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(2023年)安徽省铜陵市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).某CRN软件开发商,把自己的业务部门划分为电信、媒体和公用事业部门,金融、证券和保险部门,制造、零售和物流部门,政府、教育和健康部门该软件开发商的业务部门划分是根据客户的()oA.行业特点B.消费动机C.价值D.市场细分.某企业打算在B市兴建一座跨江大桥,但这个项目的不确定性因素很多,该企业决定针对新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响,该企业所采用的分析方法是()A.事件树分析法B.敏感性分析法C.马尔科夫分析法D.流程图分析法.企业只有不断提升其资源和能力的水平,才能够保障公司面对变化莫测的经营环境时选择和实施其最有效的战略这体现的公司战略功能是()oA.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.是提升企业管理效能的前提和保障D.表明企业组织的根本性质和存在理由【解析】本题考核敏感性分析法敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法敏感性分析是在确定性分析的基础上,进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度所以,选项B是正确答案
3.B企业资源和能力的水平影响着公司经营范司战略又是整合和完善企业资源能力的动力,企业只有不断提升其资源和能力的水平,才能够保障公司面对变化莫测的经营环境选择和实施其最有效的战略这体现的是公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力
4.A重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度一所以,选项B错误资金出现短期闲置的,在保证安全行不和流动性的前提下,可以通过购买国债等多种方式,提高资金效益一所以选项C错误严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管一所以,选项D错误【名师点题】解答本题的关键是掌握企业资金活动内部控制的要求
5.B参见教材229页图9”,横轴表示的是风险发生的可能性,纵轴表示的是风险产生的影响【试题点评】本题考核“对主要风险的评估”
6.B本题考核风险管理技术与方法事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用,它可以定性地和定量地应用适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,对多种可能后果的定性和定量分析.D角色导向型文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决因此,选项D符合题意.D【答案】D【解析】选项D净额结算属于有效降低汇率风险的方法,不是降低利率风险的方法,其他三项符合题意.A竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何或立即发动进攻的能力如何这将由下述因素决定自由现金储备、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品.A【解析】本题考核信息技术与信息系统相关的风险控制逻辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范最普遍的安全访问是使用密码可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化,本题所述属于逻辑访问控制,选项A正确.AD【正确答案】AD【答案解析】“改善客户满意度,,只是一个行动,没有一个具体的量化指标,不可以量化,不符合原则;同时该目标没有特定的完成时限,因此不符合“T”原则(参见教材第8页)知识点企业的使命与目标【该题针对SMART基本原则”知识点进行考核】.ABCABC【解析】在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围.AC【答案】AC【解析】该外语培训机构实施规模经济,属于成本领先战略;针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目,属于集中差异战略所以,选项A、C正确.ABCD大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期,制定企业战略时,行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素在判断企业所处生命周期阶段时常用的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量等.ABC【答案】ABC【解析】进入航空业需要大量的资本投入,表明航空业进入障碍高,有助于保护现有航空公司获取产业竞争优势,即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响,所以,选项A正确;航空公司实行里程累积计划表明消费者的转换成本高,高额的飞行员和技师培训费用表明航空业需要大量资金投入,这都构成新进入者的威胁,导致产业竞争程度减弱对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响,所以,选项B、C正确;目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司,表明航空业供应商的讨价还价能力强,对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响,所以,选项D错误.ABC本题考核价值链中的采购管理采购管理是指采购企业所需投入品的职能,而不是被采购的投人品本身这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的管理例如,企业聘请的咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理选项D员工招聘属于人力资源管理.ABCD信息安全控制的特性有预测性、预防性、侦察性和矫正性.AD选项A正确,信息技术对组织变革会产生一些影响,其中,信心技术的应用可以减少组织层次,扩大控制幅度;选项B不正确,组织文化影响信息技术的行为;选项C不正确,信息技术会影响组织权力;选项D正确,信息技术应配合组织的生长阶段综上,本题应选AD.ABCD【答案】ABCD【解析】英国当代最知名的管理大师查尔斯•汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值他将文化类型从理论导向型和人员People导向型o.CD选项A错误,大宗采购应当采用招标方式,合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则;选项B错误,企业企业除小额零星物资或服务外,不得安排同一机构办理采购业务全过程;选项C正确,小额零星物资或劳务的采购,可以采用直接购买的方式符合成本效益原则;选项D正确,重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策,专业强的采购业务,因其技术性强,一般人员可能无法识别其中的瑕疵等,所以需要专业协助综上,本题选CD.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用
22.SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流高额的沉没成本大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析把有关情况列在“十”字形图表中优势公司人才求质高具备一定的核心技术基础设箍好公M管理科学有一定的运行经典注乖品牌建设SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如,当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉,这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流,高额的沉没成本,大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析,把有关情况列在“十”字形图表中优势公司人才求质高具备一定的核心技术基础设箍好公M管理科学有一定的运行经典注乖品牌建设.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格”沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括D企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析
①优势技术先进、营销团队好雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训
②劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头帐查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱
③机会即将到来的销售旺季
④威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
(2)业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位,被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益
(3)提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场错售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高;
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量导致在价格上相互竞争
④产品转换成本产品缺乏差异性或具有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等
(4)控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④.下列各项关于企业资金活动内部控制的表述中,正确的是()A.股利分配方案应当经过股东(大)会的批准B.所有投资方案都应该按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度C.资金出现短期闲置的,可以通过购买股票债券等多种方式,提高资金效益D.相关印章和票据由一人保管.在风险评估系图中,风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数,另一个影响风险评级的重要参数是()A.应对风险措施的成本B.风险发生的可能性C.企业对风险的偏好D.企业对风险的承受能力.甲股份有限公司是一家大型客运公司,其业务涉及全国20多家大中型城市2012年,公司在客运过程中发生事故5起根据专家建议,公司欲对事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响,对多种可能后果进行定性和定量分析则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是()oA.敏感性分析法B.事件树分析法C.统计推论法D.风险评估系图法.关于企业文化的类型,下列说法不正确的是()A.权力导向型企业的掌权人试图对下属保持绝对控制实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析
①优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)
②劣势营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱
③机会即将到来的销售旺季
④威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
(2)业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益
(3)提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素,因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或具有标准化购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等
(4)控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战:
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风独特企业文化.这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象它能给企业带来超额利润因此为了保护商誉全聚德应从中汲取教训发展连锁经营不能只求速度宁可慢一点也不能让品牌形象受损要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润因此,为了保护商誉,全聚德应从中汲取教训,发展连锁经营不能只求速度,宁可慢一点,也不能让品牌形象受损,要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉.1资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略2A集团倒闭主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发1资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时,A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略2A集团倒闭,主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张,盲目多元化,并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多,投资的产业过多,势必无法形成集中优势,必然造成资金分散,并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资,因为关联公司之间的控制权交易,而没有新的资金注入,使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷,甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权,获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化,而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化.A
31.0税前利润=20x40—10+10%x20x40—170=15071it税后利润=150x1—25%=112・5万元销售净利率=
112.5/20x40x100%=14・06%
32.0降价10%后实现目标利润所需销售量Q:42000=[150xl—10%—120]xQ—18000销售量Q==4000件能够实现的销售量=4000x55%=2200件42000=[150xl—10%—110]x2200—FF=13000te综上为实现42000元目标利润在降低单价10%使销量增至2200件,单位变动成本降至110元的同时,还需压缩18000—13000方可实现目标利润.A只有代管商品的委托函能够证明存货的所有权已发生转移.AA【解析】总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调B.在角色导向型的企业文化下,分歧由规章和制度来解决C实现目标是任务导向型企业的主导思想,不允许有任何事情阻挡目标的实现D.理性和逻辑是人员导向型文化的中心.下列各项中,不能有效降低利率风险的是()oA.签订远期利率协议B.进行利率互换C.将子公司现金余额集中D.净额结算.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素,决定着企业竞争对手的()A.快速反应能力B.成长能力C.适应变化的能力D.持久力.企业的每位员工在进入自己电脑系统的时候,都会输入自己的账户和密码,并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值,且其中必须包含数字、字母和符号,这属于信息系统控制的()oA.逻辑访问控制B.应用控制C.网络控制D.输入控制
二、多选题(10题).某银行在制定战略目标时,要求“改善客户满意度”对于该战略目标它不符合SMART原则的()A.MB.AC.RD.T.甲公司是温州一家外贸型企业,从2012年初起,把平衡计分卡作为公司的一项考核制度,开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施,期望改变企业整体工作面貌近一年的时间过去了,平衡计分卡的推行并没有顺利实施,反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑此种情况表明,管理层在引导企业变革时应注意()A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力.某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势该外语培训机构上述业务层战略属于()0A.成本领先战略B.差异化战略C.集中差异战略D.集中成本领先战略.第40题判断企业所处生命周期所处阶段的指标有()a.m净价,B.当氽培长率C.卢丛.身少/触||.按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()A.航空业的巨额资本投入B.航空公司实行里程累积计划C.高额的飞行员和技师培训费用D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司.下列各项中,属于支持活动中的采购管理的有()oA.生产原料的采购B.进行法律咨询C.聘请咨询公司为企业进行策划D.员工招聘.第34题系统和数据很容易因人为错误、蓄意的欺骗行为、技术性错误和自然灾害受到损失,因此,信息安全非常重要,以下属于信息安全控制特性的是()ftMftRRrHC.侦♦件d.n
18.信息技术与组织变革是相互影响的关系下列关于信息技术对组织的影响的说法中,正确的有0A.信息技术的应用有助于减少组织层次,扩大控制幅度B.组织文化不影响信息技术的行为C.信息技术不会影响组织权力D.信息技术应配合组织的生长阶段
19.英国当代最知名的管理大师查尔斯•汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值他将文化类型从理论上分为()oA.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有0A.大批采购物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式B.同一机构不得办理采购业务全过程C.小额零星物资或劳务的采购,可以采用直接购买的方式D.重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决
三、
4.综合题(10题)资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由对本案例进行SWOT分析试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战?根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大4结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险《羊城晚报》以“全聚德兵败羊城”为题,在头版进行报道,各大媒体争相转载,造成很大的负面影响试从企业战略管理的相关内容方面进行分析资料2004年4月,曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下当初被人们称作“股市⑴结合资料,试分析A集团所采取的公司战略⑵结合资料,试从风险角度分析A集团倒闭的原因请说明企业总体战略包括哪几类,并详述每一类战略具体包括哪些类型
30.针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略()A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略
四、
4.计算分析题(2题).企业预计实现的销售净利率为多少?.假设该企业拟实现42000元的目标利润,可通过降价10%来扩大销量实现目标利润,但由于受生产能力的限制,销售量只能达到所需销售量的55%为此,还需在降低单他变动成本上下功夫,但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元,因此,还要进一步压缩固定成本支出针对上述现状,会计师应如何去落实目标利润?
五、单选题(0题).第14题在审计X公司主营业务收入明细账所记载的一笔金额为1000万元的销售业务时,注册会计师发现X公司并未发出所记载的商品注册会计师只有在下列()情况下才能认可X公司的此笔收入A.复印了客户要求代管商品的委托函B.获取了与客户签订的购货合同及商品订单C.检查了被审查单位提供的收款凭证与销售发票D.监盘未发出的存货,详细记录于工作底稿
六、单选题(0题)
34.甲公司在制定未来五年发展规划时,决定立足于现有的食品和饮料业务,同时开拓宠物食品业务,并根据企业的资源状况,决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向根据以上信息,请判断该公司制定的是()A.总体战略B.竞争战略C职能战略D.运营战略参考答案1A【答案】A【解析】根据客户的行业特点来划分企业的业务部门,其优点是提供服务针对性强,便于企业从满足各类客户的要求出发安排活动其缺点是按这种方法组织起来的部门,主管人员常常列举某些原因要求给予特殊照顾和优待,从而使这些部门和按照其他方法组织起来的部门之间的协调发生困难
2.B。