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(2023年)甘肃省定西市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).从生产运营战略的横向考察,下列选项中不属于生产运营战略转化过程所涉及因素的是()A.批量B.数量C.需求变动D.可见性.重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由()决定A.董事会B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险甲公司应对此项信用风险的策略属于()OA.A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除.根据下列材料请回答10-13题D注册会计师负责对Y公司2009年度财务报表进行审计在对采购与付款循环交易实施进一步审计程序时,D注册会计师遇到下列事项,请、
4.计算分析题(2题).计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数).计算该产品的保本销售量和保本销售额
五、单选题(0题).近几年,汽车行业迅速发展的同时带动了其相关领域的发展,汽车起重机生产企业日益增多,面临强大的市场竞争压力,各企业透彻的分析行业市场,科学准确的制定新型产业计划,促进企业发展这说明汽车起重机生产行业已经进入()oA.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期
六、单选题(0题).M公司为一家传统电视机生产企业,在1993年成立,在2005年以前已经取得了一定的成果但是由于2005年以后电视机技术的大胆改进,公司管理者没有意识到这种变化,因此当市场上的其他电视机生产企业转型之后,该公司并没有适时调整,最后出现问题了也没有进行反思,因此在2009年出现了公司倒闭的惨状通过该资料分析,该公司的倒闭类型属于()oA.极端迅速扩张的公司B.不成功的创业公司C增长雄心过大当公司参考答案LB选项B符合题意,选项A、C、D不合题意,生产运营战略所涉及的主要因素批量大规模生产——低成本(可以实现专业化分工),小规模生产一—高成本(无法实现专业化分工);种类多品种——成本高(要求足够的灵活性),少品种——成本低(标准化的生产);需求变动需求波动——产能利用率低一成本高,需求稳定——产能利用率较高——成本低;可见性指生产运营流程为客户所见的程度,可见性高(服务型行业)——员工技巧要求高——单位成本可能比较高,可见性较低(生产型行业)——员工技巧要求低——单位成本可能比较低;综上,本题应选B
2.A【答案】A【解析】重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由董事会决定
3.B解析风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构甲公司将应收款项出售给乙公司,应对此项信用风险的策略属于风险转移
4.B注册会计师在细节测试时如果“顺查”则是为证实完整性认定
5.B本题考核政治风险的概述政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证,或者政府未能实施当地法律,所以选项B正确,选项A、C、D属于政府直接干预
6.B总体战略又称公司层战略在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题甲公司重新确定发展规划,明确人、财、物的配置属于公司层战略.D审计委员会订立了年度程序,以确保外聘审计师的独立性和客观性选项D的说法不正确.C风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿风险补偿表现在企业主动承担风险,并采取措施以补偿可能的损失财务补偿是损失融资,包括企业自身的风险准备金或应急资本等.D统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明,所以选项A的说法正确统计分析报告的行文,通常是先后有序,主次分明详略得当,联系紧密,做到统计资料与基本观点统一,结构形式与文章内容统一,数据、情况、问题和建议融为一体,所以选项B的说法正确专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通,所以选项C的说法正确统计分析报告一般是先摆数据、事实,进行各种科学的分析,进而揭示问题亮出观点,最后有针对性地提出建议、办法和措施,所以选项D的说法不正确.C【答案】C【解析】统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来文章式的主要形式是统计分析报告,它是全部表现形式中最完善的一种.ABC该知识点教材已删除,本题仅供参阅甲公司将手机的制造外包给乙公司,可能会在制造等关键业务出现失控的现象,所以属于操作风险;市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸,给用户造成人身和财产损失的事故,可能会引发一些法律风险,如法律诉讼等;甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患其属于运营风险中的质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险故选A、B、C.ABCD【答案】ABCD【解析】若干机构专门为管理层收购提供资金,包括清算银行、养老基金和保险公司、商业银行、专门机构,以及政府机构和当地部门.ABCD选项A、B、C、D均符合题意,《企业内部控制基本规范》主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和外部相关者之间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等对“信息与沟通”展开综上,本题应选ABCD.ABCD选项B由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处,所以设计能力成为该企业成功的关键;选项C企业生产的服饰,产品价格比同类产品高出50%以上,常常出现供不应求的局面,所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值;选项A、D企业拥有世界顶级的设计师相对于其他竞争对手而言,是有比较大的优势的,同时,对手也难于模仿或复制,所以研发能力是该企业的核心竞争力.ABC预期利率上升,浮动利息收入者应将固定利率调为浮动利率预期利率下降,浮动利息支出者应将固定利率调为浮动利率总之,调动与否要符合自己的利益.ABC【答案】ABC【解析】鼓励冲突领域的对话可以促进有用的观点和接受良好的变革程序,通知员工变革相关事宜和鼓励员工参与能够提高员工接受变革的积极性加快变革节奏会给员工带来危机感,不利于变革的推行
17.BD选项A不符合题意,开拓型组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上在开拓型组织里,开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务;选项B、D符合题意,开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性,这类组织的结构应采取“有机的”机制,不适合于较为稳定的行选项C不符合题意,在工程技术问题上,该组织由于采用了多种技术所以很难发挥总体的效率,缺乏效率性,很难获得最大利润;综上,本题应选BD.ABC企业战略联盟形成的动因有
(1)促进技术创新
(2)避免经营风险
(3)避免或减少竞争
(4)实现资源互补
(5)开拓新的市场
(6)降低协调成本M公司与D公司组成战略联盟有助于提升双方的整体研发能力,缓解了其日本公司在产品上的价格压力,降低其经营风险同时也实现了资源的优势互补所以,选项A、B、C正确【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握战略联盟形成的动因.ABCD行业竞争强度取决于下列因素竞争者数量、行业增长率、行业固定成本、产品的转换成本、不确定性、战略重要性、退出壁垒所以选项A、B、C、D正确.ABCD小型咨询公司的企业文化一般为人员导向型所以,选项A错误;在人员导向型企业,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不采用正式的职权所以,选项B错误角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率所以,选项C错误权力导向型文化强调企业的变革主要由企业中心权力来决定所以,选项D错误【名师点题】解答本题的关键是掌握各种类型企业文化的特点.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略“战略业务单位被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战:
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制入手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化.1一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布2结合资料二公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款以寻求为该公司包销一笔高息债券但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析在东南亚金融危机日益加剧的情况下该出租车公司无力发行债券使Y资金周转陷入困境财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行在相当程度上带有家长式的色彩对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来
(1)一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易,ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布
(2)结合资料二,公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范,在市场发生重大动荡时,抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款,以寻求为该公司包销一笔高息债券,但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析,在东南亚金融危机日益加剧的情况下,该出租车公司无力发行债券,使Y资金周转陷入困境,财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制,必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基代为做出正确的专业判断第10题D注册会计师在对Y公司的采购与付款循环交易实施实质性程序时,决定从被审计单位验收单追查至采购明细账,从卖方发票追查至采购明细账,其目的是为测试已发生的采购业务的o.政府不作为的行为会产生政治风险,下列属于这类风险产生的直接表现是oA.政府拒绝履行合同B.政府未能发出企业要求的许可证C.政府宣布征收高额关税D.政府宣布对某些违反当地法规的企业将会没收财产.甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划,并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置这种战略属于A.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.业务单位战略.下列关于董事会的说法中,不正确的是A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上,忠实诚信、勤勉尽责、根据公司和股东的最大利益履行职责本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来
25.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本
26.1金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利技术主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业2盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险(I)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险,其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业,Z并没有自己的专利技术,主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业,对于天成矿业的巨额投入,Z根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼,最终形成了严重的财务风险
27.问号产品是高增长市场的产物但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入以增加其市场份额或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获问号产品是高增长市场的产物,但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入,以增加其市场份额,或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获
28.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
29.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用
30.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停为利润=销量><(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量=(固定成本+利润)+(单价一单位变动成本)=(680000+96000)+(20—12)=97000(件)
32.0保本销售量=27000/(50—30)=1350(件)保本销售额=27000/40%=67500(元)或1350x50=67500(元)
33.B在成熟期的后期,该行业会进入动荡阶段由于投资回报率不能令人满意,一些企业会从市场中退出一小部分企业通过收购或依靠其自有产品的优势开始主导该行业在该阶段,要监控行业是否存在潜在的兼并机会,通过探索新市场或研发新技术来继续扩张发展,或开发出具有不同特色或功能的新产品,进行战略管理至关重要
34.D【正确答案】D【答案解析】该公司在2005年以前取得了较大成功,但是2005年以后电视机行业的环境发生了变化,但该企业的管理者没有注意环境的变化,因此当竞争对手做出改变时,该企业也没有及时做出调整,最终出现了公司倒闭的情况,该公司的倒闭类型属于成熟的、没有迅速增长的公司(参见教材291页)【该题针对“企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核]B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响,董事会应平等地对待所有股东C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准D.董事会订立年度程序,以确保外聘审计师的独立性和客观性.为了应对一段时期内某项特定事件发生可能给公司带来的不利影响,公司与其长期合作的银行签订了应急资本协议,规定在突发事件发生时由银行提供资本以保证公司的持续经营该公司采用的风险管理策略是oA.风险对冲B.风险规避C.风险补偿D.风险控制.下列有关统计分析与专题报告的说法中,不正确的是()A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明B.统计分析报告的行文,通常是先后有序,详略得当C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野D.专题分析报告一般是先摆数据、事实,进行各种科学的分析,进而揭示问题,亮出观点
10.()的主要形式是统计分析报告A.图形式B.表格式C.文章式D.图表式
二、多选题(10题)1L甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业2015年,甲公司将手机的制造外包给乙公司此后,市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸,给用户造成人身和财产损失的事故甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患,甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有()A.法律风险B.运营风险C.操作风险D.技术风险.为管理层收购提供资金的机构有()A.清算银行B.保险公司C.商业银行D.政府机构.企业应当根据《企业内部控制基本规范》,围绕0等对“信息与沟通”展开A.反舞弊机制B.举报投诉制度C内部和外部信息的收集D.信息技术平台.某服装生产企业为了做大做强,专门成立了一个服装设计部门,高薪聘请了世界顶级设计师,从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品,产品价格也比同类产品高出50%以上,常常出现供不应求的局面关于这段资料,以下说法正确的有()A.设计能力是该企业的核心竞争力B.该企业的设计能力是企业成功的关键C顾客对企业的产品赋予了额外的价值D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出
15.第38题下列关于利率互换操作原则的说法,正确的有()A.用创汹率上;h国上切口收人6版将固足利♦♦为方面利率B.内朋利率卜港,耀定制4支出《双箝H比利率H为闻利*C.信创利率[0H定利AiJH/时小做利率江接
0.依创收率I升,再动*IXMJi人扃应将泮M利*a为同定利*.下列各项措施中,有助于帮助管理变革顺利推行的有()oA.管理层告知员工变革的原因及预计结果B.鼓励员工参与C.鼓励冲突领域的对话D.加紧推行变革的节奏.下列选项中,不属于开拓型战略组织特点的有0A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.适合于较为稳定的行业C.难以发挥总体的效率D.组织的结构采取“机械式”机制.美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟,在此战略联盟下,D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术,对日后该公司的整体研发有很大的帮助M公司则因此改善其制造技术,不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力,同时也提升了晶片制造的整体技术根据以上信息可以判断,M公司与D公司组成战略联盟的动因有()A.促进技术创新B.避免经营风险C.实现资源互补D.开拓新的市场.某计算机软件研发企业拥有雄厚的资金和技术,意欲在未来5年内实现产品过半出口,为了实现该目标,企业进行了同业竞争者竞争强度的分析,为此应从以下方面进行分析()oA.竞争者数量B.行业固定成本C行业增长率D.战略重要性.下列关于企业文化类型表述错误的有()A.权力导向型常见于小型咨询公司B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定
三、
4.综合题(10题).分析雪花啤酒的竞争战略.针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险.LG的公司战略类型是什么.资料一
(2)结合资料二,试分析公司为何会破产.A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长.资料结合资料,试分析z集团倒闭的原因.针对该企业产品的类型可采取的对策是什么?
28.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一’的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
29.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由
30.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;。