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(2023年)甘肃省武威市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).某企业通过加强广告宣传,扩大了其产品在原有市场上的市场占有率这种战略属于()A.产品开发战略B.市场渗透战略C.市场开发战略D.稳定战略.在衡量企业业绩的指标中,能够更及时传递信息的指标是()0A.财务指标B.管理绩效指标C.非财务指标D.预算指标.下列关于损失事件管理的说法中错误的是()A.损失融资是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分B.应急资本不涉及风险的转移,是企业风险补偿策略的一种方式C.风险资本取决于公司的风险偏好D.专业自保公司提高了公司的运营成本
4.下列关于内部控制描述中,错误的是()A.内部控制评价方案报经董事会或其授权审批后实施B.评价时可查阅企业的内部流程文档包括风险控制矩阵、流程图文档、审批权限表文档C.重大缺陷由总经理认定共性,也是最重要的部分;选项B不符合题意,应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品与保险不同,应急资本不涉及风险的转移,是企业风险补偿策略的一种方式;选项C不符合题意,风险资本即除经营所需的资本之外,公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失传统的风险资本表现形式是风险准备金风险资本是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金,因此取决于公司的风险偏好;选项D符合题意,专业自保公司的优点是降低运营成本;改善公司现金流呆障项目更多;公平的费率等级;保障的稳定性;直接进行再保险;提高服务水平;减少规章的限制;国外课税扣除和流通转移综上,本题应选D
4.C[答案]C[解析]重大缺陷由董事会认定,选项C错误建立健全和有效实施内部控制,评价内部控制的有效性是企业董事会的责任注册会计师的责任是在实施审计工作的基础上,获取充分.适当的证据,对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证选项D正确
5.B选项A、C、D不合题意,属于战略目标体系致力于达到的结果,战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果获取足够的市场份额在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会;选项B符合题意,满意的投资回报率是财务目标体系致力于达到的结果;综上,本题应选B
6.B【解析】本题考核核心能力评价中的基准类型丙公司是一家汽车公司,与美国的福特公司属于竞争对手关系,因此属于竞争性基准
7.D【答案】D【解析】决策树法是一种定量分析方法
8.B质量保证,是建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统,甲公司在原材料采购、生产、销售等各个环节都严把质量关,保证各个步骤的质量,因此属于价值链驱动因素中的质量保证.D【答案】D【解析】在风险管理理念中,风险管理是企业内每个人的责任,即不单是行政管理层的角色,所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任.C企业对外发生经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同选项A错误;正式对外订立的合同,应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章,选项B错误;企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核所以,选项C正确;合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核,选项D错误【名师点题】解答本题的关键是掌握合同管理内部控制的要求与措施
11.BCD钻石模型4要素生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和同业竞争选项B、D属于同业竞争;选项C属于生产要素;选项A属于政府政策,不属于钻石模型4要素因此,选项B、C、D正确.ABD乙公司是一家初创期的高科技企业,表明该公司经营风险较高,易采用财务风险较低的权益筹资,而且适合选择引入风险投资者投资,同时,初创期需要大量投资,因此,适宜采用零股利政策所以,选项A、B、D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握初创期的企业特征和财务战略选择.ACD战略业务单位组织结构的优点有1降低了企业总部的控制跨度采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部;2由于不同的企业单元都向上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;3这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;4由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效战略业务单元组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远,选项B错误所以,选项A、C、D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握战略业务单位组织结构的特点.AC企业拥有的技术水平越高,就越倾向于采用控制性强的进入方式选项A适合对于不成熟的产品,企业倾向于选择全股子公司的方式,选项B不适合具有很高知名度品牌的公司常常选择控制程度较大的进入方式,选项C适合一般情况下,母国与东道国之间的社会文化差异越大,对跨国公司来说不确定性也越大,因而跨国公司就越倾向于控制程度较低的进入方式,以减少资产暴露,增强灵活性,选项D不适合
15.AD【答案】AD【解析】选项A组合因找不到债权人而无法实现;选项D不符合权益投资人的期望,是一种不现实的搭配
16.ABC企业进入国外市场的模式主要有出口、对外股权投资、非股权形式等几种非股权形式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同,使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用,并从后者获得经济利益的分享非股权安排模式是一种通过知识和技术的输出从而进入国外市场的方式非股权形式主要包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系选项D属于对外股权投资【名师点题】解答本题的关键是掌握企业进入国外市场的各种模式及其主要方式
17.BCD
18.ABCD【解析】本题考核内部控制的要素基本规范将风险评估的要素归纳为四个方面,即确定风险承受度、识别风险(包括内部和外部风险)、风险分析和风险应对
19.BC选项A不符合题意古风公司新开发的香水对人体呼吸道伤害,属于产品质量的问题;选项B、C符合题意,古风公司非常注重资源的节约和涉及到重大的环境污染事件,开启了应急机制都属于对环境的保护;选项D不符合题意,古风公司一直以来都支持慈善事业,帮助社会弱势群体属于促进就业与员工权益保护综上,本题应选BC
20.ABCD.
①对于该行业存在新进入者这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面由于本行业是资本和技术密集型的行业因此具有一定的进入壁垒在一定程度上限制了新进入者的威胁同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力由于产品的主要原材料供应商十分集中主要原材料暂无替代品因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力由于不同企业产品的差异性越来越小顾客的选择机会较多转换成本相对较低所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁市场上已经出现了性能更高的同类产品存在替代品威胁但由于替代品目前的价格还略高于传统产品因此短期内威胁不明显
①对于该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力新进入者来自国内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者的威胁不大
②对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应商十分集中,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强
③对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强
④对于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒.迈克尔・波特提出了最具影响力的战略分析模型所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力共应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1〜2年内没有强大的竞争对手和竞争因素广电有线网络运营商应该充分认识到在这段时间内需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源另外CABlemodem与ADSL相比在接入方便程度与价格等诸多方面不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力逐步扩大市场份额迈克尔・波特提出了最具影响力的战略分析模型,所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力共应商的议价能力,•同业竞争者的竞争强度波特认为,这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1〜2年内,没有强大的竞争对手和竞争因素,广电有线网络运营商应该充分认识到,在这段时间内,需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌,在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争,但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源,另外,CABlemodem与ADSL相比,在接入方便程度与价格等诸多方面,不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力,逐步扩大市场份额.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险.这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象它能给企业带来超额利润因此为了保护商誉全聚德应从中汲取教训发展连锁经营不能只求速度宁可慢一点也不能让品牌形象受损要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉这里涉及保护企业的商誉问题这也是一种关键的无形资源商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润因此,为了保护商誉,全聚德应从中汲取教训,发展连锁经营不能只求速度,宁可慢一点,也不能让品牌形象受损,要珍惜和保护百年老字号品牌和企业的商誉.AA解析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只D.注册会计师需要对内控的有效性发表意见并提供合理保证.下列选项中,哪一项不属于战略目标体系致力于达到的结果()A.获取足够的市场份额B.满意的投资回报率C.获取持久的竞争优势D提高公司在客户中的声誉.丙公司是一家汽车企业,在发展的过程中,曾经以美国的福特公司为学习榜样,这属于()A.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准.下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是()A.头脑风暴法B德尔菲法C.风险评估系图法D.决策树法.甲公司是一家冰箱制造商该公司一直十分重视在原材料采购、生产、销售等各个环节,严把质量关,力求每一步骤都做到最好这体现的是价值链驱动因素中的()oA.分销渠道.质量保证C.产品差异化D.市场差异化.以下应承担企业风险管理的责任的是()要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停
31.0保本销售量=27000/(50—30)=1350(件)保本销售额=27000/40%二67500(元)或1350x50=67500(元)
32.0单价=20;单位变动成本=10+10%x20=12(元)固定成本=70+100=170(万元)损益平衡销售量=170/(20—12)=
21.25(万册).C选项A不符合题意,内部基准是企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较;选项B不符合题意,一般基准是以具有相同业务功能的企业为基准进行比较;选项C符合题意,顾客基准是以顾客的预期为基准进行比较,小米手机在开发新产品前对顾客的意见和想法进行征集,属于顾客基准;选项D不符合题意,竞争性基准是直接以竞争对手为基准进行比较综上,本题应选c.D现有企业对资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源,那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯,因而形成了进入障碍题干中强调达关公司控制了多个中药材交易市场,所以选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握五种竞争力分析中影响潜在进入者进入障碍高低的“现有企业对关键资源的控制”的内涵A.董事会及首席执行官B.外聘审计师C.业务部门的领导D.企业内的每一个成员
10.下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中,正确的是()(2016年)A.企业对外发生经济行为,必须订立书面合同B.正式对外订立的合同,必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核D.合同文本一般由法律部门起草,总经理审核
二、多选题(10题)
11.雅迪集团是国内大型的电动车、特种车制造企业,它在将电动车业务拓展到越南前,对当地市场的诸多条件进行了认真的调查分析下述分析内容属于钻石模型4要素的有()A.越南政府对投资者的进入制定了诸多限制条件B.越南市场上质量高、价格适中的电动车较少C.越南更低的劳动力成本和丰富的自然资源有望成为继中国之后的新世界工厂D.日本、意大利的电动车企业已进入越南市场,且竞争激烈.乙公司是一家初创期的高科技企业乙公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有()A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司不适宜派发股利.企业以其目标或使命为出发点计划组织结构与其他组织结构比较战略业务单元组织结构的优点有()A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效.下列选项中,适合采用控制程度较高的方式来进入国外市场的情况有()A.甲公司拥有先进技术B.乙公司的产品属于成熟产品C.丙公司拥有很高知名度品牌D.丁公司母国与东道国社会文化差异较大.下列经营风险和财务风险的搭配中,()属于非现实型搭配A.高经营风险与高财务风险B.高经营风险与低财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险.在以下进入国外市场的模式中,属于非股权安排形式的有()A.合约制造B.特许经营C.服务外包D.对外证券投资.以下哪些情况下,购买商的议价能力比较强()oA.购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大B.转换其它供应商购买的成本较低C.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高D.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务.下列属于风险评估的要素的有()A.确定风险承受度B.识别风险C.风险分析D.风险应对.下列有关社会责任中的环境保护与资源节约说法正确的有()A.古风公司新开发的香水,对人体呼吸道伤害B.古风公司非常注重资源的节约C古风公司对涉及到重大的环境污染事件,开启了应急机制D.古风公司一直以来都支持慈善事业,帮助社会弱势群体
20.一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术收购后,该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一通过收购利用两家公司高科技人员的创新力,把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团扩大了市场占有率此外,为了获得最高的运营效率,公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统根据以上信息可以判断,该中国公司收购的动因包括()oA.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产
三、
4.综合题(10题).说明每个因素对该行业竞争强度的影响.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由.“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力”这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?.针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?.A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有()A可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒.运用五力模型对欢歌公司有线电视、宽带业务的行业内竞争、潜在进入者竞争进行分析.企业面临的经营风险有哪些?.《羊城晚报》以“全聚德兵败羊城”为题,在头版进行报道,各大媒体争相转载,造成很大的负面影响试从企业战略管理的相关内容方面进行分析.A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于()A.差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;
四、
4.计算分析题(2题).计算该产品的保本销售量和保本销售额.某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜,预计出版该书的固定成本总额为70万元,单位变动成本为10元/册同时与作者约定,一次性支付稿酬100万元,另按销售量给予售价10%的提成,若该书的售价定为20元/册预计该书的销售量为40万册,企业适用的所得税税率为25%要求计算损益平衡销售量
五、单选题(0题).小米手机作为一家国产手机生产商在开发新产品前,都会在小米的官方论坛上向“米粉”征求想法和意见,因此在竞争激烈的手机市场上拥有稳定的消费群小米手机进行的基准分析的类型是0A.内部基准B.一般基准C.顾客基准D.竞争性基准
六、单选题(0题).达关公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场基于此优势,达关公司决定构建一个中药材电子商务市场并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台目前许多企业计划进入中药材电子商务业务达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()(2015年学员回忆版)A.规模经济B.现有企业的市场优势C.资金需求D.现有企业对关键资源的控制参考答案
1.B【答案]B【解析】市场渗透是通过充分开发现有的产品市场,从而促进企业的发展其实施方法有
(1)扩大市场份额;
(2)开发小众市场;
(3)保持市场份额该企业采取的是扩大市场份额的方法.C【解析】本题考核企业经营业绩的衡量衡量企业业绩的指标有财务指标和非财务指标其中,非财务指标更能及时传递信息.D选项A不符合题意,损失融资是为风险事件造成的财物损失融资是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理,是损失事件管理中最有。