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(2023年)广东省河源市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).下列有关审计委员会的监察角色说法中,不正确的是()A.审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项C.在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,及时向公司管理层汇报D.审计委员会应制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型.某企业打算在B市兴建一座跨江大桥,但这个项目的不确定性因素很多,该企业决定针对新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响,该企业所采用的分析方法是()A.事件树分析法B.敏感性分析法C.马尔科夫分析法D.流程图分析法.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的60%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险甲公司应对此项信用风险的策略属于()
四、
4.计算分析题(2题).计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数).假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
五、单选题(0题).甲企业在多个国家都设有子公司该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力,同时也注重不同子公司之间的协作,将二者有机的结合,取得了很好的市场成绩,这种多国结构类型是()oA.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业
六、单选题(0题).某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权,并以此在市场上形成了较强的竞争优势,从形成核心竞争力的资源角度分析属于()A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源参考答案l.Cc【解析】在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后,审计委员会应及时向董事会报告,所以选项C的说法不正确
2.BB【解析】本题考核敏感性分析法敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法敏感性分析是在确定性分析的基础上,进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度所以,选项B是正确答案
3.B风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构甲公司将应收款项出售给乙公司,应对此项信用风险的策略属于风险转移.A业绩复核,是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况,并对其中的差异进行调查,以确定哪些纠正行动是必要的所谓调节,是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施,选项A描述的内容是调节,而非业绩复核.D德尔菲法的主要优点如下1由于观点是匿名的,因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法{2所有观点有相同的权重,避免重要人物占主导地位的问题;3专家不必一次聚集在某个地方,比较方便;4这种方法具有广泛的代表性
6.B【答案]B【解析】预防性是将发生风险的可能降至最低,防火墙可以防止未经授权的访问是其体现.D【答案】D【解析】五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务;四种支持活动包括企业的基础设施、采购管理、人力资源管理和技术开发.C该公司的投资资本回报率低于资本成本,销售增长率高于可持续增长率,所以属于减损型现金短缺,处于财务战略矩阵的第四象限因此可以采取的措施包括彻底重组或出售,由于该公司出现的问题是整个行业的问题,应该选择出售,避免更多的损失.A宝洁公司通过共享行为来实现经营层面的相关性,因此采用的公司层战略属于相关多元化战略.C选项A不符合题意,前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权;选项B不符合题意,后向一体化战略指获得供应商的所有权或加强对其控制权;选项C符合题意,相关多元化战略是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略;相关多元化的相关性主要是生产、技术、市场;本题中,好饮公司依靠其在瓶装矿泉水产业的优势进军饮料市场属于相关多元化战略;选项D不符合题意,非相关多元化战略指企业进入与当前产业和市场均不相关领域的战略综上,本题应选C.ACAC【答案解析】除了研发显著的费用和不确定性之外,还可以通过参考前文中讨论的战略模型来了解其战略重要性波特的基本战略产品创新是产品差异化的来源流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略波特的价值链研发被纳入技术开发的支持性活动通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链安索夫矩阵研发支持四个战略象限可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新行业和产品的生命周期产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品
12.BCD番茄企业纷纷增加生产线,导致产能过剩,属于产业风险;番茄酱价格持续上涨属于市场风险;部分农民拒绝供货,属于市场风险中的信用风险【名师点题】解答本题的关键是掌握企业面临的各种风险的种类及其内涵把握关键信息“出口番茄酱价格持续上涨……产能过剩……面临着原料紧缺的问题......部分农民拒绝供货工.ABCD【答案】ABCD【解析】若干机构专门为管理层收购提供资金,包括清算银行、养老基金和保险公司、商业银行、专门机构,以及政府机构和当地部门.ABD该公司实行的是区域事业部制组织结构,每个事业部被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势每个事业部内部均要设立众多职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源等,其主要职责是如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率所以,该公司的企业战略的结构层次应当包括总体战略、业务单位战略和职能战略解答本题的关键是熟悉公司战略的三个层次.AB审计委员会的主要职责是
①检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序;
②与公司外部审计机构进行交流;
③对内部审计人员及其工作进行考核;
④对公司的内部控制进行考核;
⑤检查、监督公司存在或潜在的各种风险
⑥检查公司遵守法律、法规的情况.AB由于该产品得到了市场认同,销售量大幅度提升,说明顾客是认同该产品的,选项A、B的说法正确由于该项技术没有太多技术含量,很容易被竞争对手模仿或者超越,所以该产品并没有长期优势,也不能形成企业的核心竞争力,所以选项C、D的说法不正确.ABCD【答案]ABCD【解析】可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合质量、数量、价格和交货.ABD选项A描述的是对G省体育产业人才的分析;体现了钻石模型的“生产要素I•选项B描述的是对G省大众体育消费的需求分析;属于钻石模型中的“需求条件选项C描述了G省的产业政策情况,属于宏观环境分析中的政治环境分析,不属钻石模型分析;选项D体现的是同行业竞争对手的分析;属于钻石模型中的“企业战略、企业结构和同业竞争”
19.BC在细分市场时,要考虑以下因素
①可衡量性是否有充分的已公布数据使集团能够精确地识别并选择应纳入细分市场的企业;
②可进入性销售力量或促销媒体是如何有效进入细分市场的;
③适应性细分市场是否符合集团的目标和资源;
④稳定性细分市场是否在一定时间内保持稳定,这样可在未来对其进行预测;
⑤足量性细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性.ABCD
①属于不相容职务分离控制;
②属于财产保护控制;
③属于授权审批控制;
④属于会计系统控制选项A、B、C、D均正确.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的ABC公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的.属于纵向一体化中的后向一体化属于纵向一体化中的后向一体化
23.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润.1金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利技术主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业2盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险1金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险,其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业,Z并没有自己的专利技术,主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业2盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业,对于天成矿业的巨额投入,Z根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼,最终形成了严重的财务风险.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依”的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依”的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动,包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发.问号产品是高增长市场的产物但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入以增加其市场份额或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获问号产品是高增长市场的产物,但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入,以增加其市场份额,或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.A.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战•略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险规避.关于控制活动的说法,不正确的是()0A.业绩复核是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施B.企业对于重大的业务和事项,应当实行集团决策审批或者联签制度任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策C不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务,防止具有欺骗性的活动发生或未被查出D.财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统等手段.下列关于德尔菲法的相关表述中,不正确的是()A.由于观点是匿名的,因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法B.所有观点有相同的权重,避免重要人物占主导地位的问题C.专家不必一次聚集在某个地方,比较方便D.不具有广泛的代表性.信息安全控制可以从预测性、预防性、侦察性和矫正性四个方面进行因此它不是企业战.略层次应研究的问题
31.0固定成本二固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因为利润二销量义(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量二(固定成本+利润)式单价一单位变动成本)=(680000+96000)-(20—12)=97000(件)
32.0税前利润=单价x40x20%/(I—25%)税前利润=单价x40—(10+10%x单价)x40—170单价40x20%/(1—25%)=单价*40—(10+10%义单.加价)x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%
33.D跨国企业型结构旨在将国际子企业的本土反应能力与全球产品市场的协作优势结合起来其关键在于为相互依赖的资源和能力创建一个整合网络并从中取得收益
34.B【正确答案】B【答案解析】矿山属于不可被模仿的资源不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等(参见教材35页)【该题针对“核心竞争力”知识点进行考核】界定,以发挥其特性其中,防火墙可以防止未经授权的访问属于信息安全控制特性的()A.预测性B.预防性C侦察性D.矫正性.下列各项中,属于价值链中基本活动的是()oA.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.服务.甲公司是一家生产影碟机的公司,由于遭受到移动DVD的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,这些问题已经上升到整个行业的问题,企业无法对抗,由于技术比较落后,导致产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况,同时销售增长情况大于企业可持续增长状态则下列说法正确的是()A.企业应该将这部分业务进行重组,生产出性能更好的影碟机B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资C.该公司处于减损型现金短缺状态D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入,从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务由于这两项业务都是和生活用品有关,还可以共享分销渠道和销售网络宝洁公司采用的公司层战略属于()A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.横向一体化战略D.密集型战略.好饮公司是一家主要生产瓶装矿泉水的公司,公司规模壮大后,好饮公司依靠其成熟的生产加工技术和广阔的销售渠道,陆续推出果汁饮料、茶饮料、碳酸饮料等几大系列十几种新品,全方位进军饮料市场则该公司采用的策略是0A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略
二、多选题(10题).下列关于研发的战略作用的说法中,正确的有()A.在波特的价值链中,研发被纳入技术开发的支持性活动B.在行业和产品生命周期中,研发带来的产品创新是产品差异化的来源C.在安索夫矩阵中,研发支持产品开发、市场开发、市场渗透和多元化四个战略象限D.在波特的基本战略中,产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品.近年来,受出口番茄酱价格持续上涨影响,某省原有的番茄企业纷纷增加生产线,导致产能过剩,甲番茄厂于2013年新建了2条生产线,投产以来一直面临着原料紧缺的问题在番茄种植季节,甲番茄酱厂与农民签订了收购合同,但到了收购季节,随着番茄收购价格一路攀升部分农民拒绝供货,转而将番茄卖给了出价更高的企业,甲番茄酱厂此时面临的风险包括()A.技术风险B.信用风险C.产业风险D.市场风险.为管理层收购提供资金的机构有()0A.清算银行B.保险公司C.商业银行D.政府机构.甲公司的100多家生活日用品百货超市分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理所以该公司的企业战略的结构层次应当包括()A.公司层战略B.业务单位战略C.市场战略D.职能战略.下列选项中,属于审计委员会职责的有()A.检查公司会计政策B.与公司外部审计机构进行交流C.广泛搜寻合格的董事候选人D.监督、核实公司重大投资决策.临近夏天,某冷饮厂转变思路,把原有的无色饮料加入了当年流行的紫色,并推出广告词“就是这样紫”,结果该饮料销售量大幅提升,但该项技术并没有太多技术含量以下关于这段资料说法正确的有()oA.该产品具有市场竞争力B.企业的做法对顾客是有价值的C.该企业策略不容易被竞争对手所模仿D.这是企业的一项核心竞争力.可以考虑以下()领域来取得最佳的采购组合A.质量B.数量C.价格D.交货.为了进一步发展本地体育产业G省委托专业机构对本地相关条件进行调查分析,下列选项中符合钻石模型分析的有()A.目前G省体育产业人才总量不高、结构不均衡,并且专业性参差不齐B.G省大众体育消费观念较过去有了很大提高,科学健身的市场需求与日俱增C.G省出台多项政策,推动城市内体育服务综合体、运动休闲特色小镇的建设D.G省内的体育俱乐部普遍规模过小,资金有限,竞争主要围绕价格进行.甲服装厂是一家生产设计服装的企业,该企业在战略实施中制定营销计划时,进行了市场细分,结合企业自身的情况,主要研究了如下方面细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性,是否符合集团的目标和资源可以看出,该企业主要考虑的因素是A.可进人性B.适应性C.足量性D.可衡量性.下列表述中涉及的内部控制活动有()
①管钱的不管账,管账的不管钱
②出入机房重地,要使用门禁
③大金额采购,除采购部经理签字外,还需负责采购的副总裁签字
④将银行存款日记账与银行对账单核对A.不相容职务分离控制B.授权审批控制C.财产保护控制D.会计系统控制
三、
4.综合题(10题).ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元随着人们生活水平的提高,饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,这是纵向一体化中的哪一类型G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气资料结合资料,试分析z集团倒闭的原因结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,从运营上统—进货、统一加工、统一配送等试从波特的一般价值链进行简要分析针对该企业产品的类型可采取的对策是什么?ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。