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(2023年)黑龙江省绥化市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).规模经济是指()oA.在一定时间内产品单位成本随总销量的增加而降低B.在一定时间内产品单位成本随总产量的增加而降低C在一定时间内产品总成本降低D.在一定时间内产品单位成本降低.A公司是一家保健品企业,一句“用了XXX能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任,也帮助企业赢得了竞争优势这种由顾客信任而形成的企业形象,能给企业带来超额利润的是企业的()A.品牌B.商誉C.企业文化D.顾客忠诚度.甲企业正处于成长期,企业不断扩张,产品线不断增加,遂将以往的组织结构类型进行了调整,调整后的组织结构将企业划分为若干事业部每一个事业部负责一个或多个产品线,据此判断,该企业的组织结构是()oA.区域事业部制结构B.产品/品牌事业部制结构C.客户细分或市场细分事业部制结构D.M型企业组织结构.你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略()A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始,全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚,开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是企业战略的哪一种类型?.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有.简述战略管理的流程
四、
4.计算分析题(2题).企业预计实现的销售净利率为多少.如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同?
五、单选题(0题).甲企业根据《中央企业全面风险管理指引》进行风险评估,在风险辨识环节,对于辨识出来的风险,企业打算采用风险转移的方法进行管理,对于未能辨识出的风险,您建议该企业采用的风险管理工具是A.风险规避B.风险承担C.风险对冲D.风险转换
六、单选题(0题).下列有关统计分析与专题报告的说法中,不正确的是()A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明B.统计分析报告的行文,通常是先后有序,详略得当C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野D.专题分析报告一般是先摆数据、事实,进行各种科学的分析,进而揭示问题,亮出观点参考答案1B【答案】B【解析】规模经济表现为在一定时间内,产品的单位成本随总产量的增加而降低
2.B商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润,选项B正确
3.DD【解析】通过产品线的增加,企业会不断扩张,在这一阶段,具有多个产品线的企业应采用M型结构M型结构将该企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线
4.B明茨伯格借鉴市场营错学中的四要素4P的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective这构成了企业战略的“5P”这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述.AA【解析】本题考核政治法律环境对企业影响的特点印花税的突然调整企业事先完全无法预计,没有做好事先准备,这体现政治和法律环境对企业影响的不可测性.C本题考核公司的宗旨、目标、经验哲学和战略的功能;公司宗旨旨在阐述公司的长期战略意向,其内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围;选项A不合题意,属于公司目标;选项B不合题意,属于公司运营管理,不属于公司宗旨;选项C符合题意,中天华公司决定进军电子产业,表明了其未来的经营范围,所以体现了公司宗旨;选项D不合题意,体现了公司提倡的内部价值观,属于公司的经营哲学;综上,本题应选C.C甲公司决定在未来三年内集中于微波炉业务,表明采取的是集中化战略而集中化战略又可以分为集中成本领先和集中差异化两种根据题意,该公司要以规模经济取胜,因此判断是集中成本领先战略.C【正确答案】C【答案解析】相关多元化也称同心多元化,是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略本题中该企业由奶粉发展到乳酸饮料、成人饮品等业务,都属于食品方面的业务,因此属于相关多元化战略(参见教材58页)【该题针对“总体战略的选择”知识点进行考核】.DD【解析】选项D属于集权型决策的优点集权型决策的优点一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调.D解析机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此,机械型企业依靠技术结构的权力它更强调规章制度,并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动甲公司以标准化模式生产,属于机械型结构1LABCD选项A、B、C、D均属于内部审计师的职能内部审计的目的有若干个,包括
①评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性;
②确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确的记录,正确地保护资产;(选项D)
③确定公司是否遵循了法律法规及其自身制定的政策及管理层是否采取了适当的步骤,来应对控制的不足(选项C)
④越来越多的内部审计师为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议
⑤他们还帮助企业制定及修订新的政策、程序和做法(选项A)
⑥而且,内部审计师常常在兼并、收购和转型活动中发挥作用此类作用包括帮助董事会和管理层评价在收购计划及实施过程中的安全措施及控制,包括适当的文件记录及审计痕迹(选项B)综上,本题应选ABCD.CD信息的可用性、及时性及质量已成为企业成功的重要因素下列业务活动对信息具有高度依赖性生产者在特定市场开发新产品之前需要运用信息分析目标客户的支出行为、偏好以及对产品的预期;保险经纪人只有在取得了投保人的详细风险评估资料以及承保人愿意为此风险所开出的价格的条件下才能报出具有竞争力的保费户对企业的产品和服务产生良好印象;选项B不符合题意,人员促销是指企业的销售代表直接与预期客户进行接触,销售代表能够完整地解释产品的细节,针对客户提出的问题进行解答,还可以演示产品的用途;选项C符合题意,营业推广是指采用非媒体促销手段,为鼓励客户购买产品或服务而设计,如试用品、折扣、礼品等;本题中蓝黛公司赠送试用装、打折等活动属于此类;选项D符合题意,公关宣传通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象;本题中蓝黛公司在本市举办的公益活动中进行捐款属于此类综上,本题应选CD.ABD紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果具体做法包括机制变革、财政和财务战略、削减成本战略选项C属于放弃战略的类型综上,本题应选ABD
0.AC适宜性标准考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标,选项A、C正确选项B属于可接受性标准的涵盖范畴,选项D属于可行性标准的涵盖范畴.ABCD【答案】ABCD【解析】多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此该战略采用高度分权的方式同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略,将增加公司整体的不稳定性,该战略也不利于公司实现规模效应,因此成本更高与多国本土化战略相反,全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化,因此全球化战略更加集权,强调由母国总部控制全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略采用全球化战略的企业注重规模经济跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略因此,跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点
17.BCD【解析】本题考核企业内部控制应用指引中的工程项目从事项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审所以选项A的说法是不正确的.ABCD选项A、B、C、D正确,变革的支持者推进战略变革的步骤1高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么;变革的支持者需要极力拥护战略高端的变革,而这只有在高级管理层认为需要变革的时候才会发生,这个角色需要对将要进行的变革有一个清晰的了解;2指定一个代理人来掌握变革;3变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持,因为变革需要后者在他们的部门中介绍和执行这些变革;变革的支持者应当提供建议和信息,以及不再接受旧模式的证据;
(4)变革代理人应督促各管理人员立即行动起来,并给予后者必要的支持;部门管理人员应保证变革在其管理的领域有效地执行,如果变革涉及对客户服务方式的变化,每名责任人员都应当确保变革程序是有效的;综上,本题应选ABCD.ABC选项D属于衡量企业业绩的财务指标.ABCD本题考核确立财务战略的阻力在制定财务战略时,管理层需要了解一些股东价值最大化的限制因素企业的内部约束(包括董事会对于财务结构的看法)、政府的影响、法律法规的约束(包括企业经营方面的法规)、经济约束(包括通货膨胀因素),所以选项A、B、C、D都正确2LLC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化.
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制另外A公司持续地改进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约)同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略,即指价值链总和成本,低于行业平均水平和对手,具有可维持性定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分错中心持有不必要的库存此外,同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品,避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见,A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位,并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先,需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通,使制造商的生产达到最优化,形成双向工作台机制,进而形成稳定的成本减少机制另外,A公司持续地改进相应的信息系统的效率,不断改进软件,使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运,形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施,始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的,既可以用于市场风险的规避,又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中,B公司为应对价格波动所带来的风险,即市场风险时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约),同意按指定的时间、价格与其他交易条件,交收指定数量的现货参与期货
4.第8题明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素4P的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和oA.人为P・eooPerspectiveA9PollcyMMPas»on
5.2007年中国股市正处于牛市,但是印花税的调整改变了这一局面,2007年5月30日起,调整证券股票交易印花税税率,暂时由原来1%调整为3%这一突然的调整,导致股价大幅降低,甲公司由于没有做好事先准备,导致公司的资产大幅度降低,这说明了政治和法律环境的oA.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.不可追溯性.下面各项表述中,可以体现公司宗旨的是0A.天华公司计划在五年内完成对公司的企业资源计划改造B.天华公司加强对下属运行项目的质量管理C.天华公司所在的房地产行业受到行业竞争对手的影响,业绩大幅度下跌,利润下降,为实现公司发展,天华公司决定进军电子产业D.天华公司在公司内部提倡“诚信为本,爱岗敬业”的员工职业道德.甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本,减低时间带来的价格波动风险.
(1)各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低.D.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化.A.一般来说战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析,目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略,并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革
31.0税前利润=20x40—10+10%x20x40—170=150万元税后利润=150x1—25%=
112.5万元销售净利率=
112.5/20x40x100%=
14.06%
32.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元,而=-
13.33%即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140-120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元,=
16.67%即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%o销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件MO-IMO证=・
66.67%即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过定成本的可变范围0=1800x150—120—FF=54000定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%
33.BB【解析】对未能辨识出的风险,企业只能采用风险承担所以,选项B是正确的
34.D统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明,所以选项A的说法正确统计分析报告的行文,通常是先后有序,主次分明详略得当,联系紧密,做到统计资料与基本观点统一,结构形式与文章内容统一,数据、情况、问题和建议融为一体,所以选项B的说法正确专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通,所以选项C的说法正确统计分析报告一般是先摆数据、事实,进行各种科学的分析,进而揭示问题亮出观点,最后有针对性地提出建议、办法和措施,所以选项D的说法不正确济取胜,这种竞争战略是()A.成本领先战略B.中差异化战略C.集中成本领先战略D.密集型成长战略
8.新星公司是一家生产奶粉的企业,从婴儿奶粉起步逐渐发展,目前主要经营的业务包括儿童饮料及食品(乳酸奶、纯牛奶、八宝粥)以及成人的保健饮品(豆奶粉、红枣羹)等该企业采取的战略属于()oA.前向一体化战略.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.维持利润战略.下列关于集权型和分权型组织结构的表述中,错误的是()A.A.集权型组织结构管理幅度比较窄B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次C.集权型组织结构在危机的情况下能做出快速决策D.分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范.甲公司是一家打印机的生产商,每台打印机都以标准化模式生产根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是()oA.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构
二、多选题(10题).下列选项中0属于内部审计师的职能A.帮助企业制定及修订新的政策、程序和做法B.帮助董事会和管理层评价在收购计划及实施过程中的安全措施及控制C.确定公司是否遵循了法律法规及其自身制定的政策及管理层是否采取了适当的步骤,来应对控制的不足D.确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确的记录,正确地保护资产.信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要因素下列业务活动对信息具有高度依赖性的有()oA.企业向顾客提供能使产品保值增值的各种服务B.生产者提高产品的性能、质量、可靠性、信誉以及便利性C.生产者在特定市场开发新产品之前,需要运用信息分析目标客户的支出行为、偏好以及对产品的预期D.保险经纪人只有在取得了投保人的详细风险评估资料,以及承保人愿意为此风险所开出的价格的条件下,才能报出具有竞争力的保费.蓝黛公司是一家化妆品生产公司,在推出新产品时,公司进行了赠送试用装、打折等活动,同时在本市举办的公益活动中进行了捐款根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于0A.广告促销B.人员推销C.营业推广D.公关宣传.如紧缩与集中战略往往集中于短期效益,具体做法有()A.机制变革B.财政和财务战略C.管理层收购D.削减战略成本.在评估战略备选方案考虑的因素中,属于适宜性标准涵盖范畴的有()A.未来市场需求潜力巨大B.股东原则同意C.国家提升战略发展领域准入标准D.项目总体风险可控.下列关于国际化战略的说法中,正确的有()oA.多国本土化战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更高B.全球化战略采用高度集权的方式,注重规模经济C多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点.《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》制定了工程项目的相关要求和规范,下列关于工程项目的表述中,正确的有()oA.从事项目可行性研究的专业机构也可以从事可行性研究报告的评审B.重大工程项目的立项,应当报经董事会或类似权力机构集体审议批准C.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策D.企业应当实行严格的工程监理制度,委托经过招标确定的监理单位进行监理.下列各项中属于变革支持者推进战略变革的步骤的有0A.高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么B.指定一个代理人来掌握变革C.变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持D.变革代理人应督促各管理人员立即行动起来,并给予后者必要的支持.第31题下列属于衡量企业业绩的非财务指标的有()oA.傅会心■B.ITTW同c.gpftttD.♦动比率
20.甲公司是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()oA.董事会对于财务结构的看法B.经济环境中的通货膨胀因素C.有关企业经营方面的法规D.政府的影响
三、
4.综合题(10题)
21.LG的公司战略类型是什么.资料一
(3)结合资料二,分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险,并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理.资料一
(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?
24.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一’的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价’的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另夕卜,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
25.试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战
26.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由。