还剩18页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
(2022年)浙江省湖州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)i.购买价超出管理者的资金来源而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的收购方式是指()0A.管理层购出B.杠杆收购C.管理层购入D.分拆.甲公司是一家粮油贸易公司,在金融危机期间,对外贸易业务受到极大影响,该公司领导根据环境的变化,决定以粮油贸易为基础,开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等,以此扩大经营规模实现企业成长,这属于()oA.相关多元化战略B.一体化战略C.成本领先战略D.密集型成长战略.甲公司是一家经营粮食生产的公司,经过多年的发展逐渐壮大,由于业务的需要,该公司需要筹集资金,通过资本结构的分析,该公司需要筹集一部分债务资金,而且目前的借款利率比较低,则下列方式不合理的是()oA.举借短期贷款B.举借长期贷款C.获得更多的固定利率贷款D.还清利率较高的贷款,并以较低利率获得新的贷款.甲公司拟在未来3年内致力于新型功能和结构的数码通讯设备的研发和投入,该公司认为该战略符合数码产品的飞速发展的趋势甲公司战.“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?.由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下指出该公司筹集资金的来源有哪些
四、
4.计算分析题(2题).假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率.选择某车间的用电成本作为研究对象电力用于车间生产经营,具体分为照明用电和设备运转用电两项对这两项进行观测和技术测定按照正常生产情况,每天工作8小时,车间照明每小时用电100度,生产产品每件需用电2度,企业备有多台设备,目前企业生产能力有剩余假设全月工作日22天,电每度为
1.2元要求确定企业每月用电的固定成本
五、单选题(0题).下列各项中,属于外部环境与业务单位战略差距的是()A.企业业绩与业务单位战略差距B.企业能力与业务单位战略之间的差距C.主要利益相关者与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距
六、单选题(0题).第1题各大型企业都非常注意自己的CI(公司形象),并且聘请相关专业人员设计了企业的LOGO那么这里企业运用的是哪个促销要素()oA.广R仅SB.行业搐广C.公笑声传O人蛇报6参考答案
1.B【答案】B【解析】杠杆收购是指购买价超出管理者的资金来源,而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的
2.BB【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长该公司以粮油贸易为基础,进军粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌,是沿着产业链进行的扩张,因此属于一体化战略此题不应选相关多元化战略,因为题目更强调沿着经营链条扩张,所以是一体化战略
3.B当利率较低时,企业可能倾向于以下做法
①获得更多的借款,最好为固定利率贷款,以此来提高公司的资金杠杆的作用;
②举借长期贷款而非短期贷款;
③在企业的能力范围内,还清利率较高的贷款,并以较低利率获得新的贷款
4.B优秀的战略要有原创性,但创新要适度,符合事物的发展趋势
5.CC【解析】该银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种活动属于技术开发
6.B成长期的标志是产品销量节节攀升,产品的销售群已经扩大此产品销量上升,产品的销售群已经扩大消费者对质量的要求不高各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异广告费用较高,但是每单位销售收入分担的广告费在下降生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道由于市场扩大,竞争加剧产品价格最高,单位产品净利润也最高成长期的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来,主要战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机.C现金余额的集中的好处:
①盈余与赤字相抵母公司将现金余额集中起来后,盈余可以抵消赤字,从而降低应付利息的金额;
②加强控制余额的集中,意味着核心财务部门更容易实施对资金的控制,并利用其专长,确保风险得到管理,机遇得以有效利用;
③增加投资机会.A选项A正确,内部控制审计是指会计师事务所接受委托,对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计综上,本题应选A.B撇脂定价是在新产品上市之初定高价渗透定价是在新产品上市之初定低价
10.B和记黄埔有限公司属于高度多元化的公司而且各业务间不存在相关性,因此该公司采取的是非相关多元化战略1LAD选项A、D属于一般基准,一般基准是指以具有相同业务功能的企业为基准进行比较;内部基准是指企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较;竞争性基准是直接以竞争对手为基准进行比较;选项B属于内部基准;选项C属于竞争性基准综上,本题应选AD
12.AB【答案】AB【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势所以,选项A正确;同时,帝亚吉欧收购水井坊也有助于开拓中国市场,因此也属于市场开发战略,选项B正确
13.BD【答案】BD【解析】并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购,友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件,在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购;敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购,杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债;非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金.AC增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容甲公司就是采用增量预算编制的,缺点包括
①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;
②不能拥有启发新观点的动力
③没有降低成本的动力;
④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;
⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关选项B、D是零基预算的缺点.ABCD思齐财务风险是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内所获得的财务收益与预期收益发生偏差的可能性财务风险的内容包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险选项A符合题意,筹资风险可分为两类,一是借入资金,二是所有者投资借入资金的筹资风险主要表现为企业是否能按时还本付息;所有者投资的筹资风险则存在于其使用效益的不确定性上如果企业投入的资金不能满足投资者的收益目标,就会给企业今后的筹资带来不利影响;选项B符合题意,投资风险是指投资项目不能达到预期收益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险;选项C符合题意,资金回收风险是指企业产品售出后,就从成品资金转化为结算资金,再从结算资金转化为货币资金这两个转化过程在时间和金额上的不确定性,就是资金回收风险;选项D符合题意,收益分配风险是指由于收益分配而可能给企业今后的生产经营活动带来的不利影响综上,本题应选ABCD.CD【答案】CD【解析】事业部制组织结构的缺点是容易使各事业部只顾自身的利益减弱整个公司的协调一致性;公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本.ABCD【答案】ABCD【解析】市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素.ABCD【答案】ABCD【解析】使用市场价值的衡量方法,股东价值衡量的关键问题在于市场是否是理性的选项A、B、C情形下,市场不够理性;选项D情形下缺乏一个相应的衡量市场.ABCD【解析】本题考核风险管理委员会的职责风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责1提交全面风险管理年度报告;2审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;3审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;4审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;5审议风险管理组织机构设置及其职责方案;6办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项.ABD在企业并购的实践中,许多企业并没有达到预期的目标,甚至遭到了失败一些学者对此做了大量的分析研究,发现企业并购失败的主要原因有以下几个方面1并购后不能很好地进行企业整合;2决策不当的并购;3支付过高的并购费用参见教材68页.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润22企业多元化投资战略应注意的问题:
①有明确的多元化战略目标:获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金2静态投资回收期=3+
10000.2540+3135+4200]+6250=
3.02年3存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取⑴企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取
23.A.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化.因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素.
①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开放时人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动能够加快产品的更新换代不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
①这主要涉及企业社会文化的分析,它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实,即社会生活更加多元化,外部影响更加开放时,人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高,人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈,这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要,因而是比较符合企业的战略需要的从略测试的类别(方式)属于()oA.风险和资源检验B.原创性检验C.目标性检验D.价值增值检验.某银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号根据以上信息,从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()OA.服务B.采购管理C.技术开发D.企业基础设施建设.甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究咨询公司给出如下结论产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异此时是改变价格形象和质量形象的好时机根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的()A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期.关于现金余额集中的好处的说法,错误的是()A.加强控制.增加投资机会C.节省交易费用D.盈余与赤字相抵
8.内部控制审计是指会计师事务所接受委托,对企业()进行审计A.内部控制的有效性B.内部控制的完整性C内部控制的合规性D.内一些破产企业的教训来看,尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此,缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心,他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时,对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是,公司的客户转向竞争对手,营业额明显地下降,但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反,管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响.DD解析:产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,吸引用户购买新产品另外,产品开发战略是对现有产品进行改进,对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强,因而较易取得成功显然A公司在市场竞争激烈的背景下,抓住国家推广G3的机遇及时推出系列新产品,是运用了产品开发战略因此,最优选项是D.内部优势⑴公司拥有一流的技术人员和管理团队;⑵公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降内部优势
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会:国家出台了鼓励小排量汽车的措施,而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间,因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德’’作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁
31.0税前利润=单价x40x20%/(1—25%)税前利润=单价x40—(10+10%x单价)x40—170单价x40x20%/(1—25%)=单价x40—(10+10%x单价)x40—170单价=
22.5单价增长率=2()xl00%=
12.5%
32.0每月固定成本=8x100x
1.2x22=21120(元).D【答案】D【解析】内部环境与业务单位战略差距包括企业业绩与业务单位战略差距、能力与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距;外部环境与业务单位战略差距包括宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位差距;企业层面的差距分析以企业为单位进行分析选项A、C属于内部环境与业务单位战略差距;选项B属于企业层面的差距以及内部环境与业务单位战略的差距.C致哈说仅铜蛆今帙.俣4拈声.311g客户为善料〃工.a旧必〃多人时火力富w次「产孤的七型.II轲力户,“川3】再通梁炉节.4玄中町企♦的惬2以及LOGO/杯*dJir公大贯仲的敬
5.H...0卜・篁*XjC.部控制的充分性.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,随着生产能力的提高逐渐降低价格,这种定价策略是A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业,其CEO为香港著名富商李嘉诚和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务,雇员超过20万人,其核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资等和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于oA.相关多元化战略B.非相关多元化战略C一体化战略D.密集型战略
二、多选题10题.下列各项属于一般基准的有0A.某理发店与航空公司进行比较B.某企业进行内部各部门之间的学习与比较C.某航空公司与另一家航空公司比较D.某培训机构与酒店服务进行比较.帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司,占据了全球烈酒市场份额的30%而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大,亚洲市场相对薄弱水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊,而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头,堪称中国白酒第一坊四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知,帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准帝亚吉欧收购水井坊,属于()战略A.横向一体化B.市场开发C.混合一体化D.前向一体化.在协商未果的情况下,某汽车制造企业通过发行债券融资250万元银行贷款600万元,再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂,这种收购方式为()oA.非杠杆收购B.杠杆收购C.友善并购D.敌意并购.甲公司是一家民营单位,准备对2012年度的业绩情况做新的预算但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2012年的业绩预算对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括()A.没有降低成本的动力B.管理团队可能缺乏必要的技能C.它可能过期D.强调短期利益而忽视长期目标.下列各项属于企业财务风险的有()A.筹资风险B.投资风险C.资金回收风险D.收益分配风险.下列各项中,不属于事业部制组织结构优点的有()oA.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚B.有利于增强企业内部的活力C.有利于公司内部的协调一致D.有利于节约管理成本.下列指标中,能够反映市场引力的有()oA.市场增长率B.目标市场容量C.竞争对手强弱D.产业平均利润率.下列各项中,使用市场价值衡量方法,可能会导致评价股东价值可能失效的有()A.市场受人操控B.股票市场出现超乎寻常的高市盈率C.股票价格瞬息万变D.公司没有上市.风险管理委员会对董事会负责,主要履行的职责有()oA.提交全面风险管理年度报告B.审议风险管理策略和重大风险解决方案C.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告D.办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项
20.多年以来,1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购,但执行收购之后70%都以失败告终企业并购失败的主要原因有()oA.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.无法形成协同效应D.支付过高的并购费用
三、
4.综合题(10题).G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是()A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气.甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%经营现金流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略
(3)针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素甲公司应当采取哪些应对措施?.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场c.主要是出口D.城市、农村、境外都有.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始,全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚,开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是企业战略的哪一种类型?.随着某国出台4万亿的经济刺激计划,该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制,以进一步扶持中小企业的发展E公司是一家生产甲产品的中小企业,成立的时间不长在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大,使得公司的资金较为紧张,而且由于公司是一家新成立的企业,所以管理上还有很多不完善的地方,包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面同时,也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络,销售商拖欠货款现象比较突出,制约了进一步的发展统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系,共同采购原材料E公司为了制定自身的发展战略,采用五力模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下本行业的新进入者来自国内、国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品问题上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?.“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人们生活水平低,吃顿烤鸭就为解馋,吃得满嘴流油才过瘾;可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香,油而不腻”试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义.如果A公司在外部竞争较激烈的情况下,通过降价应对,因此每用户创造的价值在减少,造成收入与利润增长比用户增长慢,因此在传统业务增长放缓的情况下,需要积极挖掘客户的潜在价值,及时推出了3G系列手机,并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略.资料一甲公司为汽车生产企业,在中级轿车行业处于领先地位,有着一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;在小排量汽车行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20xx年由于原材料价格大幅度上涨,原生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺资料二经过分析后,甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果最终不得不出售大量资产以维持经营要求根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。