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(2023年)广东省云浮市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).从技术的角度,从劳动分工和合作的角度来阐述企业产生与发展的原因,认为企业是一种可实现劳动的有效分工与合作的组织形式这属于符合以下哪一种企业理论0A.古典企业理论B.新古典企业理论C.交易成本理论D.不完全契约理论.下列不属于风险评估步骤的是()oA.风险辨识B.风险分析C.风险评价D.风险应对.下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是()A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的.电子商务的最主要好处是()A.提高企业产品的市场适应性和竞争力内部控制制度建设,不要怕程序复杂,也不要怕审批繁琐,只要能搞好内部控制,花多大代价都值得——甲公司总会计师郑某D公司仓库失火的教训很深刻为了避免因职责交叉而出现疏忽,建议在该公司财务部设专人负责签订和保管保险合同、支付保险费用和办理保险索赔等事宜,其他子公司可比照办理——A公司董事长钱某制度很重要,但充分调动人的积极性、主动性、创造性同样重要集团公司对子公司的管理应本着“用人不疑、疑人不用’的原则,尽量减少条条框框的控制制度,以体现对于公司管理层的信任要求根据上述资料,回答下列问题⑴结合资料一试分析该公司;采用了什么市场进入模式进军中国市场⑵结合资料一,根据波士顿矩阵法,分析该公司的产品⑶结合资料二,从内部控制的角度,分析、判断并指出甲公司、A公司、B公司、C公司、D公司内部控制中存在哪些薄弱环节4结合资料二,从内部控制的角度,分析、判断甲公司董事长周某、总经理吴某、总会计师郑某、A公司董事长钱某在会议发育中的观点有哪些不当之处简要说明理由.说明每个因素对该行业竞争强度的影响.说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略并简要说明理由.如果A公司决定逐步放弃自己的主业,转而开展其他全新的竞争性业务,说明该战略属于什么类型成长型战略,并陈述该战略的优点(至少4O
27.就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响
28.针对该企业产品的类型可采取的对策是什么.A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长.简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些
四、
4.计算分析题(2题).企业预计实现的销售净利率为多少?.某公司拟投产一新产品,需要购置一套专用设备,预计价款为900000元,追加流动资金145822元设备按5年提折旧,采用直线法计提,净残值率为零该新产品预计销售单价为20元/件,单位变动成本为定经营成本(不含折旧)为500000元该公司所得税税率为25%;投资的最低报酬率为10%o要求:计算净现值为零时的息税前利润
五、单选题(0题).关于企业文化的类型,下列说法不正确的是()A.权力导向型企业的掌权人试图对下属保持绝对控制B.在角色导向型的企业文化下,分歧由规章和制度来解决C.实现目标是任务导向型企业的主导思想,不允许有任何事情阻挡目标的实现D.理性和逻辑是人员导向型文化的中心
六、单选题(0题).第17题东湖公司的主营业务成本均为所销售产成品的成本,东湖公司存货项目余额和生产成本发生额如下(金额单位人民币万元)假定不考虑其他因素,东湖公司2007年度主营业务成本应为)A.84750万元B.86100万元C.86850万元D.88900万元参考答案.A选项A符合题意,古典企业理论是由经济学之父古典经济学家亚当.斯密提出的,其认为企业是一种可实现劳动的有效分工与合作的组织形式股东的基本权利;选项B不符合题意,新古典企业理论认为,企业是在既定资源与技术条件下一组表示生产要素(资本、土地、劳动力)投入与产出关系的生产函数;选项C不符合题意,交易成本理论认为,企业产生是因为市场交易成本的存在;市场和企业都是资源配置的方式之一,两者交易成本的大小决定了企业规模;选项D不符合题意,不完全契约理论将企业看成是可控制的物质资产集合,认为企业本身是一个合约关系综上,本题应选A.D【答案】D【解析】风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤.A波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比选项A错误波士顿矩阵,横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位选项B正确市场增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素选项C正确波士顿矩阵事实上暗含了一个假设企业的市场份额与投资回报是成正比的选项D正确.D电子商务的主要好处是可以通过全球市场使销售量出现潜在增长,相比其他销售方式减少了交易成本.C内部发展的缺点1与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,这可能会激化某一市场内的竞争;2企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统,可能会更具风险;3从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;4当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢;5进入新市场可能要面对非常高的障碍选项C符合题意,获得协同效应属于并购战略的动机之一;综上,本题应选C.B起步期企业宜引进风险投资者,成长阶段宜采用私募或公募得方式筹资,成熟阶段的财务战略宜采用股票公开上市,衰退阶段宜选择负债筹资.A稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构.D甲公司对木材的采购量占供应商产量的比例较低,这会提高供应商的讨价还价能力.所以选项D正确,而其他选项则会降低供应商的议价能力.A【答案】A【解析】题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本,销售增长率小于可持续增长率时属于创造价值型现金剩余,此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长,加速增长后仍有剩余的,再将剩余现金分配.C本题考核战略变革的含义渐进性变革与革命性变革比较渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常在企业生命周期常中发生;不常发生;稳定地推进变化;全面转化;影响企业体系的某些影响整个企业体部分系
11.BD选项B、D符合题意,选项A、C不符合题意用来确定风险对企业影响的定性工具有风险评估系图法、流程图法、头脑风暴法等;用来确定风险对企业影响的定量工具有敏感性分析法、决策树法、马尔科夫分析法等综上,本题应选BD.ABD本题考核采购组合需要考虑的因素在确定最佳采购组合时可以考虑以下四个领域质量、数量、价格、交货.ABC【答案】ABC【解析】考虑企业可能面对的产业风险时,需考虑以下关键因素产业产品生命周期阶段、产业波动性和产业集中程度按信息的作用划分,管理信息呵分为决策信息、控制信息和作业信息按信息的来源划分.管理信息可分为内部信息和外部信息.ABC【解析】本题考核内部控制评价的原则根据《评价指引》的要求,内部控制评价应遵循以下三个原则1全面性原则;2重要性原则;⑶客观性原则.ABCD选项A符合题意,由于产品的特色,顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度,从而使该产品和服务具有强有力的进入障碍;选项B符合题意,由于顾客对企业产品或服务有很高的忠实性,所以当这种产品或服务的价格发生变化时,顾客对价格的敏感程度不高;选项C符合题意,差异化战略可以为企业产生较高的边际收益,降低企业的总成本,增强企业对付供应者讨价还价的能力同时,由于购买者别无其他选择,对价格的敏感程度又低,所以企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价的能力;选项D符合题意,差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能—价格比,有助于抵御替代品的威胁综上,本题应选ABCD
17.AD【正确答案】AD【答案解析】(参见教材153)【该题针对“企业不同发展阶段的财务战略”知识点进行考核】
18.ABCD【答案】ABCD【解析】风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略企业开展风险评估,应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险,确定相应的风险承受度风险承受度是企业能够承担的风险限度,包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平风险评估的程序分为两步第一步是采用定性与定量相结合的方法,评估风险发生的可能性或频率,以及其为企业带来的影响程度;第二步是对识别的风险进行分析和排序随后企业以风险分析的结果为依据,考虑如何对重要风险进行管理及采取适当的风险应对策略企业可以综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承担等风险应对策略,实现对风险的有效控制.ABCD选项A、B、C、D均属于内部审计师的职能内部审计的目的有若干个,包括
①评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性;
②确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确的记录,正确地保护资产;(选项D)
③确定公司是否遵循了法律法规及其自身制定的政策及管理层是否采取了适当的步骤,来应对控制的不足(选项C)
④越来越多的内部审计师为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议
⑤他们还帮助企业制定及修订新的政策、程序和做法(选项A)
⑥而且,内部审计师常常在兼并、收购和转型活动中发挥作用此类作用包括帮助董事会和管理层评价在收购计划及实施过程中的安全措施及控制,包括适当的文件记录及审计痕迹(选项B)综上,本题应选ABCD.ABC选项D属于衡量企业业绩的财务指标.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒.A23)资料一当中该公司在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销所以该公司采取的是市场专门化的市场进入模式进军中国市场
(2)该公司在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销该公司产品在进军中国市场之初其市场增长率较高而市场份额较低属明星类产品;几年后该公司在中国市场上取得良好的业绩销售增长率、相对市场占有率均较高属现金牛类产品
(3)甲公司内部控制中存在下列薄弱环节
①对于公司的业绩评价指标不健全考评指标过于单一
②单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为
③过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性不兼顾各了公司的实际情况不妥(由于各子公司是独立的法人单位所处行业和实际情形又各不相同应该在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度)
④内部控制制度的可理解性存在问题过于晦涩难懂直接影响执行效果
⑤内部控制执行的有效性存在问题(尽管设计了一套内部控制制度但是并没有得到有效执行)A公司内部控制中存在下列薄弱环节销售业务和收取贷款属于不相容职务;应予分离B公司内部控制中存在下列薄弱环节
①没有严格遵循授权批准控制制度采购部经理多次越权审批采购业务
②燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控制由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务容易滋生舞弊
③采购物资验收工作应指定专门的验收部门或人员实施不应由采购部内部人员进行验收
④按季度办理退货不妥既可能影响经营管理业务的正常开展又不利于及时追讨货款C公司内部控制中存在下列薄弱环节
①由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责
②成本费用预算控制的实施范围过窄管理费用、财务费用和销售费用等期间费用也应纳入控制范围
③预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开B.提高企业的市场覆盖率C.提高企业的盈利能力D.通过全球市场使销售量出现潜在增长并减少了交易成本.下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是()A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应B.当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢C.可以获得协同效应D.与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,可能会激化某一市场内的竞争.第13题企业在成长阶段宜于采用的财务战略是()A1送风险投量力B.觥■业公算C.■•公开上中D.负信号管.某企业在确定组织结构时,采用了较为严格的、常规的组织结构这表明该企业面对的环境()oA.稳定.变化C.复杂D.不确定支既违背了预算控制的有关要求也不符合授权批准控制的要求D公司内部控制中存在下列薄弱环节
①实物资产安全控制存在缺陷未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修
②财产保险控制存在结果控制好了就管住了一切的观点不当主要理由是内部控制需要立足于过程控制只有把过程控制好子才能为结果的实现提供合理保证
②甲公司董事长坚持以利润指标作为单一一业绩考核指标的观点不当理由是业绩考核是重要的控制手段业绩指标的设计应该科学、合理甲公司的经营业务多元化各子公司的规模和所处的行业不尽相同如果考核指标过于单一不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及发展情况
③甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制花多大代价都值得的观点不当理由是建立和实施内部控制制度应考虑成本效益原则
④甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关的全部事宜的意见不当理由是违背了不相容职务相互分离的要求
⑤A公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的观点不当理由是建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为保障管理层正确履行职责不能简单地以信任来替代必要的控制1资料一当中,该公司在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销所以该公司采取的是市场专门化的市场进入模式进军中国市场2该公司在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销该公司产品在进军中国市场之初,其市场增长率较高,而市场份额较低,属明星类产品;几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高,属现金牛类产品
(3)甲公司内部控制中存在下列薄弱环节
①对于公司的业绩评价指标不健全,考评指标过于单一
②单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学,将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为
③过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性,不兼顾各了公司的实际情况不妥(由于各子公司是独立的法人单位,所处行业和实际情形又各不相同,应该在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度)
④内部控制制度的可理解性存在问题,过于晦涩难懂直接影响执行效果
⑤内部控制执行的有效性存在问题(尽管设计了一套内部控制制度,但是并没有得到有效执行)A公司内部控制中存在下列薄弱环节销售业务和收取贷款属于不相容职务;应予分离B公司内部控制中存在下列薄弱环节
①没有严格遵循授权批准控制制度,采购部经理多次越权审批采购业务
②燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控制,由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务施,不应由采购部内部人员进行验收
④按季度办理退货不妥,既可能影响经营管理业务的正常开展,又不利于及时追讨货款C公司内部控制中存在下列薄弱环节
①由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥,内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责
②成本费用预算控制的实施范围过窄,管理费用、财务费,用和销售费用等期间费用也应纳入控制范围
③预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开支,既违背了预算控制的有关要求,也不符合授权批准控制的要求D公司内部控制中存在下列薄弱环节
①实物资产安全控制存在缺陷,未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修
②财产保险控制存在缺陷,未对产成品仓库及时续签保险合同⑷
①甲公司董事长周某认为结果控制好了,就管住了一切的观点不当主要理由是内部控制需要立足于过程控制,只有把过程控制好子,才能为结果的实现提供合理保证
②甲公司董事长坚持以利润指标作为单一一业绩考核指标的观点不当理由是业绩考核是重要的控制手段,业绩指标的设计应该科学、合理甲公司的经营业务多元化,各子公司的规模和所处的行业不尽相同,如果考核指标过于单一,不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及发展情况
③甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制,花多大代价都值得的观点不当理由是建立和实施内部控制制度应考虑成本效益原则
④甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关的全部事宜的意见不当理由是违背了不相容职务相互分离的要求
⑤A公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的观点不当理由是建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为,保障管理层正确履行职责不能简单地以信任来替代必要的控制.
①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显
①对于该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应商十分集中,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显.饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品.该战略属于非相关性多元化战略该战略属于非相关性多元化战略.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高;
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力□产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看,啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈
③行业固定成本,行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等.问号产品是高增长市场的产物但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入以增加其市场份额或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获问号产品是高增长市场的产物,但市场份额较低要判断产品是否需要大量的资本投入,以增加其市场份额,或者它们是否应当安静地死亡所用的战略是建设或收获.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上
31.0税前利润=20x40—10+10%x20x40—170=150万元税后利润=150x1—25%=
112.5万元销售净利率=
112.5/20x40x100%=
14.06%
32.0净现值为零,即预期未来现金流入量的现值应等于流出的现值假设预期未来每年现金净流量为A则:NPV=Ax(P/AJO%5)+145822x(P/F10%5)—900000—145822=0求得A=252000(元)由于经营阶段的每年现金净流量=每年税后利润+每年折旧所以,每年税后利润=252000—(900000/5)=252000—180000=72000(元)又由于利息=0所以,每年息税前利润=每年税前利润=每年税后利润+(1—所得税税率)=72000/(1—25%)=96000(元)
33.D角色导向型文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决因此,选项D符合题意
34.B根据“生产成本——产成品——主营业务成本”的核算过程,请看下列“丁字账户”示煮图及其中的数少产成本期初在产息2650本期发生87500其中:X=(2650+87500)—3400=86750(万元),¥=(6200+86750)—6850=86100(万元),可见,东湖公司2007年度主营业务成本应为86100万元,故选项B正确.甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是oA.原材料供应商数量众多B.原材料供应商的转换成本较低C.原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具D.企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低.当企业目前的投资资本回报率大于资本成本,但是销售增长率小于可持续增长率时,对企业财务战略选择中正确的是A.首选战略是用剩余的现金加速增长B.首选战略是将剩余的现金分配C.首选战略是将企业重组D.首选战略是提高投资资本回报率.下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中,正确的是A.渐进性变革在企业生命周期不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性革命影响整个企业体系
二、多选题(10题).下列各项中,属于用来确定风险对企业影响的定性工具的是0A.决策树法B.风险评估系图法C.敏感性分析法D.流程图分析法.甲公司是一家电脑生产商,公司在采购原材料时,一味强调材料的成本,只选最便宜的,不选最好的,最终生产出来的产品有很多质量问题,经过分析,该公司在采购中忽略了其他因素因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合,还需要考虑()oA.质量B.数量C.生产D.交货.产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险,对产业风险产生影A.生命周期阶段B.集中程度C.波动性D.市场风险.按照信息的作用划分,管理信息可以分为().下列属于内部控制评价应遵循的原则的是()oA.全面性原则B.重要性原则C.客观性原则D.适应性原则.差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么拥有这种差异化的企业将获得竞争优势企业采用差异化战略的优势具体体现在()A.形成进入障碍B.降低顾客敏感程度C.增强讨价还价能力D.抵御替代品的威胁.甲企业目前处于企业生命周期的成长阶段,则下列财务战略适合甲企业的有()A.企业的资金来源主要采用权益融资B.企业使用较高的股利分配率C.目前股价比较稳定D.企业的经营风险较高,可以搭配较低的财务风险.企业应当对影响内部控制目标实现的各种风险进行评估,根据评估结果制定相应的措施下列有关企业风险评估程序的表述中,正确的有()A.在充分调研和科学分析的基础上,对业务流程和管理活动进行全面梳理,找出影响内部控制目标实现的各风险点B.依据风险发生的可能性及其对企业影响的严重程度进行风险排序,确定应当关注的重要风险点C.合理确定企业整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水D.选择系列风险应对措施使重要风险处于期望的限度内.下列选项中()属于内部审计师的职能A.帮助企业制定及修订新的政策、程序和做法B.帮助董事会和管理层评价在收购计划及实施过程中的安全措施及控制C.确定公司是否遵循了法律法规及其自身制定的政策及管理层是否采取了适当的步骤,来应对控制的不足D.确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确的记录,正确地保护资产.第31题下列属于衡量企业业绩的非财务指标的有()A.诉讼依■b.rxitMC.内户微■D.僮动比率
三、
4.综合题(10题).A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有()A.可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒.对以下选项作出正确判断:在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有.资料一:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入谓查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章,取得很好的效果几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,;销售增长率、相对市场占有率均较高公司不断加大投入,以维持公司的市场地位各大媒体对该公司也给予了密切关注当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些“顾客需要的,企业擅长的;符合企业整体利益的产品”,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了300多家专卖店资料二甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司,为了进一步加强和改进内部控制,特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的A、B、个全资子公司的内部控制制度进行审核与评价在审核与评价过程中,发现以下问题⑴甲公司对所属于公司进行年度业绩考评的依据过于单一,仅仅要求各子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告并根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬⑵甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度,并以内部控制手册的形式印发公司本部和各于公司执行但多数子公司反映这套内部控制制度没有很好地结合子公司的实际,且语言表述晦涩难懂,影响了内部控制制度的执行效力3A公司为了加快回笼销售货款;允许公司错售部门及其销售业务人员直接收取货款4B公司采购与付款业务控制中存在以下情况
①公司规定卑笔采购金额在10万元以下的,由生产部经理批准,单笔采购金额超过10万元的,由总经理批准,由于总经理经常出差而生产车间又急需采购材料,生产部经理未经请示多次批准了单笔金额超过10万元的采购业务;
②燃料采购由采购部业务员冯某负责,由于冯某对燃料市场比较熟悉且与供货商建立了良好关系,因此采购价格和供应商授权冯某自行决定;
③采购完成后,由采购部门指定本部门业务人员进行验收,并出具验收凭证交仓储部保管;
④为减轻工作量,采购退货集中在每个季度末办理5C公司成本费用控制制度中存在以下情况
①成本费用内部控制制度的制定与实施由总会计师全权负责;
②成本费用预算控制的实施范围仅针对产品成本和各项生产费用;
③各车间的预算内和预算外生产费用均由车间主任审批后开支6D公司因仓库失火而遭受重大损失经查,D公司的产成品仓库因温控和通风设备毁损失灵而引发火灾,造成2260万元的巨大损失该仓库的保险合同已于2005年6月30日到期,因相关人员疏忽,未能及时与保险公司续约,保险公司以出险时间不在保险期内为由拒绝赔付该会计师事务所在内部控制审核和评价工作结束后,向甲公司管理层通报了有关情况针对公司本部及所属全资子公司在内部控制方面存在的问题,甲公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究在讨论过程中,有关人员发言要点如下甲公司董事长周某其他方面的问题我都同意,但对考核指标问题我想保留看法利润指标集中反映了内部控制的结果,结果控制好了就管住了一切以利润指标来考核子公司业绩,看似简单了些,实际上十分有利于衡量和操作,要继续坚持下去——甲公司总经理吴某大量事实表明,忽视内部控制制度建设,将给企业可持续发展埋下“定时炸弹集团公司和各于公司都要进一步抓好存货项目余额2007年12月31日2006年12月31日原材料余额37502400在产品余额34002650产成品余额685062002007年度2006年度生产成本发生额8750059500画的发展阶段起步期成长期成熟期衰退期经营风险:常高高1中等低财务风险株常低低中等高瓶结构收益融资主要是权益融资权益+债务融资权益+债务融资资金来源风险资本权益投资增加源留盈余+债务债务股利年分配分配率很低分配率高全部分配幅盈余倍数柞常高高1中低股价迅速增长增长并波动稳定下降并波动。