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(2023年)广东省汕尾市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长甲公司实施蓝海战略的路径是()A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体.张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票,李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票,价格比张明买的机票贵了大约1000元这家航空公司的定价属于()oA.差别定价B.渗透定价C.撇脂定价D.以上均不正确.下列关于内部控制评价原则的说法中,错误的是()A.评价工作应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项B.评价工作应当在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和局风险领域
六、单选题(0题)
34.新海公司是一家从事外贸经营的公司,主要从事产品出口2009年公司与美国某公司签订一笔销售合同,约定4个月后付款然而4个月到期后,美国公司还没有支付并拒绝支付这对新海公司来说,产生了()0A.产品风险B.信用风险C.流动性风险D.项目风险参考答案LC企业服务的对象还是原有顾客,只是其又增加了一些服务(还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务)来满足客户的一些功能性或情感性诉求,故选项C符合题意????.A【答案】A【解析】产品差别定价法是指企业对同种同质的产品或服务以两种或两种以上的价格来销售,价格的不同并不是基于成本的不同,而是企业为满足不同消费层次的要求而构建的价格结构这家航空公司的定价属于时间差别定价.D内部控制评价的原则包括全面性原则、重要性原则和客观性原则选项A体现的是全面性原则,选项B体现的是重要性原则,选项C体现的是客观性原则.C本题考核知识点“风险管理策略的工具”Pioneer巨灾债券,同时为北美飓风、欧洲风暴和美国加利福尼亚和日本地震提供保障该种债券属于保险风险证券化的一种,保险风险证券化是将风险事件作为保险标的,通过构造和在资本市场上发行保险连接型证券使保险市场上的风险得以分散这种证券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度简单的理解即通过该种债券将风险转移到资本市场上所以选项C正确.D【答案】D【解析】在风险管理理念中,风险管理是企业内每个人的责任,即不单是行政管理层的角色,所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任.DD【解析】如果企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产因此,危机性变革是一种被迫的变革,企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效甲公司通过变革,令公司能够摆脱倒闭厄运,属于危机性变革.A【答案】A【解析】并购交易的执行与相关会计记录是不相容岗位,但是并购合同协议的订立与相关会计记录相容,可以由同一人执行.C【答案】C【解析】核心能力测试的三个条件为选项A、B、D的内容.A竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何或立即发动进攻的能力如何这将由下述因素决定自由现金储备、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品.D【解析】本题考核政治风险的源头政治风险的源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定还包括歧视性措施,比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等.ABC【答案】ABC【解析】《企业内部控制评价指引》要求,内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门,即企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责企业应当以12月31H作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素,企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整.ABC【答案】ABC【解析】一般来说,能够建立竞争优势的资源主要包括四种:稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源
13.ABC【正确答案】ABC【答案解析】实务中对风险的定义有两种
(1)事件发生的不确定性(主观的看法),指在一定情况下的不确定性,此不确定性是指
①发生与否不确定;
②发生的时间不确定;
③发生的状况不确定;
④发生的后果严重性程度不确定
(2)事件遭受损失的机会(客观的看法),着重于整体及数量的状况该观点认为风险是指在企业经营的各种活动中发生损失的可能性【该题针对“风险的定义和特性”知识点进行考核】.ABC【答案】ABC【解析】风险管理策略的组成部分包括⑴风险偏好和风险承受度;
(2)全面风险管理的有效性标准;
(3)风险管理的工具选择;
(4)全面风险管理的资源配置.ABCDABCD【解析】常用的风险度量包括最大可能损失;概率值损失发生的概率或可能性;期望值统计期望值,效用期望值;波动性;方差或均方差;在险值又称VAR以及其他类似的度量.CD多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此该战略采用高度分权的方式,同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略,将增加公司整体的不稳定性该战略也不利于公司实现规模效应,因此成本更高与多国化战略相反全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化,因此全球化战略更加集权,强调由母国总部控制全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略采用全球化战略的企业注重规模经济跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略因此,跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点.ABCD供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容.AB业务重组的好处有公司能够专注于增长和股东价值最大化.ACH公司投保运输险属于风险转移策略,选项A错误H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于市场风险汇率的不利波动,选项C错误.AC发展中国家跨国公司对外直接投资的主要动机包括1寻求市场;⑵寻求效率;3寻求资源;4寻求现成资产根据题干信息,乙公司进行国际化经营的原因是寻求H公司在澳大利亚拥有的丰富的煤炭资源和澳大利亚最大的煤炭出口港,即寻求资源;同时也为获得对方丰富的国际市场营销经验,即寻求现成资产【名师点题】解答本题的关键是掌握发展中国家对外直接投资的四种动机的内涵把握关键信息“H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨,并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业”.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒.1A公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷:
①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求
②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷不符合授权批准控制的有关要求
③A公司对B公司销售货款的控制存在缺陷不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求2从公司内部控制的角度A公司董事会所作的决定有以下不当之处
①由总经理承担内部控制全部责任的决定不当按照内部控制的要求单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责A公司的单位负责人是董事长而不是总经理因此不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任
②所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策而不应由董事长一人审批
③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作A公司银行预留印鉴由总会计师统一保管的决定不当不符合货币资金控制有关银行预留印鉴管理的要求
④所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当按照内部控制的要求”办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立“A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求
⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当内部审计应当有相对的独立性1A公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷
①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷,不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求
②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷,不符合授权批准控制的有关要求
③A公司对B公司错售货款的控制存在缺陷,不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求2从公司内部控制的角度,A公司董事会所作的决定有以下不当之处
①由总经理承担内部控制全部责任的决定不当,按照内部控制的要求,单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责A公司的单位负责人是董事长而不是总经理,因此,不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任
②所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当,根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求,公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策,而不应由董事长一人审批
③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当,出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作A公司银行预留印鉴由总会计师统一保管的决定不当,不符合货币资金控制有关银行预印鉴管理的要求
④所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当,按照内部控制的要求,“办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立”,A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求
⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当内部审计应当有相对的独立性.
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制另外A公司持续地改进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约)同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略,即指价值链总和成本,低于行业平均水平和对手,具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外,同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品,避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见,A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位,并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先,需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通,使制造商的生产达到最优化,形成双向工作台机制,进而形成稳定的成本减少机制另外,A公司持续地改进相应的信息系统的效率,不断改进软件,使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运,形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施,始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的,既可以用于市场风险的规避,又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中,B公司为应对价格波动所带来的风险,即市场风险时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约),同意按指定的时间、价格与其他交易条件,交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、C评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性D.评价工作应当适应企业的实际情况,根据环境的变化进行调整.R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障这种具有金融衍生品特性的债券属于风险管理策略工具中的()A.风险补偿B.风险转化C.风险转移D.风险对冲.以下应承担企业风险管理的责任的是()oA.董事会及首席执行官B.外聘审计师C.业务部门的领导D.企业内的每一个成员.甲公司是一家计算机制造商,Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制,并出现了数种互不兼容的操作系统大战该公司不得不开始变革,重新协调战略、组织结构,采用单一产品的经营模式销售范围更广的产品,令公司能够摆脱倒闭厄运,公司的这种变革是()A.提前性变革B.反应性变革C.滞后性变革D.危机性变革.并购交易中的不相容岗位不包括()oA.并购合同协议的订立与相关会计记录.并购交易的申请与审批C.并购交易的审批与执行D.并购合同协议的订立与审核地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品.迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型所谓“五力”分别是:行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1〜2年内没有强大的竞争对手和竞争因素广电有线网络运营商应该充分认识到在这段时间内需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源另外CABlemodem与ADSL相比在接入方便程度与价格等诸多方面不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力逐步扩大市场份额迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型,所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为,这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1~2年内,没有强大的竞争对手和竞争因素,广电有线网络运营商应该充分认识到,在这段时间内,需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌,在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争,但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源,另外,CABlemodem与ADSL相比,在接入方便程度与价格等诸多方面,不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力,逐步扩大市场份额.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格”沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的ABC公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的为利润=销量x单价一单位变动成本一固定成本所以销售量=固定成本+利润+单价一单位变动成本=680000+96000+20—12=97000件
32.0因为盈亏临界点销售量=固定成本/(单价一单位变动成本)所以上年固定成本=600x(150—120尸18000(元)又因为上年销量x(130—120)=18000所以上年销量=1800(件)上年利涧:1800x(150—120)—18000=36000(元)本年利润36000x(1+20%)=43200(元)采取的单项措施如下提高单价43200=1800x(P—120)—18000P=154(元)单价1M-I5H提高=150=
2.67%降低单位变动成本:43200=1800x150—V—18000V=116元单位变动成本降低=120=-
3.33%提高销售量:24O-IKOO43200=Qx150—120—18000Q=2040件销售量提高=„=
13.33%1OSOO—19000低=…=-40%各因素对利润的敏感系数如下单价的敏感系数20%/
2.67%=
7.49单位变动成本的敏感系数20%/(-
3.33%尸-
6.01销售量的敏感系数20%/
13.33%=
1.5的敏感系数20%/(-40%)=-
0.
533.B这个收购属于竞争对手企业的收购,因此属于横向一体化战略
34.B【正确答案】B【答案解析】信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风险美国公司到期不支付并拒绝支付,因此对新海公司来说产生的是信用风险(参见教材215〜216页)【该题针对“风险的类型”知识点进行考核】.下列各项中,不属于核心能力的测试条件的是()oA.它对顾客是否有价值B.它是否很难被模仿或复制C它对管理是否有价值D.它与企业的竞争对手相比是否有优势.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素,决定着企业竞争对手的()A.快速反应能力B.成长能力C.适应变化的能力D.持久力.政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性,下列属于政治风险源头中的歧视性措施的是()oA.外汇管制B.进口关税C.当地投资人的最低持股比例和组织结构的规定D.在当地银行借款受到限制及没收资产
二、多选题(10题).下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有()A.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项企业应当对评价结论进行相应调整.下列各项中,属于能够建立企业竞争优势的资源有()oA.不可被模仿的资源B.不可替代的资源C.持久的资源D.可不断更新的资源.丙公司管理团队在讨论公司未来发展规划时,对风险进行了重点分析根据多年的经验,该公司管理团队一致认为企业面临的风险是指在一定情况下的不确定性根据以上信息可以判断,属于这种不确定性表现的是()A.发生与否不确定B.发生的时间不确定C发生的后果严重性程度不确定D.发生的概率不确定.下列属于风险管理策略的组成部分的有()A.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的工具选择D.风险管理的目标.下列属于常用的风险度量的有()A.最大可能损失B.概率值C.期望值D.在险值.下列关于国际化的说法正确的有()0A.全球化战略融合了多国化战略的优点B.跨国化战略采用高度集权的方式,注重规模经济C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.多国化战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更局.下列属于供应链管理基本内容的有()A.计划B.采购C.配送D.退货.第28题业务重组的好处有()oA.公《径修科F*长B吩朱饰仲・人化C.不容丛曼文故鹿收购D.为实施族复计划即出余地.H公司是一家专注于自行车生产的国内知名品牌企业20世纪90年代初,其尝试进入国际市场H公司通过参加广交会,接受海外订单将在国内销售的自行车,通过海运向采购商发货为避免海运风险,H公司投保了运输险;为避免人民币坚挺带来的结汇损失,在结算行中国银行签订了远期外汇合约根据上述信息,下列表述错误的有()A.H公司投保运输险属于风险控制策略B.H公司签订远期外汇合约属于风险对冲策略C.H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于财务风险D.H公司采取的经营战略类型属于国际战略.乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团,其所有的产品均在国内销售乙公司成功收购了澳大利亚H公司,获得H公司的控股权H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨,并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业根据上述信息,乙公司进行国际化经营的原因有()A.寻求煤炭资源B.寻求横向一体化,减少竞争压力C.寻求现成资产D.寻求多元化成长机会
三、
4.综合题(10题)
21.A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有()A.可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒
22.资料2008年2月,A公司(国有企业)按照财政部门要求,决定在公司系统全面开展《会计法》执行情况检查4月初,公司派出检查组对设在外省的A公司的销售分公司B公司(以下简称B公司)进行检查发现A公司存在多头开户、私设“小金库”等问题正当检查组准备对有关问题进行深入检查时,A公司接到有关部门通报,A公司财会部经理许亮、B公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外A公司立即向公安机关报案,同时决定对B公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查经过6个多月的检查,一桩作案多年、涉案金额高达近2000万元的资金盗用案被揭开了面纱
(2)从内部控制角度,指出A公司董事会所作决定的不当之处,并说明理由.资料一
(3)结合资料二,分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险,并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由o.说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略并简要说明理由
27.运用五力模型对欢歌公司有线电视、宽带业务的行业内竞争、潜在进入者竞争进行分析.试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?
四、
4.计算分析题(2题).计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数).某企业只产销一种产品,盈亏临界点销售量为600件单价为150元,单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题若使本年利润比上年增长20%应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数
五、单选题(0题).甲公司是国内一家IT企业该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门这种战略属于()A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战。