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(2023年)海南省海口市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.第21题以下不属于风险保留策略的是()oA.B乂2啜枚CXIQWAD.乂2短*
2.下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是()A.企业应该制定恰当的生产战略,以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡,及在东道国直接生产与从东道国之外进口之问的平衡B.企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场C.尽可能将生产和采购集中在东道国D.企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,这种定价策略是()oA.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法.扩大市场份额,争取成为“领头羊”是甲公司现阶段的主要战略目标,为此公司投入大量的资源进行新型技术的研发这表明甲公司目前处于
五、单选题(0题).下列说法中,不属于防御型战略组织特点的是()A.技术效率是组织获得成功的关键B.常常采取“机械式”结构机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性
六、单选题(0题).企业在市场上处于领导者的地位,其战略是在特定的市场上投入巨大的资本,该市场可能由于空间太小,无法支撑两个企业同时盈利,企业的竞争对手即使能力很强,也只好放弃该市场这种资源属于0A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源参考答案C解析全球性生产和采购可以有效分散政治风险,因此选项C说法错误B解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润A在导入期,企业的规模可能会非常小,企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊这个时期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进,提高产品质量综上,选项A符合题意AA由组织成员组成,直接参与商品生产和劳务供应的是作业核心D德尔菲法的主要优点如下1由于观点是匿名的,因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法{2所有观点有相同的权重,避免重要人物占主导地位的问题;3专家不必一次聚集在某个地方,比较方便;4这种方法具有广泛的代表性C选项C符合题意,增量预算法是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法增量预算法以过去的费用发生水平为基础,主张不需在预算内容上作较大的调整选项ABD不符合题意.综上,本题应选C零基预算法的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法“,它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理在综合平衡的基础上编制费用预算弹性预算法是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内的一系列业务量如生产量、销售量、工时等水平来编制系列预算的方法滚动预算法是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法
9.CC【解析】选项A、B、D属于可以被模仿或复制的资源,不属于核心能力C属于不可被模仿的资源,是能够建立竞争优势的资源.C【答案】C【解析】多元化战略是指企业现有产品或业务缺乏增长潜力或者为了避免业务单一风险而进入其他产业的战略,,东方不亮西方亮,,是用来比喻多元化战略的.ABCD选项A符合题意,在新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成型;选项B符合题意,在一个新兴产业中,一个重要的战略问题是在对产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间做出平衡;选项C符合题意,新兴产业迅速发展可能会使原有的障碍和机会都发生变化,尽早挖掘这些方向变化可能给企业提供战略机会;选项D符合题意,选择适当的进入时机在新兴产业中尤为重要,早期进入涉及高风险,但可以在关键市场取得“局内人的位置”,获得市场支配地位综上,本题应选ABCD.CD选项A、B不符合题意,矩阵制结构是一种具有两个或多个命令通道的结构,包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源,因此可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突;同时双重权力容易使管理者之间产生冲突;选项C符合题意,矩阵制组织结构的优点之一为能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;选项D符合题意,协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本从而导致制定决策的时间过长综上,本题应选CD.ACD选项A、C、D正确,选项B错误,如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法根据企业目标选择战略、提交上级管理部门审批、聘请外部机构;综上,本题应选ACD.ABCD资源只有通过企业的组织匹配,确保实现增值过程,才是有价值的.ABD审计委员会需要确保内部审计部门正在有效运作它将在四个主要方面对内部审计进行复核,即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务【名师点题】解答本题的关键是掌握审计委员会对内审部门进行复核的范围.BCD构建战略控制系统时,应考虑以下五个因素
(1)链接性;
(2)多样性;
(3)风险;
(4)变化;
(5)竞争优势【名师点题】解答本题的关键是掌握构建战略控制系统时应考虑的主要因素.ABC《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标
(1)合理保证企业经营管理合法合规(选项C正确);
(2)合理保证企业资产安全;
(3)合理保证企业财务报告及相关信息真实完整(选项A正确);
(4)提高经营效率和效果(选项B正确);
(5)促进企业实现发展战略选项D属于COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》对内部控制目标的规定综上,本题应选ABC.ABD选项A正确,处于第二象限的企业可以为股东创造价值,但是增长缓慢,因此通过加速增长可以增加股东财富;选项B正确,由于资金有剩余,所以公司应该将多余的资金用于投资并不需要再次增发股份;选项C错误,该公司的投资资本回报率高于资本成本,销售增长率却低于公司的可持续增长率,处于财务战略矩阵的第二象限,属于增值型现金剩余;选项D正确,如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,应该把多余的钱还给股东,可以通过增加股利支付和回购股份来实现;综上,本题应选ABD.ABCD.ABCD【答案】ABCD【解析】在分析数据的应用中,可以运用的方法有盈利能力比率、债务比率、流动性比率、股票市场比率.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段降价促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析
①优势:技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领c市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)
②劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头帐查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱
③机会即将到来的销售旺季
④威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
(2)业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益
(3)提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素:
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高;
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量导致在价格上相互竞争
④产品转换成本产品缺乏差异性或具有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等
(4)控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依’的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析
①优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)
②劣势营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边错售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱
③机会即将到来的销售旺季
④威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
(2)业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益
(3)提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商()oA.导入期B.成长期C.成熟期D.稳定期
5.以下属于顺向并购的是()oA.钢铁企业并购购买其产品的机床厂B.牙膏厂并购服装厂C.汽车公司并购钢铁厂D.飞机制造厂并购玻璃厂.由组织成员组成,直接参与商品生产和劳务供应的是()A.作业核心B.顶点C.中间层D.支持性人员.下列关于德尔菲法的相关表述中,不正确的是()A.由于观点是匿名的,因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法.所有观点有相同的权重,避免重要人物占主导地位的问题C.专家不必一次聚集在某个地方,比较方便D.不具有广泛的代表性.在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量及有关降低成本的措施,通过调整有关原有成本项目而编制的预算,称为)A.弹性预算B.零基预算C.增量预算D.滚动预算M公司是A省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素,因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈;
③行业固定成本,行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或具有标准化购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等
(4)控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依’的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
23.
①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开放时人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动能够加快产品的更新换代不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
①这主要涉及企业社会文化的分析,它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实,即社会生活更加多元化,外部影响更加开放时,人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高,人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈,这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要,因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看,尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此,缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心,他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时,对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是,公司的客户转向竞争对手,营业额明显地下降,但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反,管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响.AA解析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-torss经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC・tors、经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间
26.因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察.1企业多元化投资战略应注意的问题:
①有明确的多元化战略目标:获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取⑴企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股每年分得红利再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取
31.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%
32.0固定成本二固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000元因为利润=销量x单价一单位变动成本一固定成本所以销售量二固定成本+利润+单价一单位变动成本=680000+960004-20—12=97000#.D【答案】D【解析】一般来说,技术效率是防御型战略组织获得成功的关键通过纵向整合,可以提高防御型组织的技术效率,也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来在行政管理上,防御型组织常常采取“机械式”结构机制,这样,有利于产生并保持高效率最终形成明显的稳定性防御型组织适合于较为稳定的行业组织缺乏效率性是开拓型组织的特点.D选项A错误,物理上独特的资源物质本身的特性所决定的,例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等;选项B错误,具有路径依赖性的资源必须经过长期的积累才能获得的资源,海尔有一只训练有素的售后服务人员队伍;选项C错误,具有因果含糊性的资源有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释,美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称;选项D正确,具有经济制约性的资源企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力,但因市场空间有限不能与其竞争的情况,企业在市场上处于领导者的地位,其战略是在特定的市场上投入大量资本这个特定市场可能会由于空间太小,不能支撑两个竞争者同时盈利,企业的竞争对手再有能力,也只好放弃竞争;综上,本题应选D企业与其他两家发电企业相比,M公司具有一定的经营优势,包括⑴风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;2风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;3拥有省内水平最高的风电工程师;4享受国家对风电企业给予的税收优惠政策与省内其他两家发电企业相比,决定M公司竞争优势的企业资源是A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师
10.谚语“东方不亮西方亮”符合下列哪种战略的特点A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略
二、多选题10题U.在新兴产业中,发展风险与机遇共存,而风险与机遇都来源于产业的不确定性下列属于新兴产业的战略选择的有0A.塑造产业结构B.正确对待产业发展的外在性C.注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位D.选择适当的进入时机与领域.下列关于矩阵制组织结构的说法中,不正确的有0A.可能导致权力划分不清晰B.双重权力容易使管理者之间产生冲突C.可能导致对产品和市场的关注不足D.可能减少制定决策的时间.唯意公司在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略下列选项中可以作为最终战略选择方法的是0A.根据A公司的目标选择战略B.由基层员工投票决定C.聘请外部专门机构D.提交A公司的上级管理部门进行审批.价值链不仅仅是机器、资金与人力资源的集合,对这句话的正确理解有oA.资源本身对于企业是没有价值的B.价值链通过组织投入到产出的过程来增加产出的价值C.企业有必要分析自己是如何利用这些资源来取得竞争优势的D.企业只有通过组织这些资源来匹配价值系统,并且价值系统要确保产出的产品或服务让顾客满意,这样才能对企业产生价值.董事会属下的审计委员会在职能上对内部审计进行监督,通过对内部审计的复核,以此提高内部审计部门的独立性,使其工作范围不受管理当局的限制.并确保其审计结果受到足够的重视,进而提高内部审计的效率下列选项中,属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有A.在企业中的地位B.工作的范围C.职责划分D.人员素质及训练情况.乙公司是一家酒店连锁企业该公司在构建战略控制系统时,应考虑oA.合理性B.多样性C.链接性D.风险.下列选项中,根据《企业内部控制基本规范》,属于内部控制目标的是0A.合理保证企业财务报告及相关信息真实完整B.提高经营效率和效果C.合理保证企业经营管理合法合规D.确保财务报告的可靠性.新华百货是一家大型百货公司,经过分析发现该公司投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断0A.该公司可以通过加速增长来增加股东财富B.该公司不需要再增发股份C.该公司处于增值型现金短缺状态D.如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份.以下原因中能导致战略失效的有()A.推出不被消费者接受的产品B.战略实施过程中各种信息不能有效传递C.主管人员玩忽职守D.战略不能适应外部环境的巨变.在分析数据的应用中,可以运用的方法有()oA.盈利能力比率B.债务比率C.流动性比率D.股票市场比率
三、
4.综合题(10题).西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大
(4)结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识.“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人们生活水平低,吃顿烤鸭就为解馋,吃得满嘴流油才过瘾;可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香,油而不腻”试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义.A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于()A.差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析.试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析.随着某国出台4万亿的经济刺激计划,该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制,以进一步扶持中小企业的发展E公司是一家生产甲产品的中小企业,成立的时间不长在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大,使得公司的资金较为紧张,而且由于公司是一家新成立的企业,所以管理上还有很多不完善的地方,包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面同时,也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络,销售商拖欠货款现象比较突出,制约了进一步的发展统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系,共同采购原材料E公司为了制定自身的发展战略,采用五力模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下本行业的新进入者来自国内、国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品问题上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面.LG的公司战略类型是什么.针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力比如,针对2005年以来“超级女生”热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于()A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D产品开发战略.COSO内部控制框架的五个要素是什么?.甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%经营现金流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分投资战略
(3)针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素甲公司应当采取哪些应对措施?I、
4.计算分析题Q题).企业产品安全边际率为多少.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)。