和专门技术;2一个供应商的供货中断产生的影响较低;3供应商之间的竞争启利于对供应商压价1难以设计出有效的质量保证计划;2供应商的承诺较低;3不利于实现规模经济由供应商负责交付一个完整的子部件1允许采用外部专家和外部技术;2可为内部员工安排其他任务;3采购璐自够就规模经济进行谈判1第一阶供应商处于显要地位;2竞争者能够使用相同的供应商,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势企业的发展阶段起步期成长期成熟期衰退期经营风险非常高高中等低财务风险非常低低中等高区本结构权益融资主要是权益融资权益+债务融资权益+债务融资资金来源风险资本权益投资增加保留盈余+债务债务设利不分配分配率很低分配率高全部分配阶格盈余倍数非常高高中低股价迅速噌长增长并波动稳定下降并波动。