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(2023年)河南省郑州市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).若安全边际率为20%正常销售量为1000件,则盈亏临界点销售量为()件A.200B.800C.600D.
400.甲企业在制定股利政策时,决定每期按照净利润的15%作为股利发放给股东,则关于甲企业采用的股利支付政策说法正确的是()oA.盈余下降时可能导致股利发放遇到困难B.能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系C.该股利政策通常在企业成长阶段使用D.可以为投资者提供可预测的现金流量.顺航航运公司是一家专业的水上货运公司公司今年发生航运事故4起根据专家建议,公司计划在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响,对多种可能后果进行定性和定量分析则顺航公司适用的风险管理技术与方法是()A.统计推论法B.风险评估系图法C.敏感性分析法D.事件树分析法.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业参考答案
1.B因为安全边际率与盈亏临界点作业率二者之和为1故盈亏临界点作业率为80%而盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量+正常销售量故盈亏临界点销售量=100080%=800(件)
2.BB【答案解析】甲企业决定每期按照净利润的15%作为股利发放给股东因此企业采用的是固定股利支付率政策,该股利政策可以保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系,但是投资者无法预测现金流量所以本题正确答案为B选项A、D是固定股利政策的特点,选项C是零股利或剩余股利政策的特点.D选项A不符合题意,统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,适合于各种风险分析预测;选项B不符合题意,风险评估系图法用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架适用于对风险初步的定性分析;选项C不符合题意,敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法;选项D符合题意,事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用,它可以定性地和定量地应用适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,对多种可能后果的定性和定量分析本题中顺航航运公司计划在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响,对多种可能后果进行定性和定量分析属于事件树分析法综上,本题应选D.D【答案】D【解析】协作是坚定行为与合作行为的组合在对待利益矛盾与冲突时既考虑自己利益的满足,也考虑对方的利益,力图寻求相互利益的最佳结合点,并借助于这种合作,使双方的利益都得到满足.C【解析】本题考核核心能力评价中的基准类型酒店和航空公司都属于服务行业,但是不具有类似的核心经营这种基准类型是一般基准.B“企业产品结构不合理追求高价格带来的高毛利造成低消费能力顾客群体的流失体现的是企业在运营过程中产品结构、市场营销策略(本案例主要涉及产品定价)方面可能引发的风险因此,选项B符合题意.B股权结构的分散化是现代公司的第一个特征随着公司规模的扩大及证券市场的发展和成熟,公司的股权结构逐步分散化;尽管机构投资者也经历着快速的发展,但这些机构的投资策略较为分散,大量的公司股票还是分散到了社会公众手中因此,本题应选B
8.B【答案]B【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行
9.B生产活动的关键业绩指标主要包括利用能力和质量标准.A【答案】A【解析】海默首次提出垄断优势理论.ACD【答案】ACD【解析】期货合同属于场内交易工具期货合同是标准化的,期货交易所为各种标的物的期货合同制定了标准化的数量、质量、交割地点、交割时间、交割方式、合同规模等条款货币互换合同、外汇远期合同、商品现货合同属于场外交易工具,遵循契约自由原则,合同中的相关条件如标的物的质量、数量、交割地点和交割时间都是依据双方的需要确定的.ABCD【解析】本题考核内部控制的要素基本规范将内部环境的要素归纳为六个方面,即公司治理结构、内部机构设置与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境.ABD解析企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的企业集团多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势其为成本领先战略的优点,选项c错误所以,选项A、B、D正确.ACD变动成本率+边际贡献率=1安全边际率+盈亏临界点作业率=1故选项C正确选项B不正确,安全边际所提供的边际贡献等于利润所以选项A正确;边际贡献一固定成本=利润,且边际贡献=销售收入x边际贡献率,所以选项D也是正确的.ABC【答案】ABC【解析】风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤.AD风险管理职能部门主要履行以下职责:
①研究提出全面风险管理工作报告;
②研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;
③研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告(选项D正确);
④研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案,并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控;
⑤负责对全面风险管理有效性的评估,研究提出全面风险管理的改进方案;
⑥负责组织建立风险管理信息系统(选项A正确);
⑦负责组织协调全面风险管理日常工作;
⑧负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作;
⑨办理风险管理的其他有关工作选项B、C属于风险管理委员会的职责因此,本题应选AD.AD
①按照内部控制缺陷的本质分类内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷
②按照内部控制缺陷的严重程度分类内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
③按照影响内部控制目标的具体表现形式分类财务报告相关缺陷和非财务报告相关缺陷因此选项AD正确综上,本题应选AD.BC选项B、C正确,差异化战略的风险如下1企业形成产品差别化的成本过高;2市场需求发生变化;3竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向;选项A、D错误,属于集中化战略可能面临的风险;综上,本题应选BC.ABD选项A、B、D正确,克服零散的途径主要包括以下三方面连锁经营或特许经营;技术创新以创造规模经济;尽早发现产业趋势;综上,本题应选ABD.CD【答案】CD【解析】适当的岗位分工与授权审批为所有的信息系统或信息技术提供支撑,以确保有关控制能提供控制的有效性和力度信息系统访问过程中不相容岗位或职责一般应包括申请、审批、操作、监控信息系统开发和变更过程中不相容岗位或职责一般应包括开发或变更立项、审批、编程、测试.ABCDABCD解析采取成本领先战略的风险主要包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异;
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒.1ABC公司、贷款银行和会计师事务所在内部控制中存在的缺陷如下:
①ABC公司没有建立起完善的内部控制制度尤其是缺乏良好的内部控制环境内部控制环境是公司内部控制得以有效运行的环境基础内部环境规定单位的纪律与架构影响经营管理目标的制定塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识是其他内部控制组成要素的基础董事会成员的道德、经验和才干是内部环境的一个重要组成部分董事会在塑造良好的内部环境中发挥关键作用ABC公司董事长许某道德缺失使得整个公司的内部控制失效无法发挥内部控制在保护公司资产安全、保证财务报告真实可靠等方面的重要作用
②贷款银行在内部控制方面缺少完善的信息沟通机制信息与沟通是单位为了提高管理效能、促进员工全面正确履行职责而搜集、识别、交流各种内部和外部信息的机制有效的信息沟通机制可以保证管理当局与单位内部、外部的顺畅沟通包括与利益相关者、监管部门、注册会计师等的沟通等贷款银行片面轻信ABC公司作为上市公司的信用而忽视了ABC公司从未披露融资、担保等情况的信息导致前后共向其“壳公司”贷款20多亿元;同时贷款银行与监管部门的沟通不畅未能在第一时间知悉ABC公司高管人员的异常变动和真实的财务状况而尽量降低损失
③会计师事务所的审计质量内部控制程序存在缺陷主要是签字注册会计师的专业胜任能力不足且未实施必要的审计程序导致未揭示出定期存单质押和虚假存货事宜2建议贷款银行从以下几方面完善自身的内部控制制度
①建立健全风险管理机制包括风险事项识别、风险评估和风险应对措施等对客户信用状况等进行全面评估并重点关注客户可能出现的舞弊风险对此类风险尽可能采取回避应对方式
②加强对重点客户信息披露情况的跟踪监控加强与有关监管部门的协作和沟通比如可以通过人民银行的征信系统查询上市公司在本地银行贷款及担保的记录及时发现客户的舞弊行为lABC公司、贷款银行和会计师事务所在内部控制中存在的缺陷如下
①ABC公司没有建立起完善的内部控制制度,尤其是缺乏良好的内部控制环境内部控制环境是公司内部控制得以有效运行的环境基础内部环境规定单位的纪律与架构,影响经营管理目标的制定,塑造单位文化氛围并影响员工的控制意识,是其他内部控制组成要素的基础董事会成员的道德、经验和才干是内部环境的一个重要组成部分,董事会在塑造良好的内部环境中发挥关键作用ABC公司董事长许某道德缺失,使得整个公司的内部控制失效,无法发挥内部控制在保护公司资产安全、保证财务报告真实可靠等方面的重要作用
②贷款银行在内部控制方面缺少完善的信息沟通机制信息与沟通是单位为了提高管理效能、促进员工全面正确履行职责而搜集、识别、交流各种内部和外部信息的机制有效的信息沟通机制可以保证管理当局与单位内部、外部的顺畅沟通,包括与利益相关者、监管部门、注册会计师等的沟通等贷款银行片面轻信ABC公司作为上市公司的信用,而忽视了ABC公司从未披露融资、担保等情况的信息,导致前后共向其“壳公司”贷款20多亿元;同时,贷款银行与监管部门的沟通不畅,未能在第一时间知悉ABC公司高管人员的异常变动和真实的财务状况而尽量降低损失
③会计师事务所的审计质量内部控制程序存在缺陷,主要是签字注册会计师的专业胜任能力不足,且未实施必要的审计程序,导致未揭示出定期存单质押和虚假存货事宜
(2)建议贷款银行从以下几方面完善自身的内部控制制度
①建立健全风险管理机制,包括风险事项识别、风险评估和风险应对措施等对客户信用状况等进行全面评估并重点关注客户可能出现的舞弊风险,对此类风险尽可能采取回避应对方式
②加强对重点客户信息披露情况的跟踪监控,加强与有关监管部门的协作和沟通比如,可以通过人民银行的征信系统查询上市公司在本地银行贷款及担保的记录,及时发现客户的舞弊行为.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化,而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化.E公司SWOT分内部环境外部环境.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功战略决策与实施过程行为模式.“协作”是()oA.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合.某酒店向航空公司学习服务,反映的是基准类型中的()A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准.某市场分析人士指出在快消品行业,不同价格的商品服务于不同消费能力的顾客如果企业产品结构不合理,过于追求高价格带来的高毛利,不仅会造成低消费能力顾客群体的流失,更重要的是会在顾客心目中把企业塑造成“高价形象,,,不利于企业品牌的建设以上表述体现了企业需要防范的风险种类是()A.战略风险B.运营风险C.技术风险D.社会文化风险.随着公司制企业的不断发展,证券市场也逐步趋于成熟,大量的公司股票分散到了社会公众手中以上体现了现代公司()的特征A.所有权和控制权分离B.股权结构的分散化C.所有者与经营管理者合二为一D.股权结构相对集中.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题该厂实施的这一战略属于()oA.非相关多样化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.相关多的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定性降至最低实施并购战略,尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之,A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究,并充分预测并购中和并购后可能面临的问题,将不确定性降至最低.
①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开放时人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动能够加快产品的更新换代不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
①这主要涉及企业社会文化的分析,它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实,即社会生活更加多元化,外部影响更加开放时,人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高,人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈,这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要,因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看,尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此,缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心,他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时,对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是,公司的客户转向竞争对手,营业额明显地下降,但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反,管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响no
31.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元,=-
13.33%即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140-120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元,=
16.67%即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%o销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件M-IIUK一彳荷=・
66.67%即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过定成本的可变范围0=1800x150—120—FF=54000定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%
32.0保本销售量=27000/50—30=1350件保本销售额=27000/40%=67500元或1350x50=67500元.C【答案】C【解析】现金出纳与登记现金日记账属于相容职务.D审计委员会的主要职能之一是监督内审部门o作为内审工作的监督机构,该委员会应当核查内审时是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序而且,审计委员会应负责指定和撤换公司的外聘审计师,确保外聘审计师的独立性和客观性,并以适当方式复核他们的工作审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,审计委员会应及时向董事会报告选项D错误样化战略.第23题以下属于生产活动的关键业绩指标的是()A.市,管■氏带C.逢本本力60M率.首次提出垄断优势理论的是()A.海默B.索思阿德C.弗农D.巴克利
二、多选题(10题)H.下列各项中,可以自行约定合约条款的有()oA.货币互换合同B.货币期货合同C.商品现货合同D.外汇远期合同.下列属于内部环境要素的是()A.人力资源政策B.公司治理结构C.企业文化D.内部机构设置与职责分工.企业集团多元化经营的优点有()A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资
14.下列公式中,正确的有()A.利润=边际贡献率x安全边际B.安全边际率+边际贡献率=1C.安全边际率+盈亏临界点作业率=1D.边际贡献率=(固定成本+利润)/销售收入A.风险辨识B.风险分析C.风险评价D.风险应对.龙海公司设立了风险管理职能部门来履行全面风险管理的职责下列各项中,属于风险管理职能部门职责的有()A.负责组织建立风险管理信息系统B.提交全面风险管理年度报告C审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告.按照内部控制缺陷的本质分类,内部控制分为0A.设计缺陷B.重要缺陷C一般缺陷D.运行缺陷.目前长江公司正在考虑实施差异化战略,下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有A.购买者群体之间需求差异变小B.成本过高C.竞争对手模仿D.竞争对手的进入与竞争.下列属于零散产业克服零散,获得成本优势的途径有0A.连锁经营B.尽早发现产业趋势C.产品类型专门化D.技术创新以创造规模经济.下列各项关于不相容岗位的表述中,属于信息系统访问过程中的有oA.变更与测试B.立项与测试C.审批与操作D.申请与监控
三、
4.综合题10题.为了在业务资费上更加优惠合理,抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括A.可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D与竞争对手的产品产生了较大差异.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理.A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有A.可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒
24.资料2008年3月25日,ABC股份有限公司以下简称ABC公司因为未能披露定期报告而退市随后,证券监管部门公布了对ABC公司及相关人员的行政处罚决定,经查明,2006〜2008年期间,公司原董事长许某等人以支付贷款、虚构工程项目和对外投资等多种手段,将十几亿元的公司资金腾挪转移,其中有将近6亿元的资金被转移至国外藏匿监守自盗公司大量资产后许某携妻儿等移民某国,从此失去音讯调查表明,为了使公司虚构业绩看起来更真实,ABC公司配合虚构业务,伪造相应的资金流从形式上看,公司的购销业务都有资金流转轨迹和银行单据为此,ABC公司设立了大量“壳公司”,利用上市公司信用,为“壳公司”贷款提供担保,通过“壳公司”从银行大量融资作为收入注入上市公司,数年累计从银行融资20多亿元,再通过支付成本费用的方式将部分资金转移到国外,并伪造与业绩相关的资金收付款痕迹值得注意的是,在许某神秘失踪期间,银行仍继续为ABC公司的“壳公司提供了部分贷款为逃避监管,ABC公司一直未披露大量的银行融资和担保在处罚ABC公司的同时,证券监管部门还处罚了担任ABC公司年报审计工作的3名注册会计师,理由是注册会计师在对货币资金、存货项目的审计过程中,未能勤勉尽责,未能揭示出
4.27亿元大额定期存单质押情况和未能识别L06亿元虚假钻石毛坯试根据以上资料,回答下列问题1结合资料,分别从ABC公司,贷款银行和会计师事务所的角度,分析这3家单位各自在内部控制中存在的缺陷,并简要说明理由⑵结合ABC公司舞弊案例,请你谈谈对贷款银行完善内部控制制度的建议请说明企业总体战略包括哪几类,并详述每一类战略具体包括哪些类型根据案例材料,画出SWOT分析表实施这种类型战略的原因是什么?针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力比如,针对2005年以来“超级女生”热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D产品开发战略
29.简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制.“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人们生活水平低,吃顿烤鸭就为解馋,吃得满嘴流油才过瘾;可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香,油而不腻试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义
四、
4.计算分析题2题.如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同.计算该产品的保本销售量和保本销售额
五、单选题(0题).下列各项中,不违背不相容职责的是()oA.出纳与编制银行存款余额调节表B.接受订单与批准赊销C.现金出纳与登记现金日记账D.现金出纳与编制记账凭证
六、单选题(0题).A公司是一家全球性的电信公司,其股票即将上市交易目前,董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉的方面加强内控;并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭,该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制为了解决上述问题,无论是从法律角度还是从运营角度考虑,公司都有必要在上市后成立审计委员会根据以上信息可以判断,下列各项不属于该公司审计委员会职能是()A.监督内审部门,核查内审时是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序B.负责指定和撤换公司的外聘审计师C应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项D.在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,及时向公司管理层汇报内部环境外部环境优势研发能力强大机会一定的政策扶持产品性能处于中上水平金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步劣势资金紧张威胁新的替代产品出现管理不完善销售商拖延结款销售渠道不够完善竟争时手结盟优势研发能力强大机会一定的政策扶持产品性能处于中上水平金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步劣势资金紧张威胁新的替代产品出现管理不完善销售商拖延结款销售渠道不够完善竟争时手结盟。