还剩16页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
(2023年)辽宁省抚顺市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.第15题剩余股利政策的优点是()A.携号公众长雷伯力B.仃利卜匕支股情C.外司F降低密◎成本6C桁财善a杆的好处.甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是差异市场营销战略下列选项中符合其目标市场选择战略的是()A.为不同年龄层次的顾客提供高档的服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供高档服装D.为老年消费者提供高档服装.当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()A.实施以企业使命为基础的变革B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略影响了居民健康,因此产生了自然环境风险
9.B解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
10.DD【解析】审计委员会应出席年度股东大会,并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题因此选项D不正确
11.ACD【答案】ACD【解析】事业部结构、矩阵结构和战略业务单位结构均适用于多元化经营的企业职能结构适用于以单一产品或单一产品为主导的企业
12.BC选项A和选项D是定性方法
13.BCD战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远,因此选项A的说法不正确.ACD选项A、C、D正确,选项B错误,如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法根据企业目标选择战略、提交上级管理部门审批、聘请外部机构;综上,本题应选ACD.AC本题考核企业业绩衡量的不同观点股东观认为,应当采用基于市场的方法衡量业绩,所以选项B的说法不正确;利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题,不一定是基于市场的方法,所以选项D的说法不正确
16.BCD总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批选项A不正确.AC【答案】AC【解析】多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会在不同领域发展提高企业的竞争力,但与市场占有率和成本并没有直接的关系.CD选项C、D正确,选项A、B错误,企业国际化经营的战略基本上有4种类型,即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略;1全球化战略是向全世界销售标准化的产品和服务,在有利的国家安排生产经营活动,因此容易确定经验曲线效益;2跨国战略兼有全球化战略的特征,企业采取这种战略,能够运用经验曲线的效应,形成区位效益,能够满足当地市场的需求,达到全球学习的效果;3国际战略在国外各个基地都建设厂房,形成重复建设,加大了经营成本,容易形成浪费,因此无法获得经验曲线效益;4多国本土化强调的是本土独立性和适应能力因此也无法获得经验曲线效益;综上,本题应选CD.CD【答案】CD【解析】领导权力有时来自于领导者在组织结构中所处的职位,有时来自于领导者的个人特质在企业内部,领导权力按其来源不同共有五种表现形式,即法定权、奖励权、强制权、榜样权和专家权其中,法定权、奖励权和强制权主要取决于领导者在企业组织中的职位,属于法定权力,是外在性权力;榜样权和专家权则主要来自于领导者本身的因素权力的大小取决于领导人的品格、知识、才能等个人素质,是内在性权力榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中,企业的非正式组织中也大量存在.AC企业拥有的技术水平越高,就越倾向于采用控制性强的进入方式选项A适合对于不成熟的产品,企业倾向于选择全股子公司的方式选项B不适合具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较大的进入方式,选项C适合一般情况下,母国与东道国之间的社会文化差异越大,对跨国公司来说不确定性也越大,因而跨国公司就越倾向于控制程度较低的进入方式,以减少资产暴露,增强灵活性,选项D不适合21)各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案
(2)该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力
(3)该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制
(1)各种筹资方案均有其优缺点,我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好,并充分分析其得失后作出决定
①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重,该投资又存在一定风险,故第一个方案(发行债券筹资)不宜考虑
②若采用发行普通股股票筹资,则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强,而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润,故第二个方案(发行普通股股票筹资)也不能考虑
③相对而言,发行可转换债券的利息负担较轻;而且公司如果近期获得超额利润,不必担心会被新的股东分享,只有当每股股价超过8元时,可转换债券的持有者才会实施转换,也就是说,在公司股价上升至每股8元之前,公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言,第三个方案应该是比较好的筹资方案2该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象,最终可以归结为该企业内部控制不力3该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题
①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库,明确业务员的工作职责,合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力
②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失,按照业务类别和客户类型分别进行分析,找出关键控制点加以控制
③加强信息沟通,及时归集业务人员上报资料,了解业务员的业绩动态,对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控,并设计合理的激励约束机制.DD解析:产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,吸引用户购买新产品另外,产品开发战略是对现有产品进行改进,对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强,因而较易取得成功显然A公司在市场竞争激烈的背景下,抓住国家推广G3的机遇及时推出系列新产品,是运用了产品开发战略因此,最优选项是D.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-torss经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtorso运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC・tors、经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtorso运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间.1一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布2结合资料二公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款以寻求为该公司包销一笔高息债券但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析在东南亚金融危机日益加剧的情况下该出租车公司无力发行债券使Y资金周转陷入困境财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行在相当程度上带有家长式的色彩对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来⑴一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易,ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷,发现问题6个星期之后才对外公布
(2)结合资料二,公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范,在市场发生重大动荡时,抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款,以寻求为该公司包销一笔高息债券,但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析,在东南亚金融危机日益加剧的情况下,该出租车公司无力发行债券,使丫资金周转陷入困境,财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制,必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面丫作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来
25.B.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等,对内部资源的分析,是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程,战略要获得成功,应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中,A公司最终制定的战略是横向并购,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,在原材料采购上具有优势,在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管.专属保险公司,是非保险公司的附属机构,下列不属于该公司优点的是A.降低运营成本B.改善公司现金流C.保障项目很少D.提高服务水平.第18题确定可能的问题并提出适当的控制是信息安全控制的要求A.依B寮的整C.位宰牲D..是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括A.公司宗旨B.经营哲学C.企业目的D.企业目标.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中,正确的是oA.问题业务市场增长较低、相对市场占有率较低,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流.问题业务市场增长较低、相对市场占有率较高,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C.问题业务市场增长较高、相对市场占有率较高,因此企业通常都会将其问题业务淘汰D.问题业务市场增长较高、相对市场占有率较低,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流理变革只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划,提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然,这一资源也是企业的重要资源之一,它属于企业的无形资源.这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大营销部门建议开发中档酒其主体是营销部门由营销部门提出的一个方案其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案具有长远性的规划“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”兼顾短期利益企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考确立了远景目标并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次围绕远景目标企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程除根据市场变化进行必要的调整外制定的战略通常不能朝令夕改具有长效的稳定性所以它是企业战略层次应研究的问题这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营错部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获、人无远虑、必有近忧兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝令夕改,具有长效的稳定性所以,它是企业战略层次应研究的问题3L0每件产品的变动成本=2x
1.2=
2.4(元)
32.0保本销售量=27000/(50—30)=1350(件)保本销售额=27000/40%=67500(元)或1350x50=67500(元)
33.B【答案】B【解析】企业使命是企业的根本任务或其存在理由企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学
34.CC【解析】制衡性原则,是指内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率所以选项C是正确的.某公司以一套核材料设备进行A产品的生产,2010年该设备使用寿命到期,在对该设备处理过程中,产生了核废弃物,影响了附近居民的A.产业风险B.市场风险C.操作风险D.自然环境风险.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,这种定价策略是A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法.在公司治理的经验当中,审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用,那么下列关于审计委员会的说法中,不正确的是()A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况C.审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制D.审计委员会主席可以不出席年度股东大会
二、多选题(10题).根据钱德勒的结构跟随战略命题,与多元化经营战略相匹配的组织结构有()A.战略业务单位结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构.下列各项中,属于用来确定风险对企业影响的定量工具的有()A.流程图分析法B.敏感性分析法C.决策树法D.风险评估系图法.下列关于战略业务单位组织结构的说法中,正确的有()A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近B.战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C.降低了企业总部的控制跨度D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本.唯意公司在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略下列选项中可以作为最终战略选择方法的是0A.根据A公司的目标选择战略B.由基层员工投票决定C.聘请外部专门机构D.提交A公司的上级管理部门进行审批.下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中,正确的有(A.股东观认为,应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的D.利益相关者观认为,应当采用基于市场的方法衡量业绩.甲房地产开发公司新建了一个大型小区,公司决定将小区的物业管理进行业务外包,在选择承包方时,以下说法中,正确的有()A.由于本外包业务对本企业来讲是重大的,总会计师或分管会计工作的负责人应当参与决策,外包方案应当提交总经理审批B.承包方的技术及经验水平符合本企业业务外包的要求C企业应当引入竞争机制,遵循公开、公平、公正的原则,采用适当方式,择优选择外包业务的承包方D.企业应当综合考虑内外部因素,合理确定外包价格,严格控制业务外包成本,切实做到符合成本效益原则.海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型,拥有96大门类15100多个规格的产品群,那么,多元化战略的优势包括A.分散经营风险B.增加市场占有率C增加竞争力D.降低成本.企业国际化经营的战略基本上有以下四种类型,其中不能够利用经验曲线效益的是0A.全球化战略B.跨国战略C.国际战略D.多国本土化战略.不仅存在于正式组织之中,企业的非正式组织中也大量存在A.法定权B.强制权C.榜样权D.专家权.下列选项中,适合采用控制程度较高的方式来进入国外市场的情况有A.甲公司拥有先进技术B.乙公司的产品属于成熟产品C丙公司拥有很高知名度品牌D.丁公司母国与东道国社会文化差异较大
三、
4.综合题(10题).资料一
(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?.如果A公司在外部竞争较激烈的情况下,通过降价应对,因此每用户创造的价值在减少,造成收入与利润增长比用户增长慢,因此在传统业务增长放缓的情况下,需要积极挖掘客户的潜在价值,及时推出了3G系列手机,并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略()A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略.试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析.资料一
(2)结合资料二,试分析公司为何会破产.A公司遇到的困难原因主要产生于()A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降.LG的公司战略类型是什么.结合所学知识和案例,回答战略管理的流程
28.指出该公司筹集资金的来源有哪些
29.简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型
30.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加人中档酒行列,开发中档酒.确定每件产品用电的变动成本.计算该产品的保本销售量和保本销售额
五、单选题(0题).下列各项中,用来表述企业的根本性质和存在理由,体现企业的哲学、信念、原则的是()oA.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略
六、单选题(0题).内部控制规范的基本要求是在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成互相制约、互相监督的机制,同时兼顾运营效率这体现的是内部控制的()A.全面性原则B.重要性原则C.制衡性原则D.成本效益原则参考答案.C由于剩余股利政策是将留存收益优先保证再投资的需要,从而有助于降低再投资的资金成本,保持最佳的资本结构,实现企业价值的长期最大化,因此C选项正确.C选项A属于无差异市场营销战略;选项C属于差异市场营销战略;选项B和D属于集中市场营销战略.C【答案】C【解析】当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理.CC【解析】本题考核专业自保专业自保公司又称专属保险公司,专业自保公司的优点是降低运营成本;改善公司现金流;保障项目更多;公平的费率等级;保障的稳定性;直接进行再保险;提高服务水平;减少规章的限制;国外课税扣除和流通转移.A信息安全控制的预测性要求确定可能的问题并提出适当的控制.B选项A错误,公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围;选项B正确,经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括;企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面公司目的、公司宗旨和经营哲学;选项C错误,公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现;选项D错误,企业目标是企业使命的具体化(完成期限、定量化、具体指标);综上,本题应选B.D【解析】本题考核波士顿矩阵中的问题业务“问题”业务通常处于最差的现金流量状态一方面,所在产业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对市场占有率低,能够生成的资金很小对问题业务应采取选择性投资战略.D本题考核自然环境风险的相关内容自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险该公司生产A产品的设备产生了核废弃物,其自身造成了自然环境破坏,。