（2023年）河南省洛阳市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷含答案

（2023年）河南省洛阳市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷（含答案）学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）

1.下列不属于企业文化建设需关注的主要风险的是（）oA.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感企业缺乏凝聚力和竞争力B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损D.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉

2.第17题企业的内部控制五要素中属于内部控制基础的是（）A.控制析动B.挣;境C.风好，彷0用口沟■

3.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争业进行简要分析，并说明对雪花啤酒的影响

23.由于中美国情不同，经营也不同，全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较，因为中餐太复杂了，南甜北咸、东辣西酸，各个地方口味有很大差别，不能盲目效仿如果运用PEST分析，你将从哪方面进行分析说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略并简要说明理由请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型“一百多年来，全聚德一直走在餐饮潮流的最前线，赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用？全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，这是纵向一体化中的哪一类型分析雪花啤酒的竞争战略资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因

30.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动

4.计算分析题（2题）.企业产品安全边际率为多少.确定每件产品用电的变动成本

五、单选题（0题）.下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（）A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度

六、单选题（0题）.在下到财务风险与经营风险的搭配中不符合权益投资人期望的是（）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配参考答案

1.C本题考核企业文化需关注的主要风险企业文化建设需关注的主要风险⑴缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感企业缺乏凝聚力和竞争力⑵缺乏开拓刨新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展⑶缺乏诚实守信的经营理念可能导致舞弊事件的发生造成企业损失，影响企业信誉4忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败

2.B控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构，能说明企业的道德观和文化观，为内部控制的其他方面的运作提供框架.C本题考核钻石模型分析钻石模型包含四个要素生产要素；需求条件主要是本国市场的需求；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争其中相关与支持性产业强调的是产业和相关上游产业是否有国际竞争力.A选项A符合题意，当投资资本回报率低于资本成本且销售增长率大于可持续增长率时，属于减损型现金短缺;选项B不符合题意，是减损型现金剩余的战略选择，是指投资资本回报率低于资本成本且销售增长率小于可持续增长率，其主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，因此首选的战略是提高投资回报率；选项C不符合题意，是增值型现金剩余的战略选择，是指投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率，该阶段关键的问题是能否利用剩余的现金迅速增长，使增长率接近可持续增长率，因此首选的战略是利用剩余现金加速增长；选项D不符合题意，减损型现金短缺的业务单位（或企业）会减损股东财富，并且由于增长缓慢遇到现金短缺问题，这种业务不能通过扩大销售得到改变，可以选择“彻底重组”或者“出售”战略综上，本题应选A

5.BB【答案解析】本题考核企业风险管理的效益企业风险管理的效益体现在9个方面，

（1）成本节约；

（2）改进产品和服务的周期；

（3）对于整体经济资本的更低要求；

（4）更好地在业务部门之间分配资本；

（5）对融资成本的影响；

（6）有风险意识的经营文化和问责制;

（7）改进管理的重点；

（8）增强信誉和透明度；

（9）改进利润质量

6.B订单生产式生产是指，在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务东方公司招聘兼职就是为了在餐馆举办大型活动或宴会的时候，可以有足够的员工，所以招聘兼职满足这一需求这种平衡产能与需求的方法是订单生产式生产.D案例中，H公司所在的照相馆行业属于零散产业，该公司专注于细分市场——儿童摄影，是零散产业战略选择中目标集聚的应用因此选项D正确.A选项B和D属于企业内部环境（资源和能力）的分析，选项C属于外部环境和内部环境（资源和能力）的综合分析模型

9.B选项A不符合题意，合伙制企业是由两个或多个出资人联合组成的企业，企业归出资人共同所有、共同管理，并分享企业剩余或亏损，对企业债务承担无限责任；选项B符合题意，业主制企业的企业所有权、收益权、控制权、经营权高度统一归业主所有，因此其存续受制于业主的生命期；选项C不符合题意，合伙制企业中合伙人间缺乏有效制约机制，监督履责困难，可能产生搭便车’行为；选项D不符合题意，合伙企业虽然拥有多个产权主体，但其产权结构完整统一，更有利于整合发挥合伙人的资源优势，促进技术、土地、资源等资源共享综上，本题应选B

10.B【正确答案】B【答案解析】企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章，而选项A中该银行的财务报告上没有加盖银行公章，所以选项A的做法不符合应用指引的要求；企业不得随意变更资产计价方法，所以选项C的做法不符合应用指引的要求；企业内部进行的财务分析也需要以财务报表为基础，而不是不必据此进行分析，选项D错误（参见教材191〜192页）【该题针对“企业内部控制的应用”知识点进行考核】.ABCABC【答案解析】子公司现金余额的集中好处

（1）盈余与赤字相抵母公司将现金余额集中起来后，盈余可以抵消赤字，从而降低应付利息的金额

（2）加强控制余额的集中，意味着核心财务部门更容易实施对资金的控制，并利用其专长，确保风险得到管理，机遇得以有效利用

（3）增加投资机会资金被集中后，有可能争取到更有利的利率，而且掌握着这些资金的核心财务部门可以进入本地经营单位无法进入的离岸市场等缺点

（1）对资金的需求作为营运资金的一部分，子公司的运营需要资金余额用于付款如果所需的付款额高于预期，那么，子公司可能出现现金不足的问题

（2）本地决策如果资金投资的责任不再由本地的管理人员承担，那么他们可能丧失动力

（3）交易费用向母公司转移现金盈余后，在需要时再返还给子公司，这样可能产生不必要的交易费用，且这些费用可能高于任何节省出来的利息，特别是在利率较低时

（4）匹配现金余额的集中可能与汇率风险管理中的匹配原则相冲突.ACH公司投保运输险属于风险转移策略，选项A错误H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于市场风险（汇率的不利波动），选项C错误.ABCABC【解析】本题考核纵向分工结构需要注意的问题在激励方面，高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往会受到各种限制结果，企业的管理人员容易产生推诿现象，不愿意承担责任.CD【解析】本题考核PEST分析宏观环境要素包括政治法律、经济、社会文化和技术选项A属于自然环境的因素，因此选项A不对选项B指的是旅游景点的居民收入水平逐年提高，这种变化与旅游企业关系不大.因此不属于该企业应分析的宏观环境因素.BCD判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有:市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等.ACD股东观认为企业应基于股东的利益而存在如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入企业将会停止运转，这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利这是基于市场的方法.ABCD.ABC波士顿矩阵属于内部环境分析模型，其他三个选项都属于外部环境分析模型.ACD本题考核对经济增加值公式的理解经济增加值=税后经营利润-资本成本x投资资本，税后经营利润就是税后营业利润，所以正确答案是ACDO参见教材177页【试题点评】本题考核“经济增加值的公式”.ABC宏观环境分析中的关键要素包括政治和法律因素（选项A）、经济因素（选项B）、社会和文化因素、技术因素（选项C）o选项D属于产业环境分析的因素【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析与产业环境分析的区别.

（1）资料一当中该企业在同行业中具有低成本的优势通过降低产品价格保住了较大的市场份额由此可见该企业原来采用的是成本领先的竞争战略该企业经过研究决定新建空调、冰箱生产线其采取了多元化的总体战略

（2）资料一当中随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产企业成立通讯产品、空调、冰箱三个部门；分别负责这三类产品的生产和销售同时成立一个研究开发部门统一负责公司的新产品开发和技术创新工作所以该企业为实施新战略采用了事业部型的组织结构类型

（3）A公司内部控制中存在的缺陷主要有:——从控制环境看

①董事会软弱无力没有履行好对经理层的监管职责没能及时掌握经营管理中的重大信息

②总经理甲经营风格过于冒进风险意识十分淡薄在并不熟悉期权业务的情况下贸然从事这一高风险业务

③总经理甲在诚信和道德价值观方面存在严重问题为回避B公司进行的财务监督而随意调换B公司委派的财务部经理并向社会发布失实信息欺骗投资者

④执行期权业务的交易员不具备应有的专业胜任能力不掌握期权交易的基本常识

⑤公司风险管理、财务、审计等部门的员工在职业道德、业务能力等方面均存在不足在本职工作中未能勤勉尽责

⑥公司组织结构设计存在薄弱环节董事长长期在国内工作隔断了重大经营管理信管理层未对从事期权业务的风险进行正确的评估在能源市场价格持续攀升的情况下未对能源市场发展态势进行科学、全面的分析且没有认识到主观坚持看跌行情并进行看跌交易的巨大风险和严重后果

②公司风险管理部门和人员对期权交易既未履行风险评估职责也未履行风险提损失的情况下没有采取平仓等果断有力的措施将损失控制在可承受范围内而是通过错误的交易进一步加大了风险和损失

④公司财务部门未能及时评估、预警和报告填补期权交易保证金窟窿可能引发的巨大财务风险导致公司财务状况不断恶化一从控制活动看

①授权批准严重不当远在国；内的董事长授权总经理全权负责经营管理事务导致对总经理监管的失控

②对期权交易员交易行为的复核、评估和审计缺位导致交易员超越授权范围连续进行错误交易

③对重大货币资金支付的控制薄弱；导致董事会明确规定有其他用途的贷款被挪作期权交易保证金

④会计系统控制失效期权交易损失未被真实、完整地确认、计量、报告和披露

⑤内部审计控制失效没有及时揭露期权交易中的错误行为和重大损失

⑥人员素质控制失败交易员、风险管理人员、内部审计人员道德素养和专业素质存在缺陷——从信息与沟通看

①公司内部没有建立、形成一个畅通的信息收集、报告和反馈机制

②董事会与风险管理委员会、经理层和审计部之间没有良好的沟通

③董事会、董事长获取信息能力较弱长期受经理层蒙蔽没能及时掌握经营管理中的重大信息——从监控看公司缺乏对内部控制制度执行情况的个别评价和持续监控导致内部控制制度在实践中没有得到有效执行4B公司可以采取以下措施加强对境外控股公司的控制

①健全境外控股公司组织结构明确高层管理人员职责权限建立董事会与经理层、董事长与总经理之间的权力制衡机制充分发挥董事会下属专业委员会的作用

②建立对境外控股公司高层管理人员的科学的选拔任用机制和严格的监督检查机制、定期述职机制与业绩考核机制严明纪律严格奖惩

③加的直接审计制度

④加强对境外控股公司所有员工的法制教育、职业道德建设和专业胜任能力建设不断提高法制意识、道德水平和执业技能

⑤建立与境外控股公司快捷、通畅的联系机制和信息沟通渠道通过调动控股公司各层级人员的积极性及时掌握控股公司经营管理中的重大信息和异常情况1资料一当中，该企业在同行业中具有低成本的优势通过降低产品价格，保住了，较大的市场份额，由此可见该企业原来采用的是成本领先的竞争战略该企业经过研究，决定新建空调、冰箱生空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业成立通讯产品、空调、冰箱三个部门；分别负责这三类产品的生产和销售同时成立一个研究开发部n统一负责公司的新产品开发和技术创新工作所以该企业为实施新战略采用了事业部型的组织结构类型3A公司内部控制中存在的缺.当投资资本回报率低于资本成本且销售增长率大于可持续增长率时，下列表述中正确的是0A.属于减损型现金短缺B.首选的战略是提高投资回报率C.首选的战略是利用剩余现金加速增长D.可以通过扩大销售得到改变.甲企业注意完善的风险管理措施，使得公司的信用评级从“BBB”变为AA”根据以上信息可以判断，该公司的措施中体现出风险管理的效益A.对于整体经济资本的更低要求B.降低融资成本C增强信誉和透明度D.改进管理的重点.东方公司是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.资源生产式生产.面对市场上不同类型的照相馆，H公司专注于儿童摄影，宣传口号一—“留下最美的童年回忆，，体现了公司清晰的战略定位H公司的战略选择是Oo陷主要有——从控制环境看

①董事会软弱无力，没有履行好对经理层的监管职责，没能及时掌握经营管理中的重大信息

②总经理甲经进，风险意识十分淡薄，在并不熟悉期权业务的情况下贸然从事这一高风险业务

③总经理甲在诚信和道德价值观方面存在严重问题，为回避B公司进行的财务监督而随意调换B公司委派的财务部经理，并向社会发布失实信息，欺骗投资者

④执行期权业务的交易员不具备应有的专业胜任能力，不掌握期权交易的基本常识

⑤公司风险管理、财务、审计等部门的员工在职业道德、业务能力等方面均存在不足，在本职工作中未能勤勉尽责

⑥公司组织结构设计存在薄弱环节，董事长长期在国内工作隔断了重大经营管理信息的顺畅流动事期权业务的风险进行正确的评估，在能源市场价格持续攀升的情况下未对能源市场发展态势进行科学、全面的分析，且没有认识到主观坚持看跌行情并进行看跌交易的巨大风险和严重后果

②公司风险管理部门和人员对期权交易既未履行风险评估职责，也未履行风险提示、预警和报告职责

③风险应对措施乏力，在期权业务开始出现较大损失的情况下，没有采取平仓等果断有力的措施将损失控制在可承受范围内，而是通过错误的交易进一步加大了风险和损失

④公司财务部门未能及时评估、预警和报告填补期权交易保证金窟窿可能引发的巨大财务风险远在国；内的董事长授权总经理全权负责经营管理事务导致对总经理监管的失控

②对期权交易员交易行为的复核、评估和审计缺位，导致交易员超越授权范围连续进行错误交易

③对重大货币资金支付的控制薄弱；导致董事会明确规定有其他用途的贷款被挪作期权交易保证金

④会计系统控制失效，期权交易损失未被真实、完整地确认、计量、报告和披露

⑤内部审计控制失效，没有及时揭露期权交易中的错误行为和重大损失

⑥人员素质控制失败，交易员、风险管理人员、内部审计人员道德素养和专业素质存在缺陷——从信息与沟通看

①公司内部没有建立、形成一个畅通的信息收集、报告和反馈机制

②董事会与风险管理委员会、经理层和审计部之间没有良好的沟通

③董事会、董事长获取信息能力较弱，长期受经理层蒙蔽，没能及时掌握经营管理中的重大信息——从监控看公司缺乏对内部控制制度执行情况的个别评价和持续监控，导致内部控制制度在实践中没有得到有效执行4B公司可以采取以下措施加强对境外控股公司的控制

①健全境外控股公司组织结构，明确高层管理人员职责权限，建立董事会与经理层、董事长与总经理之间的权力制衡机制，充分发挥董事会下属专业委员会的作用

②建立对境外控股公司高层管理人员的科学的选拔任用机制和严格的监督检查机制、定期述职机制与业绩考核机制，严明纪律，严格奖惩

③加强对境外控股公司的审计监督，建立母公司对控股于公司定期或不定期的直接审计制度

④加强对境外控股公司所有员工的法制教育、职业道德建设和专业胜任能力建设，不断提高法制意识、道德水平和执业技能

⑤建立与境外控股公司快捷、通畅的联系机制和信息沟通渠道，通过调动控股公司各层级人员的积极性，及时掌握控股公司经营管理中的重大信息和异常情况

22.提高购买商议价能力的因素有

①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例；

②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性；

③转换其他供应商购买的成本较低；

④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高；

⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代；

⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧；

⑦购买商有能力自行制造费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间；而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素

①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高

②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈；

③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力□产量导致在价格上相互竞争；

④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争；

⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略；

⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标；

⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有

①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例；

②购买商所购买的产品对其经营不是很重要，且该产品缺少唯一性；

③转换其他供应商购买的成本较低；

④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高；

⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代；

⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧

⑦购买商有能力自行制造或提品，其分销网络主要被一级批发商控制，他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低，因此具有很强的议价能力，会影响雪花啤酒的利润空间；而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力，但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素

①竞争者数量，市场中竞争者越多，竞争强度会越高；

②行业增长率，行业增长缓慢，新进入者从其他竞争者那里争取市场份额，现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈:

③行业固定成本，行业固定成本越高，企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量，导致在价格上相互竞争;

④产品转换成本，产品缺乏差异性或有标准化，购买商轻易地转换供应商，则供应商之间就会相互竞争；

⑤不确定性，一个企业不确定同行业另一企业如何经营，可能制定更具竞争力的战略；

⑥战略重要性，如果企业最重要的战略目标是获得成功，则会采取具有竞争力的行为来达成目标；

⑦退出壁垒，使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看，其最强有力的竞争对手是H啤酒，H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定，如采用直销作为市场导入的手段，并且附送礼品的促错活动等.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中，全聚德作为一种北京传统的百年字号，深深扎根于当地社会文化之中，如果盲目照搬西方的经营模式，就失去了全聚德所立足的社会文化环境，也就失去了企业发展的根基.饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略；稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略；多元化战略包括相关多元化和非相关多元化企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略；稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略；多元化战略包括相关多元化和非相关多元化.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德’’作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌，是企业的重要资产，它成为企业的核心竞争力.属于纵向一体化中的后向一体化属于纵向一体化中的后向一体化.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”，实现了产品的差异化，另外采取独特的销售模式赢得了市场份额，这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段；西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动，价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是以生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率所以，这不是企业战略层次问题.安全边际率=40—

21.25/40=

46.88%安全边际率=40—

21.25/40=

46.88%

32.0每件产品的变动成本=2x

1.2=

2.4（元）.D【答案】D【解析】平衡计分卡最大的优点就是能够把创.D对于权益投资人来说很难认同低经营风险与低财务风险搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高更大的问题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象收购者购入企业之后，不必改变其经营战略（通常要付出成本并承担较大风险），只要改变财务战略（这一点很容易做到）就可以增加企业价值只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配因此低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望实的搭配高经营风险与高财务风险这种搭配符合风险投资者的要求风险投资者会向企业投入权益资本，风险投资者也属于权益投资人A.获得成本优势B.创造规模经济C.提高产品差异化程度D.目标集聚.下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是A.成功关键因素分析B.波士顿矩阵C.SWOT分析D.通用矩阵.清风公司是一家规模很小合伙企业，其业务为旅游业，关于清风公司缺点的描述中错误的是0A.合伙企业对企业债务承担无限责任，风险较大B.企业的存续受制于业主的生命期C.可能产生合伙人搭便车的行为D.有利于整合发挥资源优势.财务报告是企业财务信息对外报告的重要形式之一下列做法符合《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》要求的是A.某家银行公布其审计后的财务报告，报告上加盖如下印章董事长章、行长章、主管财务工作的副行长章和财务部总经理章B.通过盘点、与银行对账、核对票据等程序清查资产核实债务及更正清查时出现的差异C.为减少利润，公司将固定资产折旧方法由直线折旧法改为双倍余额加速折旧法，同时缩短计提的使用寿命D.财务报告编制是为外部利益相关方看的，内部不必据此进行分析，以体现“内外有别”这一原则

二、多选题（10题）1L某大型企业集团在全国分布有很多子公司如果采取子公司现金余额集中的方法，则以下描述正确的是（）oA.盈余与赤字相抵B.可以和银行商谈，拿到一个好的存款利率C.增加投资机会D.对子公司的经营不会产生影响.H公司是一家专注于自行车生产的国内知名品牌企业20世纪90年代初，其尝试进入国际市场H公司通过参加广交会，接受海外订单将在国内销售的自行车，通过海运向采购商发货为避免海运风险，H公司投保了运输险；为避免人民币坚挺带来的结汇损失，在结算行中国银行签订了远期外汇合约根据上述信息，下列表述错误的有（）A.H公司投保运输险属于风险控制策略B.H公司签订远期外汇合约属于风险对冲策略C.H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于财务风险D.H公司采取的经营战略类型属于国际战略.下列关于纵向分工结构的表述中，正确的有（）A.选择高长型结构时，会增加行政管理费用B.企业内部管理层次越多，越不可能完整地到达信息传递的目的地C.企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通D.高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往不会受到任何限制的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显

15.某空调生产企业在判断行业生命周期所处阶段时，调查了许多指标包括消费者的态度、市场增长率、新加入竞争对手数量，以下属于行业生命周期所处阶段的判断指标的有（）oA.生产成本B.产品品种C.需求增长率D.市场份额A.应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东回报率的计算以会计数据为基础C.股东回报率的计算以市场价值为基础D.企业应基于股东的利益而存在

17.第36题内部控制是由（）实施的、旨在实现控制目标的过程A.■本会B证4公C.”司以

0.MT.下列模型中，属于外部环境分析模型的有（）A.PEST分析B.产品生命周期C.五力模型D.波士顿矩阵.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标影响经济增加值的直接因素包括（）A.资本成本B.净资产收益率C.投资资本D.税后营业利润.甲公司从事家电产品的生产和销售，现在决定进军北美市场，为此进行详细的外部环境分析下列选项中，属于甲公司针对北美市场进行宏观环境的分析有（）A.北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额B.北美相关国家整体经济增速下降C.北美相关国家技术创新能力较强D.北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多

三、

4.综合题（10题）.资料一某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，作出了以下重要决策一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发二是新建空调、冰箱生产线虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组成立通讯产品；空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作资料二:A股份有限公司（以下简称A公司）系B大型国有企业集团公司（以下简称B公司）的境外控股公司，成立于1999年；注册地和经营地均在C国，并在C国证券交易所主板上市2008年口月30日，A公司突然向C国证券交易所申请停牌，并于次日发布公告称，A公司在某能源品种的期权交易中遭受重创，累计损失5亿多美元这一消息，震惊了国内外市场B公司迅速派出调查组，对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查经过调查，发现了以下情况12006年8月，A公司在其总经理甲的策划和推动下，开始从事能源品种期权交易由于A公司自成立以来一直从事能源采购业务，包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易，但从未采取任何有效措施予以制止22006年10月，为加强对A公司的财务监督，B公司尝试向A公司委派财务部经理，A公司董事长由B公司总经理兼任，由于一直在国内工作，于是将A公司的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责对此表示同意但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理，并先后将B公司委派的两任财务部经理调任他职此后，B公司放弃了委派财务部经理韵努力32007年7月，面对能源价格持续攀升的走势，在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下，总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转并授意交易员进行了看跌期权交易，导致A公司发生较大损失在随后的近一年中，能源价格继续大幅上涨为扭转颓势，总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易，并进一步加大了交易量为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求，总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的3亿多美元贷款用以支付交易保证金总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为，未向董事会报告；同时对期权交易发生的损失，也未在公司财务报表中予以反映和披露42008年8月，尽管已在期权交易中遭受巨大损失，但总经理甲仍在公开场合表示，A公司收入稳定，经营状况和财务状况良好⑸根据A公司《风险管理手册》的规定，A公司的期权交易业务，实行“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉控制制度同时规定，损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估，任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓即了结期权交易行为《风险管理手册》中还明确规定公司的止损限额是每年500万美元但是，交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定，风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估，审计部因直接受命于总经理而选择了附和，总经理甲为挽回损失一错再错，董事会对期权交易盈亏情况始终不知情调查工作结束后，调查组向B公司董事会提交了一份调查报告报告对A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析，并就B公司如何加强对包括A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议要求:根据以上资料，回答下列问题⑴结合资料一，试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略⑵结合资料一，试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型3结合资料二，从内部控制的角度，简要分析A公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷4结合资料二，就B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议

22.就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行。