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(2023年)广东省深圳市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).如今的电动汽车市场“百家争鸣”,消费者在购买时需要权衡价格、续航里程、充电时间及购买补贴等很多因素各个企业不同的产品方案、技术种类使得消费者往往难以做出购买决策,最终采取观望的态度上述案例体现了新兴产业发展障碍中的()A.被替代品的反应B.首次购买者C.顾客的困惑与等待观望D.技术的不确定性.某企业集团的下列业务单位中,适合选择差异化战略的是()oA.甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
3.甲公司是一家高科技研发企业,根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略,但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是()oA.企业应当根据发展战略,制订年度工作计划.编制全面预算.将年度A.没有任何损益B.损失5000美元C.损失15000美元D.获利15000美参考答案LC选项A不符合题意,本题中不涉及被替代品的内容表述选项B、D属于新兴产业内部结构的共同特征,而不是发展障碍选项C符合题意,本题案例主要描述了顾客在面对不同的产品方案、技术种类时产生的困惑以及最终采取的观望态度综上,本题应选C.A【答案】A【解析】选项A适合采用差异化战略;选项B、C适合采用成本领先战略;选项D适合采用集中化战略.A【解析】本题考核企业内部控制应用指引中的发展战略内部控制对发展战略实施过程中的要求和措施包括⑴企业应当根据发展战略.制订年度工作计划,编制全面预算,将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度,确保发展战略有效实施⑵企业应当重视发展战略的宣传工作,通过内部各层级会议和教育培训等有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理阶层和全体员工3战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离发展战略的情况,应当及时报告4由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等凶素发生重大变化,确需对发展战略作出调整的,应当按照规定权限和程序调整发展战略选项B、C、D都是内部控制对发展战略的制定过程中的要求与措施.CC【解析】本题考核专业自保专业自保公司又称专属保险公司,专业自保公司的优点是降低运营成本;改善公司现金流;保障项目更多;公平的费率等级;保障的稳定性;直接进行再保险;提高服务水平;减少规章的限制;国外课税扣除和流通转移
5.B企业除小额零星物资或服务外,不得安排同一机构办理采购业务全过程选项B错误.C选项C符合题意,营利组织的首要目的是为其所有者带来经济价值其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现;综上,本题应选C.C一体化战略、密集型战略、多元化战略均属于成长型战略本题中,细分消费者群体属于密集型战略中的市场开发战略.C选项A不符合题意,前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权;选项B不符合题意,后向一体化战略指获得供应商的所有权或加强对其控制权;选项C符合题意,相关多元化战略是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略;相关多元化的相关性主要是生产、技术、市场;本题中好饮公司依靠其在瓶装矿泉水产业的优势进军饮料市场,属于相关多元化战略;选项D不符合题意,非相关多元化战略指企业进入与当前产业和市场均不相关领域的战略综上,本题应选C.C重大缺陷(也称实质性漏洞),是指一个或多个控制缺陷的组合所以,选项A和选项D错误对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定所以,选项B错误只要存在重大缺陷,内部控制评价报告就不得做出内部控制有效的结论所以,选项C正确【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制的缺陷、整改要求以及对内部控制评价报告的影响.C质量成本可以分为
①预防成本;
②鉴定费用;
③内部失效成本;
④外部失效成本其中,内部失效成本是指质量不足引起的成本,在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题.ABCD【答案】ABCD【解析】多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此该战略采用高度分权的方式同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略,将增加公司整体的不稳定性,该战略也不利于公司实现规模效应,因此成本更高与多国本土化战略相反,全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化,因此全球化战略更加集权,强调由母国总部控制全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略采用全球化战略的企业注重规模经济跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略因此,跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点.ACD选项A正确,选项B错误,产品的差异性比较小,转换成本低,购买商可以轻易更换供应商,供应商之间就会相互竞争,同产业竞争激烈;选项C正确,产业处于成熟期,市场增长率缓慢现有企业之间争夺即有市场份额的竞争就会变得激烈;选项D正确,产业进入障碍低而退出障碍高会加剧产业内现有企业间的竞争;综上,本题应选ACD.ABCD选项A、B、C、D符合题意,风险管理策略的组成部分包括:
(1)风险偏好和风险承受度一明确公司要承担什么风险、承担多少;
(2)全面风险管理的有效性标准一明确怎样衡量我们的风险管理工作成效;
(3)风险管理的工具选择一明确怎样管理重大风险;
(4)全面风险管理的资源配置一明确如何安排风险管理资源综上,本题应选ABCD
14.BC稳定型战略,又称为防御型战略、维持型战略即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略稳定型战略包含暂停战略、无变战略和维持利润战略
15.ACDACD【解析】差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势差异化战略针对的是整个市场,集中差异战略才是将差异化战略运用在一个特定的细分市场
16.ABC企业除小额零星物资或服务外,不得安排同一机构办理采购业务全过程所以,选项A错误;对于超预算和预算外采购项目,应先履行预算调整程序,由具备相应审批权限的部门或人员审批后,再行办理请购手续所以,选项B错误;大宗采购等应当采用招投标方式确定采购价格,其他商品或劳务的采购,应当根据市场行情制定最高采购限价并对最高采购限价适时调整所以,选项C错误【名师点题】解答本题的关键是掌握采购环节内部控制的要求与措施
17.BC选项A不符合题意、选项C符合题意,多国本土化战略是指让各国子公司的管理者有权根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务,因此该战略采用高度分权的方式,同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化,但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略,将增加公司整体的不稳定性,该战略也不利于公司实现规模效应,因此成本更高;选项B符合题意,跨国战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略因此,跨国战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点;选项D不符合题意,全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略,因此企业注重规模经济综上,本题应选BC
18.BCD.ABC本题考核价值链中的采购管理采购管理是指采购企业所需投入品的职能,而不是被采购的投人品本身这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的管理例如,企业聘请的咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理选项D员工招聘属于人力资源管理.CD【考点】市场风险【解析】企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险(2013年教材重新表述)2L品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力.产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩有“强制的意味政府会对数字电视整体转换给予大力支持在完成转换工作的一年中模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期并分阶段、分区域强制性地消失同一时期有线数字电视业务替代模拟业务高速增长产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别,其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩,有“强制”的意味,政府会对数字电视整体转换给予大力支持,在完成转换工作的一年中,模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变,受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开,模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期,并分阶段、分区域强制性地消失同一时期,有线数字电视业务替代模拟业务,高速增长.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等,对内部资源的分析,是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程,战略要获得成功,应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中,A公司最终制定的战略是横向并购,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,在原材料采购上具有优势,在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作
25.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解.这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象它能给企业带来超额利润因此为了保护商誉全聚德应从中汲取教训发展连锁经营不能只求速度宁可慢一点也不能让品牌形象受损要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润因此,为了保护商誉,全聚德应从中汲取教训,发展连锁经营不能只求速度,宁可慢一点,也不能让品牌形象受损,要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获目标分解、落实B.企业应当根据发展目标制定战略规划C.企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东大会批准实施D.企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责.专属保险公司,是非保险公司的附属机构,下列不属于该公司优点的是A.降低运营成本B.改善公司现金流C保障项目很少D.提高服务水平.下列关于采购业务控制的说法中,错误的是A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈B.所有采购业务都不得安排同一机构办理采购业务全过程C.在大额购买时,企业应采用招标方式以确定采购价格D.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明.下列关于公司目的的表述中,不正确的是A.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现.依据不同的存在理由,组织可分为营利组织和非营利组织C.营利组织的首要目的是履行社会责任D.非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本
28.1资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略2A集团倒闭主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理O支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发1资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时,A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略2A集团倒闭,主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张,盲目多元化,并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多,投资的产业过多,势必无法形成集中优势,必然造成资金分散,并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资,因为关联公司之间的控制权交易,而没有新的资金注入,使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷,甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权,获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发
29.A
30.DD解析从一个企业的创新来说,本题的选项从不同的角度和视角进行了描述,然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上,这明显的是进行产品开发所以,本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性,但题目仅要求选择一个最接近的策略
31.0设预计销售额为x则x-67500/X=20%X=84375元预计利润=84375x8%=6750元
32.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元,而=-
13.33%即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140-120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元,⑶=
16.67%即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件0OOTIOO1丽~=-
66.67%即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过定成本的可变范围0=1800x150—120—FF=54000定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%o
33.B【答案】B【解析】产品所处的生命周期的成熟期由于激烈的价格竞争和基本饱和的市场,利润和现金流的增长基本停滞,毛利率开始下降其战略目标是保持市场份额,提高投资回报率;战略路径是提高效率、降低成本
34.D投资者投入30000美元购买看跌期权,可以购买30000/2=15000(份)由于股价低于执行价格,看跌期权到期日价值15000x(23—20)=45000(美元),所以该项投资净损益45000一30000=15000(美元)
7.第21题针对消费者所面临的脱发问题,潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水,从公司战略的角度看,潘婷洗发水采取了()oA.虞KM依旧B.-体化依5C.密集化依电
0.多无化依叫.好饮公司是一家主要生产瓶装矿泉水的公司,公司规模壮大后,好饮公司依靠其成熟的生产加工技术和广阔的销售渠道,陆续推出果汁饮料、茶饮料、碳酸饮料等几大系列十几种新品,全方位进军饮料市场则该公司采用的策略是0A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略.下列各项关于内部控制缺陷的表述中,正确的是()A.重要缺陷也称实质性漏洞,其严重程度低于重大缺陷B.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向股东(大)会报告并审定C.只要存在重大缺陷,内部控制评价报告就不得做出内部控制有效的结论D.重大缺陷是一个或多个一般缺陷的组合.在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本,或者在检查过程中退货的成本属于()oA.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本
二、多选题(10题).下列关于国际化战略的说法中,正确的有()oA.多国本土化战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更高B.全球化战略采用高度集权的方式,注重规模经济C.多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点.下列情况中,可能会造成产业内现有企业竞争激烈的有0A.产品的差异性比较小B.产品的转换成本高C.产业处于成熟期,市场增长率缓慢D.产业进入障碍低而退出障碍高.下列属于风险管理策略的组成部分的有A.全面风险管理的资源配置B.风险管理的工具选择C.风险偏好D.风险承受度.某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的有()A.剥离战略B.无变战略C.维持利润战略D.清算战略.下列关于业务单位战略选择的说法中,正确的有()A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念B.差异化战略是指企业针对某细分市场,向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价C.集中化战略是指针对某一特定购买群体,产品细分或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略D.在三种基本战略中,成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场.下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中,错误的有()A.不得安排同一机构办理采购业务的全对程B.对于超预算和预算外采购项目,应先办理请购手续,再履行预算调整程序C.大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价,并对最高采购限价适时调整D.一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议.下列关于国际化经营战略的相关表述中,不正确的有0A.多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化B.国际战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点C.跨国战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更高D.全球化战略采用高度集权的方式,注重规模经济.乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二乙公司自主品牌家具在2010年成为欧洲单一品牌家具销量之首根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()oA.加工场B.组织经验C.品牌D.专利下列各项中,属于支持活动中的采购管理的有()oA.生产原料的采购B.进行法律咨询C.聘请咨询公司为企业进行策划D.员工招聘在商业活动中,企业面临的市场风险有()A.信用风险B.项目风险C.商品价格风险D.股票价格风险
三、
4.综合题(10题)“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用简要对欢歌公司业务生命周期进行分析ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由结合所学知识和案例,回答战略管理的流程当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标《羊城晚报》以“全聚德兵败羊城”为题,在头版进行报道,各大媒体争相转载,造成很大的负面影响试从企业战略管理的相关内容方面进行分析A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长资料2004年4月,曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下当初被人们称作“股市⑴结合资料,试分析A集团所采取的公司战略⑵结合资料,试从风险角度分析A集团倒闭的原因针对“动感地带客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近1种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略
30.在A公司创新过程中,下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略oA成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化,始终着眼于未来新市场,创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动,让企业中的每个人都成为有潜力的企业家,确保每个人都敢于创新,人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染,这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合,对于好的想法要给予奖励D.根据产品生命周期不断开发新的产品,生产全新的或更新的产品来实现创新,巩固市场占有率
四、
4.计算分析题(2题).计算该产品的预计利润.如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同?
五、单选题(0题).某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞,由于价格竞争以致毛利率开始下降,企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本,并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入,同时,企业开始着手研究新产品这些信息说明了某产品所处的生命周期是()A.导入期B.成熟期C.成长期D.衰退期
六、单选题(0题).3月份,某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌此时丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为23美元,目前售价为每份2美元如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权,6月份丙公司股价下跌至20美元,那么其损益是()。