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(2023年)黑龙江省双鸭山市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).下列选项中,关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是0A.新兴产业是新形成的或重新形成的产业B.新兴产业的特征是没有游戏规则C.由于学习曲线的作用,即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会新兴产业的成本下降的也比较慢D.在新兴产业中,市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为.下列关于战略管理和运营管理的说法,不正确的是()A.战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系,运营管理主要是管理企业内部的关系C.战略管理比较容易遇见和量化,运营管理具有很大的不确定性和模糊性D.战略管理涉及企业的变革,运营管理是在现有状态下把事情做好经不再是一个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意愿而变况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告在一定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权要求资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由
31.如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同
32.假设该企业拟实现42000元的目标利润,可通过降价10%来扩大销量实现目标利润,但由于受生产能力的限制,销售量只能达到所需销售量的55%为此,还需在降低单他变动成本上下功夫,但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元,因此,还要进一步压缩固定成本支出针对上述现状,会计师应如何去落实目标利润
五、单选题(0题)
33.A.控乜球埴B区险评估C-D.98与,・
六、单选题(0题)
34.第13题MIS的()功能,能对各种形式的原始数据进行分类、整理、保存,以供查询,能进行各种统计和综合及时提供各种统一格式的信息A.故期址为B.依・C.讣划O控制参考答案LC选项A不符合题意,新兴产业是新形成的或重新形成的产业,其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平;选项B不符合题意,从战略制定的观点看,新兴产业的基本特征是没有游戏规则,缺乏游戏规则既是风险又是机会的来源;选项C符合题意,新兴产业通常有一段非常陡峭的学习曲线发生作用这意味着新兴产业最初的高成本会以很快的速度下降;选项D不符合题意,新兴产业中顾客的困惑来源于众多产品方案、技术种类以及竞争者们互相冲突的宣传效果,因此市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为综上,本题应选C.C战略管理具有很大的不确定性和模糊性,而运营管理主要是处理比较确定的常规事务,比较容易预见和量化.D解析应用控制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制因此,输入控制属于应用控制.A【答案】A【解析】选项A不属于企业面临的操作风险的源头,而是企业面临的产业风险的源头
5.B企业资源的类型包括有形资源(物质资源和财务资源)、无形资源(品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等)、人力资源选项ACD不合题意,持续的业务创新、独创的商业模式属于无形资源,自有的自然资源属于有形资源;选项B符合题意,购买的新技术不属于企业自主研发独有的技术;综上,本题应选B.A【答案】A【解析】在战略实施初期,一方面,由于新战略还没有被全体员工理解和接受;另一方面,战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率MM公司由于沟通造成的新战略没有被全体员工接受属于早期失效.D【解析】本题考核自然环境风险的相关内容自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险该公司生产A产品的设备产生了核废弃物,其自身造成了自然环境破坏,影响了居民健康,因此产生了自然环境风险.B【答案】B【解析】随着产业进一步发展,在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化,企业组织要求有职能部门结构.D审计委员会的主要职责有:⑴检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序;2与公司外部审计机构进行交流;3对内部审计人员及其工作进行考核;4对公司的内部控制进行考核;5检查、监督公司存在或潜在的各种风险;6检查公司遵守法律、法规的情况选项D属于战略决策委员会的职责【名师点题】解答本题的关键是掌握审计委员会在公司治理中的职责.A平衡计分卡的特点包括1为企业战略管理提供强有力的支持;⑵提高企业整体管理效率;3注重团队合作,防止企业管理机能失调;4提高企业激励作用,扩大员工的参与意识;5使企业信息负担降到最少.AD【答案】AD【解析】选项B、C会降低购买方的议价能力.ABCD选项A、B、C、D正确,钻石模型4要素是生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素,初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素是指现代通讯、信息、交通等基础设施,以及受过高等教育的人力、研究机构等;需求条件国内需求市场是产业发展的动力,波特指出,本地客户的本质非常重要,特别是内行而挑剔的客户,假设本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际上数一数二,就会激发出改国企业的竞争优势;相关与支持性产业这些产业和相关上游产业的竞争力;企业战略、企业结构和竞争对手的表现;综上,本题应选ABCD.ABCABC【解析】在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围.CD选项A不符合题意,要求企业根据常规授权和特别授权的规定,明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任企业应当编制常规授权的权限指弓I规范特别授权的范围、权限、程序和责任,严格控制特别授权;现象B不符合题意,会计系统控制指企业严格执行国家统一的会计准则制度,加强会计基础工作,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,保证会计资料真实完整企业应当依法设置会计机构,配备会计从业人员从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书;选项C符合题意,将收款机中的现金与收款机中记录的现金总额进行核对是为保证财产的完整,属于财产保护控制;选项D符合题意,由未参与售票的雇员对收款机中的现金进行清点属于不相容职务分离控制,即售票人员与清点人员由不同人负责综上,本题应选CD.ABCD评价工作组可综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等评价方法,收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制评价工作组收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据可以采用的方法.ABC产能计划的类型领先策根据对需求增长的预期增加产能潜在劣势在于其会产生过量的产能产能计划的类型滞后策仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能是一种相对保守的策,它能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流失匹配策.ABCD【答案】ABCD可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法来应对
18.BD【解析】本题考核战略失效按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应就有可能导致较高的早期失效率晚期失效是指当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高在战略实施过程中偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效由此可见,在战略推进一段时间之后,出现的失效如果是由于原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距变大导致的失效属于晚期失效,如果是由于一些意想不到的因素导致战略失效属于偶然失效
19.ABC本题主要是考核学生对企业外部环境的了解,根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度,一般可将企业外部环境分为三人类,即一般宏观环境因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势
20.BCD信息技术外包的主要缺点是从长远的战略考虑上来看,这种成本节约是短期的;外包和设施管理的风险可通过保留一小部分内部信息技术专家进行监督和与外包供应商一起工作而部分抵消;外包增加了成本,很难更换外包服务商或回到一个企业的内部供应;信息系统外包的优点之一是公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提供服务,不用长期在公司中保留信息技术部门
21.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高;
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈
③行业固定成本,行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等.
①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重
①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯”
②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重.收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣,该企业在电子付款系统中设置输入控制,检查售货员输入的价格折扣,确认在折扣允许限度内才可以进行交易,并打印发票这种控制的类别是()A.过程控制B.一般控制C.逻辑访问控制D.应用控制.下列各项中,不属于企业面临的操作风险的是()oA.产业波动性大B.雇员缺乏必要的培训C企业整体缺乏职业道德D.缺乏规定的程序.下列不属于企业核心竞争优势的是()A.持续的业务创新B.购买的新技术C.自有的自然资源D.独创的商业模式.由于面临市场的巨变,MM公司制定了新的企业战略,且立刻投入实施,由于缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受这一做法极可能导致企业战略的()oA.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效.某公司以一套核材料设备进行A产品的生产,2010年该设备使用寿命到期,在对该设备处理过程中,产生了核废弃物,影响了附近居民的健康,则由此产生的风险属于()oA.产业风险B.市场风险C.操作风险D.自然环境风险一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁.资料一中升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的为了防止过重的利息负担这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时大量地进行外部筹资更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入采取削减分部和精简机构盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此“高负债(历史遗留)、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征资料一中,升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时,是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的,为了防止过重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度,通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中,华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时,财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段,收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性,出现“高增长、低略当企业采取防御收缩型战略时,为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展,一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入,采取削减分部和精简机构,盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力,这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折,因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防战略的主要特征.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题,这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正,表明企业的控制活动不到位.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;⑶目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括”1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段降价促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题29)资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略
(2)A集团倒闭主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发1资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时,A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略2A集团倒闭,主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张,盲目多元化,并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多,投资的产业过多,势必无法形成集中优势,必然造成资金分散,并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资,因为关联公司之间的控制权交易,而没有新的资金注入,使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷,甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权,获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发
30.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用董事和高级管理人员也没有尽到个人责任资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用,董事和高级管理人员也没有尽到个人责任
31.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元;*‘二
13.33%即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140-120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元,=
16.67%即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%o销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件0OOTIOO1丽~=-
66.67%即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过
66.67%定成本的可变范围0=1800x150—120—FF=54000S4000-IMXK元,巾=200%即定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%o
32.0降价10%后实现目标利润所需销售量Q42000=[150xl—10%—120]xQ—18000销售量Q==4000件能够实现的销售量=4000x55%=2200件42000=[150xl—10%—110]x2200—FF=13000te综上为实现42000元目标利润在降低单价10%使销量增至2200件,单位变动成本降至110元的同时,还需压缩定成本5000元18000—13000方可实现目标利润
33.CCOSO内部控制框架的五个要素包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察
34.B.根据钱德勒的结构跟随战略命题与市场开发战略相匹配的组织结构是()A.简单的结果B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构.审计委员会作为公司治理的主要参与方,其职责不包括()A.对内部审计人员及其工作进行考核B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序D.制定公司长期发展战略.下列关于平衡计分卡特点的说法中,不正确的是()A.为企业财务管理提供强有力的支持B提高企业整体管理效率C.注重团队合作,防止企业管理机能失调D.使企业信息负担降到最少
二、多选题(10题).下列各项中,能够提高购买商议价能力的有()oA.转换成本低B.该产品是独一无二的C所购买的产品或服务无替代品D.购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高.下列属于钻石模型的要素的有()A.生产要素B.需求条件C相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和竞争对手的表现.甲公司是温州一家外贸型企业,从2012年初起,把平衡计分卡作为公司的一项考核制度,开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施,期望改变企业整体工作面貌近一年的时间过去了,平衡计分卡的推行并没有顺利实施,反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑此种情况表明,管理层在弓I导企业变革时应注意()A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力.F公司是一家为某旅游景点提供缆车服务的缆车公司公司规定每日营业结束后,由未参与售票的雇员对收款机中的现金进行清点,并与收款机中记录的现金总额进行核对如有不同,应进行调查根据以上信息可以判断,该公司执行的控制活动包括()A.授权审批控制B.会计系统控制C.财产保护控制D.不相容职务分离控制.评价工作组可综合运用()等评价方法,收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据A.专题讨论B.穿行测试C.抽样D.比较分析.企业产能计划的类型包括()A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销.下列可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法来应对的风险类型有()oA.战略风险B.运营风险C.政治风险D.法律风险.在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有()oA.早期失效B.偶然失效C.必然失效D.晚期失效.第27题一般可将企业外部环境分为三大类,包括()A-收安国环境因素B行业环境因素C.拜首睡境竞争优努D.企业人力费■号即.下列关于信息系统外包的说法中正确的有()A.信息技术外包会带来成本节约,这种成本节约是长期的B.外包增加了成本,很难更换外包服务商或回到一个企业的内部供应C.对于外包风险,可以通过保留一小部分内部信息技术专家进行监督和与外包供应商一起工作而部分抵消D.信息系统外包的优点之一是公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提供服务不用长期在公司中保留信息技术部门
三、
4.综合题(10题)
21.就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响
22.试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战
23.根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件
24.指出该公司筹集资金的来源有哪些
25.资料一升华公司是一家从事生物工程的高科技企业,自2000年成立以来,该公司通过加强内部管理,提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额增强了其抵御风险的能力升华公司2004年年末总资产80007元,所有者权益为5000万元,2004年实现销售收入2亿元,净资产收益率为8%结合公司目前所处的发展成长期,升华公司制定了未来战略经营目标,即争取形成公司的品牌优势,进一步稳定市场份额,提高综合竞争力,并适当通过新产品的研制开拓市场,使公司持续稳定发展,提高公司价值资料二2004年2月,华为收购SUNDAY公司
5.01%的股权,之前的2003年12月,华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同5月31日,华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权华为有关人士称,华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门,最终将建立八个部门2004年11月12日,华为与汇丰等9家银行签署总值
3.6亿美元贷款协议,拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐资料三方公司20世纪90年代初是一个多元化模式经营的公司,商贸、工业、房地产、文化传播是该公司的四大经营架构在90年代初期,这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的因此,该公司在90年代就开始着手由多元化向专业化,也就是一元化的调整该公司在2000年前后的3年中,净资产收益率都在10%以上,2000年配股以后,其仍然实现了每股收益
0.477元的较好业绩,并且,该公司主营业务(房地产业务)达到了
63.2%o此外,该公司在销售大量增加的情况下,应收账款的增长仅仅占到
3.5%同时,经营活动的经营现金流入是主营业务收入的L15倍,达到43亿元左右该公司2000年配股资金到位后,资金的主要投向仍然是房地产不仅如此,按照该公司的计划,在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地,也就是说在土地的储备方面做文章但是,该公司的权益资本融资受限,一方面,公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持;另外,公司在1999年试图通过增发B股来扩充公司的权益资本融资,但是由于受到小股东的反对,增发B股的计划未能实现而且,该公司的经营风险在未来是不确定的,主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧,市场的变化很大该公司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整,但是,该公司在2000年仍然还有一家与房地产行业无关的企业——从事商品零售业的佳丽公司佳丽公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供
8.5%的净利润同时,四方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程,每开一家新店大约需要追加3000万-5000万元的资金但是从另外一个角度看,佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的方公司经过充分的考虑,决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零售企业,以最终完成公司由多元化向一元化的调整要求分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略并请做简要阐述
26.资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由
27.A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?
28.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动
29.资料2004年4月,曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下当初被人们称作“股市⑴结合资料,试分析A集团所采取的公司战略⑵结合资料,试从风险角度分析A集团倒闭的原因
30.在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况资料一为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近一次董事会成员更是几乎全部更换,仅保留一位原董事公司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团,长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣人自己腰包在该公司,信息系统已。