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(2023年)福建省福州市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.第3题使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是()的现实问题A.我们更细什么、版9怎样惊B.我仃〃・什么、为什么达行做C.我们应谈做什么、为什么这柝旭O.发的陶儡什么、月弟怎H做.一家制造型企业向一家超市学习物流管理,这属于()A.竞争性基准B.过程或活动基准C一般基准D.内部基准.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是()oA.开拓型组织B.防御型组织C.分析型组织D.反应型战略组织.甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是()A.原材料供应商数量众多B.原材料供应商的转换成本较低很大差别,不能盲目效仿如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析.你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略()A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响
四、
4.计算分析题(2题).确定每件产品用电的变动成本.企业产品安全边际率为多少
五、单选题(0题).陕西好滋味公司是国内一家著名的生产和销售熟食的企业,在扩展子公司的过程中,借鉴广东美味公司的策略,从基准分析角度看属于0A.内部基准B.竞争性基准C.一般基准D.过程或活动基准
六、单选题(0题).甲公司是一服装生产企业甲公司对消费者做出承诺自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的()oA.预防成本B.鉴定成本C.内部失效成本D.外部失效成本参考答案LB使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题.C所谓一般基准,即以具有相同业务功能的企业为基准进行比较,所以该题选项C正确.D【答案】D【解析】反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策结果,反应型组织永远处于不稳定的状态.D甲公司对木材的采购量占供应商产量的比例较低,这会提高供应商的讨价还价能力.所以选项D正确,而其他选项则会降低供应商的议价能力.D产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性包括进入障碍低或存在退出障碍;市场需求多样导致高度产品差异化;不存在规模经济或难以达到经济规模以上三个方面的原因是从产业本身的经济特性角度归纳的如果再考虑其他的因素,如政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等因素,也是导致产业零散的原因.C审计委员会主席应出席年度股东大会,并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题,选项C错误.C【答案】C【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势法国SEB公司和苏泊尔公司都是小家电领域的企业,相互为竞争对手因此,该并购属于横向一体化战略.C选项A不符合题意,无差异市场营销是指企业在市场细分之后,不考虑各子市场的特性,而只注重市场的共性,决定只推出单一产品,运用单一的市场营销组合,力求在一定程度上适合尽可能多的顾客需求;选项B不符合题意,集中市场营销是指企业集中所有力量,以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场,试图在较少的子市场上占领较大的市场份额;选项C符合题意,差异市场营销是指企业同时为几个子市场服务,设计不同的产品,并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变,以适应各个子市场的需要;本题中,根据读者的年龄出版书籍,属于此类;选项D不符合题意,成本领先战略营销是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略综上,本题应选c.AA【解析】本题考核企业风险企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性,理解这个定义需要把握以下几个方面1企业风险与企业战略相关;2风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果灯风险既具有客观性又具有主观性风险总是与机遇并存.C选项A不符合题意,风险规避指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人;选项B不符合题意,风险转移指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权;选项C符合题意,风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,也就是,使这些风险的影响互相抵消常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等在金融资产管理中,对冲也包括使用衍生产品,如利用期货进行套期保值;选项D不符合题意,风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果综上,本题应选C.ABC选项A、B、C正确,波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素,初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施以及受过高等教育的人力、研究机构等;选项D错误,相关与支持性产业是钻石模型的另一组成要素;综上,本题应选ABC
12.BCD选项A不符合题意,最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失,企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率时,采用此方法;选项B符合题意,在险值法,是指在正常的市场条件下,在给定的时间段中,给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失,是建立在概率上的模型;选项C符合题意,期望值法是将每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和;选项D符合题意,概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率综上,本题应选BCD.ABC选项A属于信息系统开发流程的控制措施选项B、C属于信息系统运行与维护的控制措施企业信息系统归口管理部门应当加强信息系统开发全过程的跟踪管理,组织开发单位与内部各单位的日常沟通和协调,选项D错误【名师点题】解答本题的关键是掌握信息系统内部控制的要求与措施.AB选项A符合题意,年初时清杨公司已经陷入了财务困境,但古风公司一直没有变更清杨公司信用政策;选项B符合题意,清杨公司承诺年中偿还,但年末仍未无法收回款项在年中时,古风公司没有采取措施让清杨公司还款;选项c、D不符合题意,销售过程中存在舞弊和销售政策和策略不当题目中都没有涉及到综上,本题应选AB.BD政治风险的评估方法包括专家建议;出国考察;调研;定量测量法.ACD【答案】ACD【解析】业务单位战略,是指在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略业务单位战略的目标是取得竞争优势,其主要内容是决定在一个特定市场的产品如何创造价值,包括决定与竞争对手产品的区分、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业等选项A正确如果一个企业只在一个特定市场中开展业务,公司战略和业务单位战略属于同一层面,则没有必要对两者加以区别所以选项B错误,选项C正确“业务单位”是指企业的一部分,其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场业务单位是按市场划分的,由于面向的市场不同,不同的业务单位需要制定不同的战略选项D正确.ABC【答案】ABC【解析】信息系统的运行与维护主要包含三方面的内容日常运行维护、系统变更和安全管理
18.BC本题考核对战略控制方法的理解战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告,所以正确答案是BC参见教材142-148页【试题点评】本题考核“战略控制方法”.CD“酒店在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求”表明属于顾客基准,“向航空业了解如何更好满足这类客户”表明属于过程或活动基准.ABC在某一特定产业中,机会和威胁不是某个企业独有的,所有企业都有可能遇到,选项D的说法太绝对了例如,政府给予某个产业外商投资企业一些政策优惠,这对于该产业的外商投资企业属于机会,但这并不是该产业内所有企业都拥有的机会,选项A、B、C正确.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势.该战略属于非相关性多元化战略该战略属于非相关性多元化战略
23.E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知E公司产品销售增长速度很快属于市场增长率较高而相对市场份额较低因此属于问号产品E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比,即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知,E公司产品销售增长速度很快,属于市场增长率较高,而相对市场份额较低,因此属于问号产品
24.20世纪80年代以后明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中战略计划与其他计划不同它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如巩固目前的地位开发新产品拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局是一种统一的、综合的、一体化的计划其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写SSpecific具体不含糊MMeasurABle—一可计量可以量化AAttainABle可行可以达到RRelevant——相关——与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中全聚德在中国台湾开店从上述五个方面来衡量都是可行的20世纪80年代以后,明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义,即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中,战略计划与其他计划不同,它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长,通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如,巩固目前的地位,开发新产品,拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局,是一种统一的、综合的、一体化的计划,其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写SSpecific——具体不含糊MMeasurABle可计量可以量化AAttainABle可行可以达到RRelevant相关与使命国台湾开店,从上述五个方面来衡量都是可行的
25.S:沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土S:沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国,它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合,更快适应中国本土.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别.
①这主要涉及企业社会文化的分析它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实即社会生活更加多元化外部影响更加开放时人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动能够加快产品的更新换代不断提高产品质量降低产品成本更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心c.原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具D.企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性下列造成产业零散的原因中,并不是从产业本身的经济特性角度出发的是A.市场需求多样导致高度产品差异化B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.进入障碍低或存在退出障碍D.产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额.下列有关审计委员会的说法中,不正确的是A.审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次,讨论与审计相关的事宜C.审计委员会主席可以不出席年度股东大会D.审计委员会应制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务.成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商,2004年在深圳证券交易所上市法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一,拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌营销网络覆盖全球120多个国家和地区2007年SEB集团并购了中国因此缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是公司的客户转向竞争对手营业额明显地下降但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
①这主要涉及企业社会文化的分析,它包括当前及新兴的生活方式与时尚文化问题反映了一个事实,即社会生活更加多元化,外部影响更加开放时,人们对物质的要求越来越高随着物质需要的提高,人们对社交、自尊、求知、审美以及健康等方面的需要更加强烈,这也是企业面临的挑战
②随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量全聚德现在研发的新产品适应了顾客的新需要,因而是比较符合企业的战略需要的从一些破产企业的教训来看,尤其是一些成熟的、没有迅速增长的公司也有前车之鉴
③这些公司的领导人缺乏积极性和决心因此,缺乏灵活性的管理者和企业家一直相信在过去取得过成功的战略由于对变化的漠不关心,他们没有意识到环境的逐渐改变当竞争对手对环境的变化做出了反应时,对变化漠不关心的公司便失去了战略优势与之相伴随的是,公司的客户转向竞争对手,营业额明显地下降,但管理人员却没有意识到这些变化的根本原因相反,管理人员将不断下降的盈利归咎于一些暂时性因素的影响
28.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用
29.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基
30.D
31.0每件产品的变动成本=2x
1.2=
2.4元
32.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%
33.B选项A不合题意,内部基准企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较;选项B正确,竞争性基准:直接以竞争对手为基准进行比较,“好滋味公司是国内一家著名的制造熟食企业,在扩展子公司的过程中,借鉴广东美味公司的策略,”具有直接竞争关系;选项C不合题意,一般基准以具有相同业务功能的企业为基准进行比较;选项D不合题意,过程或活动基准以具有类似核心经营内容的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系;综上,本题应选B
34.D外部失效成本是在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题的苏泊尔公司SEB集团实施该并购案所采取的战略是A.多元化B.纵向一体化C.横向一体化D.混合一体化.书博士集团是一家以出版未成年人书籍为主的公司,针对当前的市场管理层决定将产品按阅读者年龄细分为学龄前、小学生、中学生的书籍根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是0A.无差异市场营销B.集中市场营销C.差异市场营销D.成本领先战略营销.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性,下列关于企业风险的表述中,错误的是A.企业风险与企业战略无关B.风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果C风险既具有客观性,又具有主观性D.风险总是与机遇并存10不把鸡蛋放在一个篮子里”反映的风险管理策略工具是A.风险规避B.风险转移C.风险对冲D.风险承担
二、多选题10题.下列属于钻石模型中的生产要素的有0A.资金B.交通基础设施C.研究机构D.相关与支持性产业.下列风险度量方法,建立在概率基础上的方法有0A.最大可能损失B.在险值法C.期望值法D.概率值.为了建立针对信息系统的内部控制,企业应该采取的措施有()A.避免将不相容职责的处理权限授予同一用户B.操作人员不得擅自进行系统软件的删除、修改等操作C.禁止不相容职务用户账号的交叉操作D.各业务单位应当加强信息系统开发全过程的跟踪管理.古风公司年初赊销给清杨公司一批香水,清杨公司承诺年中偿还,但年末仍未无法收回款项经古风公司调查发现,年初时清杨公司已经陷入了财务困境,但古风公司一直没有变更清杨公司信用政策,根据上述案例,对古风公司行为描述中正确的有0A.古风公司对客户信用管理不当B.企业没有完善的应收账款管理制度C销售过程中存在舞弊D.销售政策和策略不当.甲公司是一家中国企业,该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区由于中东地区多个国家政局很不稳定,为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析根据以上信息可以判断,下列各项中,该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有(A.平衡计分卡B.专家建议C.SWOT分析D.出国考察.下列关于业务单位战略的相关表述中,正确的有()oA.业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力B.有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略C在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其业务单位战略就是公司战略D.一个多元化经营的公司,需要为它参与竞争的每个产品市场,制定一个独立的业务单位战略.信息系统的运行与维护包含的主要内容有()A.日常运行维护B.系统变更C.安全管理D.终结变更.第35题面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部f-J镐U定实施了开源节流的具体措施为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有()oA.SWOT分析B.预算控制C.平衡计分卡的业绩衡量D.蒙特卡罗模拟.某酒店在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求,遂决定向航空业了解如何更好满足这类客户根据以上信息可以判断,该酒店主要采用了()A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准.关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有()oA.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现,不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等,这些是企业的机会B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机C.机会和威胁是存在于外部环境中的D.同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁
三、
4.综合题(10题)
21.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
22.如果A公司决定逐步放弃自己的主业,转而开展其他全新的竞争性业务,说明该战略属于什么类型成长型战略,并陈述该战略的优点(至少4o
23.根据案例材料,计算E公司产品的相对市场份额,(四舍五人,保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品全聚德还考虑条件成熟时,在中国的台湾开分店试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由O“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人们生活水平低,吃顿烤鸭就为解馋,吃得满嘴流油才过瘾;可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香,油而不腻”试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义
28.反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由
29.由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有。