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(2023年)安徽省淮北市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.内部控制的目标是()oA.绝对保证财务报表是公允的,是合法的B.合理保证财务报表是公允的,是合法的C绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性,促进企业实现发展战略D.合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性,促进企业实现发展战略.在产品生命周期的引入期,消费品的促销目标主要是宣传介绍产品刺激购买欲望的产生,因而主要采用的促销方式是()oA.销售促进B.人员推销C.价格折扣D.广告.并购交易中的不相容岗位不包括()oA.并购合同协议的订立与相关会计记录B.并购交易的申请与审批C.并购交易的审批与执行D.并购合同协议的订立与审核c.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降
31.某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜,预计出版该书的定成本总额为70万元,单位变动成本为10元/册同时与作者约定一次性支付稿酬100万元,另按销售量给予售价10%的提成,若该书的售价定为20元/册预计该书的销售量为40万册,企业适用的所得税税率为25%要求计算损益平衡销售量
32.某公司拟投产一新产品,需要购置一套专用设备,预计价款为900000元,追加流动资金145822元设备按5年提折旧,采用直线法计提净残值率为零该新产品预计销售单价为20元/件,单位变动成本为12元/件,每年固定经营成本(不含折旧)为500000元该公司所得税税率为25%;投资的最低报酬率为10%要求计算净现值为零时的息税前利润
五、单选题(0题)
33.下列关于企业增量预算的说法中,正确的是()A.增量预算能够促使企业降低成本B.增量预算是稳定的,并且变化是循序渐进的C增量预算假设经营活动以及工作方式以不同的方式继续下去D.增量预算拥有启发新观点的动力
六、单选题(0题)
34.波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是A.市场占有率较高的的业务类型包括明星业务和问题业务B.明星业务的管理组织最好采用事业部形式,由对生产和销售两方面都在行的人负责C.瘦狗业务的特征是低市场占有率和低市场增长率D.收获战略适用于现金牛业务参考答案LD【答案】D【解析】《内控规范》要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标
(1)合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整;
(2)提高经营效率和效果;
(3)促进企业实现发展战略.D在产品生命周期的引入期消费品的促销目标主要是宣传介绍产品刺激购买欲望的产生,因而主要应采用广告促销方式.A【答案】A【解析】并购交易的执行与相关会计记录是不相容岗位,但是并购合同协议的订立与相关会计记录相容,可以由同一人执行
4.B竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的,包括如何实现竞争优势,以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额,确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等.D选项A不符合题意,专业性要求风险管理的专业人才实施专业化管选项B不符合题意,全员性是指企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程;选项C不符合题意,系统性是指全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证;选项D符合题意,二重性是指企业全面风险管理的商业使命在于
①损失最小化管理;
②不确定性管理;
③绩效最优化管理全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险综上,本题应选D.D控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠教材并未提到D选项的内容,考试中也可以分析判断.DD【解析】本题考核保险的主要类型医疗保险主要指向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险,所以,选项D的说法错误
8.B全面风险管理具有以下特征
(1)战略性;
(2)全员化企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的,对企业所有风险进行管理,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程
(3)专业性要求风险管理的专业人才实施专业化管理
(4)二重性企业全面风险管理的商业使命在于
①损失最小化管理;
②不确定性管理;
③绩效最优化管理
(5)系统性全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法,来确保所有的风险都得到识别,而且所有的风险都得到管理.C社会和文化环境因素的范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等企业要进入某地“人乡随俗”一般是指要分析当地的文化传统、生活方式和价值观等这些都属于社会和文化环境因素.D【答案]D【解析】企业在构建并实施内部控制体系中,应当遵循的基本原则有⑴全面性原则
(2)重要性原则;
(3)制衡性原则;
(4)适应性原则;
(5)成本效益原则.ACD.ACD选项A、C、D正确,选项B错误,在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围;综上,本题应选ACD
13.BCD选项A属于内部流程角度的内容;选项B、C、D均属于与客户满意度有关的驱动指标,即属于顾客角度的内容【名师点题】解答本题的关键是掌握平衡计分卡四个角度的内涵以及涉及的计量指标
14.ABCABC【解析】建立风险管理文化的主要作用有以下三个方面1沟通;2协作;3联系
15.BC选项B、C正确,差异化战略的风险如下1企业形成产品差别化的成本过高;2市场需求发生变化;3竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向;选项A、D错误,属于集中化战略可能面临的风险;综上,本题应选BC
16.ABAB【解析】选项A属于企业的基础设施建设,选项B属于技术开发,选项C属于外部后勤中的送货,选项D属于服务,所以选项A、B正确
17.BCD选项A不符合题意,从科学决策的角度看,公司内部治理结构不能解决公司治理的所有问题,更需要若干具体的超越结构的外部治理机制而外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制如产品市场、资本市场、经理人市场对公司的监控和约束选项B符合题意,产品市场的竞争对经理人员的约束主要来自两个方面一方面,在充分竞争的市场上,只有最有效率的企业才能生存,作为企业的经理人员自然也就面临更大的压力;另一方面,产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为的更有价值的信息;选项C符合题意,资本市场对经理人员行为的约束是通过接管和兼并方式进行的,也就是通过资本市场上对企业控制权的争夺的方式进行的;选项D符合题意,经理人市场对经理人员行为的约束作用,是因为在竞争的市场上声誉是决定个人价值的重要因素综上,本题应选BCD
18.ABC选项A、B、C符合题意,本题考核企业面对的风险种类市场风险可以考虑以下几个方面1产品或服务的价格及供需变化带来的风险2能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险3主要客户、主要供应商的信用风险4税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险5潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险选项D不符合题意,投资风险是指投资项目不能达到预期收益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险,属于财务风险综上,本题应选ABC
19.ACD.ABC【答案】ABC【解析】《企业内部控制评价指引》要求,内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门,即企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责企业应当以12月31H作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素,企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费.收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定.E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知E公司产品销售增长速度很快属于市场增长率较高而相对市场份额较低因此属于问号产品E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比,即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知,E公司产品销售增长速度很快,属于市场增长率较高,而相对市场份额较低,因此属于问号产品.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.
①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显
①对于该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应商十分集中,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个.甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队2009年“健康”牌方便面市场份额下降为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略该竞争战略属于()A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略.企业风险管理的特征中,指出当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会的是()A.专业性B.全员性C.系统性D.二重性.第5题控制活动可分为三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠其中这三个类别不包括()oA.运自b.必务捱ac.令熄D.金曼哥埴A.商业财产险主要指由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造成的直接损失B.汽车物理损失险主要指汽车的物理损害和失窃C.内陆航运险主要指通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题
28.S:职工有质量意识严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多S:职工有质量意识,严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化,市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化,现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多
29.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别
30.B
31.0单价=20;单位变动成本=10+10%乂20=12(元)=70+100=170(万元)损益平衡销售量=170/(20—12)=
21.25(万册)
32.0净现值为零,即预期未来现金流入量的现值应等于流出的现值假设预期未来每年现金净流量为A则NPV=Ax(P/A10%5)+145822x(P/F10%5)—900000—145822=0求得A=252000(元)由于经营阶段的每年现金净流量=每年税后利润+每年折旧所以,每年税后利润=252000—(900000/5)=252000—180000=72000(元)又由于利息=0所以,每年息税前利润=每年税前利润=每年税后利润+(1—所得税税率)=72000/(1—25%尸96000阮)
33.B选项A、D是零基预算的特点;增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去,选项C错误【名师点题】解答本题的关键是掌握增量预算与零基预算的区别
34.A选项A表述错误,但符合题意,市场占有率较高的业务类型包括明星业务和现金牛业务;选项B表述正确,但不符合题意,明星业务适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位明星业务的管理组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责;选项C表述正确,但不符合题意,瘦狗业务的特征是低市场占有率和低市场增长率,这类业务处于饱和的市场当中,竞争激烈,可获利润很低,不能成为企业资金的来源;选项D表述正确,但不符合题意,现金牛产品的市场增长率的下跌已成为不可阻挡之势,因此可采用收获战略,即投入资源以达到短期收益最大化为限综上,本题应选AD.人寿保险主要指向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险.下列不属于全面风险管理特征的是()oA.战略性B.非专业性C.二重性D.系统性.近年来,伴随中国企业加快“走出去”步伐,相关企业海外发展日益受到关注中国驻悉尼总领馆的经济商务参赞凌桂如日前在接受新华社记者专访时表示,身在异乡的中国企业要入乡随俗,其中“入乡随俗是指企业要分析当地宏观环境中的()A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素.企业在构建并实施内部控制体系中,应当遵循的基本原则不包括()A.全面性原则B.重要性原则C.制衡性原则D.可接受性原则
二、多选题(10题).对于企业融资的问题,下列说法中错误的有()A.由于债务融资相对于股权融资成本低,因此企业融资时应尽量举债B.销售资产的融资方式不会稀释股东权益C.企业都会选择稳定增长的股利支付政策以稳定股价D.企业加速发展时期会大量地采用债务融资方式.下列选项中,属于处理变革阻力时管理层应当考虑的有0A.变革的节奏B.变革的模式C.变革的管理方式D.变革的范围.甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务,承诺在国内
一、二级城市快件24小时送达,其他城市不超过36小时为此,公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量从顾客的角度看,甲公司的平衡计分卡内容可以包括oA.处理单个订单时间B.建立服务标准C.品牌形象建设D.提供服务承诺.下列属于建立风险管理文化主要作用的有A.沟通B.协作C.联系D.区别.目前长江公司正在考虑实施差异化战略,下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有0A.购买者群体之间需求差异变小B.成本过高C.竞争对手模仿D.竞争对手的进入与竞争.下列各项中,属于价值链支持活动的有A.一个小型企业期初没有独立的会计部门,随着经营发展的需要,也建立了财务管理部门B.某公司的业务流程中,只要有错误或者潜在的危险,员工的电脑上都会有所提示c.某购物网站在接受到订单后,异城采用快递的方式.,同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了安装以外,三个月内还免费清洗一次.从科学决策的角度看,公司内部治理结构不能解决公司治理的所有问题,更需要若干具体的超越结构的外部治理机制外部治理机制包括0A.咨询市场B.产品市场C.资本市场D.经理人市场.在商业活动中,企业面对的市场风险有0A.能源供应的充足性B.商品价格风险C.股票价格风险D.投资风险.下列属于矩阵组织形式的优点的有A.有利于加强各职能部门之间的协作配合B.有利于提高组织的稳定性C.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性D.有利于实现产品主管和区域主管之间的联系.下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有A.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项企业应当对评价结论进行相应调整
三、
4.综合题(10题).资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因.根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件
23.根据案例材料,计算E公司产品的相对市场份额,(四舍五人,保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品
24.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一’的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另夕卜,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求:分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险.说明每个因素对该行业竞争强度的影响.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始,全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚,开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是企业战略的哪一种类型?.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院.背景介绍根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由o.A公司遇到的困难原因主要产生于()A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化业务类型指标特征现金流管理组织适宜战略战略类型与产品生命周期的关系明星业务市场占有率高市场增长率高需大量投资事业部形式短期内优先供发展成长期问题业务市场占有率低市场增长率高滔吉hl、工星关智囊团或项目组选择性投资战略发展、收割、放弃ifi吊足」取在状态导入期现金牛业务市场占有率高市场增长率低能提供大量资事业部形式收获战略保持、收割成熟期瘦狗业务市场占有率低市场增长率低可获利润很低并入其他事业部撤退战略放弃、收割衰退期。