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(2022年)山东省烟台市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).企业战略中涉及关于生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门或以什么样的方式满足客户和市场的需求,这说明战略是一种()A.定位B.计谋C.形象D.关系.下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是()A.头脑风暴法B德尔菲法C.风险评估系图法D.决策树法.某银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作,推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法,而且还提供刷卡换飞行里数等活动.以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡,该银行采取的战略属于()A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略.进入21世纪,医药生产企业确立了“关爱生命,呵护健康”的新理念这体现了下列选项中的()A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标.说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些(至少说出6个方面).“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?.说明企业风险管理的程序
四、
4.计算分析题(2题).某公司拟投产一新产品,需要购置一套专用设备,预计价款为900000元,追加流动资金145822元设备按5年提折旧,采用直线法计提净残值率为零该新产品预计销售单价为20元/件,单位变动成本为定经营成本(不含折旧)为500000元该公司所得税税率为25%;投资的最低报酬率为10%o要求:计算净现值为零时的息税前利润.如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同?
五、单选题(0题).乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益根据企业安索夫矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略
六、单选题(0题).在企业财务管理中,企业所面临的经济约束有多种,下列不属于经济约束的是()oA.通货膨胀B.企业品牌C利率D.汇率参考答案LA战略作为一种定位,包括相对于其他企业的市场定位,如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门,或以什么样的方式满足客户和市场的需求.D【答案】D【解析】决策树法是一种定量分析方法.C【解析】本题考核密集型战略市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率该银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用该银行信用卡的频率和金额,这属于典型的市场渗透战略.C选项A错误,公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体选项B错误,公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围;选项C正确,经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括,主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来;本题医药生产企业确立了“关爱生命,呵护健康’的新理念,这体现了经营哲学;选项D错误,公司目标是公司使命的具体化(完成期限、定量化、具体指标);综上,本题应选C.B选项A不符合题意,资产管理中所称资产,是指企业拥有或控制的定资产和无形资产但该内部控制措施中主要关注存货的流程管理;选项B符合题意,采购业务中涉及大宗和新、特物资的采购还应当进行专业测试;选项C不符合题意,销售业务是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动;选项D不符合题意,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排综上,本题应选B
6.B由到期范围内变化的利率关系产生的是收益曲线风险.A选项A符合题意,选项B、C、D不符合题意风险管理基本流程包括以下主要工作
(1)收集风险管理初始信息;
(2)进行风险评估;
(3)制定风险管理策略;
(4)提出和实施风险管理解决方案;
(5)风险管理的监督与改进综上,本题应选A.D选项D正确,选项A、B、C错误,传统的观念认为,战略变革是一种不经常的、有时是一次性的、大规模的变革;而现代观念往往认为战略变革是一种连续变化的过程,一个战略变革往往带来其他变革的需要,在很多情况下,渐进性的变化导致了战略变革;渐进性变革与革命性变革的区别渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生;在企业生命周期中不常发生;稳定地推进变化;全面转化;影响企业体系的某些部分影响整个企业体系综上,本题应选D.C选项A不符合题意,相互适应,自行调整的机制适合于最简单的组织结构组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调,相互之间不存在指挥与被指挥的关系,也没有来自外部的干预,组织成员边工作、边调整,互相适应、互相协调;选项B不符合题意,直接指挥,直接控制是指组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事,这位负责人发布指示,监督工作;选项C符合题意,技艺知识标准化是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练,成为具有标准化的知识和技能的人才;本题中全部由外籍教师授课,所有教师都来自于以英语为母语的欧美发达国家且有三年的教学经验,属于此类;选项D不符合题意,工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准,实现组织中各种活动的协调综上,本题应选C.C审计委员会主席应出席年度股东大会并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题,选项C错误.ABCD【答案】ABCD【解析】阻碍实施风险管理的主要因素有1企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致,在这种情况下,就会产生集体或个人之间的摩擦;⑵高管的承诺并不充分企业风险管理的实施需要来自高级管理层的全力支持建立一种适当的企业风险管理模式并适应公司的目标是至关重要的不足或不恰当的模式将不会带来期望的商业利益,甚至会影响整个计划;3统计分析的决策支持、工具和系统不太充分在一个整体风险管理环境中,实施企业风险管理的最终产品要求有效的统计和分析工具来支持,以便进行明智的决策如果没有这些工具,就可能无法得到最优决策;4文化有时是不匹配的企业风险管理面临改变管理的所有挑战如果这个文化变革没有得到很好的管理,这可能就是一个整体实施的问题
12.ABCDABCD【解析】依据《中央企业全面风险管理指引》,运营风险至少要考虑以下方面⑴企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;⑵企业新市场开发,市场营销策略包括产品或服务定价与销售渠道市场营销环境状况等方面可能引发的风险;3企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;4期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;⑸质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;⑹因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;⑺给企业造成损失的自然灾害等风险;8企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险.ABC【答案】ABC【解析】《企业内部控制评价指引》要求,内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门,即企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责企业应当以12月31H作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素,企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整.ABCD【答案】ABCD【解析】战略失效的原因主要有以下几点1企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;2战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;3战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;4用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;5公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;6企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等选项A属于决策的错误,战略目标本身存在错、口沃.ABD【正确答案】ABD【答案解析】行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险在考虑企业可能面对的行业风险时,以下几个因素是非常关键的生命周期阶段、波动性、集中程度参见教材213页【该题针对“企业可能面对的风险种类”知识点进行考核】.ABCD选项A、B、CsD均属于对外投资业务中的不相容职务投资业务中的不相容职务一般包括
(1)对外投资预算的编制与审批
(2)对外投资项目的分析论证与评估
(3)对外投资的决策与执行
(4)对外投资处置的审批与执行
(5)对外投资业务的执行与相关会计记录综上,本题应选ABCD.ACD战略管理是一个连续性的循环过程,因此,它不可能一次就完成,只要进行战略管理就必然是一个持续的、循环过程,不可能“有时”是一次性的工作,只要是战略就是循环的过程,所以选项B错误.ABC企业核心能力是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比竞争对手做得更好的能力选项A、B、C中独特、极强都代表了比竞争对手做得更好的能力,选项A、B、C能够形成企业核心能力但是,选项D在美国购买的系统,竞争对手也可以去购买,不算比竞争对手做得更好的能力,选项D错误.ACD高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄这种结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢【名师点题】解答本题的关键是熟悉高长型组织结构的特点.ABCD选项A、B、C、D正确,准时生产系统关键要素
(1)不断改进;
(2)消除浪费,浪费共有七种类型
①生产过剩的浪费、
②等待的浪费、
③搬运的浪费、
④加工的浪费、
⑤库存的浪费、
⑥运作的浪费、
⑦不良产品的浪费;
(3)良好的工作场所整理;
(4)缩短生产准备时间;
(5)企业中所有员工的参与;综上,本题应选ABCD.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费.产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩有“强制”的意味政府会对数字电视整体转换给予大力支持在完成转换工作的一年中模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期并分阶段、分区域强制性地消失同一时期有线数字电视业务替代模拟业务高速增长产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别,其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩,有强制的意味,政府会对数字电视整体转换给予大力支持,在完成转换工作的一年中,模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变,受其影响,宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开,模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期,并分阶段、分区域强制性地消失同一时期,有线数字电视业务替代模拟业务,高速增长.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要.古风公司是生产高档香水的企业,因其原材料香精质量难以把关,对于原材料的验收入库,该企业请了专家进行专业测试,符合0内部控制措施A.资产管理B.采购业务C.销售业务D.全面预算.第25题下列各项中,由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是A.用木风修B我像血歧收险C.交易风修D.期风险A.收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和风险管理的监督与改进B.收集风险管理初始信息、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、进行风险评估和风险管理的监督与改进C.制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进D.制定风险管理策略、收集风险管理初始信息、提出和实施风险管理解决方案、进行风险评估和风险管理的监督与改进
8.下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中,正确的是包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基.迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1~2年内没有强大的竞争对手和竞争因素广电有线网络运营商应该充分认识到在这段时间内需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源另外CABlemodem与ADSL相比在接入方便程度与价格等诸多方面不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力逐步扩大市场份额迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型,所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为,这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1~2年内,没有强大的竞争对手和竞争因素,广电有线网络运营商应该充分认识到,在这段时间内,需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌,在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争,但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源,另外,CABlemodem与ADSL相比,在接入方便程度与价格等诸多方面,不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力,逐步扩大市场份额.DD解析:产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,吸引用户购买新产品另外,产品开发战略是对现有产品进行改进,对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强,因而较易取得成功显然A公司在市场竞争激烈的背景下,抓住国家推广G3的机遇及时推出系列新产品,是运用了产品开发战略因此,最优选项是D.属于纵向一体化中的后向一体化属于纵向一体化中的后向一体化.企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德’’作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德’作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力.风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察
31.0净现值为零,即预期未来现金流入量的现值应等于流出的现值假设预期未来每年现金净流量为A则:NPV=AxP/A10%5+145822xP/F10%5—900000—145822=0求得A=252000元由于经营阶段的每年现金净流量=每年税后利润+每年折旧所以,每年税后利润=252000—900000/5=252000—180000=72000元又由于利息=0所以,每年息税前利润=每年税前利润二每年税后利润+1—所得税税率=72000/1—25%=96000元no-iio
32.0单价的可变范围0=1800xP一120—18000P=130元,=・
13.33%即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140-120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元,=
16.67%即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%o销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件=-
66.67%即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过
66.67%o固定成本的可变范围0=1800x150—120—FF=54000定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%
33.D由于要在国外市场新市场销售新型流感的疫苗新产品,按照安索夫矩阵,新产品与新市场的组合属于多元化战略【名师点题】本题解题的关键是“乙公司为国内经营多年的制药公司”、“预防新型流感的疫苗”、“进军国外市场的计划”,所以由此可以判断乙公司采用的是“新产品+新市场”组合的战略,依照教材“企业产品一市场战略组合矩阵”的图例就可以较容易判断出乙公司采用的是“多元化战略”如果本题改为“乙公司将新型流感疫苗投向国内市场“,那么就是“新产品十现有市场”的组合,属于“产品开发战略,如果本题改为“乙公司为国外经营多年的制药公司,最终将新型流感疫苗投向国内市场,那么就是“新产品+新市场”的组合,也属于多元化战略
34.BA.渐进性变革全面转化B.革命性变革稳定地推进变化C.渐进性变革在企业生命周期中不常发生D.革命性变革影响整个企业体系.英孚英语是一家英语培训机构,该公司实行纯外籍教师授课,所有教师都来自于以英语为母语的欧美发达国家且有三年的教学经验,该机构组织协调机制是0A.相互适应,自行调整B.直接指挥,直接控制C.技艺(知识)标准化D.工作成果标准化.下列有关审计委员会的说法中,不正确的是()A.审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次,讨论与审计相关的事宜C.审计委员会主席可以不出席年度股东大会D.审计委员会应制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务
二、多选题(10题)A.企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致B.高管的承诺并不充分C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分D.文化有时是不匹配的.下列属于可能引发运营风险的情况的有()A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险C.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险D.因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险.下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有()oA.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项企业应当对评价结论进行相应调整.以下可能导致战略失效的有()oA.推出不被消费者接受的产品B.战略实施过程中各种信息不能有效传递C.主管人员玩忽职守D.战略不能适应外部环境的巨变.行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险,企业在考虑行业风险时应该考虑的关键因素有()A.行业生命周期B.行业波动性C行业发展前景D.行业集中程度.下列选项中属于对外投资业务中的不相容职务的是()A.对外投资处置的审批与执行B.对外投资业务的执行与相关会计记录C.对外投资预算的编制与审批D.对外投资项目的分析论证与评估.第29题关于战略管理表述正确的是(A透足个费fMIM的过〃B.订时一次仃的I作C.d
4、斯监控《评怦版略的实■过WD.雷蜜火的分断、武舞力实■:作.下列选项中,能够形成企业核心能力的有()A.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力B.乙公司具有同行业极强的产品创新能力,特别是小型化的能力C丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统.下列属于高长型组织结构特点的有()A.较多的管理层次B.控制幅度较宽C.有利于企业内部的控制D.对市场变化的反应较慢.下列属于准时生产系统关键要素的有()A.不断改进B.消除浪费C.全员参与D.缩短生产准备时间
三、
4.综合题(10题).资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因.简要对欢歌公司业务生命周期进行分析机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有很大差别,不能盲目效仿如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析运用五力模型对欢歌公司有线电视、宽带业务的行业内竞争、潜在进入者竞争进行分析如果A公司在外部竞争较激烈的情况下,通过降价应对,因此每用户创造的价值在减少,造成收入与利润增长比用户增长慢,因此在传统业务增长放缓的情况下,需要积极挖掘客户的潜在价值,及时推出了3G系列手机,并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D产品开发战略全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,这是纵向一体化中的哪一类型。