还剩20页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
(2022年)辽宁省沈阳市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).某旅行社在对旅游市场做出深入分析之后,决定把提供短途、收费较低的旅游服务作为主要业务旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的()A.行为细分B.地理细分C.心理细分D.人口细分.某银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号根据以上信息,从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()oA.服务B.采购管理C.技术开发D.企业基础设施建设.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式,然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家,这是为了寻求()oA.资源B.市场C.效率D.战略性资产.某广告公司根据市场的预测,决定采用以巩固经营范围或规模为导向的战略,于是选择了“维持利润战略”来维持市场的规模和结构该公司总体战略属于()oA.内部控制制度阶段B.内部控制结构阶段C.内部控制整合框架阶段D.内部牵制阶段
六、单选题(0题)
34.波士顿矩阵中,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和()oA.相对市场占有率B.产业规模C.市场经济D.竞争程度参考答案.A行为细分是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌(或商店)的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场决定把提供短途、收费较低的旅游服务作为主要业务,这属于根据使用者情况来划分市场,即属于行为细分.CC【解析】该银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种活动属于技术开发.C效率寻求者的目的在于,以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整,从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利寻求效率的企业有两类
①根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家,这类企业希望通过劳动分工来享受规模经济的好处;
②将活动分布于经济结构和收入水平类似的国家.A选项C不属于总体战略,所以排除由于广告公司采用以巩固经营范围或规模为导向的战略,且选择“维持利润战略”,因此属于稳定型战略,所以选项A正确的要点分别是:
①搜索阶段——如何找到创新的机会;
②选择阶段要做什么以及为什么;
③实施阶段——如何实现创新;
④获取阶段如何获得利益.C选项A不符合题意,成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略;选项B不符合题意,集体成本领先战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先来获取竞争优势的战略;选项C符合题意,集中差异化战略是指针对某一顾客群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略,即满足某一特定市场的独特需求本题中该公司将战略定位在十岁以下的小孩上,生产独具特色的专门适用于儿童的洗护用品,可以判断该公司采用的是集中差异化战略选项D不符合题意,多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域综上,本题应选C.B操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险,该超市业务员价签打印时出现错误,是企业在进行最基本的工作(操作)时产生的风险,因此属于操作风险.AA【解析】中国房地产实施“房地产新政“,是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场,因此属于政治和法律环境因素.C【答案】C【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析,包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素人口老龄化问题,属于PEST分析法中的社会和文化因素.D选项A、B、C属于设计缺陷,选项D属于运行缺陷【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制缺陷按照其本质所进行的分类及其内涵H.AC容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势,比如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种
①建立竞争优势的资源,是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源;
②稀缺资源企业占有的资源越稀缺,越能满足顾客的独特需求,从而越有可能变成企业的核心竞争力
③不可被模仿的资源不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等;
④不可替代的资源;
⑤持久的资源
12.CD市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务选项A属于多元化战略,选项B是与市场开发战略
3.BC【解析】本题考核货源策略的类型对于生产CPU等比较重要的硬件时,其原材料采购来自几家企业,这属于多货源策略;对于一些比较普通的硬件,如键盘等,该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商,这属于由供应商负责交付一个完整的子部件因此正确答案是选项B、Co.ABCD甲行业属于资本密集型行业,可以判断行业进入壁垒较高,选项A正确该行业生产需要特殊设备,表明退出壁垒较高,选项C正确甲行业只有三家企业,但彼此规模相差不大,而且退出壁垒较高说明同业竞争激烈,选项B正确甲行业只有三家企业,而客户数量众多,表明现有企业面对客户的议价能力较强,选项D正确.ABD企业设计内部报告指标体系时,应当关注企业成本费用预算的执行情况,所以选项C不正确.AC增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容甲公司就是采用增量预算编制的,缺点包括
①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;
②不能拥有启发新观点的动力
③没有降低成本的动力;
④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;
⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关选项B、D是零基预算的缺点.ABC【答案】ABC【解析】如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果最终的战略选择可以考虑以下几种方法
(1)根据企业目标选择战略企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案
(2)提交上级管理部门审批对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标
(3)聘请外部机构聘请外部咨询专家进行战略选择工作,利用专家们广博和丰富的经验,能够提供较客观的看法.ABC为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了六种组织构型简单型结构、机械型企业、专业型企业、部门型结构、灵活型企业和使命型企业.BCD价值链中的五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、理和基础设施;选项A错误,属于市场销售(基本活动);选项B正确,属于技术开发;选项C正确,属于采购管理;选项D正确,属于人力资源管理;综上,本题应选BCD.ACD五种竞争力包括:
(1)潜在进入者的进入威胁
(2)替代品的替代威胁
(3)供应者讨价还价的能力
(4)产业内现有企业的竞争
(5)购买者讨价还价的能力选项A符合题意,体现的是被替代产品的反应,为五力模型中替代品造成的产业发展障碍;选项B不符合题意,属于新兴产业中早期进入障碍;选项C符合题意,体现的是顾客的困惑与等待观望,为五力模型中购买者造成的产业发展障碍;选项D符合题意,体现的是原材料、零部件、资金与其他供给的不足,为五力模型中供应商造成的产业发展障碍;综上,本题应选ACD.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格”沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.AA解析:差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析.1企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(10000・(2540+3135+4200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取⑴企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)卜6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施:
①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依’的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正A.稳定型战略B.成长型战略C.集中化战略D.差异化战略.从创新管理的主要过程来看,创新管理一般经历的四个阶段是()A.搜索一选择一实施一获取B.搜索一获取一选择一实施C.搜索一选择一获取一实施D.选择一搜索一获取一实施.古风公司是一家生产洗护用品的企业,随着经济社会的发展,公司管理层发现人们越来越重视小孩的卫生安全于是,该公司将自己的目标群体定位在十岁以下的小孩上,不去追求产品的市场覆盖范围,而主要生产独具特色的专门适用于小孩子的洗护用品,赢得了市场的广泛关注并获得巨大成功由此可知,该公司采取的战略是()A.成本领先战略B.集中成本领先战略C.集中差异化战略D.多元化战略.乐发超市某业务员在打印促销价签时,不小心将某促销产品的价格
19.9打印成
9.9直到晚上查账时才发现,给超市当日的盈利带来一定影响,这种风险是()A.政治风险B.操作风险C.市场风险D.财务风险
8.2010年,中国房地产实施“房地产新政”,该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响房地产市场呈现出一种新的僵持格局目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说,所面临的外部环境因素是()确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依’的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
28.
①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开放时人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动能够加快产品的更新换代不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
①这主要涉及企业社会文化的分析,它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实,即社会生活更加多元化,外部影响更加开放时,人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高,人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈,这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要,因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看,尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此,缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心,他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时,对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是,公司的客户转向竞争对手,营业额明显地下降,但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反,管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
29.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化,而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化
30.内部优势⑴公司拥有一流的技术人员和管理团队;⑵公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降内部优势
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会:大的提升空间,因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降
31.y=21120+
2.4x
32.0y=21120+
2.4x2000=25920(元)
33.B【答案】B【解析】在内部控制结构阶段开始正式将内部控制环境纳入内部控制范畴,同时不再区分内部会计控制和内部管理控制
34.A【答案】A【解析】波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率,横坐标表示本企业产品的相对市场占有率根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合,将企业的业务分成四种类型A.政治和法律环境因素B.技术环境因素C经济环境因素D.社会和文化环境因素
9.2006年,20%的日本公民达到或超过65岁,而美国和中国将在2036年达到这个水平人口老龄化问题,属于PEST分析法中的()A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素
10.甲公司在内部控制自评中发现,多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患有些属于设计缺陷,有些属于运行缺陷下面所列情况中,属于运行缺陷的是()A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存,但没有规定要交接双方一同进行B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器,但未提供酒精溶液清澈的判断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察,但对必须考察生产现场则缺少核实办法D.规定审核研发产品的技术先进性,但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明
二、多选题(10题)H.甲公司是一家从事电子商务的企业,为了应对未来的竞争,决定启动一系列活动来培育和提升企业的核心竞争力,下列各项中,能给企业带来核心竞争力的有()oA.甲公司销售的产品几乎不存在替代品B.甲公司出资设计一个界面友好的购物网站C.甲公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.甲公司花巨资购买了一套先进的后台管理系统.下列各项中,属于企业采取市场渗透战略的有()A.某酒店收购一家旅游公司,进入新的业务领域B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家C.甲银行与乙航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分D.某超市为提高牙膏的销量,采用美化产品包装、买赠等促销措施.A公司是一家电脑生产商,其在生产电脑的过程中需要有各种原材料在生产CPU等比较重要的硬件时,为了防止供货中断,其原材料采购自几家质量较好的企业;对于一些比较普通的硬件,如键盘等,则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商,而不是自己进行生产从资料可以看出,该公司采用的货源策略包括()oA.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.以上都是.甲行业是一个资本密集型行业,产品的生产需要使用一种特殊的设备该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备,彼此规模相差不大,而客户却遍布全国各地根据以上信息可以判断,下列选项中说法正确的有()oA.甲行业进入壁垒较高B.甲行业同业竞争激烈C.甲行业退出壁垒较高D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强.根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的相关要求,下列说法中正确的有()A.企业应当拓宽内部报告渠道,通过落实奖励措施等多种有效方式,广泛收集合理化建议B.企业应当制定严格的内部报告保密制度,防止泄露商业秘密C.企业设计内部报告指标体系时,应当关注企业以前的情况D.企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作,重要信息应及时上报.甲公司是一家民营单位,准备对2012年度的业绩情况做新的预算但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2012年的业绩预算对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括()A.没有降低成本的动力B.管理团队可能缺乏必要的技能C.它可能过期D.强调短期利益而忽视长期目标.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法oA.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.聘请外部机构D.提交股东会或股东大会批准.第33题为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了简单型结构、机械型企业、专业型企业几种组织构型A.修门中始也B.或枯小今WC.便金中全*
0.殳化P企立
19.波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类下列企业的活动中,属于支持活动的有0A.甲企业进行营销推广,增加产品销量B.乙企业具有良好的企业研发能力C.丙企业采购生产用原材料D.丁企业定期对员工进行培训.下列现象中,属于新兴产业在产业的五种竞争力方面体现的发展障碍有0A.燃油汽车为抵御新能源电动车争夺其市场份额,燃油汽车企业将成本一降再降B.缺乏由于经验造成的成本优势C.顾客对使用某专车软件能否对自身安全有所保证有顾虑,更多的顾客对使用该软件持观望状态D.某产业为新兴产业,其产业服务设施较为缺乏,产业原材料严重短缺导致产业的可信程度非常低
三、
4.综合题(10题)当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于()A.差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%经营现金流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略
(3)针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素甲公司应当采取哪些应对措施?依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由
27.结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识.“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人们生活水平低,吃顿烤鸭就为解馋,吃得满嘴流油才过瘾;可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香,油而不腻”试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义.请说明企业总体战略包括哪几类,并详述每一类战略具体包括哪些类型.资料一甲公司为汽车生产企业,在中级轿车行业处于领先地位,有着一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;在小排量汽车行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20xx年由于原材料价格大幅度上涨,原生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺资料二经过分析后,甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果最终不得不出售大量资产以维持经营要求根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析
四、
4.计算分析题(2题).确定车间用电成本直线方程.若产量为2000件,计算该车间本月总用电成本
五、单选题(0题).在企业内部控制理论的演变与发展过程中,正式将内部控制环境纳入内部控制范畴的阶段是()o。