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(2023年)河北省邯郸市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).某城市商业银行为了扩大信用卡的发行量在当地与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施从密集型战略来看,这种营销措施属于()A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.市场营销战略.下列不属于风险管理策略的组成部分的是()oA.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的工具选择D.风险管理的目标.下列战略中哪一个是与其他战略不同的()A.摸着石头过河B.一席隆中对,三分天下事C.抗日战争时期的持久战论D.中国改革开放分“三步走”.意大利具有领导世界的金银首饰业是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场,并且意大利回收有色金属的技术也领先全球按照波特的“钻石模型”分析架构,意大利具有领导世界的金银首饰业的主要原因是()A.需求条件B.生产要素C.相关产业与支持产业的存在D.企业战略、企业结构和同业竞争该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
四、
4.计算分析题(2题)
31.计算该产品的保本销售量和保本销售额
32.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题).某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目根据公司发展战略有很多影响投资的变量,其中多个变量是不确定的一些变量的值可能会取决于其他变量的值,因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果根据描述选择这种财务风险管理技术是()oA.净现值法B.敏感性分析法C.决策树法D.决策矩阵法
六、单选题(0题).我国某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期,发展前景看好在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后,决定充分利用这一契机将国内过剩的生产能力转移到越南这种国际化的动因属于()oA.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产参考答案.C密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率本题中为了扩大信用卡的发行量,在当地与大型百货商场,航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施,使信用卡的使用数量增加了,所以是市场渗透战略【名师点题】解答本题的关键是掌握市场渗透战略的内涵及其实施路径.D【答案】D【解析】风险管理策略的组成部分包括1风险偏好和风险承受度;2全面风险管理的有效性标准;3风险管理的工具选择;4全面风险管理的资源配置.A解析后面三个属于理性方法制定的战略,而选项A是应急方法制定的战略.C【答案】C【解析】相关与支持性产业的存在一个产业想要登峰造极,就必须有世界一流的供货商,并且从相关产业的企业竞争中获益,这些制造商及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群意大利具有领导世界的金银首饰业,是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场,而且意大利回收有色金属的技术也领先全球
5.B
6.B与A公司能构成直接竞争对手的是处于同一地点北京某联通公司
7.D【答案】D【解析】内部环境与业务单位战略差距包括企业业绩与业务单位战略差距、能力与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距;外部环境与业务单位战略差距包括宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位差距;企业层面的差距分析以企业为单位进行分析选项A、C属于内部环境与业务单位战略差距;选项B属于企业层面的差距以及内部环境与业务单位战略的差距
8.C审计委员会主席应出席年度股东大会,并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题,选项C错误
9.B评估战略备选方案通常使用三个标准:1适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目2可接受性标准,考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;3可行性标准,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上;选项B正确,选项A、C、D错误,本题中项目小组在评估时主要关注方案的收益、风险以及未来的销售市场空间和利润空间,体现了方案评估的可行性标准;综上,本题应选B
10.A员工追求高收入与工作稳定,企业(股东或经理)追求利润最大化,二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描述鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增长最大化模型和威廉森的经理效用最大化模型是用来描述投资者与经理人员的矛盾与均衡的模型1LACD选项A、C、D符合题意,“隧道挖掘”是指由于现代公司的大股东既有股权优势,又取得了公司控制权,因而就更便于利用自身地位通过“隧道挖掘”方式侵害中小股东的权益;“隧道挖掘”有许多种表现形式,例如,可以通过资产购销、产品购销的关联交易,以对控股大股东有利的形式转移定价,债务担保,对公司投资机会进行侵占另外还可以利用各种金融手段直接实现利益侵占,如采用通过扩股发行稀释其他股东权益、冻结少数股权、操纵上市公司的会计报告、渐进的收购行为、以低于市场价格回购中小股东的股票,以及“高派现”等其他旨在侵害中小股东的各种财务交易行为;选项B不符合题意,属于内部人控制问题的主要表现综上,本题应选ACD
12.ABCD选项A、B、C、D正确,对竞争对手的分析包括的内容有【个方面竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力;综上,本题应选ABCD
13.BD【答案】BD【解析】远期合同与期货合同的相似之处在于,都是在未来某一时间按照一定的价格买人或售出一项资产的协议但是,期货合同应在交易所内交易,而远期合同是在场外交易市场上交易的
14.ABCD【答案】ABCD【解析】技术开发中购买外部的测试服务,属于支持活动中的采购活动所以,选项A正确;订货由手工订单改为电子订单,属于支持活动中的技术开发,所以,选项B正确;独特的员工招聘和培训方式,属于支持活动中的人力资源管理,所以,选项C正确;企业与政府和公众的公共关系,属于支持活动中的企业基础设施,所以,选项D正确
15.AD选项A、D属于分析财务风险应收集与企业相关的信息选项B属于分析战略风险应收集与企业相关的信息选项C属于分析运营风险应收集与企业相关的信息
16.BD本题考核知识点“采购战略”“甲公司是一家手机生产企业,该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商”表明采用的货源策略是少数或单一货源的策略少数或单一货源的策略的优点有
①使企业与进货的数量,从而产生规模经济并使企业享受价格优惠;
④随着与供应商关系的加深,企业可能获得高质量的供应品选项A属于少数或单一货源策略的缺点,选项C属于多货源少批量策略的优点
17.ABC企业在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求不相容职务通常包括可行性研究与决策审批;决策审批与执行;执行与监督检查等采购申请与采购执行不属于不相容职务项都符合业务外包的相关要求.AD【答案】AD【解析】选项A组合因找不到债权人而无法实现;选项D不符合权益投资人的期望,是一种不现实的搭配.ABCD选项A、B、C、D均正确【名师点题】解答本题的关键是准确理解成功关键因素的特征.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低.ABCDABCD解析采取成本领先战略的风险主要包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异;
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
23.A.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动o五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面;辅助活动是辅助基本活动,包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察.产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩有“强制”的意味政府会对数字电视整体转换给予大力支持在完成转换工作的一年中模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期并分阶段、分区域强制性地消失同一时期有线数字电视业务替代模拟业务高速增长产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别,其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩,有“强制”的意味,政府会对数字电视整体转换给予大力支持,在完成转换工作的一年中,模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变,受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开,模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期,并分阶段、分区域强制性地消失同一时期,有线数字电视业务替代模拟业务,高速增长.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域:战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等,对内部资源的分析,是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程,战略要获得成功,应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中,A公司最终制定的战略是横向并购,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,在原材料采购上具有优势,在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中,无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、
5.甲企业是一家零售连锁企业,主要经营地点局限于华东地区为了扩张企业规模,谋求进一步发展,该企业决定进入郑州市场,并以郑州为跳板伺机进军北方市场为此该企业与郑州一家地区性零售连锁企业经过友好协商,受让该企业100%的股权,将其改头换面,成为自己的子公司根据以上信息可以判断,该企业这种方式属于()oA.投资B.收购C.兼并D.联合
6.第3题A公司是北京某移动公司,其直接竞争对手是()A-M比某修动公MB比京公MC.北京1商岫匕D.炉机.下列各项中,属于外部环境与业务单位战略差距的是()A.企业业绩与业务单位战略差距.企业能力与业务单位战略之间的差距C主要利益相关者与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依”的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依”的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
31.0保本销售量=27000/(50—30)=1350(件)保本销售额=27000/40%=67500(元)或1350x50=67500(元)为利润=销量x(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量二(固定成本+利润)+(单价一单位变动成本)=(680000+96000)4-(20—12)=97000(#)
33.C决策树利用概率论的原理,并且利用一种树形图作为分析工具其基本原理是用决策点代表决策问题,用方案分枝代表可供选择的方案用概率分枝代表方案可能出现的各种结果,经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较,为决策者提供决策依据决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析【名师点题】解答本题的关键是掌握决策树的内涵
34.B【解析】本题考核发展中国家企业国际化经营的动因发展中国家企业对外投资的主要动机有寻求市场、寻求效率、寻求资源和寻求现成资产该企业是看到了越南家电消费尚处于起步期,发展前景看好同时又有我国与东盟建立自由贸易区这一契机,而将国内过剩的生产能力转移到越南,这属于寻求市场,以消化过剩的生产能力.下列有关审计委员会的说法中,不正确的是()A.审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次,讨论与审计相关的事宜C.审计委员会主席可以不出席年度股东大会D.审计委员会应制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务.爱康公司是国内一家著名的生物制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗W公司管理层决定在国外建厂,生产销售此种新型疫苗为此,W公司集中部门的骨干组成项目小组对此方案进行评估项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险以及未来的销售市场空间和利润空间等通过以上信息判断,W公司进行战略备选方案评估时主要的依据是0A.可盈利性标准B.可行性标准C适宜性标准D.可接受性标准.用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是()oA.列昂惕夫模型B・威廉森的经理效用最大化模型C马里斯的增长最大化模型D・鲍莫尔的销售最大化模型
二、多选题(10题).当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括0A.扩股发行稀释其他股东利益B.过高的在职消费C.产品购销的关联交易D.以对大股东有利的形式转移定价对手进行分析对竞争对手的分析包括的内容有()A.竞争对手的假设B.竞争对手的未来目标C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的能力.下列各项中,属于远期合同和期货合同共同点的有()oA.都可以在交易所内交易B.都是在未来某一时间按照一定的价格买入或售出一项资产的协议C.都可以在场外交易市场交易D.都是衍生金融工具.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有()oA.技术开发中购买外部的测试服务B.订货由手工订单改为电子订单C.独特的员工招聘和培训方式D.企业与政府和公众的公共关系.下列各项中,属于分析财务风险应该收集的信息的有()A.成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节B.企业对外投融资过程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节C.期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节D.与企业相关的产业会计政策、会计估算等信息.甲公司是一家手机生产企业,该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商,由该供应商负责甲公司手机电池的配置,甲公司采取的这种货源策略的优点有()A.企业不容易遭受供应中断的风险B.产生规模经济并使企业享受价格优惠C.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强D.随着与供应商关系的加深,企业可能获得高质量的供应品.企业在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求,下列属于不相容职务的有()A.可行性研究与决策审批B.决策审批与执行C.执行与监督检查D.采购申请与采购执行.下列关于业务外包的说法中,正确的有()A.企业及相关人员在选择承包方的过程中,不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处B.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策C.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批D.对于重大业务外包,企业应当密切关注承包方的履约能力,建立相应的应急机制.下列经营风险和财务风险的搭配中,()属于非现实型搭配A.高经营风险与高财务风险B.高经营风险与低财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险.下列关于产业的成功关键因素的说法中,正确的有()A.成功关键因素随着产业的不同而不同B.在相同的产业中,成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化C.随着产品寿命周期的演变,成功关键因素也发生变化D.同一产业中的各个企业,也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重
三、
4.综合题(10题).依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由.为了在业务资费上更加优惠合理,抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括A.可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异.针对“动感地带客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略.全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,从运营上统一进货、统一加工、统一配送等O试从波特的一般价值链进行简要分析O.COSO内部控制框架的五个要素是什么.简要对欢歌公司业务生命周期进行分析.结合所学知识和案例,回答战略管理的流程
28.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标
29.结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识
30.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另夕卜,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,。