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(2023年)福建省南平市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).下列各项中,不属于影响行业风险的因素的是()oA.波动性B.政治制度C.集中程度D.生命周期阶段.甲公司是一家主营服装进出口贸易的企业,企业采用套期的方式对外币收付款业务进行风险应对,同时将一些不熟悉的非主营业务外包给其他商贸公司负责,则甲公司应对风险的策略为()oA.风险规避B.风险保留C.风险转移D.风险缓解.甲公司是一家化妆品企业在推出一款新产品时,为了吸引消费者,采取了免费赠送试用品的方式根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于()oA.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销.下列各项中,会导致潜在进入者的进入威胁增加的是()oA.产业规模经济性高B.产业中产品差异化低C.产业对资本需求大D.
4.B【答案】B【解析】产业中产品差异化越低,潜在进入者越容易进入而选项A、C、D都是进入障碍,都会阻碍潜在进入者进入该产业
5.B【答案】B【解析】在事业部制组织结构中,重要决策可以在较低的组织层次作出因此,与职能制组织结构相比,它有利于以一种分权的方式来开展管理工作事业部制组织结构一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用杜邦公司最适合采用的组织结构是事业部制组织结构
6.B【答案】B【解析】计算汇率风险的模型主要是VaR模型.C该知识点新教材已经删除,本题仅供学员参阅重大担保业务,应当报经董事会或类似权力机构批准,故选项A表述错误;出现财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保,故选项B表述错误;企业内设机构未经授权不得办理担保业务,故选项D表述错误????.D该民营企业将产品定位于高端市场,舍弃低端市场,因此属于集中化战略.BPEST分析用于外部宏观环境分析,包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素甲公司对上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析,属于PEST分析中的社会和文化因素分析.D选项A不符合题意,现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上这是产品差异化的结果;选项B不符合题意,行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍;选项C不符合题意,规模经济是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降,当产业规模经济很显著时处于最小的有效规模或者超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势,从而构成进入障碍;选项D符合题意,现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制,题干中在我国各大省会城市已经建立起了完善的营销网点属于对关键资源的控制综上,本题应选D.ABCD【答案】ABCD【解析】职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率例如,研究与开发、生产经营、采购、人力资源、财务、市场营销及信息技术等.ABCD[答案]ABCD[解析]企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成
13.ABCABC【解析】变革会面临如下障碍⑴文化障碍⑵私人障碍
①习惯;
②变革对个人收入的影响可能相当大;
③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;
④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求
14.AB【正确答案】AB【答案解析】企业倒闭的原因
(1)企业总体环境;
(2)企业政策;
(3)企业和企业利益相关者之间的互动;
(4)管理人员的态度和疏忽;
(5)管理者及其管理风格的影响;
(6)企业所处的行业、企业本身的历史与规模(参见教材285〜286页)[该题针对“企业倒闭的概述”知识点进行考核】.AB选项C属于增值型现金剩余企业应采取的战略;选项D属于减损型现金短缺企业应采取的战略.ABC国际化行为包括三种主要形式国际成长、跨国成长和全球化成长.BC企业编制、对外提供和分析利用财务报告需关注的主要风险选项A、D不符合题意,有关利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控,古风公司没有涉及到;选项B符合题意,提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序,古风公司17年对外提供的年报,因出现严重的会计信息舞弊,导致企业股价一落千丈,对企业的经济后果会造成一定的影响;选项C符合题意,编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损,古风公司被很多股民起诉至法院,会涉及到企业声誉和法律责任的承担综上,本题选择BC.ABC评价工作组可审阅的内控流程文档可能有
(1)风险控制矩阵文档;
(2)流程图文档;
(3)审批权限表文档【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制评价工作组可审阅的内控流程文档的类型.ABCD【答案】ABCD【解析】使用市场价值的衡量方法,股东价值衡量的关键问题在于市场是否是理性的选项A、B、C情形下,市场不够理性;选项D情形下缺乏一个相应的衡量市场.CD企业资源包括有形资源、无形资源、组织资源,该公司的产品体现了有形资源;该公司的产品在市场中知名度很高,说明该公司的品牌推广比较好,而品牌属于无形资源21)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利技术主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险(I)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险,其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业,Z并没有自己的专利技术,主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业,对于天成矿业的巨额投入,Z根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼,最终形成了严重的财务风险.ABCDABCD解析采取成本领先战略的风险主要包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异;
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力□产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈
③行业固定成本,行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等
24.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化.带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留O带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留
27.B.S:职工有质量意识严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多S:职工有质量意识,严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化,市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化,现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多29)企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标:获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(
10000.(2540+3135+4200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取⑴企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有现有产品有与规模经济无关的成本优势.杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商第一次世界大战中,其规模迅速扩大,制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的
4.55亿磅战后,为了给过剩的生产能力寻找出路,杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品杜邦公司最适合采用的组织结构是()oA.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.矩阵制组织结构.以下()是针对汇率风险的计量模型A.CreditMetricsB.VaR模型C.KMV模型D.高级计量.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中,正确的是()A.重大担保业务由总经理审批.在采取相应措施的情况下.可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,其将产品定位于高端市场,舍弃低端市场该企业采取的战略属于()A.集中差异战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略.美国在医疗保健方面的年人均支出为5711美元,挪威的年人均医疗50%的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股每年分得红利再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取
30.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-torss经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC・tors、经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间
31.0y=21120+
2.4x2000=25920元
32.0税前利润=20x40—10+10%x20x40—170=150万元税后利润=150x1—25%=
112.5万元销售净利率=
112.5/20x40x100%=
14.06%
33.C【解析】本题考核核心能力评价中的基准类型酒店和航空公司都属于服务行业,但是不具有类似的核心经营这种基准类型是一般基准
34.C最大可能损失是指风险事件发生后可能造成的最大损失企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,使用最大可能损失作为风险的衡量所以,选项C正确选项A、B和D均需要在已知概率的前提下度量风险保健方面的支出为3809美元,瑞士为3776美元,德国为3001美元甲公司为国内上市的医疗保健品公司甲公司正在研究在上述国家直接投资生产医疗保健品基于上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的()oA.政治和法律因素B.社会和文化因素C.经济因素D.技术因素.安宁是我国的一家专业销售中低端服饰的企业,多年来一直非常重视营销网络的建设,目前在我国各大省会城市已经建立起了完善的营销网点虽然有众多定位相似的企业想通过模仿安宁公司的战略以达到盈利但均以失败告终安宁公司给潜在进入者设置的进入障碍是0A.现有企业的市场优势B.行为性障碍C.规模经济D.现有企业对关键资源的控制
二、多选题(10题).下列各项中,属于职能战略的有()oA.市场营销B.人力资源C.信息技术D.研究与开发.下列属于企业能力的有()A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力.乙公司是一家家族企业,依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店以前店后厂的形式进行经营随着大规模连锁食品企业的出现,该家族企业面临较大的竞争压力王某是该家族企业年轻一代的继承人王某根据自己在MBA学习期间学到的知识,认为公司应该进行变革,但变革就会面临障碍从一般意义上看,企业进行变革会面临的障碍有()A.文化障碍B.习惯C.个人收入的影响D.组织障碍.甲公司是一家民营企业,主营业务为铜制品近些年原料铜的价格开始出现快速上涨的迹象该公司总经理李某没有注意到这一点,仍然督促业务部门争取更多的订单随后铜的价格开始快速上涨,造成很多订单的价格比原料的价格还低,企业亏损严重根据以上信息可以判断,如果该企业倒闭,则其原因最可能是()oA.企业总体环境B.管理人员的态度和疏忽C.管理者及其管理风格的影响D.企业政策
15.企业目前投资资本回报率低于资本成本,预评销售增长率低于可持续增长率,下列表述正确的有()oA.企业属于减损型现金剩余状态B.企业首选战略是提高投资资本报酬率C.企业首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果是整个行业的衰退,应采取出售的战略
16.第32题国际化行为模式主要可概括为oA.国尿戌K0的旧戏Kc.全绿化成.古风公司是我国一家大型的制造企业,公司17年对外提供的年报因出现严重的会计信息舞弊,导致企业股价一落千丈,被很多股民起诉至法院,下列有关古风公司对外提供的财务报告可能涉及到的主要风险A.无法有效利用财务报告参与企业经营的风险B.虚假财务报告造成的经济后果C会计编制不规范引起的法律和声誉风险D.财务报告的分析和利用不合理.内部控制评价工作组可审阅的内控流程文档有A.风险控制矩阵文档B.流程图文档C.审批权限表文档D.内部审计文档.下列各项中,使用市场价值衡量方法,可能会导致评价股东价值可能失效的有()A.市场受人操控B.股票市场出现超乎寻常的高市盈率C.股票价格瞬息万变D.公司没有上市.珠海市魅族科技有限公司是一家以移动设备为主的生产研发型企业根据分析,该企业拥有独特的机器设备,生产的产品比市场上同类型的产品质量高、价格低;而且魅族公司的产品在市场中知名度也很高当魅族公司新推出一种产品进入市场时,消费者都争先购买,取得了非常好的市场回馈该资料体现了企业资源中的()oA.组织资源B.组织经验C有形资源D.无形资源
三、
4.综合题(10题)2L资料结合资料,试分析z集团倒闭的原因为了在业务资费上更加优惠合理,抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括()A.可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D与竞争对手的产品产生了较大差异就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响
24.分析雪花啤酒的竞争战略.实施这种类型战略的原因是什么?.列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略.A公司遇到的困难原因主要产生于()oA.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降.背景介绍根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素?.甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%经营现金流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略
(3)针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素甲公司应当采取哪些应对措施?
30.试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析、
4.计算分析题(2题)
31.若产量为2000件,计算该车间本月总用电成本.企业预计实现的销售净利率为多少
五、单选题(0题).某酒店向航空公司学习服务,反映的是基准类型中的()A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准
六、单选题(0题).企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,度量风险一般使用()A.在险值B.效用期望值C.最大可能损失D.统计期望值参考答案
1.B行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险在考虑企业可能面对的行业风险时,生命周期阶段、波动性、集中程度是非常关键的因素
2.D【正确答案】D【答案解析】风险降低亦称作风险缓解,常用的一种形式是风险分散,另外还有套期、市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中,以及推行已制定的程序,以将经营风险降至最低本题中甲公司采用套期的方式和将不熟悉的非主营业务外包的方式都属于风险降低的方法(参见教材226页)【该题针对“风险应对策略”知识点进行考核】
3.B促销组合由四个要素构成
(1)广告促销在媒体中投放广告,以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式⑵营业推广采用非媒体促销手段,比如为“鼓励”客户购买产品或服务而设计的刺激性手段例如,试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用⑶公关宣传通常是指宣传企业形象,以便为企业及其产品建立良好的公众形象
(4)人员推销【名师点题】解答本题的关键是掌握促销组合中营业推广的含义。