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(2023年)湖南省常德市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)I.HE公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售,并逐步增加服务产品的提供加速到来的电商时代,逼迫HE公司实施变革,提出云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合HE公司的云商系统里,包括实体产品、内容产品、服务产品三大类根据以上信息可以判断,HE公司进行的战略变革阶段属于()A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段.下列关于风险偏好和风险承受度的表述中,不正确的是()A.风险承受度可以定性描述B.企业的风险偏好依赖于企业风险评估的结果C.重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由董事会决定D.风险偏好和风险承受度针对公司重大风险制定.下列关于集权型和分权型组织结构的表述中,错误的是()A.集权型组织结构管理幅度比较窄B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次C.集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标.实施这种类型战略的原因是什么?
四、
4.计算分析题(2题).计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数).假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
五、单选题(0题).某电脑厂商新推出一款高性能电脑,并且制定了较高的价格,但是几个月后就开始降价销售,以扩大市场,这种定价方式属于0A.动态定价法B.差别定价法C.渗透定价法D.撇脂定价法
六、单选题(0题).下列关于平衡计分卡特点的说法中,不正确的是()A.为企业财务管理提供强有力的支持B.提高企业整体管理效率C.注重团队合作,防止企业管理机能失调D.使企业信息负担降到最少参考答案.DD【解析】战略变革的发展阶段
(1)连续阶段在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正
(2)渐进阶段在这个阶段中,战略发生缓慢的变化这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的
(3)不断改变阶段在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点
(4)全面阶段在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化.A选项A符合题意,风险承受度的表述需要对所针对的风险进行量化描述,风险偏好可以定性,但风险承受度一定要定量;选项B不符合题意,企业的风险偏好依赖于企业的风险评估的结果,由于企业的风险不断变化,企业需要持续进行风险评估,并调整自己的风险偏好;选项C不符合题意,重大风险的风险偏好是企业的重大决策,影响企业经营活动的方方面面,应由董事会决定;选项D不符合题意,一般来讲,风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的,对企业的非重大风险的风险偏好和风险承受度不一定要十分明确,甚至可以先不提出综上,本题应选A.D选项D属于集权型决策的优点集权型决策的优点一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调.D市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略本题中该企业正是使用了市场开发战略将现有产品销往新市场.A[答案]A[解析]这属于内部控制五要素之一内部环境里的社会责任主要包括安全生产、产品质量(含服务,合同)、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等.B【答案】B【解析】横向一体化战略的适用情形是企业所在产业竞争较为激烈;⑵企业所在产业规模经济较为显著;⑶企业的横向一体化符合反垄断法的规定,并能在局部取得一定的垄断地位;
(4)企业所在产业增长潜力较大;⑸具备横向一体化所需的资金、人力资源等
7.A领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能潜在劣势在于其会产生过量的产能.CC【解析】选项A、B、D属于可以被模仿或复制的资源,不属于核心能力C属于不可被模仿的资源,是能够建立竞争优势的资源.C【正确答案】C【答案解析】相关多元化也称同心多元化,是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略本题中该企业由奶粉发展到乳酸饮料、成人饮品等业务,都属于食品方面的业务,因此属于相关多元化战略(参见教材58页)【该题针对“总体战略的选择”知识点进行考核】.A率先采用外籍老师“一对一”培训方式,是差异化战略;公司因此又获得规模经济优势,是成本领先战略;在整体市场中既追求成本领先又兼顾差异化,属于混合战略【名师点题】解答本题的关键是准确把握关键信息“公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式,在国内外办出了名气”“又获得规模经济优势1LABC解析竞争对手时常更换、行业已进入成熟期和行业的退出壁垒较高均属于鼓励行业竞争的主要因素;企业拥有稀缺资源不利于行业竞争因此,选项A、B、C正确.ABC进入障碍分为结构性障碍和行为性障碍,结构性障碍可归纳为三种规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制选项A、B符合题意,选项D不符合题意;选项C符合题意现有企业的市场优势主要表现在品牌优势和政府政策上.ACD事业部制组织结构的优点有有利于总公司的最高管理层摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划;增强企业的活力;有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率.ACD五种竞争力包括
(1)潜在进入者的进入威胁
(2)替代品的替代威胁
(3)供应者讨价还价的能力
(4)产业内现有企业的竞争
(5)购买者讨价还价的能力选项A符合题意,体现的是被替代产品的反应,为五力模型中替代品造成的产业发展障碍;选项B不符合题意,属于新兴产业中早期进入障碍;选项C符合题意,体现的是顾客的困惑与等待观望,为五力模型中购买者造成的产业发展障碍;选项D符合题意,体现的是原材料、零部件、资金与其他供给的不足为五力模型中供应商造成的产业发展障碍;综上,本题应选ACD.ABCD【答案】ABCD【解析】独立董事在公司内具有重要作用,其职责可以分为四种不同的角色1战略角色A;2监督或绩效角色B;3风险角色c;4人事管理角色D.ABC更高的预防支出最终将导致更低的总质量成本,因为评价成本、内部和外部的失效成本都将降低应该重点关注在开始时就把事情做好并设计好产品或服务的质量.ABCD多国结构的类型包括国际事业部、国际与企业、全球产品企业和跨国企业.ABC内部控制结构的要素控制环境,指对建立、加强或削弱特定政策与程序的效率有重大影响的各种因素;会计制度,指为认定、分析、归类、记录、编报各项经济业务,明确资产与负债的经管责任而规定的各种方法;控制程序,指企业为保证目标的实现而建立的政策和程序.AC在细分市场时,考虑如下因素很重要D可衡量性是否有充分的已公布数据使集团能够精确地识别并选择应纳入细分市场的企业
②可进入性销售力量或促销媒体是如何有效进入细分市场的
③适应性细分市场是否符合集团的目标和资源
④稳定性细分市场是否在一定时间内保持稳定,这样可在未来对其进行预测
⑤足量性细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性.BCD选项A不符合题意,最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失,企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率时,采用此方法;选项B符合题意,在险值法,是指在正常的市场条件下,在给定的时间段中,给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失,是建立在概率上的模型;选项C符合题意,期望值法是将每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和;选项D符合题意,概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率综上,本题应选BCD.
(1)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利技术主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险
(1)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险,其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业,Z并没有自己的专利技术,主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业,对于天成矿业的巨额投入,Z根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼,最终形成了严重的财务风险.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动,包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化.DD解析:产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,吸引用户购买新产品另外,产品开发战略是对现有产品进行改进,对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强,因而较易取得成功显然A公司在市场竞争激烈的背景下,抓住国家推广G3的机遇及时推出系列新产品,是运用了产品开发战略因此,最优选项是D.
①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力新进入者D.分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范.某企业生产电视等家电产品,经过市场调研之后,发行A市人均收入较低,很少有家庭购买电视机,然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市,获得较好的收益,该企业使用的战略属于()oA.多元化战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.市场开发战略.神力公司是一家乳制品生产企业,在国家有关部门的检查中被发现产品中存在对人体有害的元素调查表明,这是由于该公司疏于原材料质量的检验,导致成本质量存在问题根据以上信息可以判断,该事例反映的是内部环境中的()A.社会责任B.权利和责任的分配C.组织结构D.管理哲学
6.某企业所在产业竞争非常激烈,且该产业规模经济比较明显,该企业正在寻求扩张,其首选战略是()0A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.前向一体化战略来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显
①对于该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应商十分集中,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显.一般来说战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外,还要进行内部资源分析,目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略,并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化
31.0固定成本=固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因为利润=销量x(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量二(固定成本+利润)+(单价一单位变动成本)=(680000+96000)(20—12)=97000(件)
32.0税前利润=单价x40x20%/(1—25%)税前利润=单价x40-(10+10%x单价)x40—170单价x40x20%/(1—25%)=单价x40—(10+10%x单215-20价)x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%.D选项A不符合题意,动态定价法是指产品的价格随着需求程度的变化而变化;选项B不符合题意,差别定价法是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格;选项C不符合题意,渗透定价法是指企业在新产品投放市场的初期,将新产品价格定的相对较低,以便抢占销售渠道和消费者群体,吸引大量顾客,提高市场占有率,这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略;选项D符合题意,撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格,这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润;本题做法属于撇脂定价法综上,本题应选D.A平衡计分卡的特点包括
(1)为企业战略管理提供强有力的支持;⑵提高企业整体管理效率;
(3)注重团队合作,防止企业管理机能失调;
(4)提高企业激励作用,扩大员工的参与意识;
(5)使企业信息负担降到最少.某国政府出台十二五规划,规划高铁投资3万亿甲公司作为国内仅有的三家高铁列车轴承提供商之一,从国外采购了新的生产线,以提高企业竞争力根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划的类型属于()A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.稳定策略.M公司是A省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业与其他两家发电企业相比,M公司具有一定的经营优势,包括⑴风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;
(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;⑶拥有省内水平最高的风电工程师;
(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策与省内其他两家发电企业相比,决定M公司竞争优势的企业资源是()A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师.新星公司是一家生产奶粉的企业,从婴儿奶粉起步逐渐发展,目前主要经营的业务包括儿童饮料及食品(乳酸奶、纯牛奶、八宝粥)以及成人的保健饮品(豆奶粉、红枣羹)等该企业采取的战略属于()oA.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.维持利润战略
10.甲公司是国内一家语言培训公司,公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式,在国内外办出了名气考生们慕名而来,公司因此又获得规模经济优势甲公司的竞争战略的类型属于()A.混合战略B.集中战略C.差异化战略D.成本领先战略
二、多选题(10题)H.下列各项中,属于鼓励行业竞争的主要因素有()A.竞争对手时常更换B.行业已进入成熟期C.行业的退出壁垒较高D.企业拥有稀缺资源
12.安欣公司是一家药品外包装制造企业该产业进入门槛较高,除了厂房投资和生产流程需要取得国家监管部门的资质认可之外,专有技术的拥有和原材料的供应也是决定能否进入该产业的关键因素结合五种竞争力分析,以下关于该产业进入障碍说法正确的有()A.该公司作为现有企业对于潜在进入者形成的进入障碍属于结构性障碍B.专有技术和原材料供应属于现有企业对关键资源的控制C.具备国家监管部门的资质认可构成现有企业的市场优势D.专有技术和原材料供应构成行为性障碍
13.关于事业部制组织结构的说法,正确的有()A.它能增强企业的活力B.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业C.它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率D.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划.下列现象中,属于新兴产业在产业的五种竞争力方面体现的发展障碍有()A.燃油汽车为抵御新能源电动车争夺其市场份额,燃油汽车企业将成本一降再降B.缺乏由于经验造成的成本优势C.顾客对使用某专车软件能否对自身安全有所保证有顾虑,更多的顾客对使用该软件持观望状态D.某产业为新兴产业,其产业服务设施较为缺乏,产业原材料严重短缺导致产业的可信程度非常低.以下属于独立董事职责的有()oA.为企业的战略成功做出贡献B.使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任C.确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统D.对董事会执行成员管理的有关责任进行监督.甲公司生产的高档家用刀具刃具,多次出现退货、换货的问题,严重侵蚀了经营效益为此,总经理召集有关职能部门负责人,对应提出的措施是:1针对基本活动中常见质量缺陷,培训员工识别和处理的方法;⑵将预防缺陷问题、鉴定符合标准的活动,规定为各个岗位必须做的工作;3在高档生产车间,根据质量保证工作承担事项和符合质量要求产品数量,考评岗位绩效而这些措施实施后确实有显著效果的原因有A.符合了提高预防成本,减少内部和外部失效成本的原理B.遵循了有效评估机制应在结果和行为的计量上寻求平衡的要求C.把握了全面质量管理授权员工承担实现生产目标和质量控制责任的要点D.落实了针对不同的员工采取不同的办法激励的措施.第31题以下选择项中,属于多国结构的类型的有A.国防中立阳B.闯际f企业C.全埠产丛企♦□im
18.20世纪80年代以来,内部控制的理论研究有了新的发展关于内部控制理论研究成果的代表是美国注册会计师协会于1998年5月发布的《企业准则公告第55号》SAS55」其中认为内部控制结构由下列要素组成A.控制环境B.会计制度C.控制程序D.控制活动.百花服装是一家生产设计服装的企业,该企业在战略实施中制订营销计划时,进行了市场细分,该企业结合自身的情况,主要研究了如下方面细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性,是否符合集团的目标和资源可以看出,该企业主要考虑的因素包括()A.适应性B.稳定性C.足量性D.可衡量性下列风险度量方法,建立在概率基础上的方法有0A.最大可能损失B.在险值法C.期望值法D.概率值
三、
4.综合题(10题)资料结合资料,试分析z集团倒闭的原因全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,从运营上统一进货、统一加工、统一配送等试从波特的一般价值链进行简要分析由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下指出该公司筹集资金的来源有哪些针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?如果A公司在外部竞争较激烈的情况下,通过降价应对,因此每用户创造的价值在减少,造成收入与利润增长比用户增长慢,因此在传统业务增长放缓的情况下,需要积极挖掘客户的潜在价值,及时推出了3G系列手机,并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略说明每个因素对该行业竞争强度的影响简述战略管理的流程
28.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价“,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。