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(2023年)辽宁省朝阳市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)i.人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用,而人力资源最重要的方面是()oA.绩效评估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划.下列各项中,不属于常见的内部控制活动是()A.预算控制B.会计系统控制C.运营分析控制D.财务决算控制.根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,以下需关注的主要风险是()A.存货积压,导致流动资金占用过多B.固定资产更新改造不够,资产价值贬值C无形资产缺乏核心技术,缺乏可持续发展能力D.筹资决策不当,引发资本结构不合理
4.关于风险管理中个人责任的说法,正确的是()oA.董事会及首席执行官为内部控制确立基调B.业务部门的领导负责执行和遵守内部控制政策和程序C外聘审计师负责制定明确的内部控制政策和程序或资金冗余;
(4)资金流动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈选项A、B、C属于资产管理需关注的主要风险解答本题的关键是掌握资金活动和资产管理需关注的主要风险.A在风险管理理念中,风险管理是企业内每个人的责任,即不单是行政管理层的角色,所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任
①董事会及首席执行官为内部控制确立基调,监察角色;
②外聘审计师就该系统的有效性作报告监察角色;
③业务部门的领导负责制定明确的内部控制政策和程序;
④雇员负责执行和遵守内部控制政策和程序.A平衡计分卡的特点包括
(1)为企业战略管理提供强有力的支持;
(2)提高企业整体管理效率;
(3)注重团队合作,防止企业管理机能失调;
(4)提高企业激励作用,扩大员工的参与意识;
(5)使企业信息负担降到最少.A后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行甲公司为了缓解成本压力过大问题,获得铁矿石企业的所有权或加强控制权,应该选择后向一体化战略.CC【解析】选项A、B、D属于可以被模仿或复制的资源,不属于核心能力C属于不可被模仿的资源,是能够建立竞争优势的资源.C基准类型主要包括:
①内部基准企业内部之间互为基准进行学习与比较
②竞争性基准直接与竞争对手为基准进行比较;
③过程或活动基准与具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是两者之间的产品和服务存在直接竞争的关系强调同行业不同档次的企业间的比较;
④一般基准与具有相同业务功能的企业为基准进行比较,强调跨行业比较;
⑤顾客基准与顾客的预期为基准进行比较根据题意,选项C正确.Y进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合.D由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),按照安索夫矩阵,新产品与新市场的组合属于多元化战略【名师点题】本题解题的关键是“乙公司为国内经营多年的制药公司”、预防新型流感的疫苗”、“进军国外市场的计划”,所以由此可以判断乙公司采用的是“新产品+新市场”组合的战略,依照教材“企业产品一市场战略组合矩阵”的图例就可以较容易判断出乙公司采用的是“多元化战略如果本题改为“乙公司将新型流感疫苗投向国内市场“,那么就是“新产品十现有市场”的组合,属于“产品开发战略如果本题改为“乙公司为国外经营多年的制药公司,最终将新型流感疫苗投向国内市场”那么就是“新产品+新市场”的组合,也属于多元化战略.ABCD选项A、B、C、D符合题意,风险管理策略的组成部分包括
(1)风险偏好和风险承受度一明确公司要承担什么风险、承担多少;
(2)全面风险管理的有效性标准一明确怎样衡量我们的风险管理工作成效;3风险管理的工具选择一明确怎样管理重大风险;4全面风险管理的资源配置一明确如何安排风险管理资源综上,本题应选ABCD.ABCD【答案】ABCD【解析】识别成功关键要素的意义1识别成功关键要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项并显示出次要的事项⑵传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异而成功关键要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标3成功关键要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息,以指导信息系统的发展4它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较.ABCD公司治理是在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值最大化,同时确保公平对待每一个利益相关者该公司的客户、员工、投资者、供应方合作伙伴、土地管理部门和社区等因此,公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观.AD【解析】本题考核套期保值的有关内容套期保值的目的是降低风险;投机的目的是承担额外的风险以盈利所以选项B不正确套期保值的结果是降低了风险;投机的结果是增加了风险,所以选项C不正确.ABCD构建战略控制系统时应该考虑链接性、多样性、风险、变化和竞争优势.AD【答案】AD【解析】甲公司预计将在6个月后收到客户一笔金额为1000万欧元的货款为了防范6个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险,甲公司可以通过货币远期合同提前卖出6个月后到期的1000万欧元,或者现在借入一笔6个月后到期的1000万欧元,用于支付原材料供应商货款,6个月后用收到客户一笔金额为1000万欧元的货款来归还银行欧元贷款.ABCD选项A、B、C、D正确,变革的支持者推进战略变革的步骤1高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么;变革的支持者需要极力拥护战略高端的变革,而这只有在高级管理层认为需要变革的时候才会发生,这个角色需要对将要进行的变革有一个清晰的了解;2指定一个代理人来掌握变革;3变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持,因为变革需要后者在他们的部门中介绍和执行这些变革;变革的支持者应当提供建议和信息,以及不再接受旧模式的证据;4变革代理人应督促各管理人员立即行动起来,并给予后者必要的支持;部门管理人员应保证变革在其管理的领域有效地执行,如果变革涉及对客户服务方式的变化,每名责任人员都应当确保变革程序是有效的;综上,本题应选ABCD.ABCD选项A、B、C、D均正确,企业在对担保申请人进行资信调查和风险评估时,应当重点关注以下事项1担保业务是否符合国家法律法规和本企业担保政策等相关要求2担保申请人的资信状况,一般包括基本情况、资产质量、经营情况、偿债能力、盈利水平、信用程度和行业前景等3担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况及其权利归属4企业要求担保申请人提供反担保的,还应当对与反担保有关的资产状况进行评估综上,本题应选ABCD.ABCDABCD【解析】企业资源属于企业内部环境因素分析的一部分企业资源包括有形资源、无形资源和组织资源,企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力,所以选项A、B、C、D都正确.ABCD三大类因素彼此关联、相互影响,具有复杂性、动态性和不确定性等特征,而变化性是环境的一般特性,因此,也是这三大类因素的特性.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营箱管理特指与客户直接接触的一线的营销管理、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划,提出业务/服务供应管理、市场营销管理特指与客户直接接触的一线的营销管理、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然,这一资源也是企业的重要资源之一,它属于企业的无形资源.产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩有“强制”的意味政府会对数字电视整体转换给予大力支持在完成转换工作的一年中模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期并分阶段、分区域强制性地消失同一时期有线数字电视业务替代模拟业务高速增长产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别,其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩,有“强制”的意味,政府会对数字电视整体转换给予大力支持,在完成转换工作的一年中,模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变,受其影响,宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开,模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期,并分阶段、分区域强制性地消失同一时期,有线数字电视业务替代模拟业务,高速增长.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解
24.SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流高额的沉没成本大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析把有关情况列在“十”字形图表中优势公司人才求质高具备一定的核心技术基础设箍好公M管理科学有一定的运行经典注乖品牌建设SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如,当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉,这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流,高额的沉没成本,大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合如个要素的分析,把有关情况列在“十’字形图表中:.DD解析:产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,吸引用户购买新产品另外,产品开发战略是对现有产品进行改进,对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强,因而较易取得成功显然A公司在市场竞争激烈的背景下,抓住国家推广G3的机遇及时推出系列新产品,是运用了产品开发战略因此,最优选项是D.这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象它能给企业带来超额利润因此为了保护商誉全聚德应从中汲取教训发展连锁经营不能只求速度宁可慢一点也不能让品牌形象受损要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润因此,为了保护商誉,全聚德应从中汲取教训,发展连锁经营不能只求速度,宁可慢一点,也不能让品牌形象受损,要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化.这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多但有三种最基本的一般战略即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的一般战略,即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率
29.B3O.ABCDABCD解析采取成本领先战略的风险主要包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的D.雇员就该系统的有效性作报告.下列关于平衡计分卡特点的说法中,不正确的是A.为企业财务管理提供强有力的支持B.提高企业整体管理效率C注重团队合作,防止企业管理机能失调D.使企业信息负担降到最少.甲公司是一家钢铁企业近年国内铁矿石价格持续走高,公司成本压力较大为摆脱此种局面,甲公司可以选择的战略类型是A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.产品开发战略.M公司是A省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业与其他两家发电企业相比,M公司具有一定的经营优势,包括1风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;2风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;⑶拥有省内水平最高的风电工程师;4享受国家对风电企业给予的税收优惠政策与省内其他两家发电企业相比,决定M公司竞争优势的企业资源是A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师产品产生了较大差异;
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
31.0税前利润=20x40—10+10%x20x40—170=150万元税后利润=150x1—25%=
112.5万元销售净利率=
112.5/20x40x100%=
14.06%
32.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元,向=-
13.33%即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140-120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元⑶=
16.67%即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%o销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件64M_IKO证=-
66.67%即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过定成本的可变范围0=1800x150—120—FF=54000定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不超过200%
33.D【答案】D【解析】操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险例如,人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能换句话说,操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险操作风险的源头主要有1缺乏规定程序;2雇员缺乏培训;3疏忽;4设备及软件维护不足或已报废;5缺乏职业道德和舞弊意识;⑹不妥善的外包安排
34.B外施Jfltw省极/生0・乜品小现讣境与垃曾战事星串、地,曾建略,郎、打,竞争手壮自植崎内耻讣电>1:ai“,W!尸
1.r1A.44♦缄a眼力I•和用X4匕>d康冷巾:企♦£血的导中分析弧出企找6企业帐力M#廿析北公企业必下企业业络MM•/分”•AHW企W层面期分行•.甲公司是一家游艇经营企业,为了打造企业服务品牌,决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习,找出对方最突出的方面这种基准比较属于()A.过程或活动基准B.顾客基准C.一般基准D.竞争性基准.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施()A.正确B.错误.乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益根据企业安索夫矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()A.市场渗透战略B.市场开发战略C产品开发战略D.多元化战略
二、多选题(10题).下列属于风险管理策略的组成部分的有0A.全面风险管理的资源配置B.风险管理的工具选择C.风险偏好D.风险承受度.一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断,这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素识别成功关键要素的意义包括()oA.可以提醒管理层关注那些需要控制的事项B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标
13.第41题以下关于公司治理的描述中,正确的有()oA.公司柏曾的城处外感介法、合理可持樊B.公司柏畀舱力了丈理JR东怦EJi人化C.1■务今平酎朴句•个利4相关#D.公司拾狎反映了企业的文化.政策、如何虻押JHC4AIX#之间的X最及M价伊国.下列关于套期保值的说法中正确的有()oA.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.套期保值的结果增加了风险D.不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否套期保值或投机.下列各项属于构建战略控制系统应该考虑的有()A.风险B.多样性C.链接性D.变化.甲公司是国内一家玩具商,其部分原料供应商可以接受欧元支付,一些欧元客户以欧元进行结算甲公司预计将在6个月后收到客户一笔金额为1000万欧元的货款为了防范6个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险,甲公司可以采取的措施包括()A.卖出6个月后到期的1000万欧元B.买入6个月后到期的1000万欧元C.现在以人民币兑换为1000万欧元存入银行D.现在借入一笔6个月后到期的1000万欧元,用于支付原材料供应商货款.下列各项中属于变革支持者推进战略变革的步骤的有A.高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么B.指定一个代理人来掌握变革C.变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持D.变革代理人应督促各管理人员立即行动起来,并给予后者必要的支持.下列选项中0属于企业在对担保申请人进行资信调查和风险评估时应当重点关注的事项A.企业要求担保申请人提供反担保的,还应当对与反担保有关的资产状况进行评估B.担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况及其权利归属C.担保申请人的资信状况,包括基本情况、资产质量等D.担保业务是否符合国家法律法规和本企业担保政策等相关要求.甲公司为企业的发展制定了一个目标,为此需要对公司的战略环境进行分析,其中在对内部因素进行分析时,需要考虑的内容包括OA.组织资源B.研发能力C.营销能力D.有形资源.第33题根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度,-般可将企业外部环境分为一般宏观环境因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势环境三大类,三大类因素彼此关联、相互影响,具有()的特性A.攵柴性B.助扁竹C.小•卡可
0.受化利
三、
4.综合题(10题).简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型.简要对欢歌公司业务生命周期进行分析
23.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标对本案例进行SWOT分析如果A公司在外部竞争较激烈的情况下,通过降价应对,因此每用户创造的价值在减少,造成收入与利润增长比用户增长慢,因此在传统业务增长放缓的情况下,需要积极挖掘客户的潜在价值,及时推出了3G系列手机,并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略《羊城晚报》以“全聚德兵败羊城”为题,在头版进行报道,各大媒体争相转载,造成很大的负面影响试从企业战略管理的相关内容方面进行分析实施这种类型战略的原因是什么
28.全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、星、五星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格这是运用的什么战略.A公司遇到的困难原因主要产生于A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化c.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降.为了在业务资费上更加优惠合理,抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括()A.可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异I、
4.计算分析题(2题).企业预计实现的销售净利率为多少.如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同
五、单选题(0题).操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险下列各项中,属于这种失误的是A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动
六、单选题0题.第2题分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于oA.内SE峥境”首依鹤A曲分析B企业乂面的总曲分析C.外部环曦经背桢看足说分析O.今业一=育翕能部分析参考答案.C本题考核人力资源的相关内容人力资源管理最重要的方面是激励员工,确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作.D常见的内部控制措施有七项不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制【名师点题】解答本题的关键是掌握控制活动包含的主要内容.D资金活动需关注的主要风险有1筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机;2投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下;3资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境优势公司人才米质高具备一定的核心技术珏础设施好公M管理科学有一定的运府经典注重品牌建设劣势:受当地地域限制.发隈空何小市场增量而限市场运作水平相对低机会行政府的政策支持数字转换给公司带来了巨大的发展机遇经济发展信息产业发展迅速采购成本他降低文化改革促进r行业的大发展高进入壁金能够降低同业竟争威胁.地前数字电视进入导致行业竞争加剧信口技术今攸电口企业^广电企业竞争政起有一定的束鲫技术标准还前不确定的因东受消费观念限制,费用提高爻限。