还剩20页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
(2023年)辽宁省朝阳市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).以下关于内部控制控制活动应当坚守的原则()A.企业选择并制定有助于将目标实现风险降低至零的控制活动B.企业用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策C.程序用来确定所期望的目标D.政策则将政策付诸行动.()是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本.甲公司只生产一种产品,主要采用信用方式对外销售,产品毛利率为10%o为有效应对信用风险,甲公司强化对应收账款逾期的管理甲公司2012年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过1800万元截至2012年6月30日,甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3000万元甲公司截至2012年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为()A.120万元B.300万元C.1200万元D.3000万元.下列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中.错误的l.B选项A错误,企业选择并制定有助于将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动;选项C、D错误,企业通过政策和程序来部署控制活动政策用来确定所期望的目标;程序则将政策付诸行动综上,本题选B.C【答案】C【解析】内部损失成本,又称内部故障成本,是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用.C风险敞口就是指未加保护的风险本题3000万元的应收账款中,已经得到预算批准的逾期应收账款余额有1800万元,即有1800万元的应收账款信用风险已经得到保护,尚有1200万元的信用风险敞口.B【解析】本题考核运用衍生产品进行风险管理需满足的条件运用衍生产品进行风险管理需满足的条件包括1满足合规要求;2与公司的业务和发展战略保持-致;3建立完善的内部控制措施,包括授权、计划、报告、监督、决策等流程和规范;4采用能够准确反映风险状况的风险计量方法,明确头寸、损失、风险限额;5完善的信息沟通机制,保证头寸、损失、风险敞口的报告及时可靠;6合格的操作人员.A.C解析维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略,对企业持久竞争优势会产生不利影响.D人力资源政策和实务可以在多方面实践,包括
①招聘和雇用;
②新雇员的试用期和岗前培训制;
③建立雇员员工培训长效机制、提升员工素质;
④绩效评估;
⑤辞职、解除劳动合同、退休等本题描述内容主要是针对辞职、解除劳务合同和退休等.D【正确答案】D【答案解析】信息系统的控制包括一般控制和应用控制一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性这些方面进行控制【该题针对“信息技术与信息系统相关的风险控制”知识点进行考核】.D【答案】D【解析】迈克尔・波特提出了最具影响力的战略分析模型一五种竞争力模型,用以确定企业在产业中的竞争优势和产业可能达到的最终资本回报率
10.DD【解析】通过产品线的增加,企业会不断扩张,在这一阶段,具有多个产品线的企业应采用M型结构M型结构将该企业划分成若干事业部每一个事业部负责一个或多个产品线H.ABCD多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此该战略采用高度分权的方式同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略,将增加公司整体的不稳定性,该战略也不利于公司实现规模效应,因此成本更高与多国化战略相反,全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化,因此全球化战略更加集权,强调由母国总部控制全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略,采用全球化战略的企业注重规模经济跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略因此,跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点
12.BCD选项A不符合题意,最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失,企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率时,采用此方法;选项B符合题意,在险值法,是指在正常的市场条件下,在给定的时间段中,给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失,是建立在概率上的模型;选项C符合题意,期望值法是将每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和;选项D符合题意,概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率综上,本题应选BCD.CD选项A不符合题意,要求企业根据常规授权和特别授权的规定,明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任企业应当编制常规授权的权限指弓I规范特别授权的范围、权限、程序和责任,严格控制特别授权;现象B不符合题意,会计系统控制指企业严格执行国家统一的会计准则制度,加强会计基础工作,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,保证会计资料真实完整企业应当依法设置会计机构,配备会计从业人员从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书;选项C符合题意,将收款机中的现金与收款机中记录的现金总额进行核对是为保证财产的完整,属于财产保护控制;选项D符合题意,由未参与售票的雇员对收款机中的现金进行清点属于不相容职务分离控制,即售票人员与清点人员由不同人负责综上,本题应选CD.AB【答案】AB【解析】公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题信息技术开发属于职能战略范畴考虑的问题特定市场的竞争优势属于业务单位战略范畴考虑的问题.AC【答案】AC【解析】多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会在不同领域发展提高企业的竞争力,但与市场占有率和成本并没有直接的关系.ABCDA项采购人员素质下降,不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力;(2项企业的采购量占供应商销售量的比例高,会降低供应商的议价能力;D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力,降低供应商的议价能力(参见教材27页).ACAC【答案解析】战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展开维持市场份额、市场扩张、市场紧缩、内部发展、兼并发展、联合发展和战略联盟所以选项A、C是答案,•选项B属于战略可行性分析考虑的因素;选项D属于战略可接受性分析应考虑的因素.ABC收入的增加、主要顾客的收益率属于财务角度指标;市场份额、新客户开发率属于顾客角度指标;工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间属于内部流程角度指标,所以选项.A、B、C正确.ABCD选项A符合题意,采用任务导向型文化的企业中的管理者关心的是不断地和成功地解决问题,因此组织结构往往是矩阵式的;选项B符合题意,实现目标是任务导向型企业的主导思想,不允许有任何事情阻挡目标的实现,常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业;选项C符合题意,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力任务导向型文化具有很强的适应性,个人能高度掌控自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功;选项D符合题意,由于这种文化有赖于不断地试验和学习,所以建立并长期保持这种文化是十分昂贵的,但是,这种文化也会给企业带来很高的成本综上,本题应选ABCD
20.BCD职能制组织结构的优点包括1能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;2有利于培养职能专家;3由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;4董事会便于监控各个部门【名师点题】解答本题的关键是掌握职能制组织结构的内涵及其特点
21.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-torsx经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtorso运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-torss经济因素EconomicalfAClors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfAClors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间
22.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制入手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化
23.D.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;⑶目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的是()A.满足合规要求B.与公司的业务和财务战略保持一致C.建立完善的内部控制措施D.合格的操作人员.说服不用香水的妇女使用香水”这种战略属于()A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化.下列关于稳定型战略的说法不正确的是()A.A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略,不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说,稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施存在较大风险.为了符合有关监管组织的独立性要求某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方,收受双重佣金因此,这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料如果发现违规情况,必定解雇有关方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场内部环境外部环境
29.一般来说战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外,还要进行内部资源分析,目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略,并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革3O.ABCDABCD解析采取成本领先战略的风险主要包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异;
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
31.0因为边际贡献率x安全边际率=销售息税前利润率,则边际贡献率x20%=8%边际贡献率=40%设单价为P则(P—30)/P=40%P=50阮)
32.0固定成本二固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因为利润=销量x(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量二(固定成本+利润)式单价一单位变动成本)=(680000+96000)^(20—12)=97000(件).D解析对于固定资产的存在性,一般以明细账为起点,进行实地追查.C选项A、B说法不正确,总体战略又称公司层战略,是企业最高层次的战略选项C说法正确,公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题选项D说法不正确,职能战略主要涉及企业内各个职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率综上,本题应选Co员工针对控制环境要素,该公司此种规定是()0A.组织结构B.权力和责任的分配C.管理哲学和经营风格与战略的发展D.人力资源政策和实务
8.甲公司是一家金融企业,在某地发生地震后,该公司在最短的时间内从信息系统中恢复了关键的业务信息,从而有效保证了当地营业部业务的正常开展根据以上信息可以判断,甲公司的这种控制属于()OA.应用控制.侦察性控制C.矫正性控制D.一般控制.要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()0A.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型.甲企业正处于成长期,企业不断扩张,产品线不断增加,遂将以往的组织结构类型进行了调整,调整后的组织结构将企业划分为若干事业部每一个事业部负责一个或多个产品线,据此判断,该企业的组织结构是()A.区域事业部制结构B.产品/品牌事业部制结构C.客户细分或市场细分事业部制结构D.M型企业组织结构
二、多选题(10题).下列关于国际化的说法正确的有()oA.多国化战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更高B.全球化战略采用高度集权的方式,注重规模经济C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点.下列风险度量方法,建立在概率基础上的方法有()A.最大可能损失B.在险值法C.期望值法D.概率值.F公司是一家为某旅游景点提供缆车服务的缆车公司公司规定每日营业结束后,由未参与售票的雇员对收款机中的现金进行清点,并与收款机中记录的现金总额进行核对如有不同,应进行调查根据以上信息可以判断,该公司执行的控制活动包括()A.授权审批控制B.会计系统控制C.财产保护控制D.不相容职务分离控制.公司战略常常涉及整个企业的()方面的问题A.财务结构B.组织结构C.信息技术开发D.特定市场的竞争优势.海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型,拥有96大门类15100多个规格的产品群,那么,多元化战略的优势包括()A.分散经营风险B.增加市场占有率C.增加竞争力D.降低成本.东华公司是全国最大的建筑材料供应商,下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()A.近年来,东华公司采购人员素质下降B.东华公司不能自行生产建筑材料C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商.适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致,以及战略是否对周围相关的事件及趋势作出适当反应战略的适宜性的分析应该考虑的因素包括()oA.维持市场份额B.企业能否处理来自竞争对手的挑战C.兼并发展D.财务风险的变化.甲公司是一家处于成长期的公司,该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效在进行具体计量时,考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等从计量指标看,该公司利用平衡计分卡所考虑方面包括()A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度.下列选项中,属于任务导向型文化的特点的有()A.采用的组织结构往往是矩阵式的B.常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业C.个人能高度掌控工作自己分内的工作D.会给企业带来很高的成本
20.某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业,产品仅限于国内市场销售,经过几次变革,目前它已成为亚洲最大的花园工具制造商企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人,但该公司强调“统一指挥专业化分工”,强调明确岗位责任、权力等级和职能分工,强调交流和沟通正式化下列属于该公司组织结构的优点包括()A.部门之间的横向协调更加容易B.相同职能集中执行,实现规模经济C.有利于培养职能专家D.工作效率较高
三、
4.综合题(10题)试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始,全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚,开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是企业战略的哪一种类型?A公司是中国移动通信集团公司简称“中国移动在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?根据案例材料,画出SWOT分析表简述战略管理的流程为了在业务资费上更加优惠合理,抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括()A.可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异
四、
4.计算分析题(2题).某厂拟投产新产品,预计其单位变动成本为30元,固定成本总额为27000元如果要求该产品的销售息税前利润率达到8%安全边际率达到20%要求该产品的售价为多少?.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题).第5题为证实会计记录中所列的固定资产是否存在,了解其目前的使用状况,注册会计师应当实施()程序A.对固定资产实地观察B.检查固定资产的所有权归属C.以实地为起点,追查固定的明细分类账D.以固定资产明细分类账为起点,进行实地追查
六、单选题(0题)
34.下列关于公司战略层次的说法中,正确的是()A.总体战略又称业务单位战略B.业务单位战略是企业最高层次的战略C.公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问D.竞争战略主要涉及在各职能部门之间配置资源类型具体类型描述一般控制人员1控制步及到人员招募、训练和监督的人员控制必须确保程序和数据职贵完成.人员控^包括部门内部职责的分离和数据处理部门的分离.例如,企业应立目唔止已离开公司职员所有的访问权限.逻辑访可控制占罢辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范.最普遍的安全访问是重过密码,可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化.设备控制设备控制是对计算机设备进行物理保护,如把他们锁在一|间保护室或保户柜中,并使用报警系统,如果计算机从其位置上发生移动,报警系统务被激活.业务连续性在系统故障、设备操作系统、程序或数据丢失或毁坏的情况下,业务持索性或灾难恢复计划可从信息系统中恢复关隧的业务信息.优势研发能力强大机会一定的政策扶持产品性能处于中上水平金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步劣势资金紧张威胁新的替代产品出现管理不完善销售商拖延结款销售渠道不够完善竞争对手结盟。